今日頭條還有想象力嗎？_風聞

​

©數字光年（ID：shuziguangnian）出品

姜山丨作者

成招丨編輯

今日頭條第一次傳出虧損的消息。

據證券時報報道，11月18日，字節跳動商業化產品部召開全員大會，會議披露，在過去半年，字節跳動國內廣告收入增長停止，這是字節跳動2013年開啓商業化以來，首次出現這種情況。

“今日頭條甚至處於虧損邊緣。”證券時報援引知情人士透露的消息稱。

事實上，已經很久沒有講出新故事的今日頭條，正在面臨着被邊緣化的處境。

11月2日，字節跳動CEO梁汝波發佈內部信，宣佈進行組織架構調整。在新成立的六大業務板塊中，頭條、西瓜、搜索、百科以及國內垂直服務業務併入抖音。

這是梁汝波與張一鳴完成字節跳動CEO權責過渡交接後，燒出的上任後的第一把火。組織架構的調整，意味着人力、流量和資金等資源的重新配置，更是公司對於各業務單元的現狀、發展前景等的重新梳理和定位。

今日頭條，這個曾在字節跳動體系中站立C位的產品，正逐步淹沒在字節系龐大的產品圖譜和流量海洋中，泯然眾人矣。

這背後，是今日頭條日漸固化的產品形式，是難以講出新故事的老態，更是圖文信息平台必然走向末路的流量變遷史。

而這一切都始於一個詞：想象力。

1

捲起來，戰略地位全面後撤

今日頭條已經許久沒有公佈最新的用户增長數據了。

例如，除了第三方數據，目前能看到的最新的由今日頭條平台發佈的較為豐富的平台數據情況，還是去年年底發佈的《2020年度數據報告》（以下簡稱《報告》）。

在這份《報告》中，今日頭條從內容、用户、創作趨勢、作者變現等多個維度總結了過去一年今日頭條作為通用信息平台的價值。

雖然在每年年底發佈年度數據報告，籍此向外界展現平台活力及平台商業生態，已經是今日頭條的固定動作。

但實際上，至少從2019年開始，今日頭條就不再展示用户數量增長、日活數增長等更為直觀的平台用户數據，而是以內容數量、創作趨勢、變現能力等其它維度的數據來替代。

這樣的操作背後，有平台用户、內容、商業生態等發生深刻變化的原因，更多的還是平台在無奈之下的不得已而為之。

這是因為，移動互聯網用户數量增長見頂，這已是幾乎所有信息和流量平台所面臨的共同境遇，今日頭條也不例外，轉折發生在2019年。

公開信息顯示，今日頭條上線一年時間，用户數突破5000萬；上線4年時間，累積6億的激活用户，單用户日均使用時長僅次於微信；上線第七年即2019年，日活1.2億，月活達2.6億，用户人均單日使用次數達到12次，領跑同行業。

這是今日頭條的日活、月活等用户數增長及規模最為頂峯的時代，隨後便迎來了增長放緩的局面，今日頭條一路狂飆突進式的爆發式增長，就此偃旗息鼓。

作為字節系龐大的產品矩陣中生命力最為長久的產品之一，今日頭條所遭遇的困境，讓字節跳動不得不開始着手對今日頭條“動手術”：不斷調整，試圖挽救，打強心針，做人工呼吸。

頻繁更換slogan和業務負責人，則是這場手術****最為顯性的特點。

從“你關心的，才是頭條”到“信息創造價值”，再到“看見更大的世界” ，今日頭條開機屏上的每一次變化，都在向外展示着這個擁有龐大用户和流量的平台急於求變的心態，以及其在戰略和定位上的搖擺。

不僅如此，在最近的這幾年裏，今日頭條業務板塊的負責人，更換頻率明顯加快。

作為字節系的核心和拳頭產品，今日頭條在上線後的連續多年裏，其真正的直接管理者一直是張一鳴，張一鳴也曾以今日頭條CEO的身份出席公開活動，2018年換成了陳林，2019年朱文佳上任。

這一次，全面執掌字節跳動的梁汝波通過組織架構調整，將抖音從之前的歸屬於互娛事業部升級為一級業務板塊，今日頭條則從之前的隸屬於一級部門通用信息平台，變成隸屬於抖音。

從各業務板塊的歸屬關係上來看，今日頭條屬於一級部門子板塊的地位雖然沒有變化，但從之前與抖音分立，變成了如今成為抖音旗下子單元，今日頭條與抖音在字節內部的地位變化，已成板上釘釘的事實。

從字節內部來看，同為信息和流量平台，面對着抖音的強勢地位，其在字節跳動系統中的戰略地位只能不斷後撤，生存空間只會越來越小，因此此次組織架構調整，並不意外。

2

致命的平庸，難以跳出的產品底色

在當下及未來相當長的一段時期內，矗立在字節跳動C位上的，都不再是過去多年裏一直充任字節流量和營收擔當的今日頭條，而是早早就被抖音所替代，並在這一次“蓋棺定論”。

除了在字節內部被抖音全面碾壓之外，從外部環境來看，藉助於算法推薦機制，今日頭條的核心特色依舊在圖文信息的個性化分發，環顧四周，擠滿了同類對手。

雖然今日頭條也在不斷地豐富平台上的信息展現形式，在圖文信息和長短視頻之外，今日頭條也在不斷地嘗試，先後推出了問答、微頭條等信息體裁來提高信息的多樣性及觸達的效率。

例如，在前段時間，PLOG發佈功能開始在今日頭條用户中內測。所謂PLOG，即Photo Blog的縮寫，具體來説，就是以圖片以及照片的形式記錄生活以及日常。

它不同於曾經風靡一時的Blog，也不同於當下火熱的Vlog，而是今日頭條試圖在圖文和視頻的中間地帶，尋找一種新的信息表現形式。但PLOG這種信息體裁，並非新鮮事物，在兩年以前就曾短暫風靡過一段時間，很快就陷入沉寂。

悟空問答的停擺、微頭條的不温不火，頭條搜索的難以出圈，今日頭條始終無法從圖文信息分發平台的角色中跳脱出來。可以説，當年那個創造了字節奇蹟的今日頭條，成於圖文信息的個性化分發，到如今，又困於圖文信息的算法推薦。

不同的信息和媒介展現形式，帶來的是產品邏輯及商業生態的迥異。在過去的幾年裏，今日頭條也在不斷打通與字節系其它產品的流量，試圖通過更加豐富的內容和信息生態來鏈接更多的人。

例如，除了傳統的圖文信息外，今日頭條App的視頻，大多來自於抖音和西瓜視頻，它們在豐富今日頭條平台的信息表達形式，源源不斷地為今日頭條App導流等方面作用巨大。

但是，這種在產品形式和商業邏輯上的平庸，這些難以改變的信息分發平台的底色，使得今日頭條始終沒有找到第二條腿走路的方式。

在暗湧的信息海洋裏，今日頭條已經老了，老的再也講不出新故事了。

3

抖音，會變成第二個今日頭條嗎

抖音的情況，同樣不容樂觀。

據媒體報道，有人士還透露，除了今日頭條處於虧損邊緣外，來自抖音的收入已經停止增長，而且抖音和今日頭條的DAU(日活)都呈現出增長乏力的態勢。

公開報道顯示，在今年年初，抖音的平均日活達到6億，頂峯時期可觸及到7億大關，雖然基數非常龐大，但增長放緩已無法避免。

更為關鍵的是，作為支撐字節跳動廣告收入的核心產品，抖音的廣告收入增長陷入停滯，直接拖累整個公司的廣告收入增長幅度。

據晚點援引一位接近字節跳動人士的説法，公司測算第三、第四季度整體廣告收入增速將下降至 30%-40%，其中有個別月份的增速將低於 20%。

抖音的崛起，對移動互聯網用户時間的分流，對移動商業生態格局的重構，都是史無前例的。這就導致在整個注意力市場上，論“殺時間”和爭奪“注意力”的能力，無人可出其左右。

如今，隨着抖音日活增長的放緩和廣告收入增長的停止，抖音接下來的命運走向，同樣值得關注。

抖音，會步今日頭條的後塵嗎？