抖音和快手為啥差距那麼大_風聞

抖音和快手為啥差距那麼大。抖音上線500天，就在流量上超過哼哧哼哧幹活7年的快手。

或許從一個算是局外人來看待問題，可能看的更清楚一些。

作為一箇中年油膩男，平時刷短視頻，一般就看看抖音，很少看快手，作為理工男，快手從名稱來看，天然的有一種土味（沒有惡意），沒有品牌認同感。而抖音，無論是名稱，還是市場定位，都明顯高出一大截，從一開始，抖音走的是流量明星+普通人的套路，就是把明星、大人物、熱點人物下沉，藉此拉近跟普通人的距離。國內是這麼開打，國外也是這麼開打，問題就是明星、大人物就那麼多，抖音一旦取得先機，就會急劇的形成頭部效應，對後來者就是碾壓態勢。

其次就是快手的領導出了大問題了。我看過張一鳴的有關採訪視頻、寫的書，談的話，其管理具有哲學高度，這是快手的創始人不具備的，是高出快手一大截的，其視野、胸懷、決策、個人魅力具備國際一流企業家素質和潛力（這絕對不是吹牛，人家已經逼得Facebook抄襲再抄襲了）。

最後就是抖音的融資環境遠遠好於快手，抖音的天使輪以及ABCD輪的融資背後更多是更強大的江浙資本。這些資本所帶來的國際化、人脈資源、人才集聚是遠遠好於快手的。

現在快手想改變了，但是還是沒有啥子斷腕決心，宿華退了，上來的還是程一笑，領導的思維慣性還是改不了，又不願意離場，是很難有根本性變革的。快手改變，首先要從這土味的名字和LOGO改起，因為他已經完成了最原始的流量積累，他要想獲得更大的發展，就必須國際化，這個名字是拿不出來的。

其實快手已經做得很不錯了，那些互聯網老大廠，比如百年等一回的百度，阿里，騰訊，拼多多都想着找到新流量的風口，都沒有做起來。説明什麼？説明新是互聯網的本質基因，是社會的本質進度常態，很多時候不是大佬們看到了，想到了，就能夠做起來。從這一點看，年輕人現在很多機會。

説實在的，大佬們在追流量女明星上面可能套路很深，但是在搞技術流量、新技術、新市場方面真的搞不過年輕人，要不然，這社會還咋混嘛，哈哈。