日本半導體為何衰落？原富士通半導體部門負責人這麼總結的_風聞

【本文來自《陳言：世界市場佔有率從50%跌至10%，日本半導體為何沒落至今？》評論區，標題為小編添加】

今年9月，原富士通的半導體部門負責人的藤井滋在接受日本東洋經濟雜誌採訪時，提出了日本半導體衰落的幾個主要原因。

1. 沒有能適應全球的半導體市場已經進入性價比的時代。

日本半導體強盛時代，最重要的客户是本公司系列的通信和計算機部門，以牢固和穩定的質量為追求目標，像NTT規格要求的通信設備要求半導體零件需要保證35年。但隨着大型計算機向各人電腦，個人電腦向智能手機發展。主要的消費者產品更新換代極快，半導體只要能保證數年即可，對產品的性價比要求更高。但日本企業沒有跟上這個變化。被韓國和中國台灣企業快速超過。

2. 不瞭解半導體的總公司的瞎指揮。

日本在1970年以後，多次開展了由國家主導的半導體規劃和振興計劃，但多以失敗告終。主要原因就是參加這些規劃的技術人員雖然都是各公司的半導體精英，但都只是各大公司的半導體部門，沒有決定權。而日本企業的特點造成這些技術精英不願出來創建企業。而總公司對於投資巨大，收益回報時間長的半導體項目多持消極態度，並在公司遇到困難時先被裁撤。

3. 大量技術人才流向海外

由於日本國內的環境，近30年來，日本大量的半導體人材流向韓國，中國等。

4. 報酬的平均主義使競爭力下降

日本以外的國家的半導體行業對人才像職業棒球，出成績的年收達到幾百萬美元甚至更高。而日本的半導體對人才像企業所屬棒球隊，大家工資都差不多。

藤井滋在富士通時代、富士通的會津和三重的工廠裏停車場很多BMW，而從東京調動來的職工卻都是日產的瑪馳。東京的物價比地方貴了很多，但由於報酬平均主義，所有的職工的工資要差不多。

5. 無法獲得世界半導體投資資本的青睞

投資資本對半導體風向的嗅覺極其敏感，在出現無工廠設計和代工分工後，投資資本就非常喜歡這種模式，並向雙方投資，並實行控制。而不喜歡像日本的這種封閉環的經營模式。