面對行業內卷，這家有上千員工的成都遊戲公司選擇辦學堂_風聞

2021年轉眼就要步入尾聲，疫情期間帶動的宅經濟效應已經過去，但中國遊戲市場的增長還在持續。與之相伴的，是行業內從年初打到年尾的搶人大戰，這也讓遊戲公司的老闆們紛紛高呼“太捲了”。

成都曾號稱“千遊之城”，但在2018年受到手遊寒冬的巨大沖擊，有從業者聲稱超過200人的遊戲公司只剩十幾二十家。而如今隨着遊戲行業的內卷加劇，更多公司將目光再度投向了平均薪資相對較低、人才資源尚未被挖空的成都，紛紛前來高薪挖人、建立分公司。

凱撒文化CEO兼天上友嘉創始人 何嘯威

在大小公司都來成都掛號的情況下，很多成都本土公司也在尋求應對的辦法。凱撒文化CEO兼天上友嘉的創始人何嘯威就做出了一個比較有趣的決定，那就是在公司內部開辦起“友嘉學堂”，用培養更多人才和優化人才素質的方式來對沖人才的流失。

只要有幹部，馬上就能整編出一支隊伍

對於外界而言，公司規模已超過1000人的天上友嘉可能名氣並不算很大，用何嘯威自己的話來形容就是像“像電影裏的僱傭軍”。這是因為除了少數自立項目外，天上友嘉大部分的業務集中在IP改編的訂製開發，合作伙伴也是騰訊、字節、快手、360、中手遊、DeNA等行業頭部發行商。

因此可以説，2008年創立的天上友嘉是一個具有典型成都特色的遊戲公司，其接單訂製的模式比較單純且低調。但這種模式在前幾年的手遊寒冬期，也起到了非常穩定的創收效果。

《榮耀新三國》天上友嘉研發，騰訊遊戲發行

只不過現在，一方面是遊戲行業的挖人大戰從北上廣深蔓延到了成都，另一方面是市場需求帶來訂單大增，天上友嘉也遭遇到人才稀缺與產能不足的發展瓶頸。在既有的訂單任務無法快速消耗，同時還面臨着人才被挖走的風險，何嘯威認為只能順應這個市場競爭的趨勢，進而謀求自己的生存之道。

“一個企業的珍稀資源還包括企業內的位置，位置代表着機會。既然我們不可能完全防守住行業挖角，那麼就要做到迅速補充。儘量讓我們的知識企業化、體系化，只要保證幹部骨幹和熟練員工的密度，我們馬上就能再整編出一支有戰鬥力的隊伍；同時，友嘉一貫大膽用人，敢於啓用新人，有意識地給年輕人制造脱穎而出的機會。”這也正是何嘯威為公司內部創辦友嘉學堂的初衷。

這個點子乍一聽其實有點像經典的“灌水放水”數學題：只要人才培養的速度夠快，就能抵禦住一定的人才流失。

不過何嘯威也提到一個很重要的前提，那就是目前天上友嘉的核心骨幹是相對穩定的，而公司發展需要的也最怕被挖走的，是大量中層人才。也正是因為對人才培養的重視，並且深知其中的隱性成本很高，為此作為CEO的何嘯威付出了大量的時間和精力，他希望這不僅僅只是大家口中調侃的“一把手工程”。在何嘯威看來，創辦學堂是為了實現公司基業常青的野望，而必須花時間磨鍊的內功。

不怕當黃埔軍校，只怕學習積極性不足

目前在行業內，很多遊戲公司或者第三方機構都有一套新人培訓機制。友嘉學堂比較有意思的地方在於，它相對於既有的評級機制更加靈活、與漲薪和轉崗掛鈎，當然也會有較為嚴格的考評。

何嘯威表示，獎懲並存的培訓機制是對傳統一年一評級的額外補充，如果新人員工把技能都點亮了，可以提前轉正甚至跳級。而這樣做的目的，也是出於對新人快速上手、學習進步的激勵。

為了將培訓課的內容固化並形成標準統一的機制，天上友嘉還與朗培教育達成合作，以類似網課的形式在公司內部推出了一個Saas系統（軟件服務化Software as a Service)。

之所以這麼做，何嘯威表示有三點原因：

1. 基層幹部的不足制約了公司的產能，與專業的職業教育機構合作，可以有現成的一站式課程規劃、軟件系統等框架，公司則可以根據實際情況和當前新趨勢，補充自己的培訓內容。

2. 人才培訓機制可以成體系地固化下來，也為公司內開課的核心骨幹們節約時間，不用每次拉一批新人就要再重新講一遍。而新人也會根據評級逐漸獲得更多權限，循序漸進地點亮自己的知識地圖，達到快速上手、逐一專精的效果。

3. 公司多年來積累了大量素材、經驗甚至資訊，這些作為知識傳授給新人，同時公司也會在這個過程中慢慢建立起自己的知識體系。隨着未來體系規模的不斷擴大，標準化的培訓還可以變得更加快速高效，讓員工的成長和工作形成規模效應。

當然，這種較為體系化並且與職業評級掛鈎的業內培訓，年輕從業者並不太熟悉。在此之前，手遊矩陣也對一些年輕從業者進行過調查，發現不少人對業內培訓或者第三方培訓機構的態度比較消極，認為“教的東西大部分都懂，想學的則不願意教”“公司難道不怕教會了我，我就跑了嗎”。這種態度也折射出當前一部分年輕從業者以及應屆生的顧慮，尤其怕自己的時間精力被無意義的培訓課程所浪費。

何嘯威表示，只要是運作穩定且有長期發展規劃的遊戲公司，年輕人大可不必有這些顧慮。天上友嘉今年已經招了三百多個崗位，仍然還有一百多個崗位的長長隊列等着招人進來填補。出於對大量基層幹部的需求，何嘯威對公司新人常説的話就是：

“公司培養你的迫切心，跟你自己想學習的心是一樣強烈的。我們也不怕培養了很多人才以後都走了，被人説是黃埔軍校。我們只擔心新人學不會，擔心葉公好龍式的學習熱情，畢業生幾年後之間的成長差異往往由其業餘時間決定。”

行業進入長跑期 持續穩健比衝刺更重要

眾所周知，國內遊戲市場的黃金檔期之一是七八月的暑期檔，而2021年暑期檔結束後就迎來了防沉迷新規，因此不少人都預測9月的市場整體營收會出現下降。

然而SensorTower卻給出了一個令人意外的數據：2021年9月全球手遊發行商收入榜Top 100中有39家中國廠商，共營收25.2億美元，佔全球TOP100手遊發行商收入的41.5%，收入和佔比均創歷史新高。

《榮耀新三國》天上友嘉研發，騰訊遊戲發行

這説明在暑期檔之後，國內遊戲市場依然有很強的增長驅動力，這也從側面表明了當前遊戲行業“內卷”的本質。那就是市場上一直有新老產品不斷髮力，不僅持續提升中國遊戲市場規模，也進一步加強了遊戲公司從產品到人才的競爭。

在這種競爭環境下，各家遊戲公司都意識到：只有完成團隊建設與人才儲備，搭建起成熟的工業化自研體系，才有機會拿到下一場比賽的入場券。

對於天上友嘉而言，辦學堂是一種將人才儲備與工業化體系化打包解決的辦法。特別是在標準化的前提下，快速培養出勝任一線研發工作的新人，用不斷造血應對到處高薪挖人帶來的流血。用工業化的效率降低創意產業的試錯成本。

“既然挖角是無法避免的，我們就不能因噎廢食，成都整個市場都人才稀缺，來了就真教。而且在好的培訓機制下，員工得到成長，或多或少還是會有一些感情，我們努力讓自己成為一個好的遊戲創作平台，用好的機制和市場的方式來降低一些人才流失的幾率。”何嘯威給出一個很直接也很務實的回答。

另外在何嘯威眼中，天上友嘉是一個很純粹的研發廠商，與發行平台之間的合作也在不斷提供市場反饋，依靠不斷戰鬥獲得經驗，人才端不斷補充新血，也正是一個強大的“研發工廠”保持長青的關鍵所在。

關於天上友嘉：

成都本土規模最大的遊戲研發商之一，已有超過10年的歷史和近千人的成熟研發團隊，主要長於知名IP改編和SLG等泛策略類手遊開發，代表作包括《三國志2017》《榮耀新三國》《聖鬥士重生》《龍珠覺醒》等，2016年被上市公司凱撒文化（002425）全資收購。

關於朗培教育集團：

朗培教育集團成立於2014年，擁有千人規模，總部位於成都，是一家聚焦中國教育產業，集管理諮詢、教育產品研發、教育綜合體打造、教育產業投資於一體的教育生態型企業。