這樣的政治幹部為什麼能夠凝聚軍心，深得人心？_風聞

面對敵人猛烈的炮火，志願軍戰士英勇頑強、捨生忘死、浴血奮戰，堅守近30個小時，先後5次整編部隊，打退美軍多個波次進攻，直到接防部隊到達，始終沒有讓敵人前進半步。

這是電視劇《功勳》展示的抗美援朝戰爭中346.6高地上出現的戰鬥場景。

當時在開城的談判桌上，美方代表狂妄叫囂，因其握有制海權、制空權，所以在劃分軍事分界線時，必須在陸地上得到“補償”——“要求你們從現有控制線分別向後撤退30至60公里”。這一霸道無理要求被我方拒絕後，美方代表惱羞成怒，撂下狠話：“那就讓機關槍和大炮發言吧！”

在這樣的背景下，346.6高地之戰打響。以幾倍兵力進攻，用飛機和大炮瘋狂“辯論”，卻最終受到重創無功而返的美軍怎麼也不會想到，帶領部隊頑強阻擊他們的竟是我軍的一名政治幹部。

要知道346.6高地阻擊戰是一場敵我雙方力量極其懸殊的戰鬥。李延年所在的連隊面對的是美軍的精鋭部隊——騎兵第1師。這支美軍老牌部隊，裝備極其精良，且擁有豐富的實戰經驗。如何在武器裝備明顯劣勢的情況下，凝聚軍心人心，進而產生強大的戰鬥力對抗敵人？或許我們能從這名政治幹部身上找到答案。

身為連隊指導員，李延年思想政治工作絕不是枯燥的説教，而是真正做到了以身作則，愛兵如子。他設身處地地替每一個戰士着想，將共產黨人最優秀的品質，如平等、尊重等潛移默化地移植到戰士們的腦海中，融進靈魂裏。

上級要對“解放戰士”進行思想審查，儘管李延年心裏清楚這些戰士絕對可靠，但軍令如山，必須執行。怎樣才能證明這些“解放戰士”的忠誠？李延年選擇兵行險招。深夜，他拿自己當誘餌，帶着要被審查的幾個戰士，假裝投敵，以引誘蠱惑人心的國民黨軍官。最終憑藉鬥智鬥勇，他用“鋤奸行動”洗刷了戰士的清白，同時凝聚了軍心。

當連長被抽調到營部後，李延年將指導員和連長的職責一肩挑，同樣展現了率先垂範、以身作則的軍事指揮能力。

戰爭的本質是保存自己，消滅敵人。越是敵軍在兵力火力佔據絕對優勢的情況下，越是要通過保存部隊的有生戰鬥力量消滅敵人。這一點在李延年指揮的346.6高地爭奪戰中體現得極其明顯。

在這場粉碎美軍“秋季攻勢”的作戰中，7連奉命突破敵人炮火封鎖，前往支援8連、9連。為儘可能減少部隊運動中的傷亡，李延年冒着生命危險親自去前沿調研，總結出美軍“1分鐘炮火，3分鐘間歇”的封鎖規律，從而指揮7連戰士們以分段躍進的辦法，未傷一人通過了炮火封鎖地段。可以説，戰士們安全渡過的每一步，都是李延年以生命為賭注換來的。每一次叮囑，都是他對每位戰士生命負責的表現。

戰鬥進行到白熱化階段，當美軍一番狂轟濫炸後，志願軍戰士從掩體中爬出準備反擊時，卻意外發現槍管被塵土堵上了。眼看敵人就要衝上來，關鍵時刻李延年現場示範，指揮戰士：“用手榴彈、炸藥包和擲彈筒打！”他先用擲彈筒打了一顆手榴彈，接着又打了一顆六〇炮炮彈。手榴彈和炮彈都在敵羣中爆炸，戰士們紛紛效仿，美軍的第一波進攻就這樣被手榴彈和擲彈筒打退了。

經過美軍幾個波次進攻，李延年所在的營連續血戰、傷亡極大，全營的幹部幾乎傷亡殆盡，4個連隊的剩餘人員處在各自為戰的狀態中，幾乎陷入絕境。危急關頭，李延年挺身而出，冒着炮火通過交通壕奔走各個陣地，硬是把原本已經一盤散沙不足1個連的人員，重新編組動員，再次迸發出巨大的戰鬥力，連續把攻上來的美軍硬給打了下去……

喊破嗓子，不如做出樣子。在李延年的帶領、指揮和影響下，臨陣退縮的“逃兵”上了戰場英勇殺敵，不被信任的“解放戰士”捨身炸掉了敵人的坦克，被分散包圍的“散兵遊勇”多次重組凝聚成新的戰鬥集體……

戰爭不僅是物質的較量，更是精神的比拼。面對美軍強大的裝備碾壓和火力覆蓋，346.6高地上的志願軍戰士之所以打不垮、打不散、打不倒，正是因為李延年以身作則、立身為旗，遇到困難搶在先、面臨危險衝在前、置生死於度外，與戰士並肩作戰、生死與共，用一種特殊的精神力量把官兵凝聚在一起，最終依靠壓倒一切的“氣”戰勝了敵人鋪天蓋地的“鋼”。也正是有許多像李延年這樣“一不怕苦，二不怕死”幹部的率先垂範，才鍛造出了有血性、有戰鬥力、無往不勝的人民軍隊。

“人不率則不從，身不先則不信。”革命戰爭年代，喊一聲“跟我上”和吼一聲“給我上”，可謂是一字之差、天壤之別。無論是井岡山斗爭、紅軍長征還是解放戰爭，我們的軍隊幹部都是衝鋒在前，以身作則。而反觀國民黨軍官則往往站在後面，空喊口號，言而不行。人心向背，勝負立判。

被譽為“政工元帥”的羅榮桓曾多次強調幹部的帶頭作用。他説：“現在做政治工作不是靠上課，講大道理，更不是靠哄靠騙，而是要靠支部的堡壘作用，靠幹部以身作則，靠宣傳鼓動。”“首先要靠黨員、幹部來忍受，再把羣眾帶動起來，不能叫人家吃苦，自己倒坐在馬背上。”

羅榮桓是這麼説的，也是這麼做的。戰鬥中，他衝鋒在前，處處發揮模範作用；生活中，他吃苦在前，從不計較個人得失。1935年8月進入雪山草地後，寒冷飢餓困擾着紅軍戰士。羅榮桓把戰士們就地為他搭建的草窩讓給了傷病員過夜，把難得的一碗野菜湯留給掉隊的病號吃。他的率先垂範，鼓舞了戰士們的士氣，從井岡山斗爭至長征勝利，部隊越戰越勇。毛主席對羅榮桓讚賞有加，稱其一向對己嚴，待人寬。“做政治工作，就需要這樣的幹部。”

不管時代如何變化，政治工作始終是我黨我軍的優良傳統、鮮明特色和突出政治優勢，是一切工作的生命線。而作為政治幹部，以身作則、率先垂範、技術過硬是開展政治工作的“通行證”。只有具備“坐下來能寫、站起來能講、上戰場能打”的素質，才能為廣大官兵立起標杆。最近，《解放軍報》宣傳的幾位政治幹部可謂是樹立了樣板。火箭軍某導彈旅政委李保國始終把打仗作為全力以赴的主業，走上導彈旅政委崗位後，帶頭學習最難的控制專業，很快掌握了某新型戰略導彈的操作要領，在實裝操作中做到零差錯。陸軍某特戰旅原政委武仲良平時指導訓練，他都會到一線為戰士作示範，每天2小時的體能訓練雷打不動……這樣的政治幹部當然受到大家愛戴，廣大官兵稱他們為“硬核政委”。

以誠感人者，人亦以誠而應；以術馭人者，人亦以術而待。反觀如今某些政治幹部，台上一套、台下一套，當面一套、背後一套，説的是一套、做的是另一套。只知道要求別人，不知道要求自己；讓別人擔當作為，自己卻拈輕怕重；讓別人廉潔自律，自己卻以權謀私；讓別人艱苦奮鬥，自己卻奢侈腐化。這樣的政治幹部，説得再好，也顯得空洞；喊得再響，也感到蒼白；裝得再像，也覺得虛偽。這樣不負責任的行為，不僅會敗壞政治幹部形象，損害政治工作威信，更會不得人心，影響戰鬥力的生成。

什麼樣的政治幹部能夠深得人心，能夠凝聚人心？李延年可謂給我們做了一個很好的示範作用。新時代，我們呼喚更多“李延年”式的以身作則、率先垂範、勇於擔當的政治幹部。這樣的好乾部值得鼓與呼！