吹捧和踩踏都是極端！各種造假!日企頻繁翻車,誰還吹捧日本工匠精神?_風聞

日本企業又翻車了。

近日，據日本日立集團子公司日立金屬發佈的調查結果顯示，該公司質檢數據造假至少存在30年，波及1952家全球企業，問題產品或流入中國市場。

 

日立是日本知名企業，在國內，它的空調聲譽很高，當然作為世界500強企業，日立涉及領域還有能源系統、醫療保健系統、鐵路交通系統等。

説到日立的鐵路交通系統，英國人有話要説。

2017年10月，委託日立公司製造的英國GWR高鐵正式啓用。

沒想到首班列車就遭遇尷尬，在行駛了25分鐘後，車內空調突然嚴重漏水，整個車廂變成了“水簾洞”。

 

同樣是這批高鐵，今年5月，英格蘭地區大批列車出現車廂裂縫和底盤開裂的問題，要知道在時速300公里的疾馳中，列車一旦發生故障，後果不堪設想。

只運行了三年半就出現這種大規模質量問題，英國人看了直呼“interesting”。

至於開頭為什麼説“又翻車”？且看無相君給你一一列舉。

2021年7月，日本三菱電機公司被曝光產品檢驗數據造假，有215萬件不合格電氣設備部件提供給了多家日本國內外的客户。

 

2021年2月，日本汽車零部件供應商曙光制動器工業株式會社，超過11萬件產品的數據被篡改或者編造，波及到包括豐田、日產在內的10家日系車企。

同樣是2021年2月，日本小林化工也曝出造假醜聞，累計有200多名患者在服用該公司藥品後出現不同程度的健康受損。

 

2017年8月，日本鋼鐵企業神户制鋼所公司產品存在篡改數據、以次充好情況，部分產品的篡改歷史甚至長達10年。

同年10月，日本鋼鐵企業神户制鋼所承認在過去的一年裏，違反合同篡改了強度和尺寸等質量數據。

……

沒有什麼事是一個鞠躬解決不了的，如果有，那就再鞠一個。

篡改、編造數據，日本企業的工匠精神去哪了？

日本製造，曾經是高品質的代名詞。

早些年曾經流行過這麼一句話：

日本購物四大寶：保温杯、陶瓷刀、馬桶圈和電飯煲。

那時候去日本旅遊，不拎個電飯煲回來就等於白去。

 

你要是問日本的電飯煲好在哪？

他會支支吾吾並聲情並茂地講述日本人的工匠精神。

長期以來，日本的工匠精神，已經成了不少國人的迷信。

乃至羅永浩老師都為之絕倒。

 

為什麼日本製造備受國人喜愛呢？

一、從日本自身來看

二戰後，日本在美國的扶持下，憑藉雄厚的工業底藴，僅用20年就重回製造業大國時代，擁有多家實力雄厚的企業。

 

彼時的日本很在意自己的“製造業神話”影響力，而日本一些卓越的企業家也為打造這個神話付出了極大的努力。

以松下幸之助（松下電器創始人）為代表的一羣日本企業家，將自己的成功經驗編輯成書，譯成多種文字出版發行到全世界。

 

隨着日本經濟高速發展，日本的企業家精神也在中國傳播開來。

日本政府曾在年度經濟白皮書中這樣描述：

在當前政府為建立日本產業所做的努力中，首要條件不是資本，也不是法律和規章，而是精神。

文以載道，有了文化的輸出，日本的產品自然就帶上了光環。

二、從國內市場看

打開某批發網站搜家居用品，銷量靠前的一定有那些偽日系包裝產品。

上到網紅爆款“黑科技智能家居”，下到義烏製造的“頭繩髮卡”，通通印滿了日文和日本元素。

 

同樣的產品，同樣的產地，加個日系包裝就能同根不同命？

原因在於國內的日資買辦集團。

把日本產品營造出“工匠精神”的形象，很大原因在於國內日資買辦利益集團通過賦予製造業產品以形而上學層面的精神價值，來增加產品的附加值。

加之日本方面擅長的商業營銷手段，日本製造很容易就在國內成為了神話。

人都有從眾消費的心理，大家都説日本製造好，那就跟着説好。

毫無疑問，日本製造有些確實質量好。

可是這種質量好不應該跟工匠精神相掛鈎，更多是因為日本製造業體系更完善，早期積累起來的優勢而已。

 

質量好的本質，是製造業的良品率高，工藝穩定和產品設計合理，而不是各種精神和傳承。

而且產品好不好這件事，除了質量還有一個變量叫價格。

拿10塊錢的國內小廠產品跟日本企業的100元產品相比，肯定是後者好。

不過有一説一，日本製造確實一點點地在走下神壇。

表面是一系列的造假問題，背後是生產速度和創新的腳步跟不上時代的必然結果。

作為國產製造商，我們不能盲足自大，更不能妄自菲薄。

作為消費者，我們不能迷信日本製造的工匠精神，要把目光回到產品本身。

一個熱知識，早在2013年，國貨彩妝就超越了日本，成為了世界第二大彩妝品牌國。

 

前段時間的因捐款而賣到斷貨的鴻星爾克，也反映出了國內羣眾對於支持國貨的熱情。

打鐵還需自身硬，中國的製造業還有很長的一段路要走。

雖然中國製造好不容易才擺脱粗製濫造的印象，但是我們真的不乏品質優良的產品等待被發現。

國貨當自強，是責任，更是一種使命。

無相財經