極品樣板：聯想柳傳志，為什麼被錘？_風聞

聯想柳傳志們是什麼問題？

眼瞎自大和不識時務是聯想柳教父的思想問題。

奴大欺主是聯想柳教父和高管團隊的品格問題。

A、乞丐忘恩：是聯想柳教父團隊的思想問題。

聯想的人生觀是什麼？是乞丐忘恩數典忘祖！

前一時間，有感中國商業大佬不僅缺德無底線而且不要臉，曾經發了一篇《比爛：聯想和恒大誰的坑更大？》。遭聯想投訴。

迫於無奈，又發了一篇自辯文《十問聯想：你們誓死捍衞的是什麼？》一條一條揭聯想的惡行，沒想到這一篇未遭聯想繼續投訴。

網友評論：

a、一篇檄文。希望這些厚顏無恥之徒的喪鐘就此敲響。

b、中國兩大怪胎：恒大與聯想。看着這兩家新聞就一個趕腳——噁心！

c、 政府採購該換換了，別便宜了買辦！

d、看看滴滴高層和聯想高層的關係，再看看滴滴的行為，聯想心裏想的什麼，請大家不要聯想。

有個乞丐曾經説：你憑什麼拿我的錢去養你老婆孩子？

一個人連續多少年每週都會給乞丐100元錢，他結婚後每週就只給乞就只給1元了。

乞丐就很憤怒地質問他，你憑什麼拿我的錢去給你老婆？

現在很多人都是這樣的乞丐，習慣了接受就忘記了感恩。

如果你天天給一個乞丐錢，連續了好多年，乞丐就會覺得理所應當。

當年柳傳志被樹立為改革典型，允許從國庫輕鬆拿錢。

聯想奉旨乞討：

先富了起來，甚至為骯髒的原始資本積累披上了合法的外衣。

不是因為柳教父的能力，而是當時國家需要一杆旗幟，驅動更多的人通過國企私有化、引入海外資本的方式推動把國內的蛋糕做大。

聯想是全球第一大電腦組裝廠，本質和恒大類似。

人才啊！

差別在於：聯想主要組裝電腦，恒大主要組裝磚頭。

一樣的配方，熟悉的味道！這就是柳傳志們只幹了個搬運的工作，國家也會讓其獲得了遠超其努力的收益。

柳傳志們，把國家的企業變成自己的企業，這還不夠。

不願意好好的經營企業，倒把企業當成自己的私人提款機，盈利發給“團伙”，問題和虧損留在那裏，以後都是大家的！人才啊！

聯想過去低配高價坑國人、補貼外國人活得很滋潤，帶偏了無數科技新型企業。所有的企業都希望通過“新模式”“新的代工方案”，賺取高額利潤，誰又願意去搞艱苦的科研投入，賺艱難的錢？

聯想一直打產業報國的愛國牌。

1994年以來政府和社會大眾舉國之力支持聯想，以高於市場價10%到20%的價格讓你中間商賺足差價，結果聯想集團還把搞得負債兩千多億？

這就是聯想的產業報國？

聯想成為了一個裝機工人，連續幾年技術投入在2%左右，在所有高科技企業中幾乎墊底，真正高新企業的恥辱。

簡單説：聯想的基本盤就是靠政府採購和人民羣眾愛國主義支持，才活下來而且活的好。

説難聽點：單靠柳傳志，聯想屁都不是。

早就關門破落户了，還裝什麼商業教父？

問題是聯想並不是這麼認為的，他認為我已經大而不倒而且已經掏空企業隨時準備跑，＂我是全球企業，我想幹啥幹啥＂。

聯想大而不可倒，而且背後還有美國。

聯想想幹啥？數據會説話：

對於企業來説，資產負債率的正常範圍是40% ~ 60%。

資產負債率一般在50%至70%之間，貿易類一般不超過80%，生產類一般不超過70%。

70%的資產負債率被稱為警戒線，這個是公認的經濟常識。

聯想長期以來資產負債率超過警戒線，現在驚人地達到了90％以上，是否意味着企業空殼化？企業是否被掏空？

這要是聯想總資產有點水分，就資不抵債了啊。

你説：聯想想幹啥？

B、奴大欺主：是聯想柳教父和高管團隊的品格問題。

聯想的價值觀是什麼？是掏空企業大而不倒。

聯想是中科院養大的。

聯想是國家和人民養大的。

柳教父們的噁心之處在於：關鍵時刻反戈一擊。

台灣企業都投票華為，聯想投票美國高通。

在關鍵的L+P方案投票時，華為具有強大的競爭力、技術和專利優勢，中興、小米、OPPO、VIVO、酷派一致支持華為，甚至於台灣島的聯發科也投票給了華為！

聯想反戈一擊，站隊高通。

柳教父們的惡劣之處在於：

滴滴事件就是典型的奴大欺主事件。

在中美關係嚴重對立的時刻：

滴滴乾的事有多噁心多惡劣，柳家心思路人皆知。

柳教父們的惡劣之處在於：

一邊是負債率90％以上高企，一邊加大給自己高管小團隊分錢的速度，難不成你們留下29.05%的國有股份是用來給你們接盤背鍋的？

讓你們全身而退的？

錢被你們分了，債讓國有資產來背？

聯想最惱人的問題不是十幾年前它幹了什麼。

而是直到現在恐怕已經資不抵債，欠了經銷商1000多個億。

研發佔比不到3%，卻妄想科創板上市，它還想繼續坑大家，沒有負擔起一點企業家的責任，一門心思的就挖大坑。

柳教父們的惡劣之處在於：

過去是披着產業報國的外套悄悄掏空企業；

現在是披着科技外套準備學螞蟻金服明着搶劫國家和人民。

聯想為啥急着跑到國內來上市？

是為了搞新技術發展？

上市是什麼？

是用資本市場，用股民的錢來填聯想高負債的黑洞。

天下就是人民，人民就是天下。

這是大義！

國家和人民才是主人。

這三件事：是徹底的奴大欺主。

徹底的奴大叛主。

C、眼瞎自大：聯想老而不死是為賊。

聯想的世界觀是什麼？是奴大欺主奴大叛主。

聯想早已無力擔當產業報國的榮譽成了一個被批判的負面典型。

聯想這樣的一些總部或註冊地在海外，每年利潤上繳國外股東，在供應鏈和技術上高度依賴國外供應商的企業，對於中國在製造業上實現轉型升級的作用是非常有限的。少數具備積極意義的方面，恐怕就是給政府上繳了一些税收，以及解決了一些就業。當然，從另一個角度看，也是剝削廉價勞動力。

其實，類似的現象還有不少。比如國內這些紅得發紫的互聯網巨頭，不少註冊地都在開曼羣島，一方面各種偷税、漏税、販假、侵犯公民隱私、為騙子打廣告，另一方面向國外投資人上繳紅利。

更黑色幽默的是，這些互聯網巨頭還把自己打扮成中國高科技的代表和民族企業的典範，引發全社會對互聯網寡頭的頂禮膜拜。

現在國資還佔29％的股份聯想就説自己不是中國企業，那麼請問已經被內部人控制的聯想：究竟是誰的企業？

就是聯想幾個高管小團體的吧？！

在中國，吃裏扒外的貨色，從家庭到民族都是最讓人不恥的。

而聯想的不斷表現，就完美證明了”剛好“就是這樣一個貨色，對於一個國家和民族而言，吃裏扒外是給國家和民族帶來深重傷害的貨色。

聯想的做法不是痛定思痛，卧薪嚐膽，而是一副“總有刁民想要害朕”的鴕鳥心態。

在輿論上壓制不同的聲音，串聯企業家搞得聲勢浩大，仗勢欺人。

還美名其曰商業教父？

不知柳教父們傳的什麼志？

我看你骨格清奇：

我有一本如來神掌：

第一式，如何賣慘？獲取同情取利。

第二式，如何裝逼？獲得國民尊敬。

第三式，如何合法掏空企業。

第四式，如何合法搶劫社會。

先教你前四招。

你要學嗎？

是掏空企業的《企業家掏空企業發家致富傳》？

還是《從中國商人到全球資本家的搬運大法》？

人劍合一：都是劍人！都是人才啊！

D、乞丐家奴：被慣着演變出了一種傲慢。

一旦窮人翻了身，更是加倍地噁心人。

三十年來，這些個乞丐和家奴演變出了一種傲慢，非但沒有覺得愧對消費者，反倒因為糊弄政府糊弄老百姓倒養成了一種傲慢，覺得繼續餵給餿饅頭大家吃是它的恩賜，大家吃着垃圾食品非但不能説，還得感恩。

其實，每一箇中國人都有權批評聯想：

因為聯想曾是國有企業，現在的聯想仍有29.05%國有股份。

在任何一個正常的國家中，大企業和政府機關、公共機構以及公眾人物一樣，都有在公眾質疑面前自證清白的義務，而沒有抗拒質疑的自由。何況聯想。

為什麼呢?

首先，  企業做為社會功能公共組織獲得成功，是社會和公眾進行了合作的結果，也是佔用了公共資源的結果;

其次，  企業做為社會功能公共組織的行為事關公共利益，大企業如聯想這等規模的，甚至事關國家民族利益。國人當然更有權質疑。

最後： 相對於社會公眾，企業信息不透明的問題嚴重存在。

有此三點，聯想面對質疑，本應保持謙卑、公佈信息、感謝監督。

但是：直到現在聯想還不認為自身問題，仍然認為聯想的榮譽受到損害是別人的責任！

問題是聯想有榮譽嗎？

在美國或者有。在中國有嗎？

問題是聯想的榮譽是自封的嗎？

榮譽，難道不需要社會大眾認可嗎？

投訴了批評的文章，聯想就能安享太平了？

聯想投訴網友，本質就是拒絕監督，是向國家和社會索要不受監督、不被質疑的特權。

一旦資本小團體獲得了這種免於公眾輿論質疑和監督的權利，這就意味着他們可以肆無忌憚地把自己的利益凌駕於國家和民族之上。

這就是聯想誓死捍衞的的真正秘密!

有了這種免於被質疑的特權，當然並不意味着一定會賣國，但卻會為賣國大開方便之門。

資本家小團體的愚蠢之處在於，他們沒有想到：

有了特權當然是很爽的一件事，但很可能會因此失去中華民族的信任，而這將成為資本家小團體最終走向覆滅的第一步。

所以，國人自然可以質疑聯想。

貿易戰特別是對華為和中興的封殺和制裁，打醒了中國。

強化了中國對40年發展道路的反思，

而聯想就成了這場生死道路大反思的一個精典路線標本。

資本的各種騷操作，都是在搓自己的絞索。

什麼是底線？從來就沒有底線。

劍人就要有劍人的樣子。

不能又當又立牌坊噁心人。

他們無恥分髒的樣子，    

就是告訴你：你想咋？你能把俄咋？

屋子裏跳出一隻蟑螂，説明這間屋子裏至少有100只蟑螂。

聯想的人生觀是什麼？是乞丐忘恩數典忘祖！

聯想的價值觀是什麼？是掏空企業大而不倒。

聯想的世界觀是什麼？是奴大欺主奴大叛主。

一個企業三觀扭曲，靈魂難以救贖。

嶽不羣上半部看上去是個十足的君子，

而下半部嶽不羣卻是一個乾脆的小人。

聯想樹立了一個極品樣板：就是把無恥當有趣。

又當又立：活該被捶！