聯想究竟怎麼了？它辜負的，不只是14億人的期待_風聞

聯想被罵“買辦企業”，不是一天兩天了。

2018年，“5G投票”聯想投給高通不投給華為成為輿論熱議焦點，大家開始覺得不對勁了。

2019年，有網友爆料受美國禁令影響，聯想集團切斷了對華為的服務器和辦公電腦的供應。

接着，各種聯想黑料被挖出，包括聯想曾向美國勞軍聯合會捐贈大批電腦、聯想電腦美國售價低於國內等事實，聯想被網友冠名“美帝良心想”。

近期再度遭到撻伐，是因司馬南月初開始連發7條關於聯想的視頻內容，直接提出“聯想控股13億國有資產白送泰山會”“賤賣國有資產”“27名高管14個外國人，政府採購是否有信息安全”等數個嚴重指控。

一通騎臉輸出，這下網友炸了鍋，近幾年所有關於聯想的負面印象，似乎都有了着落點，質疑的箭矢再一次落在了聯想的靶子上。

在“5G投票”鬧得沸沸揚揚的時候，聯想控股董事長柳傳志還曾現身為員工打氣，聲稱要“正氣自保”；如今退居幕後，面對鋪天蓋地的負面評價，柳傳志卻失聲了。

一、傳達室裏走出來的大佬

龍生龍，鳳生鳳，老鼠的孩子會打洞。柳傳志的老爹柳谷書，也帶有點“買辦”的意味。

作為中國第二號律師證的持有者，柳谷書從事知識產權事業近40年，他的輝煌戰績有：

曾及時制止了廣州某單位籌建“東方迪士尼樂園”的計劃，使迪斯尼商標免受侵權；

曾接受美國IBM公司的委託，促請深圳市工商局查抄了６家仿冒廠家，保護了IBM產品的商標專用權。

雖説以法制的眼光看，這些都是再正常不過的行為，但還是有那麼點“為外國人辦事”的感覺在裏面。

1984年10月17日，在北京中關村科學院南路2號計算所的傳達室，40歲的柳傳志和另外11名同事，一起創辦了中國科學院計算科技研究所新技術發展公司，這就是聯想的前身。

但一開始，公司的業務並沒什麼發展，甚至一開始僅有的20萬啓動資金還被騙了14萬，柳傳志拿着剩下的6萬帶領員工擺起了地攤，賣電子錶、運動衫這類小商品。

柳傳志沒有被初期的低谷打敗，當中科院要給各研究所配備500台IBM電腦時，柳傳志拿下了這批電腦的驗收、培訓和維修業務。

公司迎來轉機，賺了70萬元，這是聯想的第一桶金。

如果説，起步階段的聯想，活着、掙錢是第一目標，那麼倪光南的到來，是真的給了聯想一個走技術研發與突破道路的機會。

可惜，柳傳志沒把握住。

入職聯想前，倪光南在加拿大國家研究院（NRC）工作，工資水平是國內的70倍。作為技術大牛，倪光南有一顆報國的心，他曾説：

“如果我不回來，我此後所做的一切不會對中國製造有所幫助。”

柳傳志找來了倪光南，兩人一拍即合：一個搞管理銷售、一個做技術研發，倪光南這就成了聯想的總工程師。

倪光南對聯想最大的貢獻，是“漢卡”的發明。當時國內沒有自己的微機和操作系統，全英文界面對中國用户很不友好。

倪光南發明的“漢卡”在預裝進PC機之後，便可顯示及輸入中文；而且，這款“漢卡”輸入法最大的賣點就是有“聯想”功能。

比如輸入“成”字，系統就會自動出現“成功、成為、成就”等一系列詞組可供選擇，這在今天來説司空見慣，但在當時絕對是一項開創性的技術。

“漢卡”讓聯想直接暴富，在前三年就為公司創造了1200多萬元利潤，未來十年總共銷售出16萬套，利税上億元，甚至它的賣點直接成了公司的名字。

中科院獎勵了倪光南50萬元人民幣，倪光南全數捐出，這覺悟，比某些人高出不止一星半點。

形勢一片大好，倪光南打算繼續大力發展集成電路芯片設計，但卻被柳傳志兜頭澆了盆冷水。

1994年，兩人的路線之爭逐漸升級：倪光南希望未來的聯想可以對標英特爾，打造“中國芯”；柳傳志卻覺得芯片、操作系統這些東西“造不如買”，應當發揮聯想的製造成本優勢。

後來，中科院計算所所長曾茂朝親自簽發瞭解除倪光南聘用關係的通知，可以説這個結果，是曾茂朝一手推動的，他似乎不想走方正電腦的路子。

從“技工貿”到“貿工技”，90年代的中國，相比科學家，大家更喜歡企業家。

鬥爭過後，聯想將注意力由研發轉向組裝，走上了一條疾速擴張的全球化之路。然而，這只是一半的真相。

二、商業教父，還是侵吞國有資產的買辦？

另一半真相是，倪光南曾在1994年向組織反映：聯想香港上市的做法，有侵吞國有資產的嫌疑。

聯想上市問題説起來比較複雜，我們在這邊做一個簡要介紹：

1986年，柳傳志當上了中科院計算所公司總經理，“國有資產民營化”被正式提上日程。1988年，柳傳志找到了香港商人呂譚平，於是“香港聯想”就誕生了。

作為上市的“聯想集團”前身，香港聯想由北京聯想和中國技術轉讓公司兩家國企共持股67%，呂譚平等四名港商控制的導遠公司持股33%。

值得一提的是，這個中國技術轉讓公司的董事長，就是柳傳志的父親柳谷書。

所以香港聯想本身就已經是兩家國企和民營的三分天下。1992年10月北京聯想曾投入9890萬港元，呂譚平等四名港商則投入10萬港元對香港聯想進行了增資擴股。

然而詭異的是，香港聯想1994年2月14日掛牌上市，在發行的6.75億股份中，北京聯想得到了2.618億股，呂譚平等人竟也得到了相當的2.08億股。

投入10萬港元和將近1億港元，獲得的股份竟然差不多？這是什麼操作？

柳傳志後來透露，當年聯想增資的9890萬港元有4300萬借給了港商，讓其得以負債持股……

負債持股什麼意思？就是港商借聯想的錢，買下了聯想。試問你可以借螞蟻花唄的錢買下阿里巴巴嗎？

1997年，北京聯想注入香港聯想實行整合，股價飆升，港商藉此機會以股抵債套現走人，在沒有承擔一點風險的情況下吃得腦滿腸肥。

倪光南曾説：聯想最大的貢獻，就是造就了一批億萬富翁。

當年，作為聯想集團企業董事的倪光南，就是發現大筆公款被挪用，可能涉嫌國有資產流失，才上書中科院，然而經過多番努力，卻只得到一個結果：

柳傳志沒問題，倪光南必須走。

可以想見，侵吞國有資產的人，絕非僅僅一個柳傳志，他們早已形成了一個龐大的利益集團，針扎不入、水潑不進，要想撼動，難上加難。

這在那個以“改革”為時代主題的大背景下，“國退民進”是某種意義上的政治正確。

聯想不但沒有受到審查，反而成為勇立潮頭的時代先鋒，柳傳志更是先後獲得了“CCTV中國經濟年度人物”終身成就獎、新中國成立以來最具影響的勞動模範等榮譽。

2018年12月，黨中央、國務院授予柳傳志“改革先鋒”稱號，頒授“改革先鋒”獎章。

三、時代的拐點，需要聯想這個靶子

主營業務為電腦等硬件產品的聯想集團，背後的母公司是聯想控股，後者是一家綜合性的投資公司。組裝電腦，只不過是它投資的其中一項產業而已。

滴滴前段時間違規赴美上市被整改的事，大家應該印象深刻。柳傳志的女兒柳青是滴滴總裁，科大訊飛、神州專車背後聯想都是大股東。

與其説柳傳志是科技圈大佬，不如説柳家早已是資本圈最有權勢的幕後玩家，其發起創立了泰山會和中國企業傢俱樂部，2016年他將中國企業傢俱樂部主席職位交給馬雲。

所以馬雲才會奉柳傳志為“中國企業家教父”，王健林更是表示，為有柳傳志這樣的兄長和朋友而感到驕傲。

必須承認，聯想涉嫌侵吞國有資產，屬歷史遺留問題，這些行為放在當時的歷史情境下，是市場經濟所允許的，否則官方也不會把柳傳志當作改革標兵加以宣揚。

然而，今天的情況不同以往。時代轉向，中美關係惡化，華為蒙難，我們國家頻頻在芯片等核心技術領域遭遇“卡脖子”，這時大家方才驚覺：國企聯想，早就被民營資本吃幹抹淨。

聯想在國內擴張及全球化過程中積累了鉅額財富，然而這筆財富卻並沒能最大程度地用於研發投入，反倒全進了極少數幾位高管、董事、監事的腰包。

最恐怖的是，退休的柳傳志和現任總裁楊元慶的天價薪資還不是公司天花板，另有兩位沒透露姓名的美國人薪資更高。

據傳，聯想副總裁兼首席技術官楊芮是美國人，首席財務官黃偉明是英國人，不知是否是這兩位。我們不禁要問：現在的聯想，還是中國的聯想嗎？

曾經的英雄成了反派，曾經的商人成了買辦，屠龍者終成惡龍。

在共同富裕的政策導向下，人民羣眾樸素的愛國情感需要一個出口，而聯想的確也沒擔負起時代賦予它的重任。

如今回想起來，聯想何止是辜負了大家對一個“民族品牌”的殷殷期盼，更是浪費了一筆由國企培養起來的社會資源。説它造成了國有資產流失，一點也不冤枉！

有人説聯想讓中國芯片產業落後美國三十年，雖然也沒那麼嚴重，但和民營起家的華為形成的鮮明對比，還是讓大家無法接受。

中國企業界和商界教父，不拉幫結派搞小圈子的任正非，似乎更有資格。

支持聯想的人會説，“國有資產流失”這種大帽子不能隨便亂扣，當時這種情況不少，歷史問題應當留給歷史評判。

但裝聾作啞就是最好的處理方式嗎？歷史問題不代表不可以重新審視與反思，曲婉婷母親賤賣國有資產被判無期，已經給出了最好的答案。

中國崛起，前途光明、道路曲折。還是毛主席他老人家説得好：“打掃乾淨屋子再請客。”有些東西，是到了該清理的時候了。