再論：為什麼，聯想私有化是最合理的解決方案？_風聞

關於此次聯想風波，筆者連續寫了兩篇文章。

第一篇為：《聯想今天的局面，根源在於柳傳志的人生觀與價值觀》。

第二篇為：《私有化，是聯想困局的最佳解決方案》。

兩篇文章中，讀者評論最多的是第二篇。其中，有部分評論，是對聯想私有化方案表示質疑的。

所以，今天筆者就再論一下“聯想私有化方案”，算是對於讀者質疑的一個集中回答。

1、關於國有資產流失問題。

聯想在發展過程中，是否有國資流失問題？

此事，筆者既不是親歷者，也沒有調查研究過。所以，筆者不予置評。

因為，這次的風波到這個地步，法律的事情自有法律會去管。

並且，這種事情表達態度即可，沒有什麼好討論的，也討論不出結果。

如果，法律有問題，可以修改法律。但，情緒既代替不了法律，也不能凌駕於法律之上，否則，我們還要法律幹什麼？

做自媒體也好，言論自由也好，應該有邊界。

2、關於聯想的股份結構問題。

最初，聯想是完全的國有企業。

今天，聯想的股份結構是公開可查的。

如果，這個股份結構變化不涉及違法，那就是合法的。

至於，這種變化是否合理，是否應該。我們可以站在今天的角度，去討論，去總結經驗教訓。但，不能去否定歷史。

因為，歷史是連續的因果。沒有過去的種種，就沒有今天的種種。今天，是站在過去之上的。

如果，今天的我們，一味的去否定昨天。那麼，今天我們認為絕對正確的，明天是否同樣會被別人否定？

如果是這樣，那麼大家就什麼都不用幹了。因為，你幹了，也有可能是錯的，還有必要幹嗎？

一代人做一代事，當下事，當下説。當時合法，即為合法。後人可糾偏，可修法，可重打鑼鼓另開張。但，絕不能抹殺歷史。

否則，人心何處安放！

否則，誰還敢做事！

3、風波再大，也有平息善後的時候。

聯想的這次風波，不管多大，終有平息的時候。

但，如何平息，才是最佳的結果呢？

如果，有涉及違法的問題。那，依法處理了違法問題之後，其他問題該怎麼處理呢？

高管的薪酬能降嗎？負債率能降嗎？研發費用能增加嗎？

……

4、降薪，或不降薪，都是個問題。

聯想是一個合法公司，有自己合法的公司章程與治理結構。

你想讓人家降薪，憑什麼？難道，憑全國人民要求降，就必須降嗎！

降薪。強扭的瓜不甜，留得住人留不住心。沒問題嗎？

不降薪。事情都鬧到這種地步了。沒問題嗎？

也許，有人會説，那就把高管全都換了！

可問題是，你憑什麼換？目前，國資的佔股比，能決定換人嗎？還要講法律嗎？

退一步講，可以換人。

但，換誰呢？誰敢去接？

誰接了敢保證，比現在的經營狀況能更好？

如果不能更好，反而更差了，責任誰來負？

是經營者，還是決策者，亦或是大眾？

5、負債率與研發投入，是企業經營問題。

大家都批評，聯想的負債率高、研發投入低。

可，這是具體的企業經營問題，能由大眾的意見決定嗎？應該由大眾的意見決定嗎？

如果，按照大眾的意見，降低了負債率、提高了研發投入。

但，最終企業虧損了，甚至是破產了。這個責任，誰來負？

大眾，能負這個責任嗎？

6、風波平息後，能維持現有股份結構不變嗎？

如果，依然繼續維持現有股份結構不變。

那麼，別的問題不談，就一個高管薪酬問題，就是無解。

如果不降薪，會不會是一種，合法但不合理的國資流失？

如果降薪了，而經營狀況又變差了，會不會是國資流失？

7、能把聯想改製為國有企業嗎？

從聯想現在複雜的股份結構看，改制成國有企業好操作嗎？

即使可以改制成國有企業，可這樣改，是對國家最有利的選擇嗎？

首先，聯想這樣一個核心技術如此、負債率如此、贏利能力如此的企業，國家有必要投入資金來進行國有化嗎？

其次，把一個企業經營好，真的是很簡單嗎？

聯想的確是沾了不少政府採購的光，可光靠政府採購能有聯想的今天嗎？

有人説應該把聯想再改為國有，光靠政府採購就能養活。即使能，可國家有必要為此養一個國有企業嗎？

我們曾經有多少國有企業，今天又剩下了多少？

很多人只看到聯想今天有多大的規模，可有誰去查過，和聯想差不多同時起步又條件相近的，曾經有多少，到今天又都是什麼狀況？

筆者不認同柳先生的許多做法，也不喜歡聯想。但，筆者絕對認為，柳先生經營企業的能力，即使是放到世界上去比較，也是頂尖水平的。

殺人不過頭點地。過是過，功就是功。不喜歡一個人，沒必要否定一個人的一切。這，絕非公平，亦絕非正義。

我們這裏不談過去，也不談功過。從未來看，筆者認為，最瞭解、最適合經營聯想的，只有柳先生。

如果，將聯想改制成國有企業，誰敢接手？誰敢保證能比今天會更好？

如果，不能比今天更好，甚至是搞破產了，誰來負責？對國家負責，對靠聯想吃飯的員工與相關企業負責？

我們敲鍵盤的可以只圖嘴痛快，隨便噴，隨便拍腦袋。可真正做事，能如此？

8、聯想改製為完全私有，是雙贏。

首先，沒有任何規定，國家投資企業是隻能進入不能退出的。聯想本身，也不是國家必須要保持國資持股的企業。

其次，聯想改製為完全私有，操作上簡單，只需柳先生接手國資股份即可。

再次，聯想是柳先生畢生的心血與榮耀，改為完全私有，是“生父”與“養父”之間的雙贏。

至於許多讀者擔心的，如果將聯想改製為完全私有會否國資流失的問題，筆者相信國家有關部門的智慧，更相信柳先生的智慧。

不要問，筆者為什麼相信。

因為，懂的，自然懂。不懂的，告訴你，你也不懂。

比如，有人覺得，如果改私有，應該公開掛牌轉讓。這，就是屬於不懂的。

因為，他們把這當成了一個純商業的股權交易，可筆者這個方案是嗎？

9、想給筆者扣帽子的，看這裏。

第一，想給筆者扣“洗白文”帽子的，歡迎！

因為，筆者的態度，已經在第一篇文章中表達的很清楚了。

因為，如果和你們講道理，筆者總有“何不食肉糜”的感覺。

所以，你們的帽子，筆者就收了，不辯解。

第二，想給筆者扣“宣揚私有化好”帽子的，你們想多了！

因為，筆者和你們不一樣，不是“二極管”。

並且，筆者有已經發出來的文章為證。

一篇文章，是呼籲將現在的私有物業公司全部改為國有化的；

另一篇文章，是討論資本主義之後是什麼主義的，其中一個核心觀點為：限制私人財富資本化——即，私人財富應該主要用於消費，不能用於投資辦企業。

第三，如果還有其他帽子，筆者就不一一回復了。如果您願意扣，筆者接着就是了。

冬天了，天冷了，多戴幾頂帽子，暖和！