有核心競爭力的企業並非一定是重資產，説個我投的50人企業的例子_風聞

【本文來自《郭樹行：產業數字化，將讓中國邁入“新計劃經濟時代”》評論區，標題為小編添加】

• 憂鬱雲心
• 其實你們二者的分歧核心在於：是喜歡輕資產還是重資產

你作為產業向的人，偏好於重資產投入，優勢在於有核心競爭力，但體現在報表上就是毛利率偏低，投資資金回報期長，也存在市場不確定性；

而搞金融的，偏好於輕資產投入，重視ROE，優勢是賬面來看投資回報期短，業務模式相對更清晰，短期內市場變化相對可預測；

其實你們的看法都沒錯，都是基於自己的知識做出的判斷；

最好的辦法就是讓搞金融的去認真做盡職調查，去真的瞭解這個產業；而你作為產業向的，多瞭解下公司這筆投資投下去多久能收回成本，預期的盈利是多少……二者並舉才能得出是否要收購某公司的結論的；

有核心競爭力的企業並非一定是重資產，他們的核心資產其實是研發人員、軟件代碼和知識產權。他們也並非一定是增長慢，只是缺乏市場能力。

我舉個例子，我投的一個企業只有50人，之前五年每年收入只有1千萬到1500萬幾乎沒有增長空間，沒有投資人願意投他們，都快經營不下去了，我去見他們老闆的時候，他們在一箇舊超市改造的辦公樓裏工作，我找了好久沒找着地方只好讓他出來接我。

我投了以後把他們的核心產品融到我的大方案裏，藉助我集團全行業和區域的銷售渠道，2000多名銷售幫他們賣產品，投後第一年就是去年，收入就增長到6000萬，今年前三季度就過億了。同時他們的核心技術也提升了我集團方案的競爭力，也拉動了整個集團的業績增長。

我認為這是戰略投資應有的邏輯和效果。