中國第一，卻5次賣身！最沒骨氣的民族企業，為何把自己推向火坑？_風聞
金错刀-金错刀官方合作-科技商业观察家，爆品战略理论提出者2021-10-18 10:01
文/ 金錯刀頻道
一個蟬聯國內第一28年的民族企業，卻有十幾年時間被外國企業宰割。
它在最強大時候，落入了外資手裏，被賣了賺錢；它發明的專利被外企拿去註冊，自己要用還得花錢。
更慘的是，它不僅不被允許發展海外市場，還要把國內渠道讓給競爭對手使用，扶持對手壯大。
它就是南孚電池。
在經歷10多年的不公正待遇後，南孚終於重新回到中國人手中，最近還有消息傳出：南孚或將登陸上交所，實現其多年以來的上市夢想。
然而，此時的它，早已沒有了當年的氣勢。
很多人認為，它是被外國企業耽誤了。事情真的是這樣嗎？
白送都沒人要的小廠，自救成國內霸主
南孚公司的前身，是一個偏僻山溝裏的小電池廠（南平電池廠），生產條件落後，靠着給北京、上海電池廠做代加工混口飯吃。
當北京、上海兩個聯營廠把它甩了之後，南平電池廠立刻撐不住了。
為了生存，電池廠想委身給某大廠的一個車間，得到的回應是：“一個山溝溝裏的小廠能幹出什麼名堂？”
走投無路之際，時任廠長的陳來茂決定來個破釜沉舟。
陳來茂（左）
那時的中國，鹼錳電池市場剛剛興起，國內企業一個能打的都沒有，外企壟斷市場，價格死貴。
陳來茂看準這個機會，毅然投了進去。“要幹就幹大的，上世界一流的產品，一步到位！”
1988年，在沒錢沒設備的情況下 ，南平電池廠聯合百孚、基地、興業銀行，建陽外貿等數家企業，籌資購買設備。
錢一到位，陳來茂就要從日本引進LR6鹼錳電池生產線設備。但一條價格5000多萬元的生產線，讓上級部門和下級員工都不願接受。
“上海電池廠這樣的大廠引進LR6鹼錳電池都搞得焦頭爛額，至今不能正常生產，難道我們還會比上海人精明？”
為了能讓項目通過，陳來茂和妻子陳永心分工，一個去挨個説服縣、市、省、部各部門，蓋了八十個印章，一個去做通員工思想工作。
陳來茂和妻子陳永心
最終，南孚成功引進第一條日本富士LR6鹼性鋅錳電池生產線，一個生產落後的小廠走在國內同行的前列。
但是光靠一條先進生產線，還不足以讓南孚起死回生。
第一條生產線引入不久，全國BP機開始流行，七號、五號鹼錳電池需求猛增。南孚又迅速決定：引進全國第一條七號鹼錳電池生產線關鍵設備。
BP機
這一決定，讓南孚電池一躍成為國內的佼佼者。
事後陳來茂評價這次機遇絕對是一局險棋。南孚本來就在借債生產，如果這次判斷失誤，那將徹底完蛋。
然而，“如果當時南孚沒有及時大抓第二期技改，第一期技改的債務也沒有辦法還清，南孚也完了。”
靠着這種自強和創新精神，僅用10多年時間，南孚就從一個白送都沒人要的小廠，發展到總銷量超過7億隻，產值7.6億元的中國第一、世界第五大鹼性電池生產商。
一時間，南孚成為了民族品牌中的勵志典範。
國內霸主，卻被外資當了墊腳石
當時的南孚萬萬想不到，自己將來會被賣到美國，甚至屈身於曾經的手下敗將手下長達11年。
這一切的隱患，要從引入外資説起。
90年代，各地政府都在考慮如何引入外資。風頭正勁的南孚電池成了外資巨頭眼中的香餑餑。
那時的南孚，固定資產高達4億，各地的總代理商手攥大把現金住在南孚公司等貨，各家銀行爭着給南孚貸款，風光無限。
按理説南孚不缺錢，沒必要引入外資。但在當地政府的強烈要求下，不缺錢的南孚被迫承擔起吸引外資的重任。南孚數家股東與摩根士丹利等多家外資公司合資組建“中國電池有限公司”。中方持股51%，外方持股49%。
本該是強強聯合，南孚卻迎來了身不由己、顛沛流離的悲慘命運。
1、被隊友出賣，民族品牌變美國品牌
摩根士丹利，一個習慣入股中國傳統產業，包裝到海外上市，然後退出的投資公司。靠着買賣公司，從中大賺一筆。
當聽説摩根士丹利要入股時，蒙牛創始人牛根生警告時任南孚總經理的丁曦明説：“最大的危險，就是你會失去對企業命運的掌控。”
沒想到牛根生一語成讖，曾經和南孚一起拼天下的百孚公司，在香港炒金虧了幾千萬美元，老總被捕。為了償債，百孚將其持有的中國電池股份中的8.25％的股份出讓給摩根士丹利。
這意味着，中方失去對中國電池的控股權。
緊接着，摩根士丹利先後從兩家中方股東手中大量增持中國電池股份，轉手以一億美元價格全部賣給美國吉列公司，淨賺5000萬美元。
南孚這個國民品牌徹底姓了“美”，逼得陳來茂黯然離場。
2、再次被賣身，為昔日手下敗將輸血
賣給吉利的南孚還不是最慘的，沒過兩年它就落入寶潔的手中。而寶潔手裏還捏有另一家強大的電池廠——金霸王，南孚曾經的對手。
因為南孚的存在，金霸王進軍中國市場10年都打不開局面，銷量不及南孚電池的十分之一。如今，南孚成了“自家人”，事情自然都“好辦了”。
2006年，南孚在美國有337專利，進軍美國市場恰逢其時，但為了金霸王的市場地位和避免“同室操戈”，南孚被迫縮回國內市場。
而在中國，金霸王卻用南孚工廠和渠道加工、代銷，僅一年時間，電池銷量超過1億多隻。
為了跟上時代發展，南孚運行一個名為“雅典娜”的鋰電池計劃，項目取得技術專利，結果被寶潔拿去以美國公司名義註冊，南孚使用專利得向美方交錢。
更絕的是，以開發鋰電池項目為名，寶潔要求南孚向金霸王採購設備，採購價比公開報價高三四成，採購多支付成本1722萬元。
在寶潔手裏，南孚不斷為金霸王輸血，隨時可以榨取能量為它所用。
2014年，事情出現轉機。寶潔戰略調整，想將南孚電池甩賣。中國鼎暉資本抓住機會，以5.8億美元的高價將南孚電池78.77%股權收入囊中。至此，共經歷五次易主的民族品牌終得迴歸。
鼎暉總裁焦震(左)與寶潔CFO喬恩（右）
但重新迴歸中國人手中的南孚，早已不再是過去風光無限的它。
南孚的衰落，不能全怪外企
2014年底，中國銀行與鼎暉投資在澳門舉行了歡迎南孚回家的慶祝活動。南孚總經理丁曦明很興奮。經歷11年飄泊後，南孚終於重歸故土。
但如今的南孚，雖然仍是國內鹼性電池市場霸主，卻已經品牌老化，銷量見頂，前路迷茫。
落到外資手中的十幾年裏，南孚變成了資本的玩物，失去搶奪市場、技術研發的先機，如今在更有前景的新型電池市場，幾乎沒有它的立足之地，南孚只剩下羨慕寧德時代、比亞迪這些後輩的份兒。
究竟是什麼導致了南孚的悲劇？
在刀哥看來，有很大程度都是一部分人的急功近利和自卑心理在作祟。
格力曾經有過和南孚類似的經歷，至今被董明珠稱作是格力“一次最大的挑戰”。
2004年，當時地方政府想把格力賣給美國的空調巨頭“開利”。當年的格力銷售額有138億，但是賣的話，只能按淨資產9億賤賣。
地方政府給出的理由是，迫切希望當地有世界500強的企業。對此，董明珠等人強烈反對：公司都不是中國的，世界五百強有什麼值得驕傲的？
開利承諾給董明珠8000萬的年薪，董明珠還是沒同意。
不僅沒同意，她還跑到省裏向書記彙報，告訴他：我們格力電器有未來。
最終，格力保住了民族品牌的身份，也成為了世界500強企業。
相比之下，很多民族品牌就沒法像格力那樣堅持自我。
在中國的啤酒產業中，大眾耳熟能詳的哈啤、青島啤酒、華潤雪花等，基本都有過被外資控制的經歷。
最嚴重的時候，中國的啤酒產業，唯一純正100%中國血統的啤酒公司只剩下燕京啤酒一家。
在中國的日化產業中，這樣的現象更加普遍。中華牙膏、小護士，羽西，大寶等許多知名國產品牌，都在外資併購中損失嚴重，泯然於眾人。
在十幾年或二十幾年前，這些品牌幾乎都不相信它們能與外國品牌抗衡。反之，它們相信只有與外資合作，企業才能快速發展。
所以就算是格力、南孚等一些極其優質的企業，都有人迫不及待地要賤賣給外資。
這樣急功近利和自卑的心態，當然更多是環境造成的。
20年前，中國企業的確難以抗衡外企，中國的世界500強企業只有寥寥數家。沒有多少人會想到，中國的發展會這麼猛，如今中國的世界500強企業已經有上百家，全球第一。
20多年來，還能以民族品牌身份活下來、做大做強的企業，無不是對企業實力、對中國市場、對中國充滿信心的企業。
2004年面對開利的收購，董明珠向書記彙報時説，格力電器有自己的管理模式，我們有我們自己的研發能力，説老實話，我們的研發技術還是遠遠不夠的，但是我們堅守十幾年，我們改變了。我們相信自己的責任，所以我們成功了。
企業經營中，狂妄自大和妄自菲薄，都不可取。但是相比之下，妄自菲薄更是嚴重。
連自己都不信任，只能任人宰割。