十問聯想：你們誓死捍衞的是什麼？_風聞

妖刀明月 妖刀明月 今天上一篇《比爛：聯想和恒大誰的坑更大？》遭聯想投訴。

這一篇我想説的是，每一箇中國人都有權批評聯想：

因為聯想曾是國有企業，現在的聯想仍有29.05%國有股份。

在任何一個正常的國家中，大企業和政府機關、公共機構以及公眾人物一樣，都有在公眾質疑面前自證清白的義務，而沒有抗拒質疑的自由。何況聯想。

為什麼呢?

首先，  企業做為社會功能公共組織獲得成功，是社會和公眾進行了合作的結果，也是佔用了公共資源的結果;

其次，  企業做為社會功能公共組織的行為事關公共利益，大企業如聯想這等規模的，甚至事關國家民族利益。國人當然更有權質疑。

最後： 相對於社會公眾，企業信息不透明的問題嚴重存在。

有此三點，聯想面對質疑，本應保持謙卑、公佈信息、感謝監督。但是：直到現在聯想還不認為自身問題，仍然認為聯想的榮譽受到損害是網友們的責任！

投訴了批評的文章，聯想就能安享太平了？

聯想投訴網友，本質就是拒絕監督，是向國家和社會索要不受監督、不被質疑的特權。

一旦資本小團體獲得了這種免於公眾輿論質疑和監督的權利，這就意味着他們可以肆無忌憚地把自己的利益凌駕於國家和民族之上。

這就是聯想誓死捍衞的的真正秘密!

有了這種免於被質疑的特權，當然並不意味着一定會賣國，但卻會為賣國大開方便之門。

但資本家小團體的愚蠢之處在於，他們沒有想到：有了特權當然是很爽的一件事，但很可能會因此失去中華民族的信任，而這將成為資本家小團體最終走向覆滅的第一步。

所以，國人自然可以質疑聯想。

一問聯想：聯想資產負債率90％以上是否意味着企業空殼化？

數據會説話：

對於企業來説，一般認為資產負債率的正常範圍是40% ~ 60%。資產負債率一般在50%至70%之間，貿易類一般不超過80%，生產類一般不超過70%。

70%的資產負債率被稱為警戒線，這個是公認的經濟常識。

聯想長期以來資產負債率超過警戒線，現在驚人地達到了90％以上，是否意味着企業空殼化？企業是否被掏空？

這要是聯想總資產有點水分，就資不抵債了啊。

二問聯想：高管工資僅就拿走聯想集團近1/3的利潤是否屬實？

一邊是資產負債率超過警戒線，驚人地上升到了90％以上，一邊是自己給自己發高薪？你們想幹啥？

説你們和恒大類似冤枉你們了嗎？

聯想的負債率越來越高，但公司高管的薪水卻越來越高。

3年報告期內，公司董事、高級管理人員及核心技術人員在公司領取的税前薪酬為9.33億元，這一數字去年是9.09億元，在前年只有5.64億元，也就是説，高管總薪酬在2年間上漲幅度超過65%。聯想本是國有企業，你們領導層各個成了億萬富翁，動輒年薪上億，你們的薪酬是誰定的？

你們把聯想當成你們的私人提款機了吧！

三問聯想：台灣企業都投票華為，聯想投票美國高通是事實吧！？

在關鍵的L+P方案投票時，華為具有強大的競爭力、技術和專利優勢，中興、小米、OPPO、VIVO、酷派一致支持華為，甚至於台灣島的聯發科也投票給了華為！聯想反戈一擊，站隊了高通。

沒冤枉你們聯想高管億萬富翁小團隊的＂中國心＂吧？

四問聯想：聯想自己的CPU,主板，內存、顯卡、硬盤、屏幕一個都沒有自主研發的，是事實吧！？

你們一直打產業報國的愛國牌，1994年以來政府和社會大眾舉國之力來支持你們聯想，以高於市場價10%到20%的價格讓你中間商賺足差價，結果你們還把聯想集團搞得負債兩千多億？結果你們還把聯想是全球第一大電腦組裝廠，本質和恒大類似。

這就是你們的產業報國？

聯想成為了一個裝機工人，連續幾年技術投入在2%左右，在所有高科技企業中幾乎墊底，真正高新企業的恥辱。

“聯想”，不僅自己不創新，還不停酸華為。什麼摺疊屏是聯想十年前的PPT啦、什麼“聯想只搞全球化”了、什麼做筆記本要靠硬件啦等等。這樣一種詭異的心態，實在讓人感到驚異。

聯想主要組裝電腦，恒大主要組裝磚頭。

一樣的配方，熟悉的味道！

你們拿着國家給的做高科技的錢來做生意，肥了自己肥個人小團體，把聯想做的負債90%以上。

然後又打着高科技的幌子來國內科創板圈錢？　

説你們昧良心不過份吧？！

五問聯想：聯想電腦低配高價坑國人、補貼外國人是事實吧？！

用中國市場的盈利去補貼美國，美國賣的價格最低！

2018年，中國區消費者，給她貢獻銷售收入115億美元，佔到總收入453億美元的不足25.4%；税前淨利潤5.57億美元，總税前淨利潤4.33億美元，中國區消費者貢獻了129%。為什麼中國區的財務數據，在全球市場的財務數據佔比中，會超過100%？因為除了中國區外，其餘地區的總和是虧損的。

2006年，聯想飛線門事件，全球召回中國除外，聯想説中國人應該支持中國企業讓美國人用好產品；

2008年，聯想換屏門，在Y430中國版本提供劣質屏幕，聯想説中國人應該支持民族企業讓美國人用好產品;

2011年，聯想閃屏門，全球都可以退換中國除外,聯想説中國人應該支持民族企業讓美國人用好產品;

2013年，聯想背光門，Y400國行閹割背光,聯想説中國人應該支持民族企業讓美國人用好產品;

2014年，聯想Y510國行閹割SSD接口,聯想説中國人應該支持民族企業讓美國人用好產品；

2015年，聯想斷軸門，Y50斷軸全球可以更換中國除外。聯想説中國人應該支持民族企業讓美國人用好產品；

2015年，聯想Y700國行全系取消玻璃瓶，只有頂配才有。聯想説中國人應該支持民族企業讓美國人用好產品。

這些都是事實吧？！

聯想集團為啥一天就被科創板否了，只有一個原因：

科創屬性不足。

通俗地講：

就是聯想的科研投入，讓它不配稱為一個“科技創新型”企業。

你賣電腦賣成全球第一，可以吹一波，那你賣的電腦裏，多少核心技術屬於聯想自己呢？

聯想作為電腦巨頭，核心系統不是自己開發的，高端芯片這樣的核心硬件也不自我研發，多年以來，全民都説聯想是電腦“組裝廠”，攢電腦的小攤販。

你們最擅長的，就是賺中國人的錢，養肥一大堆億萬富翁和“世界公民”，哪裏有閒心搞什麼科研？

沒冤枉你們吧？！

六問聯想：聯想股權改制是否有侵吞國有資產的嫌疑？

2000年，聯想實行了一次股權改制，原本聯想的股權分配如下：科學院佔20%，計算機佔45%，員工佔35%。股改之後，科學院佔65%，計算機所變成0。

這次股改是採取了MBO方式，由“員工持股會”，用所謂1.5億未分配的利潤，購買了全部國有資產。這裏的問題在於，不但這1.5億不足以買下35%的公司股份，而且這些利潤本身也是國有資產，如何可以拿來購賣國有資產？

這個股權改制最大的問題，就是拿走了所有科研人員的股權，計算機公司的股權變成0，全部歸到“中國科學院控股有限公司”下面，這就去掉了計算機所所有科研人員的知識產權。

聯想股改的最後結果——聯想的高管們一夜暴富，而計算機所科研人員的知識產權一夜之間被剝奪。

當年倪光南院士被掃地出門，對外講是因為“貿工技”和“技工貿”之爭，其實是因為他在1994年舉報香港聯想上市，有侵吞國有資產的嫌疑，最後董事會開會決定，請倪總工離開，他走的時候，作為這個公司的二號人物，居然沒有半點股份。

聯想的崛起之路，難道不是聯想高管們侵吞國有資產之路？

七問聯想：除了聯想高管小團體的利益你們還在捍衞誰？

九一八紀念日當日，聯想在台灣進行祭奠侵華日軍的“武士祭”。

聯想官網現在還把台灣之後的“中國”刪除，下作地討好台獨蔡。

2008年，蒙牛股價因三聚氰胺事件暴跌。柳傳志連夜召集聯想控股董事會支持。

2016年，樂視賈老闆遠走美國前一年，柳傳志還決定“幫幫這個年輕人”，推薦賈老闆破格突擊加入中國企業傢俱樂部。當然，這個決定一年後就被打臉。

美國以芯片打壓中國高科技，而楊元慶還在鼓吹“科技無國界”，屁股還坐美國一邊，埋汰中國人的智商，能不招人反感?

而聯想收購IBM電腦業務、收購摩托羅拉，都花了高價錢，被國人看作是為美國輸送利益。

這不都是你們乾的好事？！

你們在捍衞誰？

八問聯想：柳教父傳的什麼志？

聯想過去低配高價坑國人、補貼外囤人活得很滋潤，帶偏了無數科技新型企業。所有的企業都希望通過“新模式”“新的代工方案”，賺取高額利潤，誰又願意去搞艱苦的科研投入，賺艱難的錢？

在中國，吃裏扒外的貨色，從家庭到民族都是最讓人不恥的。

而聯想的不斷表現，就完美證明了”剛好“就是這樣一個貨色，對於一個國家和民族而言，吃裏扒外是給國家和民族帶來深重傷害的貨色。

聯想的做法不是痛定思痛，卧薪嚐膽，而是一副“總有刁民想要害朕”的鴕鳥心態。

在輿論上壓制不同的聲音，而且找企業家串聯，搞得聲勢浩大，這種做法又會加劇老百姓的反感，讓大家覺得聯想仗勢欺人。

這就是你們捍衞的榮譽？

九問聯想：是誰的聯想？

聯想早已無力擔當產業報國的榮譽成了一個被批判的負面典型。

聯想這樣的一些總部或註冊地在海外，每年利潤上繳國外股東，在供應鏈和技術上高度依賴國外供應商的企業，對於中國在製造業上實現轉型升級的作用是非常有限的。少數具備積極意義的方面，恐怕就是給政府上繳了一些税收，以及解決了一些就業，當然，從另一個角度看，也是剝削廉價勞動力。

其實，類似的現象還有不少，比如國內這些紅得發紫的互聯網巨頭，不少註冊地都在開曼羣島，一方面各種偷税、漏税、販假、侵犯公民隱私、為騙子打廣告，另一方面向國外投資人上繳紅利。

更黑色幽默的是，這些互聯網巨頭還把自己打扮成中國高科技的代表和民族企業的典範，引發全社會對互聯網寡頭的頂禮膜拜。

現在國資還佔29％的股份聯想就説自己不是中國企業，那麼請問已經被你們內部人控制的聯想：究竟是誰的企業？

就是你們幾個高管小團體的吧？！

十問聯想 ：那29.05%的國有股是用來給你們接盤背鍋的吧？

貿易戰特別是對華為和中興的封殺和制裁，打醒了中國。

強化了中國對40年發展道路的反思，

而聯想就成了這場生死道路大反思的一個精典標本。

原以為聯想是中國的國有企業。

沒想到，聯想總裁説：聯想不是一家中國的公司。

聯想股東顯示中科院國有資產有限公司仍然還控股29.05%。

**看你們的手法：**一邊是負債率90％以上高企，一邊加大給自己高管小團隊分錢的速度，難不成你們留下29.05%的國有股份是用來給你們接盤背鍋的？讓你們全身而退的？

錢被你們分了，債讓國有資產來背？

你們看：數據會説話。

都看着你們哪，你們繼續！