就這兩個基礎功能，微軟都不願意改進，你説MSN死不死_風聞

【本文來自《十年，西方企業的致命錯覺》評論區，標題為小編添加】

• larryh
• MSN對QQ確實是個代表性的例子：歐美根本沒把中國市場放在眼裏，沒給予丁點兒尊重。把標準國際化的東西，一點落地定製也不做，直接塞給中國人：“你個窮國，也配有量身定製？！做夢！我們都是喬布斯，你們不過是羣泥腿子，你們裏面個別“高華”——也就他們配用我們的東西——需要什麼我比你懂，而且會永遠比你懂！”

當時，國際大公司對中國市場的重視，遠低於日本。亞太區來説，日本第一位，為了將就日本市場各種奇葩習慣和愛好，什麼稀奇古怪的設計都願意搞，從技術到市場到渠道，為日本市場單弄一套自成一體。

至於對中國大陸，直接照搬港台體系是最“貼近”的待遇了，所以當時國內外企港台高管滿天飛。

舉2個例子：

1、1998年從安利總部員工口中直接聽説：安利剛進入中國大陸時，需要種子傳銷員，這些人必須是安利其他市場的成功人士，最後定了5個人：港澳各1，台灣2，澳大利亞1（華人）。當然，這些人就是全中國大陸傳銷員的總上線，跟着安利在中國大陸暴發了。曾經跟同事去安利總部大樓裏聽鑽石級給下面人講課，傳銷員不是安利員工，用安利的房子要給租金的，但外人和新人不知道，不到一定級別安利也不會租——安利也怕被騙啊，結果和同事當聽相聲，但當場不敢笑，“開洋車、住洋房、抱洋妞！我的今天，就是你們的明天！”

2、90年代下半期，兩三千絕對算高薪，一線城市最多四五千也夠格了。國內很多小外企，所謂小外企不是指整個企業小，很可能它在自己行業是業內巨頭，只是在中國開拓時間太短，營收很小，最高級機構就是駐一線城市辦事處，中國大陸區業績年增長率百分之幾百，但佔全公司業績也就1%以下那種。有不少國人僅僅因為外語好去應聘，也沒相應的行業專業知識，莫名其妙被錄用，實質上跟白翻譯被日本人用上差不多。那年頭不興問工資，能發多少聽天由命，招聘單位自然也很少承諾什麼，第一個月下來拿到一兩萬的工資雙手發抖以為做夢，其實發五六千也會死心塌地地幹絕不跳槽，資本家為什麼對中國員工這麼好？很簡單：人太少，一兩個兩三個辦事處加起來不過小幾十人，為從這點人頭上省出每月幾十萬一年幾百萬人民幣的錢，弄一套單獨的薪資體系，總部HR不夠累的，乾脆按香港薪資體系執行。《我愛我家》裏表現的到外企幹清潔工也能拉大旗作虎皮整些好處，其實很寫實。

餘世維講過一個觀點，他説作為下屬，應當把上司分派的活二話不説全部承擔下來，還要做好，久而久之，上司就“殘廢”了——離了你他啥也幹不成了，他要是升官，還能不帶着你嗎？雖然目的性是不是那麼強不好説，但中國人的敬業精神和工作態度的確如此。

所以當時這個狀態，外企來，覺得中國人也就是比較能幹，但還是很聽話的，核心技術、總部話語權、渠道話事人都還在我手裏，客户出於種種原因選我，也是因為我這個公司，以及對外國先進技術和高質量的依賴，所以可以放心。

當時絕大部分中國人自己也是這樣想的：別想那麼多，追上人家，做什麼夢？你看那數字，是猴年馬月能追上的嗎？著名事例是2005年，天涯有人預測2030年中國GDP總量能超過日本，被羣嘲，後來成了天涯最有名的鞭屍貼。

現在事後諸葛亮看來，其實中國人很厲害，不過不自知，加上自帶謙虛，成了天然戰忽。中國人不信邪就是特質，“王侯將相寧有種乎”之根深蒂固，外人不知。外企玻璃天花板，是人都承認，但中國人馬上就會想：“等老子有本事了，我自己幹，或者給中國老闆幹，總沒有玻璃天花板了吧？”這種“大逆不道”，足以讓外國“聖上雷霆震怒”的想法，其他國家少有。偏偏中國人還喜歡只幹不説，所以等到實際效果顯現的時候，老外當然深感中了中國“百年大計”（白邦瑞）的套路。這種感覺我想特朗普描述得挺好：“中國人的抱負之高是你們想象不到的，他們內心深處認為自己是不可戰勝的。”——中國人聽到之後第一反應應該是：天地良心，我沒有我不是別瞎説。

所以説，中國人只要做好自己的工作，就是為復興做貢獻，而且這個貢獻，很可能比你自己認為的要大。

當年我也是迷信msn，看不起qq的一員，當年msn可是明碼傳輸，啥意思就是公司網關直接後台截取數據就能看見你的聊天記錄，而且聊天記錄不能在線保存，就這兩個基礎功能，微軟都不願意改進，你説msn死不死