後千億時代，伊利如何迎變新十年？_風聞

開啓後千億時代的伊利，正在重塑一種更普適全球的領先價值觀，來積蓄增長引擎的新動能——即從過去專注於生產力創新的規模驅動，轉向專注於挖掘組織責任和生態潛力的價值觀驅動。這種新的發展理念，在助力社會發展的同時，亦在反哺企業自身的長期價值增長。

11月20日，在伊利2021年領導力峯會上，伊利集團（600887.SH）董事長兼總裁潘剛發佈伊利四大價值發展新目標。

據介紹，面向2030年，伊利將以高質量發展為主線，實現消費者價值領先、社會價值領先、員工價值領先、企業價值領先的四大價值領先戰略目標，推動企業健康、可持續發展。

在邁入後千億時代的節點，伊利發佈“全面價值領先”目標，全力打造社會型企業，格外引人矚目。更深層次的看，劍指全球乳企“王座”的伊利，正在重塑一種更普適全球的領先價值觀，來積蓄增長引擎的新動能——即從過去專注於生產力創新的規模化驅動，轉向專注於挖掘組織責任和生態潛力的價值觀驅動。

這種新的發展理念和價值觀，讓伊利在助力社會發展的同時，亦在反哺企業自身的長期價值增長。

一騎絕塵

這是屬於伊利的高光時刻。

不久前，伊利公佈2021年前三季度業績表現，堪稱搶眼。公告顯示，公司2021年前三季度營業總收入850.07億元，同比增長15.23%，淨利達到79.67億元，同比增長31.82%。

從規模來看，這是伊利三季報營收歷史首次突破850億大關。從增速來看，伊利營收、淨利遠超預期增長的態勢，正在加速伊利成為“亞洲首個年營收突破千億”的乳製品企業。

伊利的高成長性仍充滿想象。縱觀各業務板塊，伊利在常温液態奶方面的優勢進一步穩固，金典有機奶、安慕希、暢輕的市佔率均“領軍”各自領域；在其他乳製品領域，伊利嬰幼兒配方奶粉業務取得了同比30%以上的增長，其中，金領冠珍護增速超40%，為該細分市場中增速最快的品牌；而奶酪業務零售端整體同比增長高達180%。

目前，伊利在業內已一騎絕塵——2014年，伊利常温奶市佔率超過“老對手”蒙牛（02319.HK），並一度逼近40%。截止2020年，蒙牛的常温奶市佔率為28%，而伊利則高達39%，已經成為名副其實的奶企龍頭；過去5年，蒙牛的ROE始終在10%左右徘徊，而伊利的ROE則穩定保持在25%左右。無論是市佔率還是經營效率，伊利坐穩業內“一哥”位置，這也讓資本市場對伊利的前景充滿期待。

國內難逢敵手的伊利，也將目標錨向更宏大的全球市場。“2030年達到全球乳業第一，2026年淨利潤率達到全球領先水平！”潘剛傳遞出伊利未來的目標，也成為峯會上的一大亮點。

劍指全球乳企“王座”的底氣，來源於伊利對全球消費趨勢的深刻洞察。潘剛表示，“數字化時代下，消費者是人貨場的核心，從產品、服務、品牌形象等方面，我們都要持續滿足全年齡段、各圈層、各場景消費者的多元化需求。”

伊利即品質

滿足消費者多元化的需求、為消費者創造價值，是企業實現自身價值的重要基礎。此次峯會上，潘剛亦將“消費者價值領先”放在四大目標之首。

如何做到消費者價值領先？“數字化”和“創新”是伊利的重要戰略武器。

為何要做到“數字化”？因為，在消費升級的當下，消費者才是人、貨、場的核心，市場也早已過了賣方主導產品的年代。而以消費者需求為導向的定向產品研發，也讓伊利爆款頻出。

例如，通過大數據雷達平台，伊利精準瞭解到消費者的最新需求，陸續推出安慕希AMX 0蔗糖酸奶、金典有機A2β-酪蛋白有機純牛奶、舒化富硒無乳糖牛奶、乳汽優酸乳等新品，為消費者持續帶來健康、美味的體驗，獲得了市場的廣泛認可。

以消費者需求為導向的產品研發背後，更需要眾多伊利人在創新、品質方面的堅持。

伊利科研團隊的趙六永，是今年五一勞動獎狀獲得者，為了讓消費者隨時隨地享受到酸奶的營養與美味，他經過數千次的科研實驗，解決了產品濃稠掛壁無法量產、水乳分離的行業工藝世界性難題，成功研發第一代利樂磚安慕希常温酸奶，並斬獲了SIAL國際食品展產品創新大獎；全國勞模巴根納，曾帶領團隊研發了150餘種產品，其中舒化無乳糖牛奶解決了乳糖不耐受人羣無法飲用牛奶的全球性難題。

**就在11月3日，國家科學技術獎勵大會在北京隆重舉行，伊利榮獲國家科學技術進步獎二等獎，研發費用高居業內第一，再次為行業樹立起了標杆。**正如潘剛所言：“對消費者有益的、有價值的產品才是王道，所以我們還是要堅持‘伊利即品質’的信條，為消費者提供最優質的產品和服務。”

在凱度消費者指數最新發布的《2021亞洲品牌足跡報告》，伊利憑藉92.2%的品牌滲透率、近13億名消費者觸及數，被Brand Finance評為“全球最具價值乳製品品牌”。

春雨計劃

伊利在行業領域，征服一座座全球性難題“高山”的背後，是伊利人對品質的堅守、對創新的執着。員工作為伊利最寶貴的財富，伊利正在通過“員工價值領先”，為伊利人撐起一片天。

本次峯會上，潘剛提出：“為實現2030年戰略目標，我們需要凝聚不同文化背景、不同代際的熱愛學習、有創造力、行動力強的進取者。”

鮮有人知的是，很早以前伊利就提出“春雨計劃”，目前已經升級到10.0版本。“春雨計劃”從職業輔導、各項激勵、多元福利、開放創新的工作氛圍等多個層面，為員工提供關愛。

2020年疫情期間，面臨企業經營壓力，伊利提出“省什麼錢也不能省員工的錢”，繼續為員工漲薪。截止目前，伊利愛心基金共救助282人次，發放愛心救助款1219.5萬元。

今年年初，伊利斥億元重獎優秀員工和合作伙伴，其中獎勵員工的獎項設有100多項，重點獎勵人才發展、業務協同、流程建設、安全生產、品質管理、創新建設等諸多領域的個人及團隊。2020年度星級員工張曉清認為，“那份沉甸甸的榮譽，是一種認可更是一種激勵，我們在感受到關愛和尊重的同時，內心更有動力，更有幹勁。”

與員工互相成就、不斷提升員工的價值回報，是良性的互動與雙贏。潘剛表示，未來伊利還將繼續打造積極的員工關愛體系和可持續的一流職業發展平台，充分激發員工的潛能，打造獨特且有吸引力的僱主形象，將實現“員工價值領先”視為集團發展戰略重點目標，“以更包容的文化態度，更強大的內部凝聚力，向‘成為全球最值得信賴的健康食品提供者’的美好願景攜手並進。”

社會型企業

在邁入後千億時代的節點，伊利發佈“全面價值領先”目標，本質上是在重塑企業價值觀，全面打造社會型企業。

對於在全球化邁向縱深的伊利來説，它更需要重塑“成人達己、合作共贏”這種更普適全球發展的領先價值觀，來積蓄增長引擎的新動能——即從過去專注於生產力創新的規模化驅動，轉向專注於挖掘組織責任和生態潛力的價值觀驅動。

早在2010年，伊利便成為中國首個實施自主碳盤查的乳製品企業，12年來以碳盤查為核心，建立起包含綜合能耗、水耗、電耗等在內的環保數據核算體系，有效實現節能減排。

截至2020年，伊利累計減排温室氣體651萬噸（二氧化碳當量），相當於節約了107 億度電；共使用FCS包材238億包，相當於90萬畝森林得到妥善的可持續發展管理。2020年，伊利推動了114家供應商應用可降解、可循環的材料及標準化的加工工藝，引領合作伙伴共同打造可持續供應鏈，帶動全產業鏈綠色發展。

不僅僅是低碳行動，投身可持續發展事業、踐行企業社會責任，伊利一直將可持續發展理念貫穿於生產經營全過程。2020年疫情突襲，伊利緊急開通綠色金融通道，為行業穩定提供有力支撐，全年發放融資款約69.58億元。截至2021年8月，伊利已累計為8134户產業鏈上下游合作伙伴提供金融扶持，累計融資金額848.49億元。

對於伊利這種舉足輕重的龍頭企業而言，隨着其在經濟、社會領域的角色越來越強化，它們與所在的社會相關性也就越強，這將使它們的興衰與所在的社會興衰更加關聯，也就是説，只有兼顧生態中所有參與者的利益，並實現整體社會價值的持續增長時，它自身才能獲得持續增長的動力。

事實也是如此，伊利在帶動產業鏈上下游企業尋求企業高質量發展的同時，也在推動產業鏈共贏，助力企業員工、產業鏈合作伙伴實現共同富裕，這種生態鏈的健康發展，也在反哺伊利，築牢自身的商業護城河。

峯會上，潘剛表示：“作為行業領導者，我們將通過率先實現碳達峯、碳中和、達到領先的可持續發展評級、促進共同富裕。”

這是行業“頭雁”伊利的責任，也是中國乳業的雄心壯志。