為什麼 Netflix 可以用大數據做出成功的電影、電視劇？_風聞

不少網友問我：為什麼 Netflix 可以用大數據做出成功的電影、電視劇？這個方法論可以複用嗎？為什麼亞馬遜和國內的其他平台還沒有類似的成功案例？

拉倒吧！奈飛出現是因為原來美國電視台、電影業太強大。

電視劇拍攝形成固定模式，就是為周播進行單元節拍設計。

電影拍攝以製作人對於市場認知進行投資指導，奈飛的點播完全不用考慮票房，上線了很多被傳統製片人認為叫好不叫座的電影。

美國電視劇市場最大的特點就是周播，我們曾經愛的要死的《權利與遊戲》，你無論等的有多急，都要下週播出時間才能看到。

美國電視網曾經極為強大，今天也是。

哥倫比亞旗下的CBS電視網

ABC（美國廣播公司）旗下的ABC電視網

NBC集團旗下的NBC電視網

二十世紀福克斯旗下FOX電視網

和哥倫比亞及華納兄弟共組的聯合電視網（CW）

紙牌屋之前的所有經典美劇，都是美國各大電視網的作品，他們也形成了特有的周播劇文化，就是什麼電視劇都是周播，一週或兩週播放一集，經常是觀眾等來了下一集，上一集已經忘的差不多了。

美劇就形成了特有的節拍，就是一集一個劇情單元，表現形式是一集講一個故事，或者把一集之內節點限定，以單集作為故事節點，這樣即使錯過這一集，接着也能看。

直到奈飛出現，奈飛發現互聯網用户可以一次看完所有劇集，而各大電視網不支持這個功能。奈飛開始上線自制劇，一次全部放出，觀眾十分喜歡這種方式。

同時奈飛出來的時候，它是全平台視頻網站，不是其中某一家電視網控股，之前各家電視網都推出了自己的視頻網站，但是各大電視網之間不肯授權自己王牌劇給對方，所以各家網站都是缺劇嚴重。

奈飛作為無電視網背景網站，反而容易拿到各家王牌劇授權，再加上自制劇，雙管齊下，奈飛一枝獨秀。

奈飛電影則是撿好萊塢剩飯，就是明明是優秀劇本，但是好萊塢那些大製片公司判定不賺錢的電影。

開始整個好萊塢對於奈飛是抵制的，他們認為奈飛不適合做電影，那時候奈飛通過《紙牌屋》已經在電視劇市場豎起起互聯網第一形象，電視電影是要賣錢的，而奈飛的點播模式，是電影人不能接受的，主流好萊塢電影人是牴觸的。

但是奈飛有錢，那些大導演總有一些自己想拍，但是製片人覺得不賺錢的項目，比如阿方索卡隆的《羅馬》，科恩兄弟的《巴斯特·斯克魯格斯的歌謠》，這些傳統好萊塢製片人看着直搖頭的項目，奈飛千金市馬骨，全部投拍。然後又吸引來馬丁西科塞斯被拍死了二十多年的項目《愛爾蘭人》，結果又是引來數波注意。

大量電影人開始把被放棄的項目拿到奈飛，然後疫情時代，開始把院線項目直接拿到奈飛，奈飛用時間收穫了電影市場。

不僅如此，美國電影人一生都繞不過去的電影協會，這就是美國的廣電總局，他們拍攝的電影必須由這幾家電影協會會員發行，所有電影人的作品都是如此，奈飛2019年取代福克斯，成為電影協會會員，成了那個話事人。奈飛將與迪士尼、索尼、華納兄弟、環球影業、派拉蒙共同執掌電影協會。

如果光看大數據，奈飛在美國就不該做電視劇，因為那是被電視網壟斷的市場，奈飛也不該做電影，那是被好萊塢壟斷的市場。

大數據是拿來分析的，尋找商機，而不是引導大家去做事的東西，從大數據裏嗅到商機，這才是他的用途。否則大數據人人都能看到，為什麼成功者寥寥，不要被這簡單的字矇住眼睛，後面是多年積累的商業經驗在驅動人們向前。