每年50部過億國產片，誰的機會？_風聞

“健康的市場是腰部很有力量的。”

在經歷了一個火熱的國慶檔之後，電影市場高温退去，迴歸平淡：十一月過了三分之二，內地電影票房大盤依舊是冷冷清清，截至目前月票房不足14億，其中最賣座的是一部中小成本的國產懸疑片——《揚名立萬》。

投資體量並不大的類型片逆襲、成為檔期票房黑馬，或者是在大檔期的間隙補充市場、讓觀眾依然有進電影院的理由，今年這樣的影片除了《揚名立萬》還有《我的姐姐》《掃黑·決戰》和《盛夏未來》等，它們組成了中國電影市場的“腰部力量”。

**“目前的電影市場頭部票房特別集中，但腰部相對乏力，”**資深製片人、監製劉開珞對毒眸表示，“一個健康的市場應該是腰部穩定有力量的。”因此在很多從業者看來，像《揚名立萬》這類影片，應該再多一些。

前不久發佈的《“十四五”中國電影發展規劃》中，在電影發展要努力實現的目標裏提到，**每年票房過億元國產影片達到50部左右。**這並非一個難以實現的目標，在疫情前的2017-2019年，燈塔專業版顯示國產電影票房過億的分別為46、42和44部。

但“每年”都有近50部破億的國產片，對電影市場的內容創作還是提出了一定的要求：要有足夠多具備票房能力的創作者存在，並且要保持穩定持續的創作力和類型化的能力，然後用比較低的成本去找到自己影片的觀眾。

“需要在創作層面發力、創作出更多的好作品，還需要建設高水平的電影市場體系、壯大市場主體，保證中國電影的發展惠及更多的電影企業、電影創作者和電影觀眾。”中國電影評論學會會長饒曙光對毒眸説道。

也只有這樣，電影市場才可以在超級爆款影片之外，擁有更多“能打”的中等體量佳作，過分依賴頭部爆款、檔期內外冷熱不均的問題才有機會得到改善。而彼時，我們或許可以在每年都有50部＋的票房過億的國產片裏，想象一個盤子更大、內容供給和觀眾選擇更多、更多人能賺到錢的健康市場的樣貌。

50部，甚至更多

在討論《“十四五”中國電影發展規劃》（下稱“規劃”）為什麼把“每年”和“過億”的影片定為50部左右之前，首先無法迴避的是當下電影市場的幾個“頑疾”。

“市場存在着明顯的‘二八效應’，甚至在今年的國慶檔出現了‘一九效應’，一些新的情況、新的現象需要引起我們的高度關注和重視，努力解決中國電影發展不平衡不充分的問題。”饒曙光説道。過去電影市場馬太效應明顯，大檔期只有1、2部影片拿到百分之八九十的票房，這一點並不奇怪。

《長津湖》（圖片來源：豆瓣）

但從今年的具體情況來看，對頭部影片的依賴愈發嚴重了：原本是最有票房產出能力的暑期檔，在今年只有177億的檔期票房，較2019年蒸發了100多億，即使是在新映影片數量上並沒有縮水，但由於沒有超級爆款影片出現，檔期只能啞火；而到了有《長津湖》上映的國慶檔，大盤立刻一掃持續已久的低迷，靠着強片的拉動製造了一個火熱的檔期——

票房更加明顯地集中在少數影片身上了。而**一旦沒有這樣的影片出現，大盤就過分冷清、影院營收困難、一些品質還不錯的小片被忽視。**有從資深電影人曾對毒眸表示，院線市場頭部效應日趨明顯，很多中腰部影片的發行空間逐漸被擠壓，很多電影的市場潛力並沒有得到充分的挖掘。

延展下去更危險的是，觀眾如果養成了只有大爆款上映才去看電影的習慣，就會出現更加明顯的檔期冷熱分佈不均，大盤產出極不穩定的狀況，這與一個健康穩定的市場相距甚遠。

而從過去的經驗裏，不難發現解決這個問題的辦法：**超級爆款存在的同時，需要數量更多的、品質過硬的中小成本影片持續穩定地供給。**像在歷年11月裏票房表現最好的2018年，因為有“《毒液》＋《無名之輩》”的組合，和另外5部票房過億的影片，才達到了37.36億的高票房。

“並不是只有票房達到幾十億的影片才是好電影。”有從業者表示，票房區間在1-5億、5-10億的影片或許要比50部更多一些，“不能只有少數幾家吃飽， 要依靠腰部的力量，做大整個電影市場，大家能‘共同富裕’、觀眾的觀影需求也能滿足了，基本盤穩了，市場才會向好發展。”

難的是“長期”和“穩定”

“50部這個數字看起來不是很大，2019年就有47部過億的國產電影（貓眼專業版數據），但每年都要穩定在這個數字並不容易，給行業提出了更高的要求了。”劉開珞認為，每年票房過億的國產片想要穩定在50部左右，對產業在人才、類型、檔期安排等問題上提出了更系統化的要求。

首先是電影創作者羣體的數量，要足夠龐大。如果將一部中小成本影片的創作週期按照2年計算，可以得出“粗暴”的結論是：起碼需要有100個有能力的導演，和數量巨大的優秀電影演員、創作班底，才能保證每年有50部左右能拿到1億＋的國產片上映。

即使電影人才的儲備足夠用，但內容創作並不是機械的、可以用一個理想曲線來估算的。大多數創作者受各種因素影響，在不同時間段的創作水準和票房攫取能力並不穩定，上一部作品叫好叫座但下一部就無人問津口碑崩盤的情況也並不少見。

“創作上今天好一點明天差一點可以理解，所以穩定才顯得格外很重要。”有從業者對毒眸表示，也正是由此才更需要電影人才數量，市場有一定的容錯率，才會保證整體有穩定的優質影片產出。

不止於此，大爆款影片往往能做到像《長津湖》這樣，用超大的投資體量、超強的創作班底和有觀眾吸引力的演員陣容來狂攬票房，而中小成本影片則不具備這些先決條件，要拿到不錯的票房成績，更多考驗的是“類型能力”。

**“商業電影就是類型電影，投資商業片就是投資類型，而類型就是講述方法。”**劉開珞表示，電影史上大量成功的影片，已經驗證了某一類的故事用什麼樣的方法講是觀眾愛聽、愛看的，這就是類型的優勢。

《你的婚禮》（圖片來源：豆瓣）

像動作、懸疑、犯罪、喜劇、愛情等等，不同的類型在與觀眾溝通時，不需要付諸太高成本，而這也是像《你的婚禮》《掃黑·決戰》和《揚名立萬》等中小成本影片能成為票房黑馬的重要原因。

所以類型能力如何，是這類影片的創作者永遠要面對的問題。曾經有知名商業片導演對毒眸表示，用類型講好故事這一點在國內電影市場並沒有得到足夠的重視，很多年輕的電影創作者都並不具備這樣的能力。而改變這一點，也並不是一朝一夕的事，需要從產業環境、電影工業化水準、人才培養等多維度的長期努力。

也就是説，一個“腰部有力量”的電影市場，需要有更長期穩定的內容產出和更高的類型化水準，這也就給電影行業就提出了除產業下游基礎設施建設更合理、完備之外，在內容創作端的更高要求，要實現這一點，毫無疑問需要更長的時間。

誰的機會？

投資體量在2-3千萬的影片，拿到過億的票房收入覆蓋成本，越往上走收益越高，但有多位從業者表示，大的電影公司這幾年已經在下調中等體量影片的投資佔比了，其重點仍然是用大體量的影片去爭取更大的市場和票房。

像春節、國慶、暑期檔等大檔期，頭部電影公司基本上要保證自己的影片不缺席，做到幾十億的票房來保證營收，而自己孵化或者跟投愛情、喜劇和犯罪等不同品類的類型片，則可以在一些中小檔期為公司帶來不錯的收益補充。

不止於此，這類公司很多已經展開對年輕導演的扶持培養與合作。年輕的電影創作者很難在第一第二部長片就用很高的投資體量去做，中小成本的類型片是很好的鍛鍊機會，而對優秀的青年電影人的“投資”也可以為日後更大的合作鋪路。

而對於中小規模的電影公司或者獨立廠牌來説，中小成本的影片性價比則更高。

《緝魂》（圖片來源：豆瓣）

“我們還是在類型的框架下，做一些帶有創新性和作者性的東西。”電影《緝魂》的出品方鐵幕真影業CEO童文羣對毒眸表示，公司以投資中小體量的影片為主，票房目標並不會特別高，爭取破億吧，不會以追求爆款為創作導向。有三年做三部電影的規劃，也可能會做一些新導演的低成本影片的嘗試。”

“我們也看到一些知名導演的電影公司，在各自最擅長的領域紮根，挖掘自己擅長的類型片市場，先做一專再做多能，也都取得了很好的成績。”劉開珞説道。非大體量的電影公司在某一種類型上的深耕，既能打造出“招牌”，也可以為電影市場提供穩定的優質內容供給。

而從過去的經驗來看，在形成類型化能力之外，腰部電影的脱穎而出，也需要內容層面的創新，像被很多觀眾評價為“劇本殺電影”的《揚名立萬》就在一定程度上對懸疑片的“玩法”做了開拓，而這一點也是其能成為檔期黑馬的加成因素。

“劇本殺電影”

中腰部電影打動觀眾的另一個機會，則是情緒。像票房近8億的《你的婚禮》，藉助青春愛情裏的美好與遺憾、歡笑和眼淚，為年輕的觀眾羣體提供了一定的情緒價值；清明檔黑馬《我的姐姐》，作為現實主義題材影片，在探討親情、重男輕女等社會話題時讓當下的觀眾產生共情和共鳴——情緒的加持對中小成本影片的重要性不言而喻。

總的來看，不管是頭部還是中小電影公司，只要有強大且穩定的內容生產能力，在填補中腰部影片目前的市場空缺上，都有很大的空間和機會，而《規劃》裏提出的“每年重點推出10部左右叫好又叫座的電影精品力作”和“每年票房過億元國產影片達到50部左右”，也意味着頭部大爆款和中腰部影片並行，共同發展、共同繁榮。

這願景一旦能夠實現，也意味着內容供給提上去了，觀眾在大小檔期都能有進電影院的理由，不同的電影也都有自己的存活的空間和固定的受眾，電影市場的蛋糕做得更大，“吃飽”的人更多，或許這才是所有人期望中的電影事業真正的繁榮。

文 | 張穎

編輯 | 張友發