任正非：沒有退路就是勝利之路，成立軍團對華為來説意味着什麼？_風聞

“我認為和平是打出來的，我們要用艱苦奮鬥，英勇犧牲，打出一個未來30年的和平環境。”華為創始人任正非在近日華為內部論壇中如是表示。

11月3日下午，華為心聲論壇上線了一段視頻，內容顯示，2021年10月29日，華為公司在松山湖園區舉行軍團組建成立大會。“讓任何人都不敢再欺負我們，我們在為自己，也在為國家……為國捨命，日月同光，鳳凰涅槃，人天共仰！歷史會記住你們的，等我們同飲慶功酒那一天，於無聲處聽驚雷！” 任正非現場喊話。華為內部人士對第一財經記者表示，華為希望可以集結內部行業專家來將各個業務的潛力最大的挖掘出來，目前軍團在組織架構上是獨立組織，由任正非親自制定並督導。為什麼要成立軍團？軍團的成立被業內認為是華為在當下環境下所做出的組織變革。

當一個企業跨入第三十年頭，組織開始僵化，內部大部分人失去了鬥志，各種繁複的規章制度成了阻礙公司前進的藤蔓，而且企業又必須不斷盈利保持生命。

這不是華為的問題，是所有步入中年企業的問題，這是個世界性的問題。大企業問題中期成長問題，現在華為遇到了過各種成長性問題，現在這個嚴重問題要來到華為身上了！華為今年年報較去年比較，嚴重下滑。

大企業在新興科技領域，創新和動力總是不如新企業，每一次行業創新都是新企業幹出來的，那些大企業坐在功勞簿吃老本。

從高科技開山企業聯想在電腦行業坐看一次次機會失去，到今天的阿里失去了創新活性，Google好久沒革命性的變革，微軟變得大而普通，蘋果失去了神性光芒。

華為現在的問題就是新興領域有科技優勢，但是沒有新企業那種年輕無包袱，敢打敢拼的精神。任何大企業在組織結構定型的情況下，進入任何新行業新領域，都會面臨沒有活力，沒有創造力這些老問題，沒有企業能打破。

其實要打破的是公司結構和管理理念，還有某些人的權力利益。

這一次華為五大軍團，我卻想起來遼瀋戰役的四野，和淮海戰役的華野。

這兩仗面對強大的敵人，採用了兩種不同軍隊構成打贏了該打的戰爭。

第一戰遼瀋，林彪指揮的是自己一手搭建起來的四野。

到了淮海戰役，參戰的有華東野戰軍還有中野戰軍，華中軍區，山東軍區，中原軍區在後勤上給予全力支持。

而指揮戰鬥的卻是代司令和代政委粟裕，這種重結果，臨時進行組織的軍事結構打贏淮海。

現在五大軍團結構上，看到了解放戰爭三大戰役前的戰略指揮的影子，三大戰役前，各個根據地都失去了靈活性，每個八路軍根據地都在守自己的地盤。

從1945年到1947年國共雙方進行的戰鬥都是根據地爭奪戰，一旦進入以搶奪地盤的戰鬥模式後，對於中共這一方極其不利的，中共總體是收縮狀態。

這簡直就是1934之前的國內戰爭升級版，那時候也是為了守住蘇區，面對國民黨來自四面八方的飽和式攻擊。這一次又在上演主席怎麼能不心焦，可是各大根據地負責人都是地盤思維，沒有人能用上帝視角是看全局。

毛主席主席需要改變這種思維，因為主席早年的思維就是消滅敵人有生力量，能打就打想，不能打就跑，那時候敵強我弱，這種被稱為游擊隊戰術的東西，在解放戰爭期間開始被佔地盤思維代替。

這就是人性，説都希望根據地大一點，日子過的好一點，戰爭才好打，可是主席要的不是這種狀態。

廣大中原地區沒有進行徹底土改，地主鄉紳依然在廣大鄉間，等着國民黨猶如盼星星盼月亮，他們依然在鄉間擁有巨大影響力。

每一個被國民黨攻佔的地方，地主鄉紳馬上就會組織起來幫助國民黨管理地方，並且提供補給。所以之後發起第二次土改，有一部分原因就是要把這些地主鄉紳徹底解決。

之前的南麻、臨朐之所以打的那麼差，核心就是又陷入一地城的爭奪戰，部隊在那裏為了地盤等着捱打。

到了1948年豫東戰役前，粟裕之所以説服主席，就在於主席需要全軍到下思維進行轉變。

本來派粟裕過江打游擊也是這個意思，可是粟裕心裏説：主席我懂你，不就是消滅敵人有生力量嗎？我明白，可是不用過江也可以呀！

於是粟裕蹦出來第一個説，我不佔地盤了，我要消滅敵人有生力量為主，這個正中主席下懷，粟裕的軍令狀是給其他司令員一個態度，表明主席的控制力，因為一旦粟裕失敗，各個軍區司令就會把佔地盤思維發揮到極致，這種仗對中共極為不利。所以主席才讓粟裕打了這一仗，這也是資歷較小的粟裕能夠説服主席的重要原因，主席需要第一個蹦出來吃螃蟹的人。

所以當1948年初粟裕來到主席駐地時，主席要親自接見，目的給別的一線司令員看着，我這是要轉變思維了，誰跟上我思維，我就給你最高禮遇。

這時候的粟裕還沒打豫東戰役，主席又不是神，他不知道粟裕會打出什麼戰績，但是主席就是要用親自迎接粟裕來顯示自己的決心。

粟裕到了中央一個人開始説服工作，最後整個中央被粟裕説服，原因就是主席要粟裕帶動部隊思維的轉變。

五月份朱德親自來到華野駐地濮陽，這是什麼待遇，這時的粟裕何德何能讓朱老總親自過來給粟裕站台，就是因為他的思維跟上了中央的節奏，中央要轉變，粟裕就要給戰績，既要馬兒跑，那就草料給足。

朱德在華野明確表示，自己代表中央，代表毛主席給粟裕加油來了，其他受調遣配合的野戰軍馬上明白，必須無條件配合粟裕的計劃。

於是粟裕帶着部隊先打了豫東戰役，證明自己的思維是對的。

豫東戰役勝利了，這就代表主席試驗成功了，豫東戰役是試驗田，以野戰軍為驅動主體，帶動部隊去打。之後第一戰遼瀋戰役就是改變佔地盤思維，改為進取型打法，四野部隊從佔地盤思維，直接改變成主動進攻型思維。

再到淮海戰役，淮海戰役為了戰略目標，跨級別調動中原野戰軍，跨軍區調動物資，所有的目標就是打贏這一仗。

粟裕打贏這一仗，跨區調動人員物資，背後就毛主席親自坐鎮，讓個軍區聽話，現在任正非親自指揮五大軍團，目的也是一樣。

五大軍團目的就是像淮海一樣，為了戰略目的，可以跨區，跨部門調動人員、物資等一切力量，為的是企業整體利益，組織內少數人的部門利益必須為整體利益服務。

這種企業戰略需要對於組織內部結構的高度把控，同時也是新市場足夠大，足夠支撐這個大戰略所帶來的豐厚戰果。