沒有退路就是勝利之路 |華為軍團成立大會刷屏！_風聞

來源：心聲社區、藍血研究院

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11月3日下午，華為心聲社區上傳了一段題為“沒有退路就是勝利之路——軍團組建成立大會”的視頻，視頻內容主要講述了10月29日，華為在松山湖園區舉行軍團組建成立大會的過程。

今天，朋友圈被一條視頻刷爆了……

11月3日下午，華為心聲社區上傳了一段題為**“沒有退路就是勝利之路——軍團組建成立大會”**的視頻，視頻內容主要講述了10月29日，華為在松山湖園區舉行軍團組建成立大會的過程。

華為創始人、CEO任正非領導大會進行，並在成立大會上進行了簡短的講話，他説**“我認為和平是打出來的，我們要用艱苦奮鬥，英勇犧牲，打出來一個未來30年的和平環境……讓任何人不敢再欺負我們，我們在為自己，也在為國家……為國捨命，日月同光，鳳凰涅槃，人天共仰！歷史會記住你們的，等我們同飲慶功酒那一天，於無聲處聽驚雷！”**

五大軍團出征，打出一片和平

此次大會出動了華為幾乎所有高管，包括任正非、董事長梁華、輪值董事長郭平、徐直軍、胡厚崑，以及華為常務董事、消費者業務CEO、智能汽車解決方案BU CEO餘承東、常務董事、運營商BG總裁丁耘、常務董事、產品投資委員會主任汪濤等多位管理層。

視頻中，梁華點出本次大會的主題，他説“沒有退路就是勝利之路”。郭平、汪濤、徐直軍、餘承東、胡厚崑分別為煤礦軍團、智慧公路軍團、海關和港口軍團、智能光伏軍團和數據中心能源軍團授旗，為來自這五個軍團的300餘位壯士送行。

今年4月，任正非親自督戰，成立了煤礦軍團，原華為運營商BG總裁鄒志磊擔任董事長；10月11日，華為內部再次發文，宣佈在煤礦軍團之後，再正式成立海關和港口軍團、智慧公路軍團、數據中心能源軍團和智能光伏軍團新的四大軍團，通過內部公開競聘，分別由荀速、馬悦、楊友桂、陳國光依次擔任各軍團CEO。

華為軍團在實際的級別上，與運營商BG、企業BG、消費者BG同屬為一級部門，但在運作模式上卻大為不同。

任正非對軍團組織的定義為：通過軍團作戰，打破現有組織邊界，快速集結資源，穿插作戰，提升效率，做深做透一個領域，對商業成功負責，為公司多產糧食。華為內部人士對軍團的認識是：公司集中各個BG的精兵強將，打破邊界打通資源，形成縱向能力對重點行業進行突破，並創造新的增長引擎。

這讓人想起了此前上映的《長津湖》電影中，吳京帶領的穿插7連，深入敵後，協同大部隊靈活作戰。

《新編中國大百科全書》中指出，穿插戰術是利用敵人部署的間隙或薄弱部位插入其縱深或後方的戰鬥行動，是進攻作戰的一種重要手段。穿插任務具有任務艱鉅，腹背受敵，邊打邊插，獨立戰鬥等特點。其中也對穿插部隊有一些描述，比如“穿插部隊要具備獨立作戰能力”，“穿插可在進攻發起前利用敵防禦間隙秘密進行，或打開缺口後強行實施”。

雖然華為軍團並沒有直接説明，但從實際行動和具體任務上來看，五大軍團或許就是當前關鍵時期華為的五大“穿插連”，他們不僅要擔負起偵查任務，還要負起衝鋒突圍的重任，就像一把利刃，縱深直入垂直行業，突破行業轉型障礙。

重新組織進攻，明確突破方向

這是華為被制裁的第三個年頭，也是外界看着華為一邊喊着“求生存”一邊“艱苦奮鬥”的第三個年頭。

在不久之前，華為公佈了2021年第三季度財報，財報中顯示，華為前三季度實現銷售收入4558億元人民幣。同比來看，2020年前三季度，華為的營收額為6713億元人民幣。以此計算，華為在今年前三季度的營業收入同比下降了約32%，營收縮水2000多億元！其中問題的關鍵眾所周知。

在四輪制裁下，華為終端業務受迫營收大幅度縮水，特別是受制於“芯片”影響最嚴重的手機業務方面停滯，使全球智能手機格局發生了巨大的變化。根據Strategy analytics的數據顯示，2021年第三季度全球智能手機市場上，三星、蘋果依舊獨大，小米、OPPO、vivo盤踞第三到第五位，而曾經登頂全球第一的華為早已經被遠遠甩在後面。

華為輪值董事長郭平在財報公告中表示，**“整體經營結果符合預期，TO C業務受到較大影響，TO B業務表現穩定。”**可見，華為找尋新的營收增長點的任務迫在眉睫，TO B業務的穩定表現也給華為帶來了希望，具體在哪些方面突破，五大軍團就是最好方向。

今年2月份，任正非在面對新華社記者採訪時就指出，“華為以前的通信網絡主要是聯接千家萬户，為幾十億人提供聯接。但是到了5G時代，主要的聯接對象是企業，比如機場、碼頭、煤礦、鋼鐵、汽車製造、飛機制造……”。

無論從當前所處的形式，還是歷史推進的關鍵節點，華為都需要調轉槍頭，重新組織進攻。

比如華為在今年4月成立的煤礦軍團，煤礦作為存在時間最為悠久的古老行業之一，亟待通過先進的ICT技術賦能，實現華麗的轉型。雖然目前全球能源結構在不斷優化，但煤炭依舊是關係國計民生的重要領域，我國目前短期內還不具備實現可再生能源對煤炭供能全替代的條件，而在煤炭開採中，開採技術和安全問題卻正日益突出。

而運用5G、雲計算、人工智能等綜合技術，則能充分解決傳統煤炭開採中的問題，讓煤炭工人也可以“穿着西裝、打着領帶”地工作。比如通過5G超千兆上行寬帶，實現井下視頻的多路、4K級高清畫質回傳，讓技術人員不下井也能“身臨其境”；藉助5G網絡，免除井下工業環網末端的設備通信線纜等等。

當然，是否做‘軍團’，任正非此前就表示了，“主要看科學家是否需要編進最前線的作戰團隊，如果需要就採用軍團模式，如果不需要就採用矩陣的業務模塊模式。”目前，顯然在華為看來，煤礦、數據中心、智能光伏、海關和港口、智慧公路等領域，已經符合成立“軍團”的條件。

而從佈局來看，這五大行業都是關係到國計民生的重大產業，海關港口、公路擁有基建屬性、數據中心是新基建領域重要組成部分，煤礦、智能光伏則劍指能源、環保和雙碳計劃，都將是需要長期佈局和賦能的重要領域。

不戰則已，戰之必勝

或許你想不到，如今龐大的華為曾經因為害怕與美國在技術的山頭比拼失敗，而差一點就被標價100億美元賣給曾經的美國通信設備巨頭摩托羅拉，慶幸的是這筆交易最後並未達成，也造就了今天華為在技術上的領先。

當被斷貨不能再代理香港的通信設備後，華為選擇自主研發；當海外市場打不開局面時，華為選擇召開出徵大會，“雄赳赳，氣昂昂，跨越太平洋”……華為總是在不戰則已，戰之必勝。

或許這次軍團出征是被逼出來，但哪一次又不是被逼出來的呢？

參考資料：

1.《華為舉行軍團組建成立大會，任正非發表講話 | 沒有退路就是勝利之路》，藍血研究院