私有化，是聯想困局的最佳解決方案_風聞

民眾對於聯想的批評，在5G投票的時候鬧過一波大的。當時，柳傳志親自出面滅火，明火雖被滅，但餘燼未消——凡火過之處，草灰下星火已埋。

這次，由上市申請一日遊和司馬南的視頻為火引，遇自媒體繁盛之東風，批聯想之火幾成燎原之勢。這火誰會來滅、如何滅、何時可滅，尚未可知。

如果，這次的火，滅的仍是餘燼四散。未來，是否還會有第三及更多次的，星火燎原？。

上一篇文章，筆者分析了造成聯想與柳傳志今日之困局的原因，在於他們所得到的與民眾期待他們承擔的，兩者之間產生了“位差”，根源在於“德不配位”與“資本家之道”，

這篇文章，咱們來聊聊這個困局該如何解。

在筆者看來，聯想私有化，才是一勞永逸的真正徹底滅火的最佳解決方案。

到今天為止，聯想的問題其實就兩個問題，一個是法律問題，一個是情感問題。

法律問題，是聯想到底有沒有國有資產流失的問題。這個問題很好解決，一切依照相關法律去解決就是了。

情感問題，根源在於聯想有國資股份。如果，聯想改制成完全的私有制企業，就等於解決了問題的根本。

在筆者看來，聯想從完全的國資企業，走到了今天的股份結構，是歷史發展的結果。一方面，聯想並非唯一，亦非最甚者；另一方面，歷史問題不能站在今天的角度用是不是合理來評判，只要不違法，那就是時代造就——過去的就過去了，一切向前看。

如果，在未來，聯想改制成了私有企業，那麼今天的一切問題都將不再是問題。

首先，聯想如果改成私有企業，不會影響國家安全，也不會影響民生福祉。咱們國家現在不缺組裝電腦的企業，沒有了張屠户咱們也不至於吃帶毛的豬。所以，一刀兩斷，往後眼不見心不煩。

其次，聯想如果改成私有企業，國家也就沒有必要在政府採購上予以傾斜。如此，大家也就不必糾結聯想的高管中到底有幾個外國人的問題了。

國家如果認為採購聯想的產品會有安全風險，那就不採購聯想的。筆者個人的觀點，能採購華為的儘量採購華為的，哪怕價格高點也行——華為現在被美國打壓，國家該支持的就得支持，不能讓英雄孤軍戰鬥。

第三，聯想如果改成私有企業，高管們愛拿多高的工資就拿多高的工資，反正公司沒有了國資股份，我們普通人除了羨慕嫉妒恨絕對不會有氣憤。

其他諸如，該不該加大研發投入、負債率該保持在何種水平、是否應欠供應商的款項等等，該企業自己決定的由企業自己決定，該國家監管與干預的由國家有關部門履行職責，一切都不關普通民眾的事，大家也就無需瞎操心了。至於，廣大股民是否覺得合理，腳長在他們自己身上，愛咋咋地。

第四，聯想如果改成私有企業，他們到底是中國企業還是國際企業、是否是民族品牌、是不是搞價格歧視、與中國其他企業能否守望相助等等，或許依然會有許多人關心，但絕對不會成為什麼影響巨大的事件。最起碼，像筆者這樣的普通人，絕不會為此囉嗦一句，至多不過是“因為不喜歡，所以不買”！

總而言之，聯想如果改成私有企業。

於國家而言，省心——不再為總出幺蛾子事兒而操心。

於柳傳志等人而言，也省心——往後就不用再費心算計了。

於廣大普通民眾而言，同樣省心——氣大傷身，沒事吃點娛樂瓜它不香嗎！

最後，關於聯想這個事兒，所有的經驗教訓中，筆者認為，最起碼應該有一條成為國家級警示：

凡是有國資股份的公司，不論國資佔股多少，高管的工資一定要有限制——國資的屬性，不是完全的市場資金屬性，不能完全按照市場規律來辦。