張瑞敏和俞敏洪:嘆人生四十_風聞
蓝鲸教育-蓝鲸教育官方账号-以财经视角看教育 | 上海报业集团旗下教育新媒体2021-11-16 09:28

44歲,張瑞敏與俞敏洪共同迎來了公司的上市。如今回首,已然是“滾滾長江東逝水”。
撰文 | 王金曉
1993年,執掌海爾的第十個年頭,44歲的張瑞敏迎來了人生的高光時刻:青島海爾股份公司在上海證券交易所上市,發行5000萬社會公眾股,募集資金3.69億元。
這一年的北京,29歲的俞敏洪已經漂泊了兩年,與培訓學校觀念不和的他,最終決定自立門户,新東方學校正式創辦。
2006年,俞敏洪44歲,他也迎來了人生的高光時刻:新東方在紐交所掛牌上市,成為中國在美國上市的第一家教育機構。
“砸”
1984年,張瑞敏出任青島電冰箱總廠(海爾集團前身)廠長,這並不是一份“肥差”——彼時這家小廠正處於資不抵債、瀕臨倒閉的困境。正值改革開放初期,家電供不應求,注重產量、忽視質量是普遍的做法。新官上任三把火,張瑞敏提出了名牌戰略。
進展並沒有那麼順利,1985年,消費者投訴海爾冰箱有質量問題。張瑞敏突擊檢查倉庫,發現了倉庫中不合格的冰箱還有76台。
“砸!”張瑞敏召開全體員工的現場會,把76台冰箱當眾全部砸掉。而且,由生產這些冰箱的員工親手去砸。

(圖片來源:網絡)
“砸冰箱”成為海爾發展歷史上最常被提及的標誌性事件,也徹底改變了海爾的發展走向。1988年,海爾冰箱獲得第一枚國家質量金牌。
張瑞敏砸冰箱的那一年,23歲的俞敏洪從北大畢業。當時,出國是大學生最熱門的選項,他的班級,50名同學49個人出國,只有他留在了北大任教。
俞敏洪並沒有放棄出國的夢想,只是月工資120元的他,無力承擔高昂的學費。在三次留學考試仍未接到心動的offer後,俞敏洪選擇在校外辦培訓機構掙外快。然而,這一做法被認為是“打着北大的名義私自辦學,影響教學秩序”,他遭到了北大的處分。
1991年,俞敏洪索性從北大辭職。放棄了體制內的工作後,與女友租下一間民房,開始從事校外培訓。

(圖片來源:網絡)
張瑞敏後來回憶,“這把大錘對海爾今天走向世界,是立了大功的!”;俞敏洪則説,“北大踹了我一腳”。
1993年,是張瑞敏的里程碑,也是俞敏洪的開始。
“立”
“休克魚”的方法,堪稱商業併購的經典案例,主導者正是張瑞敏。
1995年,在青島市政府的支持下,紅星電器整體劃歸海爾。被一同劃歸的,還有紅星電器的所有債務。作為曾經的三大洗衣機生產企業之一,紅星電器當時擁有3500多名員工,資產負債率卻高達143.65%,資不抵債1.33億元。在張瑞敏看來,“休克魚”是指硬件條件很好,但管理跟不上的企業。一旦有一套行之有效的管理制度,再把握住市場,很快就能站起來。

(圖片來源:網絡)
兼併生效之後,海爾派去的第一批人不是出自財務部,而是企業文化中心。為紅星電器注入企業文化,以此來統一企業思想,重鑄企業靈魂,以無形資產盤活有形資產,這是海爾併購的最關鍵一步。為此,張瑞敏親自到“紅星”向中層幹部們講述他的經營心得,解釋“80/20管理原則”,灌輸“關鍵的少數決定非關鍵的多數”這一“人和責任”的理念。
合併三個月後,紅星電器扭虧為盈。
這一年前後,俞敏洪的新東方小有起色,年收入2000萬左右、利潤數百萬。他也在這一年迎來了兩位老朋友——徐小平和王強。
“三駕馬車”性格不同卻有所“互補”:徐小平充滿激情,喜歡講戰略;王強充滿理想主義;俞敏洪温和、堅韌,更加現實和謹慎。“美語思維法”的美國口語培訓爆滿,俞敏洪出版的“紅寶書”成為經典,新東方走上快車道。

(圖片來源:網絡)
1999年4月,海爾走出國門在美國南卡州建立生產基地。2000年5月,海爾集團首席執行官成為中國家電業第一位CEO。
2005年,張瑞敏提出“人單合一”模式,從一家傳統企業轉變為面向全社會孵化創客的平台。這個被稱為“顛覆性變革”的嘗試,成為引領物聯網時代的管理範式。
一年後,在紐約證券交易所,44歲的俞敏洪敲響了上市的鐘聲,成為在美國上市的第一家教育機構。新東方的名字走遍大江南北,俞敏洪的故事也被無數人知曉。
“困”
“逆水行舟,不進則退。”
2018年,海爾是以第499名進入世界500強。但迎接它的並不是鮮花和掌聲,而是空前的質疑。
“海爾是中國第一個千億級規模的自主品牌,進500強卻等了14年”、“2004年海爾千億,華為400億;現在海爾2000億,華為7000億”……種種質疑甚至逼向“人單合一”模式。
對海爾的指責更像是嫌海爾太慢。張瑞敏回應説,從釋放人的能力上,這個方向沒錯。海爾走出了從0到1這一步,但從1到100,步子邁得還不快。“這件事一定要有結果。因為這個結果關乎企業生存,這是一定的。”張瑞敏曾表示。
這一年前後,俞敏洪也迎來了空前的質疑。
2019財年第二財季(2018年12月1日-2019年2月28日),新東方的淨虧損為2580萬美元,同比大幅由盈轉虧。新東方年會上,一首改編版的《沙漠駱駝》躥紅網絡,“出現問題,只會互相甩鍋,爛攤子從沒管過,吹牛逼從沒停過,辛苦幹活的幹不過搞PPT的……”
隨後,俞敏洪連發五封內部信揭露新東方的問題。“我們現在有些管理者,能力不強還不奮進,安於現狀得過且過,上班遲到早退,甚至不在工作現場出現,基層調研基本不做。有的機構利潤率很低花費很大,不考慮如何提高效率,還組織管理者出國一年兩趟。這就是不會過日子。”

(圖片來源:網絡)
“終”
今年11月5日,72歲的張瑞敏發表了自己的卸任演講,並應邀擔任名譽董事長。張瑞敏帶領海爾跑了37年,從虧損147萬元的青島冰箱廠,到如今營收超過3000億元,躋身世界500強。
也是這一天,俞敏洪錄製視頻説,“像張瑞敏這樣的企業家為中國企業的發展、為中國經濟的繁榮做出了重大的貢獻。在這裏我代表我們的中生代企業家,再次向張瑞敏大哥表示感謝,感謝你為中國企業開創了一個新的時代。”
張瑞敏卸任董事長,俞敏洪則面臨轉型。新東方旗下新東方在線關閉了東方優播、終止了K9業務。俞敏洪則在直播中表示,將退租全國1500個教學點,同時將拆卸下來的八萬套課桌椅捐獻給農村孩子。
但新東方的故事還在繼續。此前,新東方宣佈將對大學生事業部現有的四六級、考研、出國考試、職業教育等四大業務板塊進行全面升級;開始重點佈局素質教育和成人教育領域。並強調繼2020年成立大學事業部後,再度發力和升級大學生業務。
44歲,張瑞敏與俞敏洪都迎來了公司的上市。他們意氣風發,他們的企業是開創性的存在,他們也註定會在商業發展歷史上留下濃墨重彩的一筆。
如今張瑞敏已然功成身退,俞敏洪則要打起揹包,踏上新的征程。我們由衷希望歷經商海沉浮的俞敏洪,仍不失44歲那年的風采。