全面打通小紅書以後，有贊、微盟距離Shopfiy還有多遠？_風聞

隨着國內數字化轉型的深入，越來越多的中國SaaS企業乘風而起，並且安然度過了成長階段。只是他們還要面臨更為嚴峻的挑戰：如何實現規模化增長？

近日，電商SaaS服務商有贊和微盟接連宣佈全面打通小紅書，旗下商家將接入小紅書平台。回顧今年以來有贊和微盟的動作，有贊教育5月投資校管家、有讚美業8月全面接入抖音企業號，微盟9月聯合騰訊進行安全方面合作……

國內電商SaaS為什麼有一種急於求成的感覺？

對標國外近2000億美元市值的Shopfiy，目前市值158億港元的有贊和266億港元的微盟為什麼與之相差甚遠？

而打通小紅書，能否幫助有贊和微盟實現規模化增長？

電商SaaS市場規模488億，有贊、微盟2020年營收總和僅30億

出現這樣的情況，還需要結合電商SaaS企業提供的服務來看。

國內商家面臨淘寶、京東等中心化電商平台對於流量和交易的壟斷，生存空間受到嚴重擠壓。由於大多數電商巨頭生態相互封鎖，商家在多個平台需要相對應的投入，且價格不菲，拉昇運營成本，而微信十億流量池讓商家垂涎不已，於是通過私域流量來降低營銷成本，逐漸成為了商家線上運營的主流趨勢。

因此為中小商家提供了直接與消費者接觸平台的電商SaaS開始湧現，有贊和微盟便是跑的最快的電商SaaS企業，越來越多的商家品牌選擇二者的服務。

除了市場需求外，價格也是有贊和微盟吸引商家的一個重要因素。

據瞭解，在微信小程序初期，開發專屬的小程序商城，市場價一般在5萬元以上，還不包括後續的維護費用。而藉助有贊和微盟提供的服務，商家只要付出幾千元便可得到一套功能齊全的商城系統。

同時，依靠微信體系，相對封閉的互聯網生態也給了微盟、有贊快速成長的條件。隨後由疫情催化的在線遠程協同辦公熱潮，徹底激活了底層SaaS服務市場，有贊和微盟也將業務擴張至更多方面，股價也開始一路看漲。

在2021年3月最高點前一年的時間內，有贊和微盟的股價差不多都翻了8倍。

即便如此，兩個頭部玩家依然佔據不到10%的市場份額。據《2021年中國電商SaaS行業研究報告》顯示，2020年我國電商SaaS市場規模為488億元，頭部企業有贊全年營收為18.2億元，微盟全年營收12.46億元，相較國外同期327億美元的市場規模還有很大的空白，業界非常看好過國內電商SaaS賽道。

不過，如今騰訊與阿里握手言和，微信和淘寶長達8年數據不互通的封鎖已有鬆動的跡象。這對於消費者來説是喜大普奔的好事，但對於背靠微信生態模式的電商SaaS服務商來説，甚至可以説是噩耗。

一旦騰訊與阿里達成生態融合，微信用户將可以直接通過鏈接打開淘寶的店鋪，無需通過小程序，在這一番操作下，商家無需在微信搭建自有平台；而一部分阿里的商家也不必再花大價錢在微信做精準營銷。長此以往，依賴於微信生態的有贊、微盟業務勢必會被稀釋掉。

**但是在去中心化的趨勢下，商家對私域流量的運營需求更激烈，場景多元化的趨勢也勢必加劇，**微盟和有贊等電商SaaS企業，雖然會在短時間內遭到較大沖擊，但不破不立，在如果能夠滿足商家多生態、一體化的運營需求，電商SaaS依然有不錯的發展前景。

只是對標如今市值接近2000億美元的Shopfiy，有贊和微盟的市值都沒有超過300億元，而且股價在今年3月以來持續走低，這是什麼原因導致的？

電商SaaS國外風生水起，國內難道“水土不服”？

論資排輩，微盟和有贊還要叫Shopfiy一聲“老大哥”。

亞馬遜憑藉對於流量和交易兩大要素的壟斷，成為當之無愧的電商鼻祖。不過隨着流量費用、獲客成本上漲，商家負擔日益增加。大品牌商尚可通過品牌溢價來減輕影響，但中小商家卻是亟待出現降本增效的新模式。

在這樣的情況下，主打電商SaaS服務的Shopfiy在2006年成立。通過Shopfiy，客户只需要簡單設定好商品價格、提供一些必要的商品信息，就能進行線上售賣。

Shopfiy幾乎是以一己之力，改變了中小商家通過亞馬遜獲取流量的局面，隨着越來越多的商家在線上開店，Shopify從中獲取了鉅額利潤，如今市值已接近2000億美元。

而有贊和微盟的出現，是基於同樣的商業邏輯，**即提供商家與消費者直接接觸的平台，減少商家的流量費用和開發成本。**不過截至發稿時，中國有贊市值158.79億港元，微盟集團市值266.14億港元，與Shopfiy相距甚遠，難道電商SaaS進入國內“水土不服”？

實際上，國內SaaS企業與Shopfiy之間原本方向就有所差異，在隨後的發展中導致分歧越來越大。

首先就是面向中小客户的基礎收費標準不同。

Shopify的基礎套餐月度付費為主，最低每月僅需要29美元，對佔比最多的中小客户的財務負擔較小；而有贊和微盟的訂閲費按年收取，最低的基礎版也要上千元。雖然微盟有“買2年送1年”的慣例，但考慮到國內中小商家存活時間短的現狀，國內電商SaaS的收費或許有不合理之處。

其次是巨頭親自下場，給SaaS企業帶來的影響不同。

Twitter、Facebook等海外社交媒體均支持開設店鋪，但其本身並未親自下場，而是與Shopify建立合作，支持Shopify為中小商家服務。

而反觀國內電商SaaS，如今快手、抖音、微信等流量巨頭親自下場，推出開店工具，意圖建立生態閉環。儘管功能較為基礎，但隨着平台流量傾斜，對於有贊和微盟這種第三方電商SaaS平台依然是十分致命的。

除此之外，流量渠道過少也是國內電商SaaS的問題所在。

Shopify今年先後與Facebook、谷歌建立合作伙伴關係，除了能對接社交平台外，還能與亞馬遜、eBay 等電商平台實現對接，跟蹤、管理全渠道商品、訂單及用户數據信息；

而國內互聯網流量此前“相看兩厭”，商家只能依附於單一平台，無法獲得多流量渠道，用户瀏覽商品的使用習慣均養成在淘寶等電商平台中，導致國內電商 SaaS 服務商發展相對滯後。

不過從此次有贊和微盟相繼打通小紅書的動作來看，二者均有意開始渠道擴張，但是打通小紅書，能夠讓有贊和微盟，距離Shopfiy更進一步嗎？

相繼打通小紅書，有贊和微盟就離Shopfiy更近了嗎？

據瞭解，有贊和微盟相繼打通小紅書以後，二者旗下商家便可在後台申請開通小紅書小程序，接入小紅書小程序後即可在小紅書內實現“號店一體”交易閉環，同時推出基於小紅書小程序的電商解決方案，幫助商家實現精細化運營。

站在小紅書的角度上，與電商SaaS企業相互打通，有助於其在內容變現方面進行新的嘗試。

小紅書擁有超1億的月度活躍用户和4300萬分享者，以“種草基地”著稱，但其電商方面卻難以令流量轉變為購買力。但通過與電商SaaS合作後，小紅書平台的商家便可通過內容種草，讓用户直達小程序預約服務，縮短了商業鏈條，能夠幫助自身在商業化變現方面提速。

不過對於有贊和微盟這樣的電商SaaS來説，打通小紅書僅僅是一次渠道擴展，日後還是要在微信等流量巨頭的夾縫中求生，難以形成突破性的進展。

因此，想成為“中國版Shopfiy”，國內電商SaaS還需要另想其他辦法，那麼有贊和微盟應該怎樣去做？

如今新零售模式興起，商家也紛紛加大信息化建設，促進OMO模式升級，以期提高線下門店的復購率。但國內中小型商户普遍缺乏技術能力，這對於電商SaaS企業來説，是一個

獲取增量的好機會。

而且在這個過程中，有贊與微盟還能夠去深挖商家服務價值，為其提供更加全面的基礎服務，這也有助於解決當前國內電商SaaS普遍面臨的老用户流失率高、新用户轉化率低的問題。

轉向大客户服務也可以是有贊和微盟考慮的發展路徑。根據Shopify的財報數據可以看到，其主要客户雖然都是中小型商家，但貢獻了主要GMV的卻是使用高級版以及Shopify Plus的大客户，這或許可以給有贊和微盟帶來一些思考。

西部證券曾對微盟有贊短期內大客開拓增長比例進行敏感性測試，並設置兩者大客户佔比15%、10%和5%的三種條件。測試結果表明，隨着大客户數量的增長，整體獲客成本處於下降趨勢，而且持續推進大客户服務，也有利於改善有贊和微盟的商業指標。

另外，為了避免SaaS產品做大客户出現定製化的問題，有贊和微盟也可以效法Shopify，將自身PaaS開發平台進行完善，從而為大客户提供更全面的服務。

值得一提的是，跨境電商或許可以成為國內電商SaaS的新藍海。

今年以來，亞馬遜平台封店風波頻起，其中不乏來自中國賣家的店鋪。而且現如今國家在政策、供應鏈、人才等方面都對跨境電商給予空前的鼓勵，疊加這兩項原因，跨境電商開設獨立站點的可能性變大，這也是國內電商SaaS企業的機會所在。

不過有贊和微盟雖然已經分別發佈了各自的獨立站產品，但本土化優勢並不是特別明顯，給予的關注度也不夠，或許可以在這方面加大投入。只是聯繫到二者目前正虧損加大的財務現狀，可能還需要量力而行。

結語：

儘管有贊和微盟相繼打通了小紅書，對其業務路徑有補充作用，但這只是“治標不治本”。越來越多的證據表明，國內電商SaaS如果僅靠着過去的業務模式，無異於走進了死衚衕。在互聯網生態重新打通的當下，去尋找行業發展的新邏輯，電商SaaS才能避免讓自身陷入流量時代的怪圈。

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