聯想究竟怎麼了?它辜負的,不只是14億人的期待_風聞
互联网那些事-有态度 够深度2021-11-25 10:39
聯想被罵“買辦企業”,不是一天兩天了。
2018年,“5G投票”聯想投給高通不投給華為成為輿論熱議焦點,大家開始覺得不對勁了。
2019年,有網友爆料受美國禁令影響,聯想集團切斷了對華為的服務器和辦公電腦的供應。
接着,各種聯想黑料被挖出,包括聯想曾向美國勞軍聯合會捐贈大批電腦、聯想電腦美國售價低於國內等事實,聯想被網友冠名“美帝良心想”。
近期再度遭到撻伐,是因司馬南月初開始連發7條關於聯想的視頻內容,直接提出“聯想控股13億國有資產白送泰山會”“賤賣國有資產”“27名高管14個外國人,政府採購是否有信息安全”等數個嚴重指控。
一通騎臉輸出,這下網友炸了鍋,近幾年所有關於聯想的負面印象,似乎都有了着落點,質疑的箭矢再一次落在了聯想的靶子上。
在“5G投票”鬧得沸沸揚揚的時候,聯想控股董事長柳傳志還曾現身為員工打氣,聲稱要“正氣自保”;如今退居幕後,面對鋪天蓋地的負面評價,柳傳志卻失聲了。
一、傳達室裏走出來的大佬
龍生龍,鳳生鳳,老鼠的孩子會打洞。柳傳志的老爹柳谷書,也帶有點“買辦”的意味。
作為中國第二號律師證的持有者,柳谷書從事知識產權事業近40年,他的輝煌戰績有:
曾及時制止了廣州某單位籌建“東方迪士尼樂園”的計劃,使迪斯尼商標免受侵權;
曾接受美國IBM公司的委託,促請深圳市工商局查抄了6家仿冒廠家,保護了IBM產品的商標專用權。
雖説以法制的眼光看,這些都是再正常不過的行為,但還是有那麼點“為外國人辦事”的感覺在裏面。
1984年10月17日,在北京中關村科學院南路2號計算所的傳達室,40歲的柳傳志和另外11名同事,一起創辦了中國科學院計算科技研究所新技術發展公司,這就是聯想的前身。
但一開始,公司的業務並沒什麼發展,甚至一開始僅有的20萬啓動資金還被騙了14萬,柳傳志拿着剩下的6萬帶領員工擺起了地攤,賣電子錶、運動衫這類小商品。
柳傳志沒有被初期的低谷打敗,當中科院要給各研究所配備500台IBM電腦時,柳傳志拿下了這批電腦的驗收、培訓和維修業務。
公司迎來轉機,賺了70萬元,這是聯想的第一桶金。
如果説,起步階段的聯想,活着、掙錢是第一目標,那麼倪光南的到來,是真的給了聯想一個走技術研發與突破道路的機會。
可惜,柳傳志沒把握住。
入職聯想前,倪光南在加拿大國家研究院(NRC)工作,工資水平是國內的70倍。作為技術大牛,倪光南有一顆報國的心,他曾説:
“如果我不回來,我此後所做的一切不會對中國製造有所幫助。”
柳傳志找來了倪光南,兩人一拍即合:一個搞管理銷售、一個做技術研發,倪光南這就成了聯想的總工程師。
倪光南對聯想最大的貢獻,是“漢卡”的發明。當時國內沒有自己的微機和操作系統,全英文界面對中國用户很不友好。
倪光南發明的“漢卡”在預裝進PC機之後,便可顯示及輸入中文;而且,這款“漢卡”輸入法最大的賣點就是有“聯想”功能。
比如輸入“成”字,系統就會自動出現“成功、成為、成就”等一系列詞組可供選擇,這在今天來説司空見慣,但在當時絕對是一項開創性的技術。
“漢卡”讓聯想直接暴富,在前三年就為公司創造了1200多萬元利潤,未來十年總共銷售出16萬套,利税上億元,甚至它的賣點直接成了公司的名字。
中科院獎勵了倪光南50萬元人民幣,倪光南全數捐出,這覺悟,比某些人高出不止一星半點。
形勢一片大好,倪光南打算繼續大力發展集成電路芯片設計,但卻被柳傳志兜頭澆了盆冷水。
1994年,兩人的路線之爭逐漸升級:倪光南希望未來的聯想可以對標英特爾,打造“中國芯”;柳傳志卻覺得芯片、操作系統這些東西“造不如買”,應當發揮聯想的製造成本優勢。
後來,中科院計算所所長曾茂朝親自簽發瞭解除倪光南聘用關係的通知,可以説這個結果,是曾茂朝一手推動的,他似乎不想走方正電腦的路子。
從“技工貿”到“貿工技”,90年代的中國,相比科學家,大家更喜歡企業家。
鬥爭過後,聯想將注意力由研發轉向組裝,走上了一條疾速擴張的全球化之路。然而,這只是一半的真相。
二、商業教父,還是侵吞國有資產的買辦?
另一半真相是,倪光南曾在1994年向組織反映:聯想香港上市的做法,有侵吞國有資產的嫌疑。
聯想上市問題説起來比較複雜,我們在這邊做一個簡要介紹:
1986年,柳傳志當上了中科院計算所公司總經理,“國有資產民營化”被正式提上日程。1988年,柳傳志找到了香港商人呂譚平,於是“香港聯想”就誕生了。
作為上市的“聯想集團”前身,香港聯想由北京聯想和中國技術轉讓公司兩家國企共持股67%,呂譚平等四名港商控制的導遠公司持股33%。
值得一提的是,這個中國技術轉讓公司的董事長,就是柳傳志的父親柳谷書。
所以香港聯想本身就已經是兩家國企和民營的三分天下。1992年10月北京聯想曾投入9890萬港元,呂譚平等四名港商則投入10萬港元對香港聯想進行了增資擴股。
然而詭異的是,香港聯想1994年2月14日掛牌上市,在發行的6.75億股份中,北京聯想得到了2.618億股,呂譚平等人竟也得到了相當的2.08億股。
投入10萬港元和將近1億港元,獲得的股份竟然差不多?這是什麼操作?
柳傳志後來透露,當年聯想增資的9890萬港元有4300萬借給了港商,讓其得以負債持股……
負債持股什麼意思?就是港商借聯想的錢,買下了聯想。試問你可以借螞蟻花唄的錢買下阿里巴巴嗎?
1997年,北京聯想注入香港聯想實行整合,股價飆升,港商藉此機會以股抵債套現走人,在沒有承擔一點風險的情況下吃得腦滿腸肥。
倪光南曾説:聯想最大的貢獻,就是造就了一批億萬富翁。
當年,作為聯想集團企業董事的倪光南,就是發現大筆公款被挪用,可能涉嫌國有資產流失,才上書中科院,然而經過多番努力,卻只得到一個結果:
柳傳志沒問題,倪光南必須走。
可以想見,侵吞國有資產的人,絕非僅僅一個柳傳志,他們早已形成了一個龐大的利益集團,針扎不入、水潑不進,要想撼動,難上加難。
這在那個以“改革”為時代主題的大背景下,“國退民進”是某種意義上的政治正確。
聯想不但沒有受到審查,反而成為勇立潮頭的時代先鋒,柳傳志更是先後獲得了“CCTV中國經濟年度人物”終身成就獎、新中國成立以來最具影響的勞動模範等榮譽。
2018年12月,黨中央、國務院授予柳傳志“改革先鋒”稱號,頒授“改革先鋒”獎章。
三、時代的拐點,需要聯想這個靶子
主營業務為電腦等硬件產品的聯想集團,背後的母公司是聯想控股,後者是一家綜合性的投資公司。組裝電腦,只不過是它投資的其中一項產業而已。
滴滴前段時間違規赴美上市被整改的事,大家應該印象深刻。柳傳志的女兒柳青是滴滴總裁,科大訊飛、神州專車背後聯想都是大股東。
與其説柳傳志是科技圈大佬,不如説柳家早已是資本圈最有權勢的幕後玩家,其發起創立了泰山會和中國企業傢俱樂部,2016年他將中國企業傢俱樂部主席職位交給馬雲。
所以馬雲才會奉柳傳志為“中國企業家教父”,王健林更是表示,為有柳傳志這樣的兄長和朋友而感到驕傲。
必須承認,聯想涉嫌侵吞國有資產,屬歷史遺留問題,這些行為放在當時的歷史情境下,是市場經濟所允許的,否則官方也不會把柳傳志當作改革標兵加以宣揚。
然而,今天的情況不同以往。時代轉向,中美關係惡化,華為蒙難,我們國家頻頻在芯片等核心技術領域遭遇“卡脖子”,這時大家方才驚覺:國企聯想,早就被民營資本吃幹抹淨。
聯想在國內擴張及全球化過程中積累了鉅額財富,然而這筆財富卻並沒能最大程度地用於研發投入,反倒全進了極少數幾位高管、董事、監事的腰包。
最恐怖的是,退休的柳傳志和現任總裁楊元慶的天價薪資還不是公司天花板,另有兩位沒透露姓名的美國人薪資更高。
據傳,聯想副總裁兼首席技術官楊芮是美國人,首席財務官黃偉明是英國人,不知是否是這兩位。我們不禁要問:現在的聯想,還是中國的聯想嗎?
曾經的英雄成了反派,曾經的商人成了買辦,屠龍者終成惡龍。
在共同富裕的政策導向下,人民羣眾樸素的愛國情感需要一個出口,而聯想的確也沒擔負起時代賦予它的重任。
如今回想起來,聯想何止是辜負了大家對一個“民族品牌”的殷殷期盼,更是浪費了一筆由國企培養起來的社會資源。説它造成了國有資產流失,一點也不冤枉!
有人説聯想讓中國芯片產業落後美國三十年,雖然也沒那麼嚴重,但和民營起家的華為形成的鮮明對比,還是讓大家無法接受。
中國企業界和商界教父,不拉幫結派搞小圈子的任正非,似乎更有資格。
支持聯想的人會説,“國有資產流失”這種大帽子不能隨便亂扣,當時這種情況不少,歷史問題應當留給歷史評判。
但裝聾作啞就是最好的處理方式嗎?歷史問題不代表不可以重新審視與反思,曲婉婷母親賤賣國有資產被判無期,已經給出了最好的答案。
中國崛起,前途光明、道路曲折。還是毛主席他老人家説得好:“打掃乾淨屋子再請客。”有些東西,是到了該清理的時候了。