GitLab千億市值啓示錄_風聞

新眸機動組作品

撰文｜汪韻

編輯｜桑明強

你很難想象，一家主打開發者社區的平台，竟然市值超百億美金。

今年10月，全球第二大開源代碼託管平台GitLab在美國納斯達克成功上市，截至當日收盤，GitLab股價漲至每股103.89美元，這意味着，GitLab的市值從此前預估的110億美元，進一步被推高至149億美元，約合人民幣959億元，短短一月不到，GitLab市值便突破170億美元，跨越千億大關。

提起GitLab，就不得不提它的競爭對手——GitHub，與GitLab一樣，兩者都是主打“社區即服務”概念的代碼託管公司：提供分享開源項目的平台，為開發團隊提供了存儲、分享、發佈和合作開發項目的中心化雲存儲的場所，通過提供一個交互平台，達到為使用者提供服務的目的。

不同的是，如果使用私有倉庫，GitHub是需要付費的；而GitLab可以在上面搭建私人的免費倉庫，GitLab讓開發團隊對他們的代碼倉庫擁有更多的控制。這就意味着，相對於GitHub，GitLab允許免費設置倉庫權限；可以設置獲取到團隊整體的改進進度。有趣的是，GitHub早在2018年就被微軟斥資75億美元收購（微軟史上最貴的收購）。

究竟是什麼讓平平無奇的開發者社區，變得寸土寸金，為此，這篇文章我們將主要探討：

火爆的“社區即服務”，究竟是什麼？關於開發者社區的商業價值和邏輯拆解。CaaS是什麼？Community as a Service（社區即服務）一詞，來源於Software as a service（軟件即服務）：軟件開發商將軟件當成工業產品在售賣，在微軟推出Office365後，軟件廠商們發現，軟件不一定非得當成商品來賣。這就相當於，原來的售賣產品是按摩儀，而“as a service”意味着開了一家推拿店。

所謂的社區即服務，也是這樣的玩法。

需要注意的是，它並非是一種全新的概念，一直存在我們的生活中。舉個簡單的例子，豪華車車友會，一羣身價相仿的富豪，並不是為了互相攀比自己汽車的性能，而參與車友俱樂，百萬豪車只是一張入場券，在這樣的社交區域裏，暗藏的其實是車主之間信息互通，探尋合作和挖掘財富機會的價值，類似這樣的社區，實際上為車主提供了溝通和交易的平台服務。

與其説“社區即服務”是一個概念，倒不如説它是一種現象。一般來説，每個社區即服務都包含兩重元素：1、社區創建要素，可以收集的原始內容的創始人；2、社區活躍要素，尋求原始內容而來的社區成員。內容創建者往往是社區的意見領袖，它們通過兩種方式提供價值：1、通過分享他們的知識和經驗；2、通過啓迪和刺激組內成員的對等共享內容。

作為回報，他們可以利用自己在社區中的地位來獲利。主要通過創建免費內容之外的付費內容來做到這一點，追隨者不僅是聽眾，而且是一個形成互動的社區；同樣，創作者也不僅僅是輸出者，他們同樣能夠作為社區成員，在平台中獲益。

而社區成員從CaaS中獲取價值的來源，大致可分為以下三種：

1、向內容創建者學習：將知識和技能從社區的創建者直接轉移到受眾；

2、向社區學習：有機會與志同道合的人互動並在對等網絡中交流思想；

3、建立自己的網絡：向其他社區成員提供有價值的內容，以建立自己的社區即服務的目標。

舉個簡單的例子，在GitHub中，社區成員可以通過閲讀和學習分享者的代碼來獲得知識，同樣也可以在社區中與分享者和其他學習者進行討論代碼，共享代碼的學習思考，最終，作為社區者獲得系統的思考後，可以轉變為內容分享者，形成角色的互換。在國內，小紅書就是這方面的典型。

在這裏，我們可以延伸思考一下：同樣是CaaS，為什麼小紅書價值度沒有這兩者高？

社交的非必要性某種程度上，GitLab已經領先GitHub一步。

根據公開資料，目前GitLab全球有十萬多家企業和機構正採用GitLab進行軟件開發與交付，如Ticketmaster、捷豹路虎等。員工規模方面，GitLab擁有1350名員工，遍佈全球65個國家和地區。作為GitLab的最大競爭者，GitHub的發展顯得有些遲滯。

被微軟收購前，GitHub是一個面向開源及私有軟件項目的託管平台，因為只支持git作為唯一的版本庫格式進行託管，所以取名GitHub。自2008年4月正式上線後，除了Git代碼倉庫託管及基本的Web管理界面以外，它還提供了訂閲、討論組、文本渲染、在線文件編輯器、協作圖譜（報表）、代碼片段分享（Gist）等功能。

它最大的特點是基於git進行版本控制，如果你將其公開化（開源），選定合適的開源協議，設定版本控制諸如此類，意味着所有人都可以對你的一個項目進行管理，提交修復BUG，新增功能或者再創建分支進行發佈衍生版本。

在開發者眼中，GitLab與GitHub存在直接競爭關係，它們都提供了一種簡單、透明和有效的Git工作方式。GitHub偏向普通開發者，商業化腳步較慢，而GitLab可能對企業開發者更加友好，原因在於GitHub天然具有社交屬性。

據不完全統計，GitHub上目前有數百千個偉大的、極具生產力的開源軟件產品。對於程序員來説，GitHub相當於職場圈的LinkedIn（領英）：用一個簡單的頁面展示着一位工程師過去的貢獻、興趣愛好，並且，現在越來越多的開發者招聘崗也會把GitHub活躍賬户當作加分項。

反觀GitLab，更趨向是一個嚴肅類企業服務玩家。

自成立以來，GitLab一直在源代碼存儲庫市場追趕GitHub。GitLab奉行開放核心的商業模式，將幾乎所有東西都公開透明，用開源方式運作，提供具有大量免費功能，以此來鼓勵開發者使用DevOps平台、徵集貢獻併為發掘潛在的付費客户。相比之下，GitLab顯然更注重企業的產品服務。

市場方面，GitHub與GitLab各佔半壁江山。雖然同樣服務開源代碼的使用者，但是前者更具有社交屬性，側重的是開放社區的交流，而後者更加註重為平台使用者做好服務，未來兩家誰能夠走得更遠，還未可知。

開發者社區的未來式就目前來看，如何實現盈利依舊是CaaS類頑疾面臨的最大問題。

“如果把他們聚集在一起，他們就會付錢”，這是社區即服務玩家們普遍信仰，但實際上，把人們放在一起並不會自動賺錢。社區運作者需要去研究不同人的需求，在當下的互聯網宇宙中，社區成員需求需要做拆解，不同的人處於不同的位置，在人羣中有針對性地研究，做出分析與歸類，完成優化盈利措施。

內容創作者的穩定性，是另一個隱性風險。

對於內容創作者來説，依靠單一平台依然存在風險。社區競爭存在着風險，平台穩定性是保證社區的核心內容創作者穩定的最主要要素，有人提出，可以使用類似於區塊鏈的技術導出社區並跨平台轉移它，這是解決平颱風險的長期解決方案，這就意味着如何解決好社區與平台的分離問題，是保證內容創作者與社區穩定的最終發展方向。（同樣的邏輯，也適用於眼下的短視頻玩家：抖音和快手。）

儘管CaaS模式存在待完善的空間，但不可否認的是，“社區即服務”的浪潮已經來臨。Meta Cartel Ventures的合夥人Eric Arsenault曾公開説過，“Community as a service (CaaS) is the next SaaS（Software as a service）”。