零點有數即將上市：數字經濟的大海里，數據分析正長成更大的魚_風聞

**礪石導語：**從軟科學基因更為突出，提供定製化數據分析服務為主的調研諮詢類企業，到進化成為一傢俱備產品標準化與業務規模化能力的應用型數據智能分析公司，零點有數是如何實現業務蝶變的？

劉學輝 | 文

信息是21世紀的石油，而分析則是內燃機。

——Peter Sondergaard，Gartner研究院高級副總裁

數據挖掘是通過特定的計算機算法對大量的數據進行自動分析，從而揭示數據之間隱藏的關係、模式和趨勢，為決策者提供新的知識。

——塗子沛博士，《大數據》一書作者

算法是指解題方案的準確而完整的描述，是一系列解決問題的清晰指令，算法代表着用系統的方法描述解決問題的策略機制。也就是説，能夠對於一定規範的輸入，在有限時間內獲得所要求的輸出。

——“算法”的定義，百度百科

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最近兩年，中國大量企業密集上市，但能讓公眾印象深刻的也就只有少數具有熱點概念或擁有較大營收、利潤規模的知名企業。不過最近一家即將在深交所創業板發行上市的公司，雖非萬眾矚目，但卻引起筆者較大關注，這家企業便是北京零點有數數據科技股份有限公司（以下簡稱零點有數）。

提起零點有數，很多非數據服務領域的讀者可能認知有限，但提到它的前身零點調查及其創始人袁嶽，相信會有很多人瞭解。

零點調查是國內調研數據分析領域早期創業企業中的代表，今天不少著名企業的高管與政府部門的官員，在大學時代都曾做過零點調查的兼職訪問員，或在市場營銷、公共管理學課堂上聽教授多次引用過零點調查的數據。零點調查的數據也曾多次作為考題素材出現在國家公務員考試的試題中。**2016年，零點調查正式更名為零點有數，標誌着正式完成從以調研數據為分析基礎向以多源數據為分析基礎的業務轉型。**零點有數創始人袁嶽則在社會公眾印象中，是一位身兼媒體人、青年導師、大學生公益支持者等多重身份的“網紅”企業家，曾主持過深圳衞視《百佬匯》、上海第一財經《頭腦風暴》等一系列知名財經節目。

不過，零點有數之所以引起筆者較大關注，並非源於袁嶽的“網紅”企業家身份，而是因為筆者長期從事管理諮詢業務，深知諮詢服務行業雖然是一個國家經濟成熟化與決策高品質化的重要象徵，但在產品服務上很難標準化，進而導致企業業務無法實現規模化，所以該行業鮮有企業能達到A股上市所要求的業績條件。零點有數能夠獲批上市，則意味着它已經成功突破了傳統諮詢服務企業在產品標準化與業務規模化上的發展瓶頸，這堪稱中國諮詢服務行業的一個標誌性事件。

由於零點有數是一家典型的To B企業，且為B端客户提供的數據分析服務成果及其所基於的數據信息多需要保密，所以外界對其具體業務信息瞭解有限。零點有數此次因申請上市而對外公開披露大量業務信息，讓外界有機會對它進行更全面的瞭解。

零點有數提交的招股説明書顯示，零點有數在2018年至2020年財年，分別實現了3.49億元、3.81億元與3.78億元的營業收入，以及3576.14萬元、4053.98萬元與5136.06萬元的淨利潤。這個業績，已經大幅超過零點有數所選擇的創業板上市條件中所要求的“最近兩年淨利潤均為正，且累計淨利潤不低於5000萬元”的上市門檻，這是零點有數能夠上市獲批的業績基礎。

相較一些主營標準化產品的上市公司，以及很多從事第二或者第三產業的大盤股企業來説，零點有數的上述業績都算不上出眾，但作為一家數據分析和決策支持類企業，其能實現這樣的年營收以及淨利潤規模，讓筆者感到頗為好奇。

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在對零點有數的招股説明書進行詳細研究後，筆者發現，零點有數當前的業務面貌，相比筆者之前的認知已經發生了巨大變化——零點有數的客户羣體不再是公眾傳統印象中的商業企業，而是涵蓋了公共事務與商業兩大類客户，從營業收入看，這兩類客户的業務規模各佔半壁江山。

其中，公共事務類客户主要涉及政務服務、城市管理與城鄉建設、市場監管與税收徵管、營商環境、法治與公安、文化與旅遊、郵政服務與專賣管理、社會羣體研究與一帶一路等領域。在這些領域，零點有數憑藉先發與深耕優勢，處於行業前沿位置。

商業類客户主要涉及消費品與新零售、金融服務與創新、地產與社區服務、汽車與後市場、通訊科技、快遞與供應鏈管理等行業，服務內容涵蓋目標羣體深度細分、新產品概念研發、品牌定位與品牌價值評估、用户體驗研究、產品定價與渠道研究、服務設計等領域。在這些領域，零點有數與少數幾家國際性的知名同業機構，同處行業第一陣營。

附圖：零點有數研究成果的媒體報道

熟悉中國諮詢服務行業的讀者都會了解，該領域的企業除了產品難以標準化與業務難以規模化的核心癥結之外，還存在一個較大困境，就是在面對海外競爭對手時都普遍缺乏競爭力。例如，在戰略、組織與人力資源管理諮詢領域，目前國內諮詢企業在專業度、影響力、口碑與營收規模上，都與麥肯錫、波士頓、羅蘭貝格、貝恩等海外諮詢業品牌企業存在着不小的差距。但在數據分析這個細分領域，零點有數卻在商業模式與技術創新度上成為難得可與海外競爭對手一較高下的行業玩家。在此背後，是零點有數在服務內涵上的持續迭代與突破性進步。

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在國內數據分析行業發展早期，尼爾森、益普索等國際企業主要憑藉其全球項目經驗積累，以及將這些項目經驗進行模式化、模型化開發的能力，佔有較大優勢。不過由於中國經濟在最近30年的時間裏走過了海外國家近百年的發展歷程，尤其受益於互聯網經濟與數字化經濟發展中的中國速度與中國效率，讓零點有數在較短的時間內迅速完成了國際機構歷經數十年才完成的專業技術與服務經驗積累，同時在多源數據創新應用、分析建模技術升級、算法技術產業化與企業經營管理模式優化方面，實現了對海外競爭對手的彎道超車。其中最值得一提的是，藉助中國數字化技術發展的大勢之利，零點有數在“模型算法化、算法軟件化”方面取得了重大進展。

算法是人工智能時代除了數據、算力之外的另一個核心要素，其主要功能是通過算法模型和算法公式將多方面的人工經驗實現智能化輸出。零點有數的“經驗模型化”和“模型算法化”，便是利用基礎算法工具和輔助技術，根據實踐場景中客户方業務經驗和業務規則的提煉，零點有數工作團隊的研究諮詢經驗和業務洞察的提煉，以及對最佳標杆模式中要素和規則進行的剖析提煉，開發出針對具體業務需求場景、具有特定產出功能的垂直應用算法。這些系列垂直應用算法，成為零點有數專項快速評價系統與評價後智能化優化改進系統內的核心技術。

例如，零點有數目前已經基於多個政務領域的垂直應用算法，開發出了包括優政通、優商通等在內的“優通”系列數據服務產品，應用於政務服務、營商環境等公共事務領域；基於商業類算法，開發出了“數優”系列產品，應用於新產品研發優化、服務體驗優化與全供應鏈管理優化。這些數據服務產品，正日漸替代零點有數過去需要眾多人工承擔的傳統數據彙集、分析與呈現工作。

“算法軟件化”相對“模型算法化”再進一步，將某類客户羣體中具有普適性的智能決策需求與對應的系列應用算法相結合，開發出專項應用軟件及軟件集合，通過定製化部署在客户系統中或為客户提供SaaS服務的方式，為其提供決策智能輔助。

例如，零點有數目前已經開發出了商業領域的貨品營運系統；公共管理領域的智能警務分析系統、智能政務分析系統與智能城市運行分析預警系統等多款直接交付給客户應用的數據智能軟件，分別服務於零售行業、公安部門、城市熱線與城市運行管理部門。零點有數聚焦問題場景的算法模塊集羣開發戰略，使其有能力建設區域級、行業級、規模企業級的“雲腦”或“腦核”，充實和豐富各類決策支持平台的內容響應能力，形成可運轉的“問題分析—決策指揮—行動追蹤—成效評估一體化”機制。

附圖：零點有數闡述算法的成長曆程

**“算法軟件化”的推進，則徹底再造了零點有數的商業模式，**讓其日益發展成為一個依靠智能算法與自動化軟件展開分析業務的新興科技型企業。招股説明書顯示，零點有數的收入構成也已經由過去的以傳統決策分析報告為主，轉向藉助於高效研究評估系統形成的決策分析報告與數據智能應用軟件兩類產品並重。其中，專項數據智能應用軟件收入已經超過零點有數公司整體營收的10%。另外90%的數據分析報告營收中，最核心的業務工作量也是由“優通”與“數優”等數字化的系統數據分析工具來完成。由此可見，零點有數產品的數字化創新，是零點有數得以實現當前營收規模與盈利水平，達到上市要求業績條件的關鍵。

檢索零點有數所倡導的數據智能分析與算法技術領域，名列當今專業算法開發與應用服務公司之列的，既有像國內的第四範式、商湯科技、阿里達摩院這樣的機構，也有Palantir、Everstring之類的海外新興專業機構。而在零點有數所專注聚焦的城市運營、智能税務與智能警務、供應鏈智能管理領域，特定方向的垂直應用算法模塊、算法貨架、算法庫、算法池、算法中心的持續累積，已使它開始涉足到更具競爭力的政務雲腦、警務雲腦、商務雲腦的內核建設方向。

附圖：零點有數助力陝西12345政務服務熱線省級平台上線試運行

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目前，零點有數已經是中國數據分析行業中與數字化技術融合最好的標杆企業，但在研究零點有數這家公司的早期經歷時，筆者卻驚奇地發現這家企業在創建時並沒有太多的數字化技術基因。零點有數創始人袁嶽公開的個人簡歷顯示，他的本科學位是在南京大學獲得的法學學士，研究生學位是在西南政法大學獲得的法學碩士和在哈佛肯尼迪政府學院獲得的公共管理碩士，博士學位是在北京大學社會學系獲得社會學博士。這些學歷顯示的都是極為典型的“文科男”背景。

在中國商業界長期流行着一種“基因決定論”的説法，就是企業最終發展取決於企業的業務基因，如果是做To B業務的就很難做出成功的To C產品，如果是做傳統業務的就很難實現數字化轉型。而零點有數從最早一家並沒有任何技術基因，以提供非標準化產品為主的調研諮詢類企業，到成長為一家與數字化科技深度融合，實現產品標準化與業務規模化的數據科技企業，“基因決定論”為什麼失靈了？

筆者對零點有數這家企業進行系統研究後發現，它能夠持續進化並最終實現業務蝶變，很重要的一點是自創建起便恪守的“專業主義”思維。

零點調查於1993年1月9日正式註冊成立，公司命名為零點，意在杜絕先入為主的判斷，不正不負、有一説一、有二説二，希望通過基於真實數據的專業洞察，服務於決策者。當年2月份，袁嶽到訪位於美國加州聖特莫尼卡的蘭德公司總部學習時，他發現蘭德公司的1000多名僱員中有大比例的數學家和數據分析專家羣體，這給了袁嶽很大觸動，並啓發他將蘭德公司作為零點的學習對象，把公司定位成**“基於數據分析提供科學決策支持的專業服務機構”。**

零點有數的這種專業定位，也為社會創造了巨大價值，目前每年4億人民幣營收背後，對應的是其客户價值數千億元人民幣的業務決策，多年來的項目更是累計支撐了各類客户數以十萬億元人民幣計的決策行為。零點有數招股説明書顯示，其服務的客户清單從最早期的地產、銀行、保險、快消行業，到後來的公共服務、快遞、汽車、零售、食品與在線新經濟等行業，幾乎覆蓋了近三十年來中國前沿產業中的絕大部分頭部品牌企業、高活躍度的地方政府和多箇中央部委的一系列關鍵決策、重要議題和重大項目。

附圖：零點有數連續五屆主辦12345政務服務便民熱線大會

正是做一傢俱備高質量決策支持能力的數據分析公司，而非經典調查公司的定位，驅動零點有數在專業上不斷以更高的標準要求自己和超越自己——一方面在數據源上，從最早只是基於獨立調研數據，到後來增加外購大數據和客户內部大數據等多源數據；另一方面在數據分析方法上，從最早使用通用分析模型，到後來基於業務經驗進行創新建模，再到今天通過開發智能算法與算法軟件來進行智能化分析。

同時專業主義的價值觀也對零點有數提出了另外一個要求，即所提供的產品與服務必須要能緊跟不同時代客户需求與技術趨勢的變化，如果脱離了時代，脱離了客户需求，那麼對企業專業服務的應用價值就無從談起。所以，零點有數對不同時代的客户需求與技術變化保持着敏鋭洞察，並將這種洞察與零點的業務密切融合。

例如，零點有數在2011年便開始利用互聯網技術開發了線上座談會與線上社區等工具，用來進行遠程數據採集；2014年開始，利用移動互聯網技術開發了移動端的交互軟件“答對”和巡查工具“超能巡查”；2017年開始，在自己構建的“數立方”平台上，利用大數據技術整合集成了經脱敏處理的消費、位置、地圖與輿情等多源數據成果及系列數據處理工具包。這一系列基於互聯網、大數據等數字化技術的創新實踐，為零點有數形成行業領先的在線數據集成技術奠定了基礎。

除了在線數據集成技術的積累，零點有數還從2016年開始應用算法的開發研究，將開發出的統計算法、大數據算法、文本分析算法模塊與圖片視頻算法等基礎算法模塊，針對不同特定問題的應用場景中的判別、分類、匹配、排序、預測、解析、干預、對策需要，像搭積木一樣組合、封裝為特定的系列垂直應用算法。

零點有數不僅僅是中國數據分析行業算法實踐的領先探索者，還作為“算法產業化”的核心呼籲者與推動者，通過承辦世界人工智能大會BPAA首屆應用算法實踐典範呈現活動、舉辦算法產業峯會、訓練應用算法人才等工作，推動政府和產業界共同加強對算法技術及其價值的理解與重視。零點有數的努力也在發揮實效，就在前不久，中國人工智能產業發展最前沿的上海市印發了《上海新一代人工智能算法創新行動計劃（2021-2023年）》，明確提出了要將上海市打造成算法產業高地的目標，這將大大引領中國算法產業化的實際進程。

附圖：零點有數承辦首屆應用算法實踐典範BPAA

零點有數能夠在專業上始終保持行業先鋒的位置，並不容易，最核心的挑戰是如何在每一個時期都讓組織內擁有符合時代需求的專業人才羣體。這就需要構建一個能夠跟上時代變化，勇立時代潮頭的先鋒型組織。

在這方面，零點創始人袁嶽自己做了很好的帶頭作用。每隔五年時間，袁嶽就會從具體業務中跳出來進行一次系統的學習與思考，思考零點有數如何與最新的時代變化相結合。在創建零點有數之後，他相繼完成了北京大學社會學博士、哈佛大學肯尼迪政府學院MPA、耶魯世界學者、美國Aspen學者、美國芝加哥全球事務委員會舒勒學者計劃的學習。2020年本是袁嶽再一次系統學習的時點，但受新冠肺炎疫情影響而推遲，在這段時間裏，袁嶽自主學習了算法、知識圖譜和Python編程方面的大量經典書目。

零點有數目前也已經形成了一支穩固的核心管理團隊，這支團隊由四個不同時代加盟的人才組成：第一代是加入零點20年以上的；第二代是加入15年以上的；第三代是加入10年以上的；第四代是加入5年以上的。觀察這些能夠在零點有數沉澱下來的核心管理層成員，都有着一個顯著的共性特徵，就是他們在每一個階段都追求保持專業上的先鋒性。

例如，零點有數總裁張軍於1997年加入公司，在零點調查階段，她先後負責了上海分公司與北京分公司的運營管理；之後前往美國喬治華盛頓大學就讀MBA，2003年畢業回國後，又出任零點新成立的前進策略諮詢業務的負責人，肩負起零點從市場調研向基於數據的策略諮詢升級的重任；2010年，隨着互聯網與大數據技術的發展，張軍又領導了多源數據分析技術在零點業務中的發展；目前，張軍也親自帶領着零點有數的算法團隊，進行智能算法的開發與應用推廣。

另外，零點有數還匯聚了大量涵蓋多學科博士羣體、海歸羣體在內的專業研究員、數據科學家、算法架構師與算法工程師隊伍，他們擔負着架構新產品、解決新挑戰的重任。零點有數的客户服務人員，對還處在構想探索階段的新產品，也積極主動與客户溝通，確保產品開發與客户需求的吻合度甚至超越度，推動公司新產品在客户側的交付使用。正是這些在真實商業環境中的持續嘗試，讓零點有數快速迭代開發出真正對客户具有顯性價值的創新產品。

附圖：零點有數部分資深研究管理人員

構建這樣一支始終在專業上處於先鋒地位的團隊，得益於零點一套成熟的人才方法論。首先，在人才選擇環節，零點以建設一支“富於洞見、樂於協力、追求卓越的知識服務戰隊”作為人才選拔與組合的標準，匯聚了一批對新知高度敏感、擁有獨立判斷能力與專業見解、主動發現問題並追求創造性解決問題、樂於持續提升專業技能、講究團隊協同的青年才俊，這樣的人才集體本身就具備強有力的創新變革內驅力。

其次，在人才培養環節，無論是公司核心高管，還是中基層員工，零點有數整個公司都形成了持續學習的氛圍。不僅袁嶽和張軍在學習，零點有數從上世紀90年代開始鼓勵高管們去讀知名商學院的EMBA課程，學費由公司出大頭，個人出小頭；針對中基層員工，零點有專門政策支持本科學歷的員工去讀在職碩士，碩士學歷的員工去讀在職博士。先天的基因加上後天的持續學習，讓零點有數成為一個勇立時代潮頭的先鋒組織。零點在汽車行業的一位客户高管告訴筆者，“與零點打交道二十年，我最突出感受是零點這個公司沒有元老羣體存在，他們的員工總能成為我們工作創意的新源泉。”

除了在組織，在技術，在產品服務上始終處在行業的先鋒地位，零點有數自創建起，還一直持續關注社會當下的重大問題與前沿趨勢，在相當長時期內扮演着中國社會的先鋒洞察者角色。

例如，零點有數在1992-2007年進行了國內針對最大私營企業發展狀況的多年度研究；1994年，零點開展了《中國186個地級及地級以上城市投資環境研究》；1995-2005年，零點連續10年開展了《中國城市流動人口生活狀況跨年度調查》；1995-2016年開展《中國人民眼中的世界》研究，其中與每年中日民眾對看成果伴隨的“北京—東京論壇”在中日兩國間輪辦至今；1998年，零點開展《80後文化特徵調查》，後續還進行了90後、00後研究；2000-2018年開展《中國人民生活質量指數研究》以及有關中國人民生活質量的40餘個專項生活指數的開發與發佈；2003年開始了SARS期間公眾心理感受與需求研究、艾滋病性傳播渠道研究；2007-2021年，先後針對包括四川地震、玉樹地震、禽流感、口蹄疫、新冠疫情等在內的系列重大災害期間災害衝擊監測、公眾心態與需求研究；2004-2008年開始了奧運申辦、資助、場館服務、安全演練評價（後續擴展到世博會、世園會等一系列重大活動上）；2005-2010年，零點啓動《公民驅動的公共服務成效評估》；2006年至今開展參與式財政預算評價和財政預算績效評價；2009年開展海峽兩岸人民對看研究；2009-2019年的國人“中國夢”對比研究；2010年至今堅持每年兩會期間的民眾針對兩會代表的提案建議；2016年展開《一帶一路商情指數研究》並建設覆蓋全球90多個國家的數據合作網絡…….

**類似上述這種關心中國經濟、社會發展趨勢、社會文化與公共治理、中國國際地位的研究項目，均產生了巨大的社會影響力，不僅引起了媒體輿論的廣泛關注，還影響到一些公共政策的進程與走向。**成立20週年時，零點有數出版了日文、英文、中文版的《日子裏的中國》一書，用來自民眾的生動數據詮釋了中國社會的發展進程。出席第九屆中日媒體對話會的日本媒體代表表示，日本讀者會很喜歡這樣有數有據的書籍。

附圖：零點有數連續第十六次參與“中日關係輿論調查”

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“專業主義”與“先鋒主義”，無疑是驅使零點有數這家公司持續進化的重要保障，在此之外，筆者認為支撐零點有數實現今天成績的背後還有一個更深層次的力量，便是零點有數在數據分析與決策支持領域超過27年的堅守與深耕。

作為一名活躍在中國商業界近30年的創業老兵，袁嶽人脈頗豐，也對未來商業趨勢極為敏鋭，如果單從賺錢的角度，他在各個階段都不缺一些賺快錢的機會，但面對這些短期機會的誘惑，袁嶽沒有三心二意，而是帶領零點有數始終聚焦在核心主業，這為零點有數沿着數據分析與決策支持這一主航道持續進化，提供了戰略穩定性上的保障。

在調研過程中，零點有數的一個管理傳統讓筆者印象深刻——通常我們看到一些企業會制定三年或五年計劃，但零點有數卻習慣制定九年計劃，這源於其在創建早期便確定的“三九”計劃。“三九計劃”即三個九年計劃，每個九年計劃又分為三個三年計劃。

其中，第一個九年是推動調研數據行業發展，併成為一家在行業裏站得住腳的公司；第二個九年是找到一個成熟的、在商業價值上受到行業認可的創新商業模式；第三個九年是在專業領域，成為一家在國際國內都具有突出影響力的公司。在數據分析與決策支持這個跑道上，創業初期零點有數即能着眼長遠，沒有急於求成，用27年的長週期對公司的發展進行系統思考與長期規劃，這充分證明了袁嶽及其核心領導團隊的戰略耐性與戰略定力。零點有數今天的業務格局，很好地用現實業績印證了“三九”計劃的願景規劃。

還有一個值得一提的經營原則，零點有數創立之初就確立了堅持至今的“高壓線規則”，強調必須做到不偏不倚、客觀真實、不做假數；堅持規範經營，不靠給好處拿單；與優秀的客户一同成長，共同分享探索創新帶來的價值。零點有數不做一家依賴“關係”驅動的企業，雖然導致丟失了某些項目，但贏得了更多客户的長期尊重與信任，願意把項目交給零點有數團隊來做。更重要的一點是，規範經營保證了零點有數整個團隊在經營文化上的單純性，在這種文化氛圍下，始終專注在專業能力的修煉和突破上，這種專業能力的沉澱相比那些短期利益帶來更多的長期價值。

最近兩年，“長期主義”一詞開始在中國商業界廣泛流行，但在現實中，這個詞在很多場合被濫用。零點有數在其成長曆程中，始終“專注主業”、“着眼長期價值而非短期利益”、“做難而正確的事情”、“培植業務持續躍升條件“、“保持戰略耐性與戰略定力”，他們的團隊實踐無疑是對長期主義價值觀應有內涵的最好詮釋。

附圖：零點有數連續十屆主辦數據智能應用典範金鈴獎盛典

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隨着零點有數即將在A股正式上市發行，未來越來越多的國內投資者與財經媒體會增強對零點投資價值的關注。那麼，我們應該如何合理評估這家公司價值的未來走向呢？

筆者基於對大量上市公司的深入研究，總結出了一條經驗規則，就是基於能力邏輯、文化邏輯而非短期業績邏輯，是預判一家企業長期價值的更好方式。因為短期業績只是企業過去努力在當下的體現，而能力與文化的沉澱則會反映在未來可持續的業績上。

另外，不身處企業內部，公眾很難對企業的未來業績做出太準確的預測，但基於企業的歷史發展脈絡，投資者是能夠較為準確地捕捉到企業的核心能力與文化特性的。實踐也證明，每個階段最具有突出核心能力與優秀文化特性的企業，往往也是未來資本市場中表現最亮眼的企業。

筆者對零點有數，亦作如是觀。決定其其長期投資價值的關鍵要素，不是當前的財務數據，而是其具有的核心能力結構與文化基因特性。從我們前文對零點有數的系統研究可以看到，歷經27年的深耕，零點有數已經在數據分析與決策支持行業培育出了行業獨具的核心能力。而在文化層面上，零點有數則兼備了一家優秀企業所必需的“專業主義”、“先鋒主義”與“長期主義”特性。

附圖：零點有數企業文化

行業領先的核心能力，在構築起零點有數基本盤業務護城河的同時，也將助力其在未來競爭中形成強者愈強的“馬太效應”。而“專業主義”、“先鋒主義”與“長期主義”的文化基因，則決定了零點有數在未來不僅會繼續長期“堅守主業”，同時還將與時俱進地“持續進化”，這勢必讓零點有數在自己的主業務航道形成越來越強的“時間複利效應”。

另外，零點有數最早所處的傳統調研數據分析行業市場規模有限，而新一代數據智能分析產業和算法產業則屬於超千億級的新興產業，這讓已經通過數字化轉型完成商業模式蝶變的零點有數，成為這個更大規模市場空間的最大紅利受益者。由此，一方面是增長潛力巨大的新興市場空間，另一方面是馬太效應與時間複利效應的疊加，在多重利好之下，作為極富進取心的專業主體，零點有數的未來值得我們期待。