項立剛説中科院只給聯想投了20萬，資產增值數千倍，是真的嗎？_風聞

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提要：輸了靠國家輸血，贏了是自己厲害：20萬起步，一個流傳至今的謊言。

聯想申請科創板上市引發的輿情繼續發酵。司馬南連發視頻，對聯想及其高管團隊提出了質疑，獲得廣大網民的支持。

這時候，著名的通訊行業觀察家項立剛站出來為聯想辯護，稱中科院計算所只給了聯想20萬投資，而聯想增值數千倍，怎麼能算國有資產流失？

項立剛老師是我一直尊重的人，不但對通訊產業很有洞察力，也是著名的愛國人士。但是，項立剛老師對聯想的這個評價，顯然是不瞭解聯想的真實歷史。

本文所述事實主要來自下面三本聯想的傳記。我們研究聯想，和我們研究鍾南山一樣，善於從歌功頌德的文字中挖掘真相。

1、聯想是中科院計算所集全所之力打造的後路

1984年，市場化被視為萬能良藥。對應用研究工作，“原由國家撥給的事業費，要逐步減少，爭取在三、五年左右的時間內，這類研究機構中的大多數能夠做到事業費基本自給”。

計算機被列為應用科學，財政撥款將從1985年起逐年削減20%，5年後將全部取消。 中國科學院計算所面臨生死存亡的威脅。

計算所有1500員工，未來如何養活這些人？所長曾茂朝與科委主任宋健當面翻了臉，也於事無補。當時的領導人認為市場化能提高資源的配置效率，是解決問題的靈丹妙藥。此前，政府已經大幅退出了城鎮醫療衞生領域，1980年公立醫院只發30%經費，後來降到19%，不足部分靠醫院自己賺。1985年起連軍隊都只撥60%的軍費，不足的部分鼓勵“軍隊從事生產經營和對外貿易，利國利民利軍”來補足缺口。

計算所被逼上了梁山。曾茂朝左思右想，他找來了王樹和、柳傳志等人，要他們創辦企業，以備未來計算所沒有國家撥款的時候，能夠提供必要的資金養活大家。

1984年底，公司開張了。最初起名叫“中國科學院計算技術研究所新技術發展公司”，王樹和任總經理，柳傳志和張祖祥任副總經理，加上其他人共11人，保留計算所職務、編制，由計算所發工資，另外還提供20萬啓動資金、場地。未來的聯想公司就這樣起步了。

聯想是計算所為防備國家取消經費而準備的一條後路，後來因為國家最終沒有取消計算所的經費，聯想才繼續保持了獨立。

而計算所對聯想的支持遠遠不是20萬資金，以後還數次挽救了聯想。因此，“柳傳志用20萬創辦了聯想”是一個流傳已久的謊言。

2、柳傳志出師不利，投機失敗，20萬資金損失70%

那時候國家鼓勵一部分人先富起來之後，各路人馬紛紛下海，各顯神通。來錢最快的就是倒賣批文。

柳傳志聽説江西婦聯的一位女同志有一批彩電，特意去江西看了實物，興奮的匯了14萬出去。然而最後彩電卻消失了。

出師未捷身先死。20萬資金損失了70%，聯想還沒起步就差點倒閉。

是誰救了聯想呢？

為了挽救初生的聯想，計算所把科學院擁有的20萬美元外匯額度給了公司，為公司提供銀行貸款和擔保；當時計算所承擔了國家KT8920大型計算機的研製，就把其中的存儲器、擴存、應用軟件部分轉交給了公司；又以聯想的名義對外簽訂25個合同，獲得利潤60萬元。

更重要的是，倪光南把在計算所取得的研究成果“LX-80聯想式漢字系統”帶到了公司，6個月後售出至少100套，獲得40萬毛利潤。

1985年，中科院買了500台IBM的PC機，所長曾茂朝以計算所的名義和中科院申請，把後續的驗收、服務交給聯想，帶來70萬的收入。

1987年，聯想賣出了6500套漢卡，還附帶賣出了至少1000台國外的微機，工商局的年終審核報表顯示，公司收入7345萬，納税347萬，固定資產400萬，流動資金550萬。

是計算所集全所之力，挽救了初生的聯想。

3、香港聯想投機失敗，中科院再次挽救柳傳志

在柳傳志的斡旋下，1988年6月23日，香港聯想電腦有限公司正式掛牌成立，由北京聯想、香港導遠和中國新技術轉讓公司各投資30萬港元，合資成立了香港聯想。

香港導遠是呂譚平為主的幾個年輕人創辦的皮包公司，柳傳志認為呂譚平對國際市場行情很熟悉；而國企中國新技術轉讓公司，在1988年到1993年這段時間，董事長正是柳傳志的父親柳谷書。

1988年10月10日，柳傳志在公司“開拓國際市場”的動員大會上坦率地説：“中國新技術轉讓公司的背景就是能大量貸款，在借錢方面有根兒。”

香港聯想的主營業務，現在大家可能想象不到，就是國企新技術公司做擔保，向銀行大量貸款，用於倒買倒賣PC機和配件。

一是倒賣AST微機。一台2萬元的電腦，從香港拿到大陸，可以賣4萬元，香港聯想截留15%。

二是囤積CPU、內存條等配件倒賣。

聯想把AST包裝成了美國知名品牌，在國內賣到第一名；加上倒賣配件，開辦當年，香港聯想營業額就達到 1.2 億港元。

香港聯想拿 100 萬港元購買了一家有生產能力的 Quanturn 公司，港方負責國際市場，中方負責研發。倪光南帶隊赴香港研發出了板卡。不過，和投機炒貨帶來的鉅額收益相比，板卡業務的利潤微不足道。

香港聯想於1989年和1992年兩次進行增資擴股，最終三家股東股份變為：北京聯想佔53.3%，導遠公司佔43.3%，中國技術轉讓公司佔3.3%。中技公司放棄增資權，呂譚平的導遠公司不想放棄但沒錢。

於是，柳傳志做主，增資款1270萬美元全部由聯想承擔，其中717.42萬美元作為北京聯想的增資，另外的552.58萬美元作為借款借給呂譚平等個人。柳傳志認為，香港聯想賺錢很大程度上依賴呂譚平等人的信息靈通和投機倒貨能力，“股份給少了沒有動力”。（順便説一句，倪光南認為這件事既不合規又不合理，是倪柳之爭的重要原因之一）

僅1994年，香港聯想就賺了8000萬港元。然而好景不長，在呂譚平主持下，香港聯想囤積了66萬塊奔騰和486芯片，準備大賺一筆。但是由於AMD與Intel的激烈競爭，奔騰上市不久就大幅度降價。另外，內存條的價格從12美元/M跌到2美元/M，因內部管理原因未能及時處理。香港聯想連續兩年鉅虧2.45億港元，把過去投機賺的錢全賠了進去，公司已經資不抵債。

香港聯想已經事實上破產，對香港銀行的借款無力歸還，這筆壞賬如果算到擔保人中國新技術轉讓公司頭上的話，柳傳志父親柳谷書一世清白就要被他兒子毀了。

而柳傳志自作主張借給導遠公司的入股金對方也無力歸還。

香港聯想和柳傳志個人都面臨滅頂之災。

這時候，還是計算所所長曾茂朝出馬，帶柳傳志到中國科學院求救。周光召和嚴義勳兩個人親自陪柳傳志去中國銀行，以科學院的名義擔保，讓聯想拿股票抵押，貸款6000萬元，再加上中國銀行的特別支持，一共解決了一個億的資金，挽救了香港聯想。

香港聯想已經資不抵債了，1億的貸款怎麼還呢？柳傳志想到的是把北京聯想最贏利的業務包括聯想電腦、聯想科技等注入到聯想香港上市公司，才避免了倒閉。

導遠的股東因投機導致公司瀕臨破產，符合邏輯的辦法就是收回對方的全部或大部對方的股份，以歸還552.58萬美元借款。但是這樣一來，當初柳傳志私自決定借給港方的錢就違約無法歸還了，而倪光南的告狀也就成了實錘。

所以柳傳志只是讓港方退出了經營，但仍然保留全部股份。此後北京聯想注入上市公司，聯想股價從幾毛錢漲到了幾十塊。導遠的股東賣掉了少量的股份就輕鬆還掉了聯想552.58萬美元的借款，股東呂譚平由此成為幾十億元的鉅富，成為最大的受益者。

4、倪柳發展路線之爭

倪光南和柳傳志之爭，影響更深遠的還是技術發展路線之爭。最核心的有兩件事：

1)聯海微電子設計中心夭折

1994年，倪光南在聯想領導層參與下與復旦大學和長江計算機公司達成合資建立芯片設計中心（“聯海微電子設計中心”），準備大力發展集成電路芯片設計能力。倪光南還為聯想爭取到了經貿委《多媒體技術產業化》項目的1100萬人民幣的撥款和數千萬元的貸款，在實際上完全解決了向“聯海”集成電路設計中心的投資資金問題。

而柳傳志堅稱風險太高，否決了這一項目，同年卻花了6000萬人民幣在惠州買了50萬平米土地搞投機，結果地價一下子跌了70%，損失慘重。柳傳志最後硬着頭皮讓郭為救火，讓聯想把板卡基地建在惠州來解套。

後來很多人污衊倪光南要不切實際的搞CPU和操作系統，必然失敗，實際上並非如此。倪光南的計劃是避開直接競爭，先搞ASIC芯片。

後來倪光南回憶説：

“微機的核心技術如CPU、操作系統、硬盤等等，都已被外國跨國公司所壟斷，我們能夠做的增值是主板的電路設計，這在當時有一定的創新空間。隨着芯片集成度的不斷提高，特別是英特爾公司也進入了微機支持芯片組市場，主板電路設計的增值空間就越來越小了。實踐使我們認識到，硬件方面如果不掌握集成電路芯片這個核心技術就沒有前途。”

“當時，我們在7型聯想式漢卡首先採用了自主設計的ASIC芯片獲得了成功，然後，我們又在聯想微機設計中，加入自主設計的ASIC芯片以提高增值。這樣，由香港聯想R&D的孫祖希、張嶽松等開發了VL總線和PCI總線的IDE控制芯片，這種芯片總共銷了近百萬片，雖然由於競爭，利潤很小，但量很大，不失為一個成功的嘗試。 ”

“1991年，我們又立了聯想激光打印機項目，由北京聯想R&D的孫祖希、徐非、劉洪等開發用於聯想漢字激光打印機的ASIC芯片LXCG9000，一秒鐘可以生成數百個漢字。用這個芯片做出了聯想激光打印卡，當時HP激光打印機打印漢字一頁要2-3分鐘，而加上了這個卡打一頁只要25秒。”

“後來，聯想激光打印機事業部由於採用了自己開發的ASIC芯片和嵌入式系統，有很高的性能價格比。如LJ4B激光打印機，因為市場上沒有同類機器，所以每台的利潤可以超過5000元。這樣，聯想激光打印機從無到有，成為國內激光打印機的第一品牌。”

2)聯想程控交換機的覆滅

一向力爭自主研發的倪光南堅持認為聯想下一步應當進軍核心技術，並順應計算機與通信融合（ICT）的趨勢及早作出部署。為此，倪光南於1992年立項研發聯想程控交換機。

聯想的程控交換機，1994年元旦的時候就在河北廊坊開局成功。那時候，華為的局用交換機也剛剛起步，兩家在1994年一先一後獲得郵電部的入網許可證。當年，一位國務院副總理還曾專門視察過聯想的LEX5000程控交換機。

倪光南要求將程控事業部改成子公司，當時程控事業部有80人，是僅次於楊元慶領導的微機部的第二大部，由倪光南學生羅爭領導。其全面實力超過了當時的華為，比華為草台班子的產品要成熟多了，連中南海都採購了聯想程控交換機。

柳傳志藉口説，程控事業部本身就虧得厲害，變成子公司完全沒法控制，堅決不幹。

但當時研發部門的調查顯示，在從開始研製到當時，前後三年時間內，程控交換機不僅收回了開發收入，而且還獲得淨利潤近300萬元。

不久倪柳之爭升級，倪光南被撤了總工的職務，後來聯想的程控交換機事業部也被裁撤了。

此外，1993年，倪光南組織了軟件中心、小型機部、R&D部三個部門聯合開發LXBS金融平台軟件，市場反映良好。

隨着倪光南的出局，柳傳志立足於投機賺快錢，有風險的技術研發被放棄了。

再後來，2001年聯想改制，柳傳志等人説，1994年中科院就同意把35%股權劃給聯想，但是中科院無權劃撥國資，就變通為除了正常的工資獎金之外，給聯想員工獎勵35%的分紅權。但是這筆錢一直沒分，現在正好用這些分紅購買股份。就這樣，柳傳志等人一分錢沒有出，用未分配的歷年利潤分紅“購買”了聯想控股35%的股權。

就這樣，聯想成了今天的聯想。

作為著名的改革開放標杆企業，聯想沒有拿得出手的高科技，貿易戰率先投降，長期以國內的利潤補貼國外的虧損，一直掙扎在虧損的邊緣，高管卻拿着高薪，實際情況和人民的期望反差太大了。

過去他們總是吹噓，沒有創業教父柳傳志就沒有聯想的成功。

實際上，沒有柳傳志，走倪光南路線，聯想就應該是另一個讓中國人引以為傲的華為，而不是今天這樣人人喊打的樣子。

來源：@楊帆51