給華為的軍團作戰提個建議_風聞

1、任正非的戰略膽識令人欽佩，軍團作戰實際上是個軍兵種按其最大優勢在目標戰場上發力。對華為來説就是難關各個擊破。專業的人士做專業的事。不過，錢學森的總體部建構確實有戰略遠見——總體有個把舵的。

2、聯影的3.0T高場磁共振項目所採用的決策思路值得借鑑或者合作：一、把最好的用户請進項目中，從項目一開始就可以決定了研發乃至批產的技術攻關課題指標。進而大大減少“中試”的磨合期。

3、實際目標確定後，根據項目的整機各個關鍵部位節點採取專業化分工合作分別集中相關的優秀的技術人員（包括設計和工藝）開展PDCA循環攻關。拿下一個節點就是打通了項目研發流程的一個堵點。這實際上也就為後期的批量生產的供應鏈打開了一個開關。也就是研發與批產準備同步進行。

4、QC管理模式如果搞懂了對所有的工作都會十分有利。這是基於系統思維和數理統計基礎上的一門管理工具。應用範圍非常廣闊。經營決策、產品質量、工作質量、企業文化和團隊的精神以及生產效率乃至客户和後勤服務都能用得到。

5、以華為的實力，適當結合有實力的機械、化工等企業參與華為軍團作戰，包括那麼儀器儀表在內的精密製造產業將是極大的推動。在這方面也解決了這個行業缺乏龍頭企業的困境。

6、儘管國際合作分工受阻，但國內的分工合作完全有條件。在這種條件下華為的佈局應該更大更寬。一些。分工合作重點突破項目各個節點的堵點是非常關鍵的措施——少一個堵點進度就會加快一大截。同時，對成果轉化產生效益是一個捷徑。

7、聯影與中科院研究院形成的“雙方人員互聘，來去自由”的模式不錯。研究機構與企業在問題的視角上各有優勢，而且這樣的模式既不影響原有各自的組織形式，又有利於各自優勢的發揮。如果各自都搞一套從各方面來看弊多利少。“把論文寫在產品上”是很好的一種提法：既有利於技術開發，又有利於一線的研究開發深度。這對於精密製造領域的開發創新極為有利。不過分強調論文發表對科研人員提高對具體問題的專注度，可以加快科研成果的研究進度。這與田長霖先生的的看法一致。

8、即使整機進度快不了，但關鍵技術的解決也是很大的成績。因為關鍵技術多數都是多用途的。未來可以作為系統集成形成新的產品線。國內儀器儀表產業缺的也就是這種技術儲備。