這次,我們更清楚地看懂,中國40多年發展的迭代邏輯_風聞
正解局-正解局官方账号-洞察产业/城市/企业,正解中国成长的力量。2021-10-23 13:32

理念變革,帶來發展路徑的創新。
正解局原創
中國為“芯”所困,久矣。
這兩年,為造芯片,全國科技界、產業界沒少下功夫。
而最近,阿里拿出了一顆令人驚喜的“芯”。
簡單看幾個“硬指標”:業界最先進的5nm工藝,單芯片容納高達600億晶體管;基於最新的ARMv9架構,內含128核CPU,主頻最高達到3.2GHz;性能超過業界標杆20%,能效比提升50%以上……
這顆目前業界性能最強的ARM服務器芯片,就是在前兩天召開的2021雲棲大會現場上,阿里巴巴旗下半導體公司平頭哥剛剛發佈的自研雲芯片倚天710。

在大部分人印象裏,阿里是商業大佬,造出這樣一顆卓越的芯片,可能出乎很多人意料。
但實際上,阿里巴巴一直是一家科技公司。阿里的商業一直依託科技,它開始在頂尖技術上發力,也已經經過了一段時間的積累。
而這背後隱藏着中國40多年來的發展邏輯。

2017年底,“不講武德”的特朗普上台,中美關係陡變。
雖然,奧巴馬時代已經在搞亞太再平衡,“經濟北約”TPP(跨太平洋夥伴關係協議)。
但特朗普,是赤裸裸對中國科技產業下殺手。
中國在不少關鍵技術上,被“卡脖子”。
造成這種被動局面,不少人認為,是因為中國當初一定程度上的“造不如買,買不如租”的策略。
“造不如買,買不如租”,真的就完全錯了嗎?
我們到底應該怎麼看待?我想到錢穆先生對評價歷史得失的觀點。他認為,對同一個事物,會有“歷史意見”和“時代意見”。
歷史意見,指的是在那制度實施時代的人們因切身感受,而發出的意見。
時代意見,則是後代人單憑後代人自己所處的環境和需要,來評價歷史的意見。
而且,錢穆先生認為,歷史意見比較真實而客觀,而時代意見並非全不合真理,但我們不該單憑時代意見來抹殺已往的歷史意見。
回到“造不如買,買不如租”這個策略上。
這個策略最早可以追溯到1960年代的“造船不如買船,買船不如租船”。
當時,中國急需遠洋輪船,但是我們造船業的底子還很弱,缺少大型機牀、鋼材料和很多高技術工藝。
買船,不僅立馬可以增強自己的遠洋運輸能力,還可以在後來的維修和使用過程中,慢慢借鑑、模仿。
要知道,中國外匯充盈,還是近二十來年的事情。
當年武鋼引進170nm軋機,為節省外匯,連圖紙都沒有捨得買。

中國外匯儲備變化趨勢

實際上,作為後發國家,中國“造不如買,買不如租”是一種策略選擇。
就像高鐵。現在,中國的高鐵里程超過3.8萬公里,佔了全球2/3以上,是世界上最龐大、最發達的高鐵網。
而中國高鐵神速發展,很關鍵一條也在於我們撬動了川崎重工、阿爾斯通、龐巴迪和西門子這樣外國標杆企業。

現在,中國掌握了一套完整的高鐵技術,我們把這個過程稱為:引進消化吸收再創新。
實際上,除了歐美那些老牌資本主義國家,其他國家幾乎都只能走一條追趕現代化的路。
這裏面繞不開的一步,就是模仿。
最明顯的,要數互聯網。
1987年9月20日,中國向海外發出的中國第一封電子郵件:“Acrossthe Great Wall we can reach every corner in the world.”(越過長城,走向世界)
這標誌着中國進入互聯網時代。
互聯網最初源於美國,中國互聯網的早期發軔,當然也源於對美國的模仿。人們把這稱之為“Copy to China”,也就是把美國的模式搬到中國。
1995年,雅虎在美國爆火。在美國待了近10年的張朝陽,在中國搞了搜狐,目標就是成為“中國雅虎”。
美國有谷歌,中國有百度,甚至有段時間,百度還有句廣告語叫“百度更懂中文”其實就是針對谷歌説的。

這種模仿,甚至不侷限於後發國家,或者互聯網領域。
舉幾個最簡單的例子。美蘇爭霸,美國技術實力在蘇聯之上,蘇聯當年就根據繳獲的美國B-29轟炸機,進行拆解、研究,仿製出了圖-4轟炸機。
甚至,據説美國也曾經從繳獲的德國機槍中,得到靈感製造機槍。
當然,在硬科技領域,有個聽起來更高端的詞:逆向工程。

但是,模仿只能是超越的一個階段,它是沒法一直用的。
2008年全球金融危機後,有個説法很流行:too big to fail,大到不能倒。
今天,中國面臨的境況,我覺得可以按照上面的説法稍微改動一下,就能很準確地形容:
1.too big to ignore。中國的發展,已經讓今天的霸主美國,感到了強烈的危機,再也不能忽視中國。
2.too big to hide。中國太大,已經無法“韜光養晦”。即便我們想藏起鋒芒,但中國的光芒依然耀眼。
這一點,做個對比,才能更有感觸。
今天,美國對中國恨不得防備到骨子裏。實際上,在1980年代,中美有一段長達10年的“蜜月期”。
那時的中美關係,有多好?根據曾經從事對美國事務25年的外交官廉正保回憶:
當時,美國給予中國相當於北約盟國的待遇。
鄧公曾經説,“同發達國家相比,我們的科學技術和教育整整落後了20年”。
“蜜月期”裏,作為科技領先的一方,美國給予了中國很大的幫助。
其中,最為典型的可能要數中國正負電子對撞機。
當時,中美簽署了高能物理合作協議,可當時中國高能物理的基礎還很弱。
今天,中國一些留學生連美國簽證都拿不到。但那時,美國可以説,給了中國超出尋常的幫助。
缺高能物理人才?美國費米國家加速器實驗室、阿貢國家實驗室、布魯克海文國家實驗室等頂級科研機構,接納了幾百名中國科技人員,直接去學習,設計中國對撞機。
缺元器件?對撞機很多元器件中國當時根本沒有能力生產,美國幾乎是開闢“綠色通道”,把中國急需的元器件出口到中國。
缺經驗?像R.米勒、R.孔茨、雅各比等頂級專家直接到中國來講授技術,一起解決問題。
在1988年10月,北京正負電子對撞機首次對撞成功,也被看作是中國在原子彈、氫彈爆炸成功、人造衞星上天之後,在高科技領域又一重大突破性成就。

北京正負電子對撞機國家實驗室
可今日,已不比往昔。
這種轉變最直接的表現,要數美國總統拜登第一次外交政策講話。在講話裏,他明確説,中國是美國“最嚴峻的競爭對手”。
除了蘇聯解體帶來的地緣政治格局轉變,其中還有一個關鍵因素:中國已經壯大起來。
1978年中國GDP只有區區1495億美元,連荷蘭、西班牙這樣的中小型發達國家都比不上,現在14.72萬億,穩居世界第2,在全球的佔比從1.73%,上升到17.38%。
1978年,中國的外匯儲備,現在很多人恐怕都沒法想象,只有1.67億美元。
所以,到1980年代,沙特向中國買導彈,報價1枚1億美元,驚呆了中國,因為我們的心理價只有1億人民幣。
現在,中國外匯儲備已經高達3.2萬億美元,是第二名日本的2.7倍。

中國外匯儲備
隨着國家綜合國力的飆升,外界對中國的看法也在轉變。
最明顯的就是,特朗普時期對中國發動的科技戰爭。
實際上,中國早就意識到這一點。
如果説,1980年代,中國發展的關鍵詞是“改革開放”。但到了1990年代中後期,這個關鍵詞中,又增加了一個:創新。
1999年,中國以最高規格召開“全國技術創新大會”,最高領導層全部出席會議。
當然,在硬幣的另一面:隨着經濟實力增強,中國也有更多資源投入到科技創新上。
1999年,中國科研投入是1460億,到2020年已經高達2.44萬億,投入規模已經位居世界第2。
就拿“中國天眼”來説,項目總投資概算6.67億元。如果沒有雄厚的國庫支撐,是萬萬辦不到的。“中國天眼”也讓中國在射電天文領域,領先世界20年。

中國天眼
通過學習,甚至是模仿,最終厚積而薄發,這是中國發展的邏輯。
同樣,也是中國很多優秀企業的發展邏輯。
就像文章開頭説到的,阿里推出自研雲芯片倚天710,可能出乎很多人意料。
阿里的確是做電子商務起家,並且很快取得巨大成功。阿里巴巴早已是全球交易規模最大的電商平台。
但在商業發展的同時,阿里早早就開始在科技領域佈局。因為阿里深知,不能夠實現技術突破,商業也會遇到瓶頸。
2008年的一天,阿里開了一次內部會議,作出了去IOE(IBM的小型機、Oracle的數據庫、EMC存儲設備)的決定。之所以這樣做,是因為如果再不把這個系統迭代到自主的開源系統上,阿里的算力很難支撐自身業務的長期發展,説不定以後所有的收入增長,都只能用來買硬件設備。
更重要的是,阿里藉此開啓雲計算,不只是為了服務自身的業務,而是要把“計算”變成一種像水和電一樣的公共品。
2009年,阿里巴巴自主的“飛天”雲系統正式上線,標誌着阿里雲計算業務的正式起步。4年後,阿里集團最後一台IBM小型機下線,去IOE的任務最終完成。
現在,阿里雲已經成為僅次於亞馬遜AWS、微軟Azure的全球第三大公有云,把全世界數百萬台服務器連成一台超級計算機,在200多個國家擁有230多萬客户。

阿里在全球公有云IaaS市場排名第3
實際上,阿里在科技創新上投入還在不斷“加碼”。
2017年10月,阿里成立達摩院。阿里把它定義為一所探索科技未知的研究院,它以人類願景為驅動力,開展基礎科學、創新性技術和應用技術研究。
也因為達摩院的志向,一批頂級科技人才紛紛加入,包括10位IEEE Fellow、20多位知名大學教授、佔達摩院編制半數以上的知名高校博士。
近幾年,阿里每年在技術和研發上的投入都超過1000億元,涉及的領域不僅有自己最擅長的阿里雲,還有人工智能、物聯網、智能駕駛、芯片設計、量子計算等前沿技術領域。
即便是去年開始疫情肆虐,外部世界環境變幻,但阿里仍然堅持“未來三年,阿里雲再投2000億,用來搞新技術、新基建”。
這2000億要投雲操作系統、服務器、芯片、網絡等重大核心技術研發攻堅。
阿里的芯片公司平頭哥是2018年才成立的,短短三年時間,平頭哥從專用芯片研發,進化到難度最高結構最複雜的通用芯片領域,發佈倚天710,顯示了很強的技術實力。但從更宏觀的視野來看,這也不只是平頭哥的成功,也印證了阿里深耕科技創新十餘載的戰略定力。

而實際上,不論是中國還是中國企業發展,還有另外一張王牌:龐大的市場。
中國擁有14億人口,4億中等收入羣體,是全球最具潛力的大市場。
根據摩根士丹利發佈的《中國消費2030展望》就指出,2030年中國的私人消費規模將翻一番有餘,到13萬億美元。
這將是一個超級龐大的市場。
而且,到2020年年底,中國就已經連續12年成為全球第2大進口市場,也是許多國家和地區的主要出口目的地。
這樣龐大的市場,給了中國企業更加豐富的場景和試錯空間。就比如,中國AI等數字技術為什麼能在全球處於領先位置?
這裏面其實有一個基礎條件,中國龐大的市場,能讓企業去反覆測試、改進自己的技術和服務。就像自動駕駛,很關鍵的就是要有源源不斷、各種場景的行駛數據幫助系統不斷優化,自我學習。
而技術創新,能夠創造需求。其實這不難理解,就好像馬上來臨的寒冬,地暖在南方很多家庭越來越普及。
這是一條完美的閉環:龐大市場需求驅動→推動技術創新→促進企業變革→致力技術創新→驅動更加龐大的市場需求。
還是以倚天710為例,它是一個用於雲計算場景的芯片。阿里雲當下的業務體量和數據規模,其實也很大程度上源於龐大的中國市場。因為有了巨大的市場基礎,阿里作為雲計算廠商進軍芯片就非常順理成章。倚天710,專門針對雲計算的場景做了設計,兼顧計算能力和能耗。這正表明,市場對於技術創新的價值。
未來已來,將至已至。
無數生髮於中國領軍企業的創新力量迸發,必將推動中國浩蕩向前。
文章來源於微信公眾號正解局(ID:zhengjieclub),歡迎微信搜索“正解局”關注