關於製造業轉型的一些看法_風聞

製造業需要全面的“管理改制”——中低端製造業企業之間的差距往往不是技術差距，而是管理制度差距。

穩定的產出本來應該維繫於優秀的管理制度，但八九十年代的人口紅利，讓企業能在不建立良好管理制度的條件下實現穩定高質的產出，這讓企業主們產生了思維慣性，認為新一代的勞動者不需要給太多福利，也會繼續像普遍面臨現實困境的上一代一樣全心效力於自己。

作為製造業類的創業者，他們可能在技術上會緊跟時代前沿，但他們因為不專門學習經營管理而無法理解到經營方式應隨時代變化而變化——所以，很多人就算寧願拿幾百萬出來搞無人生產，也不願意每個月多拿二十萬出來提高員工待遇，或者多僱傭人降低員工的辛勞程度。一些企業願意給高薪，但其處於“極限用人”的思維中，過於辛勞的工作以及實際經營上不考慮年輕人自尊心的各類行為，使得年輕人無法真正建立對企業的向心力。

這種狹隘的思維，正正是許多有技術的中小製造企業無法成為大企業的根本原因。製造業轉型升級，一方面既是技術的升級，更應該是管理思維的優化。

另一方面，新一代裏面像上一代那樣有着現實困境而能夠極限吃苦的人，往往都是讀書刻苦然後去接受九九六的人。即，可以滿足製造業的“極限用人”思維的新一批“極限打工人”已經轉移到互聯網企業，當今製造業面對的則是更注重工作環境與工作獲得感的“一般打工人”，因此，極限用人的製造業必須往“正規化用人”的一般性管理轉變，不然整個行業恐怕就算利潤再高也不會有多少年輕人願意加入。