互聯網到處是預售_風聞

燃次元（ID:chaintruth）原創

燃財經出品

作者 | 謝中秀

編輯 | 鄧雙琳

11月7日，北京下了大雪，出行需要穿羽絨服，但王曉剛剛才收到兩個月前買的薄外套，這讓她有些哭笑不得。發貨速度追不上降温速度，是今年不少“網購人”的共同感受。

雙11期間，燃財經打開淘寶、拼多多、抖音商城、快手小店、京東等多個電商平台發現，上面均有不少預售商品。其中女裝頻道是“重災區”，快手小店和淘寶的預售情況最為嚴重，隨手劃過兩三頁，落入眼底的12件商品裏大概有9件、10件都是預售；拼多多次之，每10件商品中約有5件是預售；抖音商城則偶爾可見一兩件預售商品。

圖 / 拼多多商品頁面

來源 / 燃財經截圖

燃財經在微博、小紅書等多個社交平台，都看到網友們對於電商預售的不滿。比如有小紅書用户就表示：“一個月前買的打底衫至今未發貨，最近想買一件毛衣禦寒，結果還是預售，發貨期都排到了12月。”甚至有用户直言：“難道現在電商賣現貨是犯法嗎？動不動就是預售15-25個工作日。”

“也許是疫情影響很大吧。印象中從去年開始，電商預售的產品就越來越多了。”資深“網購人”沈清回憶道， “記憶中預售的重災區是衣服，尤其是秋冬裝，動不動就是半個月一個月才發貨。同時，個人設計品牌預售的情況也比較常見。”

預售作為雙11的玩法之一，可能是當下電商平台預售商品頗多的一個原因。但從去年開始刮起來的這股預售風，跟市場環境變化和供應鏈短缺也不無關係。

多位商家告訴燃財經，選擇預售的原因，可能有多種情況，比如戰略選擇，先以少量貨試探市場，或者為避免庫存壓力不囤貨；再比如客觀因素限制，限電影響工廠產能、原材料短缺無法保障生產等等。

“市場就是這樣，新款不會備那麼多貨。”業內人士楊洋告訴燃財經，“同時疫情對大家也有影響，在戰略上更審慎了一些，所以選擇了先拿到單再製作的方式。”

但這似乎正在造就惡性循環，因為消費者正在被推着“逃離”預售店鋪。“一般下單三天了還不發貨就會換別家購買。現在電商同質化那麼嚴重，並不是非那一家店不可。”沈清已經重新回到了線下：“當場就能試，試了就能買。質量不錯，價格還行，我幹嘛還去線上受那氣？”

中國服裝協會編著的《2020-2021中國服裝行業發展報告》顯示，2020年，受疫情影響，一季度我國穿類商品網上零售額增速為-15.1%。此後雖逐步恢復，但直到8月底，才累計回正——2020年1-8月，我國穿類商品網上零售額增速只有1.1%，遠低於其他品類。

業內人士説，服裝是最適合電商的品類之一，也是電商平台之間競爭最劇烈的領域，這兩年，隨着抖音、快手、微信等平台開始發力電商，服裝商家的營銷壓力越來越大，“除了極少數服裝品牌有相對固定的擁躉，不擔心銷量外，絕大部分服裝產品都要靠價格優勢取勝，所以，儘可能降低庫存壓力，是必然的選擇。”

對於服裝商家來説，用預售的方式來減低營銷風險，只是治標不治本的辦法。這位業內人士表示，服裝品類最好的發展路徑，還是品牌化，擁有自己的忠實粉絲羣體，這才是根本。

預售不討喜

作為一名“偽三坑少女”（“三坑”指漢服、Lolita服飾、JK制服），大花經歷過多次預售。

“我不是純正的‘三坑少女’，但是我喜歡漂亮衣服，所以漢服、Lolita服飾、JK制服我都買過。‘三坑’衣服因為比較小眾，所以一般都會先開預售，攢夠訂單再去找工廠製作，不然開模的錢都不夠。所以我們買家也都理解。”大花告訴燃財經。

大花印象中，買“三坑”衣服等上兩三個月是常事。而有一件Lolita服飾，大花在2021年2月下單，直到7月才發貨，等了近半年。“期間我搬了一次家，但下單時填的是之前住的地方。快遞給我打電話時還折騰了一趟，才轉送到我現在的住址。”大花回憶道。

沈清也等過一次預售：“差不多也是去年這個時候，我在常買的一家個人設計店鋪買秋冬的衣服，下單了一件外衣，快發貨的時候店家跟我説面料沒了、工廠延期了，需要再等等。我當時很喜歡這家店鋪的設計，又懶得退，就一直等到了第二年開春。”

提及預售，王曉也有一肚子的苦水要吐。王曉在今年9月中旬買了一雙預售的長靴，下單時頁面顯示7-15天發貨，但王曉實際上卻等待了25天左右才拿到商品。“更離譜的是，這雙靴子的顏色還發錯貨了，我找客服換貨時，客服竟然説換顏色需要再等7-15個工作日，這明擺着是把消費者‘當猴耍’。”王曉氣憤説道。

近兩年，預售從小範圍逐漸變得普遍起來，甚至一些電商平台的大促節日也變成了“教育”大眾接受預售模式的環節。

“大概從2015年開始，電商平台就開始搞預售那一套了。但可能當時戰線不長，參與預售的商家也不多，所以感受並不深。2017年以來，預售在電商平台的大促中大有愈演愈烈之勢。而這兩年，雙11戰線長達20多天，預售還越來越多，真是讓人心煩。”作為多年雙11大促參與人員，沈清回憶道。

燃財經查閲資料發現，早在2012年，預售就已經出現了，一份生效於2012年12月15日的“天貓預售規則”顯示，天貓預售最開始作為一個頻道出現，旨在用户提出需求量，供應方根據需求生產產品並提供給用户。對於供應方來説，預先知道需求可以計劃性生產，從而減少積壓或緊急加產造成的成本；對於用户來説，同樣的產品價格可以更低。

一份《天貓預售頻道（C2B模式）管理規範》也顯示，預售模式主要包括新品上市、新品探市、定製專款、稀缺限量、當季時令、進口商品。

這種模式還比較值得理解。大花認為，“新品以少量產品來試探市場是合理的，因為不知道市場接受程度嘛。另外像‘三坑’這種小眾商品，類似於定製專款、稀缺限量也是可以理解的。時令和進口也都需要時間。”

只是，如今有的預售似乎已經偏離了“初心”，不論是不是小眾商品、商家有沒有生產能力，全都玩起了預售那一套，而且每逢大促必預售。王曉已經失去了參與大促的熱情，“優惠越來越低、玩法越來越複雜，戰線也越來越長，購買東西的耐心幾乎都被耗盡了。”

同時，預售的產品涉及範圍也越來越廣，可謂“萬物皆可預售”。燃財經瀏覽各大電商APP和社交平台看到，出現在預售列表裏的商品已經不僅侷限於衣服，還有襪子、棉拖鞋、手機殼、衞生紙，甚至生抽。“生抽為什麼也要預售？”大花疑惑道。

“我記得以前電商都是以‘快’為噱頭的。經常宣傳快遞時間從7天縮短到3天，還有什麼隔日達，巴不得你一下單就把商品塞你手上。怎麼大家現在都開始比‘慢’了嗎？”大花表示不理解。

更令大花覺得弔詭的是，許多“三坑”店鋪都有現貨了，而她關注的很多日常服裝店鋪竟然搞起了預售。“我關注的五家賣‘常服’的店鋪，有幾百萬粉絲的那種大店，其中三家都在搞預售。有的是新款，我也理解，畢竟我等‘三坑’等習慣了。但前幾天我問了一件8月份上的舊款，也是預售，下單後25天內才能發貨，這就不是很合理了。”

商家為何預售？

“對於預售，商家也受諸多原因限制。但你很難跟購買者解釋，他們只會覺得‘為什麼要等那麼久才發貨，你是收到訂單才開始種棉花嗎’。”店鋪正上着預售服裝的店主京京苦笑道。

其實商家預售一般有幾種情況。在淘寶和拼多多開着一家童裝店的肖北介紹，“一是試探市場，比如推出新品的時候，先小規模生產一批、投放市場，看預售的反饋，再考慮是否加大生產規模，也可以根據預售的情況來調整生產，比如賣得好的顏色和尺碼我就多做一些，賣得不好的我就少做一些。”

“第二種情況則是工廠產能不足，生產跟不上，只能拉長時間。第三種則是為了搶佔市場，先用預售把商品推入市場，把喜歡這個款式的人羣拉過來，這樣就穩固了自己的顧客，顧客也不會流失到別的店鋪去。”肖北補充道。

但在大花看來，這純粹是將時間和風險轉移到消費者身上的詭辯。“把本該由商家承擔的生產、庫存風險，轉移到消費者身上，讓消費者通過預先付出的金錢和等待的時間來承擔，我看不出這種方式哪裏合理。”

不過在商家策略之外，原材料和產能的制約更加嚴峻。京京直言：“現在從原材料就開始短缺了，要啥面料都沒有，得等。有時候中午還有的面料，下一秒就被別人定走了。還有些賣得比較好的面料，要按報單順序分，分不到你就得等下一缸面料。”

“同時，限電也影響了生產。”京京介紹。今年9月，限電的消息從多個地方傳出。有統計顯示，南方有20多個城市進入有序用電模式，這其中也包括服裝工廠聚集的廣東和浙江。一位廣東省中山市的PVC製造工廠主告訴燃財經：“我們大概從中秋節開始限電，以前是做六休一，現在是開二停五。產能只剩原來的三分之一。”

“我們製造業的都是這樣。紡織廠的話，應該也受限電影響。但不知道具體的情況。”這位工廠主補充道。有浙江的人士向燃財經表示：“家隔壁的服裝工廠，現在是做一休一的狀態。”

而限電導致工廠產能受限，不僅影響製作成衣環節，也影響原材料的供應。“受疫情和限電影響，很多面料的生產都跟不上。我家雖然有自己的工廠，生產環節可以自己把控。但原材料、面料還是得等上游廠家供貨，現在都得等、要預定。拿不到面料，我們也無法生產、上貨。”京京説道。

圖 / 抖音商城店家對預售的解釋

來源 / 燃財經截圖

另外，平台的規則也在影響商家的選擇。“之前我們可能都會寫預售幾天、幾號發貨。但現在淘寶有超時賠付的功能，只要超時，買家一投訴就要賠付整個訂單的10%，就是説如果一個訂單有多件產品，其中一件超時、其他都按時到了，我也要賠付整個訂單的10%。並且，就算後續買家退款，這個賠付也是不撤回的。所以現在賣家寧願把預售時間寫長一點。”京京表示。

快手今年的“116品質購物節”也提前至10月20日開始。燃財經在快手“好物推薦官”類目下幾個排名前列的主播的小黃車裏看到，許多商品下單頁面都顯示“付款後28天內發貨”、“付款後30天內發貨”，甚至還有“付款後90天內發貨”。據瞭解，快手可以掛預售的商品，但平台要求發貨時間在48小時之內，如果是預售商品，需要將商品設置成全款預售，並且在商品詳情頁進行説明，不支持定金預售商品。

預售的模式表面上看似平衡了商家怕積壓庫存和消費者想要以更低價格購買商品的需求，但實際上，這一模式似乎正在讓部分商家和購買者形成了“雙輸”的狀態。

“購買者都説我們‘空手套白狼’，但其實買家確認收貨前，款項都是由平台代管的，並不會到賣家賬上。而且，現在搞預售，買家不樂意，賣家也困難重重。一是因為在買家確認收貨前，賣家是收不到款的，所以整個生產期都是空窗期，資金壓力很大；二是預售拉長之後，許多買家等不了那麼久導致購買量減少，另外款式過期了退單又會增加，所以銷售壓力和庫存壓力也很大。”京京感嘆道。

“這兩年我們的銷售量還是保持了一個比較穩定的狀態，呈現了增長。但坦白來説，轉化率是下降的。如果是現貨的話，肯定會更好賣。”京京表示。

預售何時休？

消費者對於預售的反感，並沒有改變商家和平台對預售的態度。

根據一些電商平台的雙11規則，今年雙11在10月20日晚上八點啓動，10月20日至10月31日為預售期，之後是所謂的付尾款和雙11高潮期。

10月21日，雙11剛剛拉開帷幕僅四個小時，各大平台和主播就迫不及待發布了“雙11戰報”。比如李佳琦和薇婭，數據顯示，10月20日李佳琦直播間累計觀看數為2.48億人次，首日預售直播銷售額為106.53億元；薇婭直播間則是觀看人數2.39億人次，首日預售直播銷售額82.52億元。

同時，天貓淘寶、京東也發佈了“戰績”。天貓多名商家統計預售首日戰績時發現，預售一天的銷售額已經超過去年10月21日至11月10日整個預售階段的銷售額。京東也發佈數據稱：10月20日預售4小時的下單用户數同比去年預售首日提升將近40%，大量品牌在晚8點開啓預售後，突破去年預售首日全天的預售紀錄。

“預售像是華麗的外衣，”大花直言，“沒人知道外衣下的真相。這個所謂又創新高的預售額，到底是僅定金，還是定金加尾款，又是否減去了優惠，是商家和平台實際到手？有分析説這個銷售額是按照商品原價，而不是優惠價計算的。如果是這樣，這泡沫可就太大了。”

在預售的規則下，平台賺了好看的數據，商家降低了庫存壓力，但一部分消費者的真實體驗則被忽略了。

“最開始預售代表着優惠，因為參與預售會有更低的價格，還有額外的折扣。但現在預售成了一種標配，平時商家預售的商品幾乎沒有折扣。到了大促，預售的商品則又綁定了諸多複雜的條件，比如定金膨脹，而且付尾款時間和其他商品不同、不可以一同參加滿減。”沈清説道。

對買家來説，預售甚至成了一種負擔和阻礙。“這兩天我的洗面奶沒有了，想買一個別人推薦的品牌。結果打開淘寶一看，它在預售，現在付定金，11月1日付尾款後兩天內才能發貨。所以我果斷在線下買了。”沈清表示，“平時店鋪的預售也是。天氣一天一個樣，都降温到穿羽絨服的温度了，一個月前買的秋天穿的針織外套還沒發貨。”

“以前參與雙11，是為了買剛需，而現在只能‘囤’剛需，急需的一些生活用品只能去線下買。比如，我的粉底液用沒了，但這款粉底液在旗艦店是預售狀態，再着急也要等着，所以我索性去專櫃買了，貴點就貴點。”王曉説。

“商家也是無奈之舉。”肖北直言，“我是2020年疫情期間加入服裝電商行業的。大概從2016年開始，電商就不好做了，尤其是服裝品類，因為流量見頂，就那麼點客户，而商品同質化非常嚴重，所以大家需要互相爭搶客户，幾乎爭得你死我活。當然優惠是爭搶客户最簡單直接的方法，這一點拼多多就是很好的例子。但誰也經不住一直讓利，所以也會採取用預售鎖定客户的方式。”

至於預售的出路，肖北也看不清楚。“如果是因為缺原材料、生產跟不上的這種預售，也許隨着原材料緊張情況的改善，未來會有所緩解。但如果是因為市場競爭，採取預售來鎖定客户的這種預售，可能很難改善。另外，現在工廠的情況也不容樂觀，年輕人並不青睞去生產線工作，我們之前去工廠，看到生產線上都是30-50歲的中年員工，生產速度難免會變慢。”

也有商家十分樂觀地對燃財經表示，“電商的款式和價格還是有優勢的，你看現在小姐姐還是在在網上買衣服的多。”

但這些“樂觀”的商家沒有看到的是，已經有消費者開始“逃離”線上了。比如沈清就表示，“我以前大概每個月都要收三四件電商服裝的快遞。但剛剛查了購物車，今年過去10個月了，我只下單了五件。而在實體店買的衣服，數量已經超過了電商。”

王曉則認為，預售是一種針對消費者的“PUA”。“我現在開始有意識的‘反PUA’了，一件衣服如果預售很久，再喜歡我也不會買，我的時間也很值錢，不會浪費在幫商家承擔風險上。這樣堅持一段時間後，消費明顯理性了很多。”王曉表示。

這次雙11，預售帶來的銷售數據，又讓平台和商家為之歡呼。只是在數字背後，消費者的真實體驗如何，或許更應該深究。

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