前公司做機房精密空調銷售的，格力家用空調雖然很強，但是它精密空調我們真看不上_風聞

【本文由“kiev”推薦，來自《格力市值一年蒸發近2000億，這個22歲美女能接班董明珠？》評論區，標題為小編添加】

• 拌三絲
• 對董明珠，拌三絲是很敬佩和尊重的，但也有很強烈的質疑

        首先，**格力的企業形象不是很明確。**格力靠微波爐打響名聲，名聲的支點是世界代工，和價廉物美。當然，格力走到現在，已經增加了很多產品線，知識和品質也有質的提升，但不能否認，價廉物美還是延續了它的外在形象。

        其次，對於董明珠頻頻高調代言格力，非常質疑。董明珠是拌三絲非常尊重的企業家，女強人，但關於她的個人形象，我認為是非常模糊的，**感覺就是個嚴厲強硬的管理者，**和雷軍沒有辦法比，雷軍的形象是技術專家和創新者，這兩者給人的感覺，董明珠除了性格，沒有亮點。

        最後，格力主要是家電，**家電的形象代言，一定要年輕、健康、時尚。**從這個角度講，人們想到格力，不免會映出董明珠的個人形象，拌三絲沒有她詆譭的意思，但她的個人形象無助於採購者對產品形象的幻想和聯想，這是必須要正視的。

        此外，董明珠的多次高調展示，**展示了過多對年輕人的種種“教誨”，**但本質要表達什麼呢？**表達你懂年輕人，還是痛惜年輕人跟不上時代？**這點，不管你多高職位，多有錢，現在多輝煌，這個指責都是錯誤的。因為，將來是年輕人的，現在也是年輕人的，至少捧起格力市場的消費者都是年輕人，從這點講，我們的企業家就要低調，水能載舟亦能覆舟！

我以前公司做機房精密空調銷售的，

説實話格力家用空調雖然很強，但是格力的精密空調我們還真看不上（好吧，我入行的時候格力還沒有精密空調，後來剛出的產品因為剛開始做，質量不清楚也不敢用）。

精密空調開始都是被歐洲，美國，日本品牌壟斷的。

當時我們主要做美國的Emerson和菲尼克斯，其他還有APC，日本大金。

不過客户有時候採購家用或則辦公用的普通空調也找我們，但是我們一般推薦品牌而已。

公司培訓的時候明確説，推薦的話只推薦格力，其他空調不建議推薦。

畢竟這種推薦我們不賺錢（推薦品牌，他們自己去買），人家格力也不給我們錢，但是，畢竟我們推薦的，壞了的話也砸我們牌子。

只有一次，某政府機構辦公區採購空調（機房選用我們代理的精密空調，但是辦公區肯定不用精密空調幾十萬一台呢），

我們推薦的也是格力，但是格力價格高，超了預算（估計有貓膩吧，可能有人找關係內定了其他品牌故意的），所以他們選了其他品牌。當時國內第二的空調品牌，僅次於格力吧。

結果沒用多久，空調壞了，我們技術員説估計是外機停了，領導讓我們上去確認一下，

雖然不是我們的產品，但是領導發話，加上我們平時維護精密空調，對於普通空調肯定也懂（相當於國宴大廚去街邊小飯店做家常菜）。

於是我和技術員一起找保衞處要上樓頂的鑰匙，説是空調外機可能壞了，上去看看。

上了樓頂才發現，樓頂一塊區域密密麻麻都是空調外機，因為安裝的時候我們不在，所以不知道是那個，不過看了一圈就確定了，因為其他都是格力，就一個不是的。

一看真的是外機停了，因為還在質保，我們不方便拆開，就電話那個品牌售後過來修，還拍了照片給售後的技術員，別説，雖然質量一般，但是售後還是不錯的，這也是國內電器打敗進口貨的一點優勢，那就是售後真的是方便快捷還免費。

售後拆開維修的時候，我們技術員也在一邊看，結果目瞪口呆啊，這用料好等等太差了。

售後也不好意思，只能解釋，這個價錢也就這個質量了，人家格力不壞，那是人家用料好啊，不過，格力貴啊。

修好下樓，保衞處的陪同人員抱怨，買啥不好非要買其他牌子空調，你看樓頂上那麼多格力的，就從來沒壞過，你們這是第一個上樓修空調外機的。

哪想到，半個月後，又壞了，這次簡單了，一個電話，一小時後售後就到了很快修好。

結果幾個月後又壞了，這次不用我們打電話了，客户那邊就打電話把售後叫過來維修。

大概又過去半年，我們例行檢修，路過那一片，發現全都是格力的了，以前放其他品牌外機的地方，放着一個新的格力外機。

從哪以後，我對格力的質量還是很佩服的，

因為價格比國外品牌便宜的多，所以我們做小型機房項目，預算有限，也會考慮一下（出兩個方案一個用進口，一個用國產，怎麼操作不能説，但是做過的都 懂對吧，但是我們國產也就只敢用格力，其他國產品牌也陸續出了精密空調產品，但是真不敢用的）。