沒了YY、虎牙,歡聚“新的三駕馬車”在哪?_風聞
螳螂观察-左拎新消费、右扯新商业,横批未来科技;2021-11-18 21:30
文|螳螂觀察
作者| 青月
2020年至今,國內直播市場用“瞬息萬變”形容並不為過,因為幾乎無人料到它會如何發展。去年抖音快手的直播業務成長驚人,也有部分直播平台面臨倒閉;去年鬥魚虎牙共同宣佈合併,今年卻對外表示已終止了合併協議。
不同於國內直播市場的激烈,發力海外直播的出海企業日子其實要好過很多。北京時間11月18日,歡聚集團正式對外公佈2021年Q3財報,整體實現收入6.505億美元,同比增長21.7%;Q3直播收入6.122億美元,同比增長19.7%。

2020年對於歡聚有着特殊意義,它其實是歡聚“大象轉身”之年。轉讓虎牙股份、賣掉YY直播,歡聚算是向外界表示:“我是實打實的海外直播玩家了,你們是不是得重新審視我的估值?”
那麼站在2021Q3來看,歡聚發力海外這盤棋究竟走得如何了?BIGO盈利能力能否挑起海外市場的擔子?
“舊的三駕馬車”沒了,“新的三駕馬車”在BIGO?
歡聚曾經有“三駕馬車”YY、虎牙、BIGO。現在虎牙被賣給騰訊,YY也很快完成出售,原來的“三駕馬車”只剩BIGO。而BIGO作為近年來的戰略重點,寄託了歡聚對海外市場的野心。
必須客觀承認的是,在國內出海的非遊公司裏,歡聚取得的成績僅次於字節跳動。而兩家的海外業務重疊度不高,歡聚在所處賽道里一直也是“老大哥”的地位。
從數據層面看,App Annie的排行榜比較有説服力。在其發佈的10月中國非遊公司/應用出海榜單,單看非遊戲業務,榜單中的字節跳動、歡聚集團、騰訊依舊穩守頭三把交椅。由於三家公司長期霸榜,歡聚的BIGO可能是海外唯一能與TikTok一較高下的中國公司。
在財報數據上,今年Q3 BIGO板塊的收入近5.69億美元,佔總收入約87.47%。在剝離YY Live之後,海外業務顯然成為了歡聚收入增長的核心支撐點。回顧整個2021年,從Q1到Q3,BIGO板塊收入一直維持着較為穩定的增速。
更可觀的一組數據是淨利潤:Q3 BIGO實現淨利潤4963萬美元,環比增長155.3%,在Q2增長基礎上再進了一步。Q2 BIGO實現淨利潤1944萬美元,而歡聚首次實現盈虧平衡(非美國通用會計準則下)。
歡聚一開始把YY的秀場直播模式複製到海外,Bigo Live由此誕生。目前BIGO旗下有着直播社交平台Bigo Live、短視頻平台Likee和遊戲社交平台Hago三款產品,在東南亞、中東、北美與西太平洋地區等市場進行分散化佈局。

在《螳螂觀察》看來,歡聚BIGO的業績增長至少有以下兩個原因:
**一方面,搶跑海外,Bigo Live已經有了自己的基本盤。**以中東市場為例,歡聚很早就制定了出海戰略,比字節等公司更早地開始買量,當時單個用户的獲客成本遠低於國內,因此Bigo Live獲得了不俗的買量收益。
而且,歡聚把國內的“YY”模式搬到海外,這個模式在海外是具有一定獨特性的。這意味着,早期的Bigo Live沒有很多直接的競爭對手。Youtube、Instragram、TikTok這些產品可能會在用户時間上競爭,但Bigo Live並不會有主播資源被搶走的壓力。
幾乎同一時期在中東發力的產品,還有雅樂的Yalla、赤子城的MICO等等,它們也享受到了早期紅利,從而佔據了足夠大的市場份額。
**另一方面,基於這個基本盤,BIGO收入裏又有了新的增量。**BIGO目前是在泛娛樂、社交和遊戲三個領域發力,驅動自己的收入增長。圍繞遊戲,BIGO今年搭上國內遊戲廠商出海的順風車,大量遊戲開始藉助Bigo Live作為宣傳渠道,Bigo Live也在拓展遊戲世界的“朋友圈”。
比如,從6月28日開始的,Bigo Live與FunPlus旗下的大型多人在線策略遊戲《阿瓦隆之王:龍之戰役》合作,在Bigo Live法國站和德國站舉行五週年慶典活動;
與此同時,在今年下半年,Bigo Live還與遊族網絡海外發行的《聖鬥士星矢:覺醒》在UGC內容生態打造、電競賽事等方面進行了合作。
因為從遊戲廠商的角度去看,在長線運營遊戲的過程中,離不開優質遊戲素材和內容創作,遊戲直播則扮演着重要的角色。所以,遊戲廠商是需要遊戲直播平台的,雙方共同拓寬遊戲直播的邊界,去探索新的直播與合作模式。
拓展用户基數和付費能力,歡聚還要努力做好的關鍵課題
無論是看今年Q3取得的收入成績,還是看前幾個季度,經歷了渾水基金做空等重大事件後,歡聚的確在從虧損泥潭中爬出來,過渡到盈虧平衡,追求整體盈利。這個成績,簡單來説可以歸功於歡聚在海外市場商業化上的提速。
但需要注意的是,歡聚的用户規模增長反而不夠明顯。今年Q3財報顯示,Likee獲得7680萬的移動端MAU,較去年同期的10400萬減少26.2%;Hago獲得1080萬的移動端MAU,較去年同期的2270萬減少了52.4%。

2019年底,BIGO三款產品相加在全球150多個國家和地區MAU近4億,但根據Q3財報,全球MAU為2.888億,相比於2020年年初下降超過1億。
和活躍用户數據表現不同的,是付費用户相關數據的變化。在Q3財報中,BIGO付費用户總數從去年同期的134萬增長了12%,達到152萬;BIGO來自每個付費用户的平均收入從去年同期的305.5美元增加到307.9美元。
在《螳螂觀察》看來,獲客紅利消失後,海外市場或許會重演國內市場的尷尬。出海已經成為更多國內企業的共同選擇,加上全球更多的直播產品參與競爭,主打泛娛樂或者遊戲直播都會面臨很大的用户增長壓力。
為了爭取用户和留下主播,企業需要抬高營銷等方面的支出。用户留存率過低,又會迫使企業不斷做推廣、買量。在TikTok、快手加大海外投入的情況下,如果歡聚減少投放預算,用户流失速度只會更快。
更進一步地説,贏者通吃的現象也會出現在海外市場。上半場考驗速度和資金,下半場就還要考驗運營能力,在這一方面歡聚是稍遜於字節的。
快手就一個很好的例子。快手和Tik Tok在海外市場爭奪很多,戰場也幾經轉換,從東亞、東南亞到巴西,再到北美,最後到南亞、印尼。在局部戰場,雙方各有得失,但縱觀整體戰局來看,字節跳動全球化勢在必得,而快手海外佈局則震盪不休。
今年8月20日,快手宣佈旗下短視頻應用Zynn將下架和停止服務。Zynn從巔峯到低谷不過15個月,作為後來者,其並未建立良好的內容運營和審核機制。此外,在國際化運營和推廣方面,快手的經驗相比TikTok也顯得不足。
BIGO底下的產品不止是Bigo Live,產品端更豐富了,單個產品的買量會隨之收縮,那麼活躍用户增長也會受到抑制。現在,BIGO已經逐漸擺脱虧損,但是每個區域的用户都已經圈了一遍,再上一個台階還是有一定難度的。
也或許是BIGO目前的生態效應還未能真正顯現出來。“Bigo Live+Likee+Hago”一起滿足了觀看、創作和溝通這三個維度,而遊戲同直播、社交又能很好地融合,BIGO其實是具備有足夠競爭力的產品矩陣,並非單打獨鬥。
所以,歡聚押注海外的這一盤棋,是否走對了呢?在《螳螂觀察》看來,目前下定論還為時尚早。BIGO整體的變現能力還處於發育階段,而活躍用户增長陷入停滯,一切答案都還不明晰。
元宇宙碰撞社交泛娛樂,能誕生出歡聚的新故事?
圍繞BIGO的產品矩陣,歡聚一直採取的是“內容+社交”並軌的發展思路。這種社交指的的是線上化,是被很多人需要的。尤其是疫情的爆發,刺激了人們對線上社交的需求。我們慢慢會發現,“泛娛樂應用+實時互動”能夠最大化還原真實社交場景,而這也是元宇宙裏的重要元素。
今年以來,不少國際知名諮詢企業看好元宇宙的未來,如彭博行業研究報告預計元宇宙將在2024年達到8000億美元市場規模,普華永道預計元宇宙市場規模在2030年將達到1.5萬億美元。
英偉達、特斯拉、騰訊、字節跳動、米哈遊、蘋果、微軟、亞馬遜、谷歌、百度、小米等公司,也迅速入局。Facebook更是改名META,全力支持元宇宙。

圍繞實時互動,音頻社交軟件Clubhouse是個很好的案例。Clubhouse允許用户建立房間、加入房間並進行實時、雙向甚至多向討論。Clubhouse在一定程度上幫助用户構建了新的社交場景,其註冊用户從去年5月的1500個飆升到今年的百萬級。
在國內,從連麥遊戲,到網易雲的“一起聽”、再到Soul的語音社交,泛娛樂行業對實時互動的應用玩法已經多種多樣了。但是,海外在相關領域的創新場景並不算多。
有了差異,對於歡聚其實就存在商機。BIGO的產品主打社交泛娛樂,實時互動是基礎,未來自然是要不斷去強化的。Bigo Live之前是已經打通了單人房、多人房的互動玩法,讓普通用户的進入門檻進一步降低,那麼未來持續提高用户參與度還是BIGO要去努力的方向。
要做好這樣的產品,歡聚需要找到更好的實時互動技術讓它更上一層樓。特別是在東南亞、中東地區,網絡覆蓋質量差都還是亟待改善的技術性問題。實時互動如果不夠實時,產品中所設想的創新場景自然無法實現。
中東的社交娛樂平台Yalla的成績就可圈可點,其語聊房可以保證2000人同時通話且質量穩定,這就很好地達到了實時互動的效果。利用更強的技術,Yalla更好地將中東線下社交娛樂的方式搬到了線上。對於歡聚而言,機會很多,海外依然有着一大片空白。
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