切忌因為領導聽説了個什麼“隱形冠軍”之類的新名詞，就無視客觀規律盲目快上_風聞

【本文來自《李平、吳昊陽：中國製造業若有中餐那樣的發展生態，就真的崛起了》評論區，標題為小編添加】

咱們製造業要能實現這個文章裏的產學研正向循環氛圍，那我是做夢都要笑醒了，可惜目前差的遠，根本沒那個基礎。我自己在自動化行業乾的感受就是：這個行業普遍的缺乏專業性，大部分企業一直在低技能狀態下徘徊。

機加零件供應商都是作坊式，質量意識約等於0，零件做出來不合格要返修還一萬個不樂意；整機裝配供應商沒有高技能工人（待遇低流失太快，技能根本無法傳承），零件裝配無標準無操作指導，質量自然沒有保證；

工程師隊伍也因待遇低紛紛轉碼，很多需要長期積累的工藝要麼只能由流動率很高的畢業生艱難推進，要麼就乾脆沒人研究，沒有穩定的工程師隊伍也讓質量管理和流程管理淪為空談；

低技術水平造成低利潤率再導致低待遇無法吸引人才，整個行業處於螺旋向下的惡性循環。

想要扭轉這一趨勢，不可能只靠市場力量（這爛攤子本來就是市場搞出來的），一定要充分發揮龍頭企業的帶頭作用，把質量管理一路做到供應鏈最上游。因為只有龍頭企業有動力（它有自己的招牌要保護，不能讓供應商砸了）也有財力這麼做。

這也不是什麼新思路，倒不如説就是製造業的傳統方法。蘋果公司一路要管到它的四級供應商，德日車企也是一樣，他們連供應商的裝配台多高都要管。等什麼時候我國也能有龍頭企業帶頭盤活整個行業了，再去談怎麼培育隱形冠軍不遲。

切忌因為領導聽説了個甚麼“隱形冠軍”之類的新名詞，就無視客觀規律盲目快上！