有了這幾條，中國醫療儀器必將會帶動中國整個儀器儀表工業打好翻身仗（增補）_風聞

【本文由“周遠方”推薦，來自《產學研醫怎樣“彌散融合”？走近國家科技進步獎一等獎獲得者聯影醫療》評論區，標題為周遠方添加】

有了文中的這幾條，中國醫療儀器必將會帶動中國整個儀器儀表工業打好翻身仗：

1、參與磁共振設備研發攻關項目的科研人員，被聯影醫療和中科院深圳先進院同時聘用，來去自由。“聯影的磁共振設備在2014年底就進駐了301醫院，早期設備還不成熟，我們在醫院臨牀應用過程中通過不斷反饋提建議，與聯影一起不斷調整和打磨設備，優化磁共振的序列、參數、系統的整體性能，讓設備更加貼合醫院的臨牀需求。如今聯影圖像質量、掃描速度各方面都達到國外產品的同等水平，某些領域甚至實現了超越。”

2、以往最先進的設備往往在海外打磨應用，待到成熟後才進入中國，中國醫生很少能參與進原創性高質量科研，但基於聯影全球領先的最新技術，以及本地強大的工程師、科學家團隊，通過產學研深度、開放的合作，能共同進行源頭型創新，參與孵化前瞻性的科研成果，有效推動產醫轉化。

3、目前，這一項目已經實現大規模產業化和臨牀應用，並培養構建了一套完備的生產製造與供應鏈體系。

4、聯影也帶動了長三角地區全產業鏈的升級發展，例如某汽車模具加工商，機加工能力強，實力雄厚，同時有意拓展醫療業務。聯影基於自身的經驗，派出員工駐場，幫助其提升工藝水平，嚴格把關質量，通過不斷磨合，這家供應商今天已經發展成為聯影旗下的一家子公司。

最厚總結一下：

1、聯影醫療科技股份有限公司的發展關鍵在於首先從客觀上講對項目的研究發展有了一個科學的明確目標和實施計劃。據此，根據QC項目管理的“四個一切”要求之一：“一切從用户的需求出發”，從一開始就把產品的技術性能和指標落實到用户的的需求上來。從而項目一開始就能夠以市場為目標的產品的整機技術特徵作為項目實施的前提。因此，3.0T高場磁共振從研發之初就能夠大量減少研發中的“調整和打磨設備，優化磁共振的序列、參數、系統的整體性能，讓設備更加貼合醫院的臨牀需求”的“打磨應用”時間。既降低了研發成本又提高了整機性能，可謂“多快好省”。

2、上述目的的實現，接着就是人力資源和技術優勢的匯聚（也就是林毅夫《新結構經濟學》所言的“資源稟賦通過自己的努力得到提升來適應新的發展階段”）。研發過程中的關鍵製造節點的分工合作中的每個節點的任務分工都針對性地準確地落實在最有優勢的承擔者身上，從而保證了項目從“高起高打”起步直接瞄準世界先進水平。“人盡其才，物盡其用”；整個研發進度始終按照“PDCA”循環不斷上升的過程落實任務。這個“PDCA”循環連續進行實際上為產品的部件和整機制造的產業鏈形成奠定了堅實的基礎。也就是説最終樣機驗收的同時，標誌着3.0T高場磁共振產品的產業鏈的佈局也同時完成了。這一決策思維，顯然比日本QC管理項目的效率更高，更可靠。

3、3.0T高場磁共振產品的研發體系實際上也體現了毛澤東的“十六字方針”的系統哲學思想：“大權獨攬，小權分散，辦而有決，不離原則”。也就是説：3.0T高場磁共振項目中所體現出的“時間是金錢，人才是動力，協作是前提，效率爭第一”的原則和基本運作模式應當作為中國儀器儀表工業打好翻身仗的最佳“參照系”。

4、所有的科學創新都有已知和未知。前車之鑑，後事之師：其實，聯影在項目初期的一些探索“失敗”，堆後來者來説如果逆向思維，則反思反是——實際上就成為經驗中最好的案例。這一點對於所有的創新體系都是極好的借鑑。