國美練“內功”：組織架構升級，高管就位，超級艦隊啓航_風聞
极点商业评论-2021-10-22 17:24
作者 | 劉珊珊
編輯 | 楊銘
又一家巨頭拉開了組織變革序幕。
近日，“極點商業”獲悉，正向“家·生活”戰略第二階段持續深化落地的國美零售，作出重大人事調整，進行組織架構升級。
最近，國美零售大動作頻頻。10月11日，其公告宣佈將代管控股股東國美管理旗下的5家附屬公司。10月21日，國美召開“真快樂”APP改版試運營發佈會，國美線上平台“真快樂”APP進入2.0時代。
幾乎同步，國美公佈最新的人事任命，進行組織架構升級。這是繼簽訂代管協議和升級“真快樂”APP後，國美又一新動作，國美的野心，從其動作之重磅和改革力度之大便可見一斑。
“從產業整合、業務協同到組織架構調整，國美最近一系列的頻繁動作，仍旨在全面助推‘家·生活’戰略第二階段深化落地，加速構建有國美特色的全場景、全鏈路、全業務、全模式、全共享的全零售生態共享平台。”一位資深電商觀察人士認為，國美正在進入新的跨越式發展階段。
隨着電商行業進入平穩發展期，年輕羣體、下沉市場爆發式增長，新零售概念成為時代“寵兒”。不過，國美持續探索的“家•生活”市場，與當前火熱的生鮮電商、社區團購等新零售模式有很大不同，曾引領傳統零售時代的國美，能否成功開啓一個全零售共享新時代？
01
高管悉數到位，國美戰略再邁實質一步
從國美最新組織架構調整和人事任命來看，其核心目標，是聚焦國美線上、線下、供應鏈、物流、大數據&雲和共享共建六大平台，以及相關產業公司的重要核心崗位，讓相關產業及業務劃分更加清晰。
自2017年提出“家·生活”戰略後，國美便一直圍繞該戰略分階段地進行業務佈局及資源整合，目前第二階段已進入深水區，開始縱深推進——即圍繞六大平台，構建零售和家服務生態閉環，打造全零售生態共享平台。
從戰略角度來看，六大平台是國美從戰略規劃到落地的跨越關鍵，可以幫助企業穿越複雜、逆勢增長，這與國美創始人黃光裕的“國美航空母艦旁的六條主力戰艦”思路類似，如今戰略既定，最新人事調整，則可以視為“六條主力戰艦”的艦長到位。
供應鏈平台，蘇學彬為非家電供應鏈事業羣VP，分管國美百貨公司及其他定製公司等日常經營管理工作；共享共建平台，何敬禹為共享共建平台公司董事長，全面統籌推動共享共建平台搭建與落地，同時分管大數據&雲平台業務開展、產品技術實現等相關工作；韓磊為物流平台公司CEO。
組織架構調整是戰略落地的重要一步，也是企業“晴天修屋頂，雨天能避雨”，充滿危機意識和前瞻性的最好體現。此次組織升級背後，國美零售如何練內功值得關注。
總體來看，國美此次組織架構調整，是為了精準匹配國美“家·生活”戰略第二階段實施路徑，以及10月11日媒體交流會上提及的策略。
而變革的思路有兩條：一是按照各業務屬性，選擇的是負責相關業務多年的高管（上述高管大多從國美內部成長），各業務線高管責任更加明晰；
二是國美零售與國美管理訂立託管協議才短短十天，國美零售就迅速調整了國美家、國美窖藏、安迅物流等相關業務人事結構，落地執行效率堪稱迅速。
可以看出，此次組織架構升級意味着，國美全零售生態共享平台也從概念階段進入實質運營階段。“人事任命至關重要，六大平台接下來將聚集在一起全面打通、共享資源、優勢互補、合力作戰。”有分析師對此表示，這將增強相關產業及業務線核心競爭力，為“家·生活”戰略的全速推進提供保障。
02
產業高效協同，釋放價值增長空間
在踐行“家·生活”戰略的過程中，全零售生態共享平台是其最重要的註腳。為了更好打通閉環邏輯，國美在組織、經營等方面已經相應地進行了諸多佈局。
2021年，處於上升通道的國美，完成線上線下雙平台的戰略升級部署，同時加速發展步伐。
線上部分，1月份推出線上平台“真快樂”，4月份推出家居家裝平台“打扮家”，6月份推出為消費者整合優惠信息的“折上折”，三大線上入口三位一體。10月21日，作為國美零售線上平台主力軍的“真快樂”APP，也進行全面改版升級，於雙11之際正式開啓試運營，預示國美娛樂化零售戰略和全零售戰略，都又向前進階了一步。
從線下角度看，國美以“家·生活”體驗館為創新模式，融入了廚空間、智慧生活館等多重業態，形成了國美門店升級版的全場景佈局。
2021年上半年，國美全國線下4000多家門店全部實現了“一店一頁”的整體“上雲”平移，與線上“真快樂”平台進行無縫銜接，構建了國美龐大的全國線下實體門店網絡數字化、在線化的改造。
9月，國美通過了涉及3處大型物業、長達20年的長期租賃，未來將用於打造線下體驗空間“城市展廳”，形成共享、多元、交互、沉浸式的創新商業生態體系；10月，國美完成5項戰略資產包的代管協議，即國美零售向國美管理旗下的五家附屬公司（即國美家、打扮家、安迅物流、共享共建、國美窖藏）提供為期3年的管理服務。
從具體業務來看，這五家公司代表了與零售相關的不同業務領域，一種是純平台，類似國美家和共享共建，一種是具有供應鏈能力的打扮家、安迅物流及國美窖藏，這兩種能力都可以賦能“家·生活”戰略。
“完成託管後，公司現有業務和五大資產包不是獨立發展，而是像齒輪一樣高度協同。”國美零售CFO方巍強調，資產託管的目的是促進國美零售形成完整的零售經營和服務閉環，引入國美家和共享共建後將給線上平台帶來可持續新增流量。
實際上，無論是長期租賃、5大戰略資產包“託管協議”，還是組織架構調整升級，國美零售看似動作頻頻、迅速背後，都並非一時興起，是籌劃多時的考量。
國美“家·生活”戰略第二階段主要任務十分明確，就是加速延展升級，打破邊界，從電器、家裝、家居、百貨向更大範圍擴展，滿足用户全方位需求，致力於打造一個以用户思維、平台思維、科技思維和閉環思維為導向的全新國美生態閉環。
業內人士認為，在過去一年中，依託產品、運營、服務三大能力，國美零售戰略各項路徑越來越清晰，“家·生活”第二階段得到了更全面、深入和細緻地落地執行。
從未來發展來看，一個共識是，在打造全零售生態共享平台的道路中，國美只有緊扣零售主業態，數據、供應鏈與物流等多維度資源共享，踐行線上線下全場景、多業態、全鏈路協同升級，與商家一同挖掘用户全生命週期的消費需求，才能釋放更強大的內生動能，撬動更大的“家·生活”市場，成為數字零售時代不可或缺的重要力量。
如今，國美各產業已形成高效協同之勢，“艦隊”成型，蓄勢待發，相信全零售生態共享平台將為市場和消費者帶來更多驚喜，持續釋放巨大的價值增長空間。
03
寫在最後：零售業本質從未改變
毋庸置疑，零售業的商業形態，伴隨經濟體系的不斷演化而變化，與每個人生活息息相關。
某種程度上，零售業塑造了現在的商業社會、決定了未來的生活方式。多年來，無論企業身處何種形態，都不難看到對“什麼是零售”類似命題的探討。
有一點從未改變，不管技術和商業模式變革多少次，創造極致的消費者體驗，才是所有零售業的本質。
黃光裕的理解同樣如此。“我們最基礎的邏輯還是用商品、用服務來連接用户，零售業本質也是用户思維。”在黃光裕眼裏，國美始終以零售業為主導，以用户為中心。
深耕行業34歲的國美發展史，某種意義上可以説是半部中國的零售史。那麼，如今的國美能否像多年前那樣，重塑中國新零售價值鏈體系？
相信時間會給予答案。