字節和快手，都走到十字路口_風聞

配圖來自Canva可畫

幾乎在同一時間，字節跳動和快手都進行了明顯的組織和人事變陣。

10月29日，快手科技在港股發表公告表示宿華不再擔任公司CEO，改由聯合創始人程一笑擔任。11月2日，字節跳動新任CEO梁汝波宣佈組織調整，成立抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和TikTok六大業務板塊。值得注意，此次字節還將今日頭條、西瓜視頻、搜索、百科以及國內垂直服務業務一同併入了抖音。

至此，快手和字節的本輪調整臨近尾聲。時間往前推，9月，快手進行事業部調整，強化閉環能力；10月，快手對海外業務進行統一合併，放棄多市場多團隊作戰的模式。字節的調整起點是張一鳴5月的卸任，當時他在內部信中就表示在年底前將完成和新CEO的交接，整個過渡期間，字節更多的動作聚焦於縮減老業務和拓展新業務。

在這個時間換帥加業務線大調整，字節和快手如何考慮的？

快手渴望突破

對於此次快手CEO換人以及一系列的調整，外界有觀點猜測和快手新增用户不利有關。無論是用户，還是營收，上市之後這些關鍵數據的內外部考核，給快手帶來的壓力是顯而易見的。

上市至今，快手從最高的超1.7萬億市值到最低不過3000億市值，只用了不到半年時間。很多人對快手的鉅額虧損不滿意，很多人也對快手和抖音有差距不滿意，很多人還對快手的定位不滿意。

某種程度上，上市是一面照妖鏡，數據公開後，快手通過它看到了大眾對其價值的真實認知。當然對快手來説，當數據不再滿足各種增長目標時，過去的頂層管理思維和戰略，可能也到了不得不調整的時候，而換帥就是快手渴望突破的直接表現。

**第一，快手渴望平台價值的突破。**快手上個月首次提出要構建“數字新市井商業生態”，和此前“內容社區和社交平台”定位最大的區別在於，“數字新市井商業生態”首先強化了快手極具差異化的生態統一性，是原先“草根”、“土味”概念的華麗升級，其次更體現了快手的底層驅動是技術引擎，由此將帶來更大的變現想象空間。

簡單來説，原先快手的平台定位更傾向於滿足用户端的表達和社交需求，而現在快手的新定位則包含了對用户端和商家端的所有表達、交易性需求滿足，平台價值概念得到進化。

**第二，快手渴望平台增長的突破。**QuestMobile發佈的移動互聯網系列報告顯示，2021年9月快手和快手極速版MAU同比增速分別是2%和46.5%，而去年同期的增速分別是20.4%和152.7%，下滑明顯。

快手今年有很多細分業務的動作，比如發力遊戲直播、引進頭部體育版權等，指向都是獲客。由此可見快手已經認識到一點，光靠UGC模式的自由短視頻內容創作，很難吸引對PGC內容和專業版權內容感興趣的用户，所以需要拓展內容邊界，突破用户增長的瓶頸。

面對市值下墜、增速放緩等較為嚴肅的問題，換帥和謀求業務邊界擴展帶來新增量，算是快手當前較為可行的戰略優化方向了。

字節猛推估值

和快手不同，字節跳動的用户增速相對理想些。根據QuestMobile發佈的2020年和2021年秋季移動互聯網相關數據報告，2021年9月，抖音MAU同比增速28.3%，去年同期為8.5%；抖音極速版MAU同比增速為88.4%，去年同期為1113.8%。

雖然抖音增速有回暖，但體量一旦大了以後，由於基數過高，還是很難再和早期爆炸的增速媲美。當然最關鍵的是，現在的字節已經不能滿足於單一業務的增長，多輪重量級融資後上市的日程越來越近，張一鳴退位為字節佈局更長遠的未來，加上這次的業務板塊大調整，可見對於未來估值的在意程度，字節正在放的越來越大。

**第一，六大業務板塊很有縱深，版圖非常宏大。**這次業務板塊調整字節確定了四個核心領域，分別是內容（抖音和TikTok）、教育（大力教育）、遊戲（朝夕光年）、企業服務（飛書、火山引擎）。

和內容業務相比，教育、遊戲、企業服務都是近兩年才發展起來的業務，但字節已經將新業務與內容並列，可見字節對這些板塊的看重。長期來看，遊戲、教育、企業服務和字節的內容生態有不小的互補性，可以為字節帶來巨大的業務增量。而且此次字節把頭條、西瓜等併入抖音，顯然有意加速抖音的商業化。

**第二，競爭和政策壓力下，仍然堅持教育、遊戲板塊的發展戰略。**其實今年在“雙減”落地後，字節也不得不進行人員優化和業務轉型，但是字節並未放棄，而是選擇繼續投入。至於遊戲板塊，除了政策壓力外，字節現在和騰訊、網易等尚有不小差距，但是從招聘、產品發佈等情況看，投入趨勢沒有減弱。

TikTok和抖音是字節目前的全球代言性產品，但字節一定不希望被外界認作只是一個內容平台，所以這次明確了六大業務板塊，拉長邊界線，可以狠狠地抬升讓整個業務生態的想象力，整體估值中樞自然就會明顯上移。

殊途同歸

依照眼下的發展情勢，字節的調整是為了擴展邊界，抬高長期發展空間和估值想象力，快手的調整則是為了優化平台價值定位，延展商業變現能力，從而在市值和股價上有更好的表現。

不過快手的調整是以主業務變現為主，而字節的調整方向是業務合併和擴張，兩者的調整方向雖然不同，但目標卻很統一：保持行業地位。

對於快手，在被抖音超越後，就面臨着不小的用户增長和變現壓力，雖然此後快手加快全球化佈局，但海外產品的多次失利，讓快手面臨內外交困的尷尬局面。加上後面還有百度系、騰訊系產品的追趕，快手顯然不能鬆懈，保持穩定的老二位置，起碼比重奪第一要簡單的多。

對於字節，雖然有TikTok和抖音坐鎮海內外，但字節在互聯網企業地位上也有一定的壓力，此前的多輪估值為字節造足了勢頭，無論是1萬億，還是2萬億，字節都需要有能賺錢的業務支撐起越來越高的估值數，光靠內容板塊恐怕獨木難支。

雖然字節在向遊戲、教育等領域拓展，但字節和快手的核心業務主航道其實都是內容，所以不論如何調整，它們還是會有部分戰略目標產生重疊。

行業的十字路口

QuestMobile系列報告數據顯示，2021年9月的短視頻行業，字節系和快手系MAU依然保持正增長，其他百度系、騰訊系等MAU均為負增長，行業呈現明顯的馬太效應。

字節和快手從對手吸取用户當然是好消息，但同時兩者也面臨一個最大的挑戰，那就是短視頻行業整體的增速越來越低了。

根據QuestMobile報告，2019年9月、2020年9月、2021年9月，短視頻行業的MAU同比增速分別為22.5%、8.1%、7.7%，下滑明顯。

當行業越來越飽和後，字節和快手必須要尋找新的增量，所以我們看到字節和快手這兩年加速發力直播、網文、社交、音頻等領域，為平台尋找新的用户增量。

某種程度上，換帥之際，字節和快手都走到了行業的十字路口，擺在面前的路有很多，但是如何作出最有利於自己的抉擇，為未來騰出更多的發展空間，仍然是一個沒有標準答案的巨大考驗。

劉曠公眾號，ID：liukuang110