欠債3000億，宣佈破產！昔日民族品牌，為何總淪為反面教材？_風聞

文/ 金錯刀頻道

上個月，新方正集團悄無聲息地成立了。

很多年輕人可能會有疑問，方正集團是誰？

微軟雅黑用過吧？方正集團旗下的。

在它破產重組前，有公司拿它的微軟雅黑字體商用，結果被方正起訴，差點把公司賠破產。

因為字體侵權到處告人，方正集團被戲稱為字體界的“視覺中國”。

但這個聽着挺不着調的企業，曾經可是國內首屈一指的科技巨頭。

它最牛逼的發明，讓央視怒捧：只要中國人讀書、看報就得感謝他。

它輝煌時，是全球第七大的 PC 供應商，國內PC市場的第二名，第一是聯想。

2018年，它更是達到人生巔峯，年入1333 億元，旗下6家上市公司。

但就是這麼牛的民族企業，説倒就倒。

去年，因為負債3000億，方正集團宣佈破產重組，這才有了今天無人問津的新方正集團。

方正的倒下，是得了大公司最容易得的病。

日本也沒做到的事，

方正用三年就搞定了

1986 年，北京大學投資了 40 萬元，註冊成立了一家 “ 北京大學理科新技術公司 ” ，它就是方正集團的前身。

現在沒人搭理的新方正集團，當年被譽為“中國之光”，妥妥的民族希望。

而這主要得益於它的技術奠基人——王選。

他解決了一個讓全中國受益至今的難題：讓中文進入信息化的世界。

這件現在大家習以為常的事，在當時卻是個世界性難題。

上世紀70年代的中國，用的還是北宋時代就開始使用的鉛字排版印刷。

為了完成印刷，我國每年最少要耗費鉛合金20萬噸，用來鑄字；銅模200萬副，用來排版。負責澆鑄的工作人員不僅要承受高温惡劣的工作環境，還有可能鉛中毒。

可就算這樣，一本圖書從發稿到出版，也得一年左右的時間。

而當時的西方國家，已經有了電子照排系統，利用計算機來控制拍照和排版，極高的效率讓中西方在印刷能力方面產生巨大的溝壑。

如果無法將漢字融入計算機，中國在今後繼續落後於人的局面不可避免。

為了解決這個難題，王選多方研究和查閲資料，買不起書時甚至在圖書館把相關內容抄回來。最終提出了繞過二三代，直接做第四代激光照排機的設想。

而當時日本連第三代照排機都沒搞定。此話一提，只是北大小助教的他受到人們的嘲諷：你做第四代，我還想做第八代呢。

研究本身的苦，再加上外界的譏諷和不解，王選感慨：“真是唐僧取經，九九八十一的難關。”

不負眾望的是，第四代照排技術還是被他成功發明出來，不僅打破了國外對相關技術的壟斷，更是讓信息世界第一次出現了中文。

這種劃時代意義的發明，讓央視怒贊： “ 只要你讀過書、看過報，你就要感謝他，就像你每天用到電燈要感謝愛迪生一樣 ” 。

靠着這項超前的技術，短短的三年時間，北京大學理科新技術公司（方正集團前身）的訂單突破一億美元。

緊接着，王選又對照排技術進行改良升級。升級過後，方正集團不僅壟斷了國內的報業市場。就連國外，他們也斬獲了華文報業市場80%的份額。

意氣風發的方正集團，1995年在香港主板上市方正（香港）有限公司。

按理説，靠着着充足的技術團隊，又有北大的科研和人才支持，被寄與“中國之光”厚望的方正，本該在技術創新奮發向上，有個當微軟、谷歌的夢想。

但不曾想，發展勢頭正勁的方正，竟然直接”轉行“了。

一個科技公司，

竟然沒有一項核心技術？

1998年後，方正看重電腦行業市場，準備大展拳腳。

與當時PC市場的老大聯想不同，方正有着充足的技術團隊，又有北大的科研和人才支持，實力不容小覷。

僅僅四年時間，方正電腦就躋身亞太十強，旗下有三家上市公司。當時很多國人用的第一台電腦，就是方正電腦。

當電腦銷量幹到了全國第二的位置後，時任正方副董的魏新意氣奮發的放話：要在三年之內趕超聯想  。

然而讓人意外的是，這三年，他卻做了一系列謎之操作。

2002年，魏新宣佈了一個令人匪夷所思的決策：實施多元化戰略。

而走多元化的原因竟然是：方正電腦沒有核心技術。

“我們的電腦銷售收入比較大，一年有幾十億元，但那是高新技術企業嗎？” “我從來不認為電腦公司是高新技術企業，因為核心技術都不掌握在我們手裏。”

他似乎忽略了，讓方正起家的激光排照技術是怎麼來的，也忽略了自己身後倚靠的，是全國最頂尖的北大人才和技術。

而讓他做出這一決策的真正的原因是：這是一條最輕鬆的路。

激光排照市場已經逐漸飽和，老本眼看不夠吃，科研創新之路漫長又艱苦，不如擴張這條捷徑最方便、最來錢。

也在這一年，方正集團開始了瘋狂的買買買。先後出資入主浙江證券、參股成都商業銀行、併購蘇州鋼鐵集團及增資西南合成總廠。

2003年，靠着短期內的瘋狂擴張，方正集團的營收首次超過200億元，和聯想只差了40億元。

面對自己的成就，魏新不無得意：“楊元慶的日子比我難過，為什麼？我沒有把雞蛋放在一個籃子裏。”

但這條看似輕鬆的道路，並沒有讓方正走多遠。

2010年，因為不賺反虧，方正被迫把自己的PC業務以7000萬美元的價格“賤賣”給了宏碁，而當時的聯想總營收卻高達166億美元。

圖注：宏碁董事長王振堂

而讓方正電腦走到這一步的，恰是魏新自己的自證預言。

因為不看好pc業務，認為自己沒有核心技術。作為絕大部分營收和利潤來源的PC業務，就被魏新扔到了角落。

原先單獨的電腦公司運作，被分散到不同的業務羣組，原本是公司形象的代表，結果轉眼成了公司諸多業務中的一個不起眼的產品。

王選時代開創的一個純粹的IT產業集團，在他手裏，幾乎轉型成了一家金融公司。

與方正沉溺多元化相反，競爭對手聯想選擇的路線是專注主營業務（重點PC）。

道路的不同選擇，帶來戲劇性的結果。這種諷刺性的對比，卻並沒有讓方正吸取到什麼教訓。

主業丟掉後，它更是加快了膨脹速度，逐漸變成了一個涉足信息技術、金融、房地產、醫藥的龐然大物。

同時也是一個外強中乾，沒有核心競爭力，隨時準備坍塌的龐然大物。

曾經的民族之光，

為何總淪為反面教材？

方正集團走到這一步，貪，是最大的問題。

因為貪，公司野心極度膨脹，飢不擇食的到處兼併，讓它背上了鉅額債務。

方正集團手伸向了各行各業中，從證券、鋼鐵、製藥到地產、金融、教育，林林總總，不一而足。

這些公司大多要麼都在經營上遇到了困難，要麼身揹債務，只會砸錢收購的方正，對別人的經營模式、技術瓶頸等問題束手無策，到頭來不僅賺不到錢，反而進一步拖累自己。

僅還算優質資產的北大醫療一項，就讓方正負債上百億。

圖注：北大方正與北京大學合資創辦的“北京大學國際醫院”

這樣大量無效收購，讓表面看着光鮮亮麗的方正一路慘虧。

到2020年，方正集團一年淨虧30億，總負債超3000億。

同樣因為貪，方正內部人員的權力之爭堪比一場宮鬥戲，讓人早早就懷疑方正是不是要倒。

為了穩固自身在公司的權力，魏新拉攏李友做了公司董事長；為了控制方正集團，李友又任人唯親，通過內幕交易控制股權，最終還把自己送進入獄；李友入獄後，他的親友又上演了一出搶公章的戲碼。

事情鬧到方正集團多位高管被調查，人心惶惶。

為了穩定軍心，方正集團領導不得不出來喊話：“王方正遇到困難是暫時的，方正沒倒，也不能倒，也不會倒，也不允許倒。”

可以説伴隨方正集團這艘大船浮沉的，只是一路的雞鳴狗跳。

可原本的方正本不該是這樣，它一出生就佔盡天時地利人和。

擁有着僅次於 “ 兩彈一星 ” 的二十世紀我國重大工程技術成就，背靠着國內頂尖的人才和技術支撐，處於計算機技術發展的風口。

不論從哪個角度看，它都應該比同期還在賣交換機的華為，更有機會、也更能成長為當今的中國科技巨頭，而不是一個把自己玩破產的金融公司。

可最初的一個貪字，讓它放棄了自己根本性的技術優勢，沉迷於快速兼併帶來的虛假的膨脹感，也就造就了後來的結局。

​對方正今天這樣的局面，王選院士想必做夢都想不到。

他給方正留下了漢字激光照排技術，留下了做高科技要“頂天立地”的發展理念。

在他去世前，他還對方正寄予厚望：“我對方正和計算機研究所的未來充滿信心，年輕一代務必“超越王選，走向世界。”

但誰曾想到，靠着自己發家，因為自己享譽”中國之光“的公司，既沒有學會自己的”頂天“，更不會有什麼”立地“，卻只懂得瞭如何在資本市場的擴張中賺快錢。

而沉迷賺快錢，又最終要了它的命。

參考資料：

差評.《前兩年還在到處告人侵權的方正集團，怎麼就破產重組了？》

紀錄片.《王選 方正之士》

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