民企的人事政策早該反思了！_風聞

衣食足，不只是知榮辱，更主要是人們日常生活水準的預期提高了 —— 奮鬥的初心首先在於此。

老齡化的話題一度很熱鬧，估計即便如今有了三孩兒政策也還是擋不住持續地老齡化。

共同富裕的話題也熱鬧，好的思路究竟在哪兒呢？“三次分配”究竟哪個更重要？

靠天、靠地、靠政府？只有一點是最為確定的，歸根到底要靠自己。民營經濟首要在價值創造，要有能力創造出更多的物質和精神財富來，進一步調動起勞動者羣體的積極性、創造性，首在優化一次分配，聚焦在各種技術、市場或社會創新上做文章，絕大多數居民的生活水準才有可能再提高。

1990年-2010年，民營經濟主要靠工資較好、人際關係相對簡單吸引人，其時福利待遇比國有企業等體制內單位低得多，但絕大多數年輕人出身於農村，只要工資待遇高一些，福利待遇差一點沒關係，吃飯、出行、居住都可以湊合，1985年之前的打工人基本全是這麼過來的。

這期間，包括國有企業（大浪淘剩下來的已經不多了，主要在省市國有和央企）在內所謂體制內就業單位大多都保留了一些好傳統，除了福利分房終結了，但員工食堂、單身宿舍、上班班車等大多還是保留了，社保、公積金待遇很規範，儘管到手的工資收入比較少，人與人之間的工薪收入差距沒有民營企業大，諸多福利更不差，同樣吸引了很多人。

國企人基於企業自身而來的所謂“家國情懷”，普遍比民營企業的員工更高些，這其中的不少福利性保障措施作為一種人文關懷，不得不説發揮了很大的維護作用，並非完全是“高調”。

但隨着工業化、市場化、城市化加速，體制內就業機會佔比逐年減少，入門的競爭越來越激烈，主要是公務員、高校教師和公立大醫院，擠破了頭。相對而言，一些好的管理傳統影響所及因此越來越稀薄，必要的熱情和温度一再地退卻之後，增加的只能是人際關係中的各種麻木與冷漠。主流文化消失了，代之以各種私域而生的上不了枱面的亞文化

特別近10年，製造業急需轉型升級，提質增效，民營經濟競爭趨於白熱化，所有行業的產業鏈都一再拉長，上下游之間、低端製造、服務企業與中高端製造企業、服務企業之間就業人員的工資待遇可謂天上地下，差距拉大到了上百倍、甚至數百倍。這樣，民營經濟領域就業的“35歲"、“45歲"現象也就出來了 ——這在北京奧運會之後就已經開始了，絕非這兩年才出現哦。

這造成所謂體制內就業優勢更明顯：儘管大多數工作機會工資收入可能也不怎麼高，但福利仍比絕大多數民營企業還是好太多，最主要的是穩定，除非犯下原則性錯誤被炒魷魚的概率非常小，類似早些年日本大企業實行的“終身僱傭制”—— 崗位需求愈加緊俏、愈加稀缺，一崗難求！

時至今日，不少民營企業（説絕大多數也可以）開始犯傻了，人力資源政策長期不知與時俱進。

現如今，就業形勢已今非昔比。1985後的新一代年輕人早已跨過了流大汗、吃大苦、耐大勞的老舊工作方式、生活習慣，再讓他們吃不好，住也住不好，上班出行一路上擠上擠下太受罪……怎麼還能行呢！？—— 這已經不叫什麼“艱苦奮鬥”，已經成為新形勢下的折磨人、對不住人了！

不要以為員工外賣點餐很方便、很好吃！不只是油膩……錢沒少花，沒辦法。不要以為年輕人自己租房子很自由，其實很辛苦，孤單麻煩還費錢……不要以為他們真願意每天擠地鐵、擠公交……從南城到北城，真是沒辦法。

為何早些時候一些精英人士“996福報"的説辭一出來便遭遇了大家吐口水，説明時過境遷，如今年輕人的就業觀念、生活觀念價值取向已改變。

什麼叫人才？絕大多數人的智力商數都差不多，工作盡責、用心、賣力者叫人才，人才首先來自於尊重？何謂尊重，未必看你只是給的工錢高一些，打工者一天到晚不在家，你首先要把他的嘴巴、身體生理照顧好，千萬不要把人家整的胃病了，中午該休息會兒的硬挺着，晚上一天天的還能再熬夜！？—— 人再年輕，時間長了他也受不住，那完全是在跟人的生理侷限不對付。

由生理而心理，由心理而情緒、情感，清一色兒的亞健康—— 人心就是這麼喪失的 —— 叫冷漠。

企業領導者們絕不要天真地以為金錢仍然最好使，其實金錢用過頭了最難買的是人心。

對於一個飢寒交迫的打工人而言，他最需要的首先是吃好、穿暖、休息好，不復雜。然後才能有體力、精力和熱情，哪怕你給他的工錢稍微少一點，也未嘗不可以。無論服務工作者，還是腦力勞動者，基本的生理、心理需要必需照顧到。

當然了，民營企業的老闆絕不要輕易地往節省人工成本的路子上想，我是説如果你的管理水平一時上不去，不妨可以學一學現在已經不太多了的那些國有企業的做法呢，用好聽的話講也就是對你的員工（同事）多一些人文關懷吧，然後把大家的精氣神調上去，説不定也能搞出個原子彈呢！

民營企業已經到了該反思自身人事政策的時候了！

先把你的員工福利搞的好一些 ——不要耍花樣、搞排場、拉橫幅、貼標語、喊口號 —— 反對一切走形式。你實實在在地從照顧好每一位員工的吃喝拉撒開始做起吧，甚至真真切切地關心一下他的家人的感受呢，未嘗不可以。【要不怎麼説華為的老闆高明呢，他們在剛剛開始創業時就那麼做了 —— 是不是學的國有企業不好説 —— 只要是一些好的人力資源政策，為何非要一下子都倒掉了呢！？】

前期工資高一些。時過境遷，如今員工需要各種貼心的福利保障還能更好些，他們需要的不只是金錢。

無論做產品還是做服務，價值最重要，最忌諱簡單模仿、頑固不化隨大流，企業管理也一樣。

（華為海外食堂之一照，已經比較高級了）

（已經超越某些外資企業的管理水平了）