這次，我們更清楚地看懂，中國40多年發展的迭代邏輯_風聞

理念變革，帶來發展路徑的創新。

正解局原創

中國為“芯”所困，久矣。

這兩年，為造芯片，全國科技界、產業界沒少下功夫。

而最近，阿里拿出了一顆令人驚喜的“芯”。

簡單看幾個“硬指標”：業界最先進的5nm工藝，單芯片容納高達600億晶體管；基於最新的ARMv9架構，內含128核CPU，主頻最高達到3.2GHz；性能超過業界標杆20%，能效比提升50%以上……

這顆目前業界性能最強的ARM服務器芯片，就是在前兩天召開的2021雲棲大會現場上，阿里巴巴旗下半導體公司平頭哥剛剛發佈的自研雲芯片倚天710。

在大部分人印象裏，阿里是商業大佬，造出這樣一顆卓越的芯片，可能出乎很多人意料。

但實際上，阿里巴巴一直是一家科技公司。阿里的商業一直依託科技，它開始在頂尖技術上發力，也已經經過了一段時間的積累。

而這背後隱藏着中國40多年來的發展邏輯。

2017年底，“不講武德”的特朗普上台，中美關係陡變。

雖然，奧巴馬時代已經在搞亞太再平衡，“經濟北約”TPP（跨太平洋夥伴關係協議）。

但特朗普，是赤裸裸對中國科技產業下殺手。

中國在不少關鍵技術上，被“卡脖子”。

造成這種被動局面，不少人認為，是因為中國當初一定程度上的“造不如買，買不如租”的策略。

“造不如買，買不如租”，真的就完全錯了嗎？

我們到底應該怎麼看待？我想到錢穆先生對評價歷史得失的觀點。他認為，對同一個事物，會有“歷史意見”和“時代意見”。

歷史意見，指的是在那制度實施時代的人們因切身感受，而發出的意見。

時代意見，則是後代人單憑後代人自己所處的環境和需要，來評價歷史的意見。

而且，錢穆先生認為，歷史意見比較真實而客觀，而時代意見並非全不合真理，但我們不該單憑時代意見來抹殺已往的歷史意見。

回到“造不如買，買不如租”這個策略上。

這個策略最早可以追溯到1960年代的“造船不如買船，買船不如租船”。

當時，中國急需遠洋輪船，但是我們造船業的底子還很弱，缺少大型機牀、鋼材料和很多高技術工藝。

買船，不僅立馬可以增強自己的遠洋運輸能力，還可以在後來的維修和使用過程中，慢慢借鑑、模仿。

要知道，中國外匯充盈，還是近二十來年的事情。

當年武鋼引進170nm軋機，為節省外匯，連圖紙都沒有捨得買。

中國外匯儲備變化趨勢

實際上，作為後發國家，中國“造不如買，買不如租”是一種策略選擇。

就像高鐵。現在，中國的高鐵里程超過3.8萬公里，佔了全球2/3以上，是世界上最龐大、最發達的高鐵網。

而中國高鐵神速發展，很關鍵一條也在於我們撬動了川崎重工、阿爾斯通、龐巴迪和西門子這樣外國標杆企業。

現在，中國掌握了一套完整的高鐵技術，我們把這個過程稱為：引進消化吸收再創新。

實際上，除了歐美那些老牌資本主義國家，其他國家幾乎都只能走一條追趕現代化的路。

這裏面繞不開的一步，就是模仿。

最明顯的，要數互聯網。

1987年9月20日，中國向海外發出的中國第一封電子郵件：“Acrossthe Great Wall we can reach every corner in the world.”（越過長城，走向世界）

這標誌着中國進入互聯網時代。

互聯網最初源於美國，中國互聯網的早期發軔，當然也源於對美國的模仿。人們把這稱之為“Copy to China”，也就是把美國的模式搬到中國。

1995年，雅虎在美國爆火。在美國待了近10年的張朝陽，在中國搞了搜狐，目標就是成為“中國雅虎”。

美國有谷歌，中國有百度，甚至有段時間，百度還有句廣告語叫“百度更懂中文”其實就是針對谷歌説的。

這種模仿，甚至不侷限於後發國家，或者互聯網領域。

舉幾個最簡單的例子。美蘇爭霸，美國技術實力在蘇聯之上，蘇聯當年就根據繳獲的美國B-29轟炸機，進行拆解、研究，仿製出了圖-4轟炸機。

甚至，據説美國也曾經從繳獲的德國機槍中，得到靈感製造機槍。

當然，在硬科技領域，有個聽起來更高端的詞：逆向工程。

但是，模仿只能是超越的一個階段，它是沒法一直用的。

2008年全球金融危機後，有個説法很流行：too big to fail，大到不能倒。

今天，中國面臨的境況，我覺得可以按照上面的説法稍微改動一下，就能很準確地形容：

1.too big to ignore。中國的發展，已經讓今天的霸主美國，感到了強烈的危機，再也不能忽視中國。

2.too big to hide。中國太大，已經無法“韜光養晦”。即便我們想藏起鋒芒，但中國的光芒依然耀眼。

這一點，做個對比，才能更有感觸。

今天，美國對中國恨不得防備到骨子裏。實際上，在1980年代，中美有一段長達10年的“蜜月期”。

那時的中美關係，有多好？根據曾經從事對美國事務25年的外交官廉正保回憶：

當時，美國給予中國相當於北約盟國的待遇。

鄧公曾經説，“同發達國家相比，我們的科學技術和教育整整落後了20年”。

“蜜月期”裏，作為科技領先的一方，美國給予了中國很大的幫助。

其中，最為典型的可能要數中國正負電子對撞機。

當時，中美簽署了高能物理合作協議，可當時中國高能物理的基礎還很弱。

今天，中國一些留學生連美國簽證都拿不到。但那時，美國可以説，給了中國超出尋常的幫助。

缺高能物理人才？美國費米國家加速器實驗室、阿貢國家實驗室、布魯克海文國家實驗室等頂級科研機構，接納了幾百名中國科技人員，直接去學習，設計中國對撞機。

缺元器件？對撞機很多元器件中國當時根本沒有能力生產，美國幾乎是開闢“綠色通道”，把中國急需的元器件出口到中國。

缺經驗？像R.米勒、R.孔茨、雅各比等頂級專家直接到中國來講授技術，一起解決問題。

在1988年10月，北京正負電子對撞機首次對撞成功，也被看作是中國在原子彈、氫彈爆炸成功、人造衞星上天之後，在高科技領域又一重大突破性成就。

北京正負電子對撞機國家實驗室

可今日，已不比往昔。

這種轉變最直接的表現，要數美國總統拜登第一次外交政策講話。在講話裏，他明確説，中國是美國“最嚴峻的競爭對手”。

除了蘇聯解體帶來的地緣政治格局轉變，其中還有一個關鍵因素：中國已經壯大起來。

1978年中國GDP只有區區1495億美元，連荷蘭、西班牙這樣的中小型發達國家都比不上，現在14.72萬億，穩居世界第2，在全球的佔比從1.73%，上升到17.38%。

1978年，中國的外匯儲備，現在很多人恐怕都沒法想象，只有1.67億美元。

所以，到1980年代，沙特向中國買導彈，報價1枚1億美元，驚呆了中國，因為我們的心理價只有1億人民幣。

現在，中國外匯儲備已經高達3.2萬億美元，是第二名日本的2.7倍。

中國外匯儲備

隨着國家綜合國力的飆升，外界對中國的看法也在轉變。

最明顯的就是，特朗普時期對中國發動的科技戰爭。

實際上，中國早就意識到這一點。

如果説，1980年代，中國發展的關鍵詞是“改革開放”。但到了1990年代中後期，這個關鍵詞中，又增加了一個：創新。

1999年，中國以最高規格召開“全國技術創新大會”，最高領導層全部出席會議。

當然，在硬幣的另一面：隨着經濟實力增強，中國也有更多資源投入到科技創新上。

1999年，中國科研投入是1460億，到2020年已經高達2.44萬億，投入規模已經位居世界第2。

就拿“中國天眼”來説，項目總投資概算6.67億元。如果沒有雄厚的國庫支撐，是萬萬辦不到的。“中國天眼”也讓中國在射電天文領域，領先世界20年。

中國天眼

通過學習，甚至是模仿，最終厚積而薄發，這是中國發展的邏輯。

同樣，也是中國很多優秀企業的發展邏輯。

就像文章開頭説到的，阿里推出自研雲芯片倚天710，可能出乎很多人意料。

阿里的確是做電子商務起家，並且很快取得巨大成功。阿里巴巴早已是全球交易規模最大的電商平台。

但在商業發展的同時，阿里早早就開始在科技領域佈局。因為阿里深知，不能夠實現技術突破，商業也會遇到瓶頸。

2008年的一天，阿里開了一次內部會議，作出了去IOE（IBM的小型機、Oracle的數據庫、EMC存儲設備）的決定。之所以這樣做，是因為如果再不把這個系統迭代到自主的開源系統上，阿里的算力很難支撐自身業務的長期發展，説不定以後所有的收入增長，都只能用來買硬件設備。

更重要的是，阿里藉此開啓雲計算，不只是為了服務自身的業務，而是要把“計算”變成一種像水和電一樣的公共品。

2009年，阿里巴巴自主的“飛天”雲系統正式上線，標誌着阿里雲計算業務的正式起步。4年後，阿里集團最後一台IBM小型機下線，去IOE的任務最終完成。

現在，阿里雲已經成為僅次於亞馬遜AWS、微軟Azure的全球第三大公有云，把全世界數百萬台服務器連成一台超級計算機，在200多個國家擁有230多萬客户。

阿里在全球公有云IaaS市場排名第3

實際上，阿里在科技創新上投入還在不斷“加碼”。

2017年10月，阿里成立達摩院。阿里把它定義為一所探索科技未知的研究院，它以人類願景為驅動力，開展基礎科學、創新性技術和應用技術研究。

也因為達摩院的志向，一批頂級科技人才紛紛加入，包括10位IEEE Fellow、20多位知名大學教授、佔達摩院編制半數以上的知名高校博士。

近幾年，阿里每年在技術和研發上的投入都超過1000億元，涉及的領域不僅有自己最擅長的阿里雲，還有人工智能、物聯網、智能駕駛、芯片設計、量子計算等前沿技術領域。

即便是去年開始疫情肆虐，外部世界環境變幻，但阿里仍然堅持“未來三年，阿里雲再投2000億，用來搞新技術、新基建”。

這2000億要投雲操作系統、服務器、芯片、網絡等重大核心技術研發攻堅。

阿里的芯片公司平頭哥是2018年才成立的，短短三年時間，平頭哥從專用芯片研發，進化到難度最高結構最複雜的通用芯片領域，發佈倚天710，顯示了很強的技術實力。但從更宏觀的視野來看，這也不只是平頭哥的成功，也印證了阿里深耕科技創新十餘載的戰略定力。

而實際上，不論是中國還是中國企業發展，還有另外一張王牌：龐大的市場。

中國擁有14億人口，4億中等收入羣體，是全球最具潛力的大市場。

根據摩根士丹利發佈的《中國消費2030展望》就指出，2030年中國的私人消費規模將翻一番有餘，到13萬億美元。

這將是一個超級龐大的市場。

而且，到2020年年底，中國就已經連續12年成為全球第2大進口市場，也是許多國家和地區的主要出口目的地。

這樣龐大的市場，給了中國企業更加豐富的場景和試錯空間。就比如，中國AI等數字技術為什麼能在全球處於領先位置？

這裏面其實有一個基礎條件，中國龐大的市場，能讓企業去反覆測試、改進自己的技術和服務。就像自動駕駛，很關鍵的就是要有源源不斷、各種場景的行駛數據幫助系統不斷優化，自我學習。

而技術創新，能夠創造需求。其實這不難理解，就好像馬上來臨的寒冬，地暖在南方很多家庭越來越普及。

這是一條完美的閉環：龐大市場需求驅動→推動技術創新→促進企業變革→致力技術創新→驅動更加龐大的市場需求。

還是以倚天710為例，它是一個用於雲計算場景的芯片。阿里雲當下的業務體量和數據規模，其實也很大程度上源於龐大的中國市場。因為有了巨大的市場基礎，阿里作為雲計算廠商進軍芯片就非常順理成章。倚天710，專門針對雲計算的場景做了設計，兼顧計算能力和能耗。這正表明，市場對於技術創新的價值。

未來已來，將至已至。

無數生髮於中國領軍企業的創新力量迸發，必將推動中國浩蕩向前。

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