警惕人生中的資源詛咒_風聞

有資源是好事嗎？

很多人會毫不猶豫地回答——當然。

然而，在現實中，擁有資源卻不完全是一種好事，恰恰相反，有時候資源還會變成一種“詛咒”。

今天我們就來聊一聊**“資源詛咒”**這件事——

一、“資源詛咒”的由來

“資源的詛咒”是一個經濟學名詞，稱作**“富足的矛盾”（Paradox of plenty）**，指的是國家或者城市擁有大量的天然資源，卻反而形成工業化低落、產業難以轉型、過度依賴單一經濟結構的窘境。

1993年，經濟學家理查德·奧蒂在《礦物經濟的可持續發展：資源詛咒》一書中首次提出資源詛咒（Resource curse）的概念。

一個國家擁有豐富的石油是不是好事？

答案是不一定！

經濟學家們神奇地發現：當1965—1998年全世界低中收入國家人均GNP以年均2.2%的速度增長時，OPEC（石油輸出國組織）國家在同期卻下降了1.3%。

再比如，委內瑞拉，這是一片得到上帝祝福的土地，這個南美國家早在1929年就成為世界石油第一齣口國，在隨後半個世紀中，它都是南美髮展最快的國家之一。

然而，正是由於石油部門太賺錢，因此能源部門的虹吸效應非常明顯，直接擠壓了委內瑞拉的其他產業。

當石油價格下跌時，委內瑞拉經濟就遭遇了重創，如今的委內瑞拉經濟已經連續多年衰退、通貨膨脹及其嚴重，石油帶給它的並不是祝福而是詛咒。

“資源詛咒”並非國家層面獨有，有時候城市也會受到資源的詛咒。

典型的例子是中國的鶴崗，鶴崗作為中國的煤城，早在1918年就開始採煤，曾經是東北老工業基地的重要能源發動機。

然而，當煤炭的產量和價格開始下降時，產業空心化的弊病就直接暴露出來了——

鶴崗GDP自2013年就開始負增長了，如今，它被人頻繁提起很大程度上是因為它那讓人唏噓的“3萬一套的房子”。

二、“資源詛咒”的生動例子——荷蘭病

荷蘭在就曾經真實地經歷過“資源詛咒”，以至於在今天的經濟學界依然有一個名詞——“荷蘭病”

我們來説一説荷蘭的故事——

二戰之後，荷蘭的經濟和整個歐洲一樣，百廢待興，然而一次勘探改變了一切。

1959年，皇家殼牌旗下的NAM公司到了荷蘭北部的格羅寧根進行勘探，它的勘探目標是石油，然而長達七個月的勘探並沒有找到任何石油，卻意外地發現了當時歐洲規模最大的天然氣田。

以此為起點，荷蘭就逐漸成為歐洲最大的天然氣供應國，一度佔到歐洲天然氣份額的50%，最高年產量超過一億噸。

在意外發現天然氣田這個天降餡餅之後，荷蘭的好運並沒有停止，1970年代，全球第一次石油危機爆發了，油價的上漲帶領着天然氣的價格也迅速上竄。

荷蘭在這輪危機中依靠出口天然氣賺得盆滿缽滿，荷蘭當時的人均GDP一度超過了美國。

然而這種天降橫財的好事也是有代價的。

首先，直接表現就是能源出口產業賺錢因此工資水平升高，而工資升高就會吸引其他製造業的人才，從而造成產業的空心化，即民眾都到天然氣行業去賺快錢去了；

其次，當通過賣天然氣大賺外幣會推高荷蘭本幣的升值，而這一升值又進一步打壓了荷蘭製造業的出口；

再次，通過賣資源富起來的國家會推動物價和勞動力價格的雙重上漲，因此也推動了製造成本的上升，同時富裕的政府開始推行高福利，在某種意義上也鼓勵了國民的懶惰；

於是，在1970年代末，石油價格下降時，荷蘭就直接不行了——

政府財政赤字嚴重，失業率居高不下，原來的製造產業被掏空。

1983年，荷蘭的失業率高達10%，GDP連續數年負增長，而通貨膨脹率也一度超過雙位數，荷蘭的“痛苦指數”直線攀升；

於是，當時的《經濟學人》直接給荷蘭的這一現象取了一個生動的名字——“荷蘭病”，專門指過渡依賴自然資源導致其他工業部門空心化的經濟現象。

三、“資源詛咒”的另一面——以色列

相反，有一些國家沒有自然資源，卻硬生生將貧瘠的劣勢扭轉成創新的優勢，典型的案例就是以色列。

以色列並不是一個適合農業的國家，這個地處地中海東南岸的國家國土面積60%是沙漠，而僅有不到20%是適合耕種的土地，它境內完全沒有河流，只有一個微不足道的淡水湖和一些溝渠大的小溪。

同時，以色列的4到-11月幾乎沒有任何降雨，而全年降水量僅為200毫米，200毫米是什麼概念呢，相當於北京一兩場大一點的雨，沒錯，這就是以色列的全年降雨量。

在以色列的超市，水的價格摺合人民幣33元每升，而鮮奶的價格為10元每升，這是一個水比奶還貴的國家。

但就是在這樣惡劣的環境下，以色列發展出了世界上最領先、效率最高的農業系統。

今天，以色列農產品已佔據了40%的歐洲瓜果蔬菜市場，成為僅次於荷蘭的第二大花卉供應國，奶牛、草莓、番茄、黃瓜、玫瑰等多個品種單位產量世界第一，一位以色列農民可以養活超過400個人。

那麼，以色列是如何做到的呢？

答案是其打造了一套技術含量極高的農業體系，而在這套體系中，最傑出的要數其享譽世界的——滴灌技術。

不同於漫灌，滴灌技術把水以極小的顆粒度直接送到植物的根系下，水的有效利用率高達95%，而普通漫灌的利用率不到3%。

今天，以色列人早已把這套成熟的滴灌技術和設備設計成了一套完整的體系，向全世界輸出，1964年誕生的耐特菲姆（NETAFIM）滴灌公司佔領了全球超過55%的滴灌市場份額。

沒錯，這些案例都生動地展示了資源並非唯一決定經濟的變量。

其實，一個公司、一個人也是這樣——

有的公司是荷蘭，有的公司是以色列；

有的人是荷蘭，有的人士以色列；

四、公司中的“資源詛咒”

我曾經問過一位行業內經驗非常豐富的VC一個問題——哪些創業公司你們是一定不會投的？

他説了很多種類型，其中一種類型是，凡是創始人宣稱他坐擁一項並不在他控制範圍的資源的公司一定不能投。

比如説“我叔叔是XX的老闆，我能從那裏獲得初期穩定的客户”、“我們和XX關係很好，現在是它的獨家供應商，已經簽訂了兩年的合同”，

是滴，甚至很多人創業的出發點並不是為了解決某個問題、滿足某個需求，而是完全圍繞資源來創造一個項目——

“我是做保險出身的，我有很多高淨值客户，所以我要做XX”、“我曾經運作XX項目時，和XX行業一半的代理商關係很好，所以我要做XX”。

這樣的項目非常危險，因為創始人把這些資源當做核心，總想着如何利用和榨乾這些資源，但如果一個公司本身不創造價值，不真正滿足需求，這些資源遲早會被耗盡。

更可怕的是，這些資源會麻痹創始人的判斷，讓其對公司的核心競爭力的認知上產生偏差，從而可能忽視公司真正能力的培養。

比如當年以超低價從大劉手上買了科幻小説《三體》影視改編權的遊族公司。

沒錯，《三體》毫無疑問是一個大IP，也是一個核心資產，但如果遊族自身不鍛煉出與之匹配的駕馭能力，而僅僅是擁有它，那麼很難將這個資產發揮它最大的價值。

華誼兄弟當年在上市時明確在招股書裏表達了對公司大導演馮小剛這一重要資源的倚重，今天華誼兄弟的窘境大家都看到了；

迪士尼之所以如今依然在全球IP界笑傲羣雄，是因為它沒有隻躺在米老鼠和唐老鴨身上賺錢，而是創造了一套批量生產新IP的能力——除了冰雪奇緣、瘋狂動物城等持續創作的新IP，更是將皮克斯、漫威、盧卡斯影業、福克斯等IP製造機招致麾下。

是滴，資源從來就不是成功的充分條件。

五、如何避免人生中的“資源詛咒”

其實資源詛咒在人生中也並不少見；

一個非常典型的例子就是中彩票，很多人會非常羨慕中彩票的人，然而，美國國家經濟研究局曾做過一項研究，近20年來，美國彩票中獎者在中獎十年之後之後的破產率高達75%。

中彩票的人擁有資源，但缺乏駕馭資源的能力；

根據美國著名體育雜誌《體育畫報》統計，60%的NBA球員會在退役5年之內以破產告終，這是一個讓人非常震驚的統計結果，沒錯，這些NBA球星毫無疑問擁有的財富是極其巨大的。

這背後深層次的原因其實就是資源的詛咒。

具體來説他們破產的主要有三個原因——

1.巨大的財富讓他們擁有極其奢華的生活方式，對花多少錢沒概念；

2.巨大的財富讓他們在退役之後失去奮鬥的方向，黃賭毒常常隨之而來；

3.巨大的財富讓他們成為騙子和某些投資公司割韭菜的對象。

是滴，當擁有資源而無法駕馭資源時，資源就會變成詛咒。

另一個角度，死守資源也會讓人眼睛只盯着存量，影響其發揮其增量的價值。

**為什麼很多自媒體作者很難從一個平台轉移到另一個平台？**比如很多公眾號作者就不願意轉型成視頻作者，因為他捨不得他在原來平台上積累起來的粉絲。（哈哈，貌似在説我自己）

**為什麼很多有才華的年輕人明明有實力去一線闖蕩但依然會回到三線城市工作？**因為他爸和當地的XX關係很好，可以給他安排一份工作。

我分析有個有趣的案例——

去年一位讀者向我諮詢創業方向，他本身是一位有才華的全棧工程師，同時商業能力也很突出、執行力強，這樣的人是很難得的，然而他計劃做的項目卻出乎人的意料——線上燒香拜佛。

我説你這是割韭菜啊，你對這個瞭解嗎？它是你的職業方向嗎？你認為它能做長久嗎？

他説，不瞭解、不是、不認為。

我説那你為什麼想做這個方向呢？

他説——

“我舅舅和西南好幾個大寺廟有着非同一般的關係，我去做這個有着巨大的冷啓動優勢。”

我一口老血噴到了屏幕上。

所以，請記住——資源既不是成功的必要條件、也不是成功的充分條件。

擁有資源，請匹配駕馭它的本領；沒有資源，請修煉創造它的能力；

不卑不亢，定有希望。

不亢不卑，終將起飛。

——End——