首席訪談|貝特瑞賀雪琴：用技術硬核領跑鋰電池材料市場_風聞

編者按：

國家“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要提出，要推動製造業產品“增品種、提品質、創品牌”，開展中國品牌創建行動，提升自主品牌影響力和競爭力，培育一批高端品牌。粵港澳大灣區作為我國開放程度最高、經濟活力最強的區域之一，湧現出一大批優秀的創新品牌，在技術創新、應用創新、服務創新、消費體驗創新方面，逐漸從追趕走向引領新一輪的世界工業和消費潮流。

為將品牌與創新進一步注入大灣區的融合發展，鳳凰網廣東、粵港澳大灣區研究院、深圳知名品牌評價委員會聯合推出“灣區品牌力量”專題，從品牌故事、品牌出海、品牌變革等角度，對話灣區100位知名品牌創始人，講述灣區品牌故事，詮釋灣區企業家精神，打造中國優質品牌羣像，提升灣區品牌國際影響力。近日，鳳凰網廣東採訪到貝特瑞董事長賀雪琴。

雙碳背景下的新能源增長將越來越快

2020年四季度以來，全球鋰電市場需求端提升幅度明顯，帶動了鋰電池負極材料提價40%，概念股出現漲停潮，全球各鋰電企業紛紛擴產佈局——在這樣的背景下，鋰電池負極材料出貨量連續8年全球第一的領軍企業貝特瑞，聯合產業界及科研機構舉辦的《動力鋰電池技術及產業發展國際論壇》於10月19-20日在深圳舉行，將給業界帶來什麼樣的方向指引？

**【首席訪談】**賀總您好，請問貝特瑞承辦本次高峯論壇的初衷是什麼呢？

**【賀雪琴】**第一，我覺得這是我們的一個責任，也是我們的一個使命。貝特瑞作為一個做材料的全球的領先企業，我覺得我們有責任來去和大家一起研討，面臨未來去突破的機會和方向。正好，我們國家召開全球動力電池技術研討會這樣的一個機會，我們就主動申請來這裏去召開了。

 第二，我覺得現在時機非常合適。這幾年動力電池和儲能電池的一些發展，它無論是產業鏈和技術都面臨着很多的挑戰，機會我們看到的是很多，但是挑戰也非常大。這個時候我覺得我們非常有必要和大家一起務虛性的來捋一捋，我們產能、產業鏈發展未來的思路，我們技術方向的思路。

**【首席訪談】**本次大會主要圍繞您説的技術以及產業的未來發展趨勢，您覺得鋰電池的快速增長的未來發展趨勢是什麼？

**【賀雪琴】**產業發展的速度會非常快，無論是動力電池還是儲能電池，這一塊的速度非常快。隨着產業配套和整個加入產業鏈的一些增多，滲透率的體現會越來越大。也就是説越往後走，老百姓用新能源汽車這個速度會越來越快，增長也會越來越快。另外，在雙碳背景下，這種新能源或者是儲能的一些機會也會越來越多。

第二，實際上鋰電池也是一個高度的資源依賴型產業，特別是今年我們的整個產業鏈的準備還是不太夠的，特別是國內到處都緊缺，原材料上漲、關鍵工藝緊缺，這個矛盾非常的突出。

那麼解決這個問題我覺得有兩塊，第一，就是一定要有一個可循環的機制，對吧？要不然原材料的緊缺，特別是一些金屬資源的緊缺，還有社會資源，我覺得這個會變成我們發展的一個很大的瓶頸。另外一個就是對於整個工藝的創新，能夠使得對於這些關鍵工藝、關鍵環境的友好程度變得更好。我覺得工藝的創新是非常重要的一塊。

第三，確實也是咱們這次會議非常多產業界的朋友關心的，就是有沒有技術路線的替換，而對於這些關鍵資源減少依賴。包括以前寧德時代推出了鈉電池，還有一些固態電池，對很多電池的一些期待，未來的進展怎麼樣，我覺得這個都是我們非常關心的，我認為這也是未來的一些方向。

以創新引領發展，建技術人才高地

在深圳這個物產資源相對緊缺的城市，在賀雪琴看來，貝特瑞作為資源依賴性較強的企業本不應該直接誕生在深圳。但痛點與需求並存，這裏又是最大的需求市場之一，所以，貝特瑞其實就是為了滿足市場需求、解決市場痛點而生的。

**【首席訪談】**在負極材料企業中貝特瑞的體量並不是最大的，但是產量竟然能做到全球第一，您是抓住了什麼樣的一個機遇做到全球第一的呢？

**【賀雪琴】**深圳有很好的電子信息產業，有很好的應用場景。所以貝特瑞的誕生，我們首先是試圖去解決滿足市場的痛點，滿足客户的需求，這是第一項，就是讓貝特瑞能夠生存下來。第二個發展下來，我覺得這個也是深圳的基因，就是創新，在這個過程裏貝特瑞用良好的機制，人才的吸引能力，利用深圳市這樣的一個非常好的吸納全球高端研發人才這樣的一個平台，把貝特瑞的研發做起來。

所以説回到我們企業的一些根本點來講，那就是創新引領研發，創新服務客户、成就客户。我們有一句話，服務客户是我們生存的唯一理由，引領市場才是我們的真正榮光。

在技術上面我們成立了新能源技術研究院，這個容量非常大，有500多個人，這裏面對於電池包括電池材料做一些系統性的研發，那麼在這上面我們是走得很前的。

所以貝特瑞你剛才講到在市場上有一定的引領力，它是來源於它的技術的領先性，它是通過產品去領先的，通過市場去領先的，那麼市場領先的背後就是我們的產品有競爭力，我覺得最重要的競爭力還是技術性的。還有一塊就是我們的綜合總成本的控制，總品質的把控，這是貝斯瑞完全以市場化的形式，以市場化的能力鍛煉出來的，我們在市場上面的一些競爭力。

**【首席訪談】**貝特瑞快速佔領技術制高點，你認為其中的關鍵因素有哪些？

**【賀雪琴】**我們想去創造的一點就是一定要建造一個跟工藝、產線、技術、未來的戰略發展結合在一起的平台，讓員工能夠很好的去成長，管理人員能夠非常熟悉工藝。他本身就是從工藝上出來的，所以他到其他地方去，那麼整個達產的可能性和可靠性就非常高。完成了這樣的一個轉換，也確實你看這兩年貝特瑞的產能發展是非常大的，可能今年這一年擴產的產能就等於以前20年的總產能。

第二個技術人員的技術升級，我覺得做得也不錯，我們自己成立了一個導師制，貝特瑞的員工、貝特瑞的核心骨幹，我想我們自己培養起來。從大學招進來，然後培養起來的，我覺得佔了絕大部分，直接外面招聘的也有，但是相對較少。這些人首先忠誠度非常好。第二個就是人才結構，因為我們需要什麼就招什麼，到學校裏面去，然後共同培養，這樣成長出來的也是我們比較需要的，文化理念也非常接近，所以在貝特瑞的人才儲備上面，我覺得是相對比較充裕的。

這樣我覺得比較好的解決了有一些起步不夠的問題，使得貝特瑞的研發，特別是新項目的研發，一起步我們就在比較高的位置。

所以在這裏面就實現了技術研究的高地和產業化非常好的結合，所以貝特瑞的整個產業的結合，研發的成果產業化成功率是非常高的，速度也非常快，我們各個地方，各個基地基本上都達到了竣工就投產，投產就滿產。所以説標準化的複製能力，我覺得給貝特瑞的發展做了基礎。

創新驅動未來**，**共同發展滿足共同客户

**【首席訪談】**貝特瑞在您的這種倡導中，然後在行業中是一個領導者作用，在未來的日子裏它怎麼發揮引領行業共同進步的這樣的一個角色呢？

**【賀雪琴】**我覺得有兩方面，第一個也是跟我們的經營宗旨來去回答有關，第一個肯定還是要創新，驅動我們的未來，引領未來，這個就是我們提出來的核心理念。就這一塊我們要持續的做研發投入，持續的在研發上面加大投入。

第二個一定要保障產業的健康發展，這個話提的有點大，但是我們確實在我們的能力範圍內來去保障我們的客户的健康發展。

這裏面有兩點，第一點就是技術的迭代升級。我們跟客户一起去聯合開發，跟客户的客户一起去適應它的應用場景。

我們跟下游的電子企業一起去適應它的下游的應用場景，比如説汽車的應用場景，所以我們有一些開發都是我們材料企業、電子企業、汽車企業聯合開發的，就是貝特瑞首先是跟行業，跟市場緊緊地相接。

另外一塊就是供應鏈的保障。對於供應鏈來説，我們緊緊地凝聚了一批有共同理想，共同理念，能共同去付出，有產業規模的供應鏈來保障我們的供應。在我們整個供應鏈內部，我是提了一個叫做發展共同體這樣的概念，大家一起來綁定，去發展，然後構建我們系統性的客户滿意度體系。這個滿意度體系就肯定不是單單隻貝特瑞集團一家公司，而是包括我們的整個供應鏈，一起服務我們的共同的客户。

紮根北交所，把握新能源市場機會

新能源材料進入了發展大時代，市場需求的大幅提升，使得貝特瑞的產品處於供不應求狀態，但賀雪琴並不因此放鬆對技術的升級迭代，他認為這就是產業高質量、可持續發展的關鍵因素。

**【首席訪談】**高品質發展目前也是特別當熱的一個話題，您是怎麼看待高品質發展在鋰電池的推動呢？

**【賀雪琴】**我覺得我是這樣去理解的，第一，高品質它肯定首先是一個非常好的技術推動能力，我覺得這個還是最根本的推動它不斷的升級迭代再往前走。

一定要去推動它的可持續發展能力，比如説環境的友好，能源使用的降低，還有一塊就是資源的可持續利用。我覺得這些是我們作為電池企業或者鋰電池產業裏面的一員所要承擔的責任。

新能源材料就是鋰電池這個產業，我覺得已經進入了大工業發展的時代了，就是大需求、大產能。但是這個大時代來得太猛了，這幾年時間一下子就起來了，我覺得從供應鏈，從技術路徑這個方面有些準備還是欠妥的。那麼在這個時候我們要去完善，總體圍繞兩點，第一不停的技術升級，通過技術升級降低成本，通過技術升級來去找到好的技術路線，更適合的技術路線。當然有可能未來的技術路線也是並存的，但是一定要通過升級來去減輕對一些關鍵資源的依賴。第二塊就是一定要構建一個環境友好的，可持續發展的，這個我覺得才是我們高質量發展，高品質發展的本意。

**【首席訪談】**北交所的成立給貝特瑞帶來了哪些機遇呢？

**【賀雪琴】**貝特瑞的發展以前最大的短板就是沒有很好的資本翅膀，助力我們騰飛，這個就是我們最大的短板。但是今年9月份國家宣佈要成立北交所，這個是我們期盼已久的一個很好的機會。

我們有這麼一個信心，也確實主觀和客觀上都要求我們要深扎北交所，這是一個。第二個我們要充分地利用好我們現在在北交所的一些機制，它本身就是“專精特新”。利用好這種錯位發展的這麼一個機制，國家這樣的政策，突出我們在“專”上面、“新”上面、“特”上面的一些優勢，利用北交所這個資本市場、資本平台來支持貝特瑞去發展我們的產能。

在鋰電池材料領域，貝特瑞計劃在夯實負極材料的基礎上，積極推進正極材料包括石墨烯材料的拓展進程，預示了這個領域未來市場的一種需求趨勢與發展方向

**【首席訪談】**貝特瑞未來3-5年的戰略規劃有哪些？

**【賀雪琴】**貝特瑞未來3-5年的戰略規劃，我覺得是非常有挑戰性的，我們都分別制定了非常大規模的正極材料和負極材料，包括我們石墨烯的發展計劃。

我們貝特瑞現在從產品經營來講，分三個事業，就是正極、負極和石墨烯。那麼負極材料是我們的傳統強項，我覺得我們緊緊圍繞客户，緊緊圍繞優質的大客户，按照他們的產能，然後結合我們在未來3-5年的市場佔有率目標來做我們的擴展。因為它的一些特性決定了我們就是聚焦優質客户，聚焦我們的核心產品，就是高鎳NCM這個產品，然後聚焦優質客户，我們跟他們綁定發展。從產能上來説，未來的發展也是很大的，產能的佈局實際上今年已經公告了兩三個產能擴產計劃了，市場也已經知道了，這個量還是蠻大的。

我總體來講，我們會緊緊地把握住未來這三五年的新能源，包括儲能市場的一些機會，一定更好地發揮好貝特瑞自身的能力，一定要把大工業化生產變成我們自身有自己特質的科技製造業。

引領行業發展，貢獻行業價值，踐行社會責任，履行大國使命——這就是貝特瑞作為專業化新能源產業**“創新引領”**者的卓識遠見與品牌理想!

出品：鳳凰網廣東新聞中心

聯合出品：西瓜互動傳媒

總監製：許滸傳

監製：劉佳一

導演/製片：黃敏

主持人：王馨儀

文案：怡墨

剪輯後期：廖澤寧

視覺設計：雷保民