奇文共賞《警惕司馬南們演變成“某種勢力”，擾亂市場調節機制！》_風聞

昨晚看新聞，無意中看到這篇，特地轉來給各位看看。

作者是一個自稱“真業心學創始人東方贏”，這ID就味道十足，又是真業又是心學，還創始人。

以下是文章內容：

司馬南剛開始揭批聯想時，我是抱着吃瓜羣眾看熱鬧圍觀的心態，覺得這些大公司有人敲打一下也好，讓它們時時感知到輿論監督的存在。後來就感覺到味道變了，並震驚，司馬南們竟產生如此大的輿論影響力。再後來，有了對司馬南們影響輿論的手段更多瞭解，就感到了恐懼。司馬南們這次已經超越了正常的輿論監督，演變成了一場別有用心、不擇手段的網絡暴力。看看司馬南們如何不擇手段影響輿論的。01斷章取義，攻其一點，不及其餘司馬南説批判資料來自聯想公開年報，他寫道，“報表數據顯示，聯想集團應付和其他應付的金額已經高達1800億”“聯想資產負債率超過90%”，“它就是資不抵債的”，並預言可能象恒大一樣暴雷。據業內人士講，這完全是外行的胡説八道。聯想的負債70%以上是供應商欠款，週期很短，不需要利息，這跟恒大有大量銀行有息負債不是一回事。聯想集團有息債務的佔比是非常小的，10%。其實這是行業特性，全球PC行業大公司都是這種“高資產負債率與輕資產”運營模式。比方説大家比較熟悉的蘋果、戴爾、惠普、索尼，他們2020年度平均資產負債率是89%，跟聯想集團差不多。而恒大暴雷是因為銀行負債多，現金流短缺。司馬南攻擊聯想時，還有意忽略了聯想年報的其它數據:5月27日，聯想集團公佈截至2021年3月31日的2020-2021財年第四財季及全年業績。顯示，全年整體營業額在一年內增長近700億人民幣，同比增長19.8%，達到4116億人民幣；税前利潤120億人民幣，淨利潤近80億人民幣，年同比增長均超過70%。其中，第四財季營業額達到了1060億人民幣，同比增長48%，創造了近十年以來最快增速。聯想實現銷售與利潤雙增長，並年營業額首破4000億人民幣大關，盈利亦創歷史新高！並且聯想控股每年向國家貢獻税收逾百億。聯想是全球第一大PC製造商。當前中國企業有幾家做到行業並且是大行業全球第一的？這些數據表明，聯想不但不是危如累卵的企業，而恰恰相反是蓬勃向上的優秀公司。所以，在司馬南們連續發文、發視頻質疑、批判聯想集團時，但聯想集團的股價依然風平浪靜，沒有任何波動，這也充分的體現了資本市場、客户、供應商對於聯想集團的信任和信心。02要麼是不專業，不懂裝懂；要麼是故意混淆是非司馬南又説聯想國有資產被賤賣了12.9億元。財經專欄作家、中國企業改革與發展研究會學者吳剛梁也認為，司馬南是外行説笑話。他作了一個分析:司馬南主要是沒搞懂什麼是合併財務報表。聯想報告顯示，聯想控股2008年的所有者權益（淨資產）是139.7億元，但是這個所有者權益是包含了少數股東權益的。準確地説，少數股東權益是620209.50萬元，這些權益是不歸屬於聯想控股的。因為納入合併報表範圍的子公司有10餘家，其中有些並不是聯想控股的全資子公司，還有其他股東在裏面持股。比如，上市公司聯想集團，聯想控股對其直接、間接持股比例共計42.30%，其餘權益是其他股東的。扣除掉少數股東權益，歸屬於聯想控股的權益是777061.10萬元。由此可知，中科院轉讓其中的29%的股權，對應的淨資產價值就是777061.10萬 X 29% = 225,347.72萬元，大約22.5億元。而司馬南直接用合併報表的淨資產來計算，得出29%的股權價值=139.49X29%=40.45億元，進而説國有資產被賤賣了40.45 — 27.55=12.9億元。這個計算過程顯然是錯誤的，違背了財務基本常識。03利用網民某些情緒，捕風捉影，製造爆款話題媒體人胡錫進出來説了幾句有關聯想的公道話，就被司馬南們抹黑成聯想高管的親戚，使人產生諸多想象。依據僅是表面看兩人姓名中有兩個字相同。沒有人去調查真相，謠言就傳得天下皆知。昨天胡總出來闢謠了。這就是典型的捕風捉影。涉及聯想、柳傳志的所謂歷史問題，那是改革開放早期，屬於殺開一條血路階段，都是摸着石頭過河。現在過河了，搭好橋了，有高速與高鐵了，你以現在的角度與標準去指責當時的哪塊石頭對錯與所用策略是否完美，用今天的價格衡量當時的貴賤，找什麼原罪或你認為的罪，不是扯淡嗎？這也是一種捕風促影。關於聯想員工購買公司35%的股份，其實是當時政府主導的股份制改造，是按規則公開操作完成的。這些事情有關部門早有結論。柳傳志被授予最高名譽，就是證明。如2018年10月，被有關部門、全國工商聯推薦為改革開放40年百名傑出民營企業家。2018年12月，最高部門授予柳傳志同志改革先鋒稱號，頒授改革先鋒獎章。授獎原因之一，就是因為聯想股份改造從各方面收益看，搞得好，搞得成功。如果存在司馬南講的發生國有資產流失，那麼多部門層層審核審議把關，這個稱號就通不過去。04利用理想道德與理想企業標準，審判與批鬥企業與企業家，煽動輿論，並徹底否定市場邏輯一個企業，一個企業家，達不到理想標準，只能説不夠聖人，但不等於是壞人。正如聯想一位員工在網上發文稱:你可以不愛聯想，但請不要傷害他。一個企業，一個企業家，如果所做所為是市場行為，沒有違規違法，就應該交給市場去評判與調節。其他無關人員就沒有資格去多嘴多舌。你還去進行輿論干涉審判，要麼是吃飽撐的，要麼是別有用心去搗亂的。聯想是民營企業，有自主決策權，其戰略對錯與績效好壞，負債率高低，怎麼購併，聘用外國人做高管，工資高低，都是人家自己的事和市場交易雙方的事。世界上不存在沒有經營問題的公司。有沒有問題，怎麼解決問題，企業自身的多層次管理機制與市場調節機制自會去幹預、調節。違規違法了，有關部門與法律機制會監督、處理。如果你掌握了企業違規違法的真實證據，可以去告，去投訴，去起訴。而釆取以上逾越底線這種公開貼大字報、輿論審判，發起輿論打擊，本身就不道德。05其目的就是製造自媒體暴款話題，不惜犧牲話題對象的利益，換取自己的流量而像司馬南們這樣的，超越市場與法律，利用捕風捉影、斷章取義的零碎信息，利用網民某些情緒，利用炒作專業手段，推出似是而非、混淆視聽的結論，帶節奏，影響輿論，以此來攻擊、干擾一家正常經營的民營企業，來達到吸引眼球、獲得流量的目的。據説這次司馬南碰瓷聯想，幾天就帶來200多萬粉絲，也是牛比人物了。只是這樣做，合適嗎，正常嗎？06利用操縱輿論的手段，在互聯網貼大字報、搞輿論審判，搞出這麼大的動靜，嚴重干擾了市場調節機制，這是一個非常危險的信號我們三十多年改革的目標，就是實現使市場在資源配置中起決定性作用！所謂“決定性作用”，是指市場在所有社會生產領域的資源配置中處於主體地位，對於生產、流通、消費等各環節的商品價格擁有直接決定權。從而促進資源配置依據市場規則、市場價格、市場競爭實現效益最大化和效率最優化。“決定性作用”意味着，不能有任何力量高於甚至代替市場的作用。這次司馬南們就是在有意無意地煽動利用輿論，企圖干涉、擾亂、凌駕市場機制。涉及聯想經營層面的事，司馬南的批判既不專業，又故意利用網民某些情緒與斷章取義，瞎上綱上線，混淆視聽。如拿聯想負債率高輕資產模式來説事，並將之與恒大暴雷説成一回事。前面已經談過，這兩種情況完全不同。司馬南這種搞法，完全可能誤導企業相關交易各個方面，使之產生恐慌，作出抽走貸款、中止買賣、拋售股票等行為，使本來正常、健康的企業經營或本來可以通過市場調節機制解決問題的過程，陷入混亂、敗落，從而產生一系列連帶災害，如帶來銀行貸款、股民利益、供應商利益，員工利益的巨大損失。這難道不是不正當利用強勢輿論與流量擾亂市場調節機制的作惡嗎？07為什麼是聯想？為什麼這次遭攻擊的是聯想？不少人議論、猜測聯想真的做錯了什麼？犯了啥大忌？以下是司馬南們批判聯想的幾件事:(1)股份制改造造成國有資產流失。(2)賤賣國有資產。(3)負債率過高，可能像恒大一樣暴雷。(4)早期創始人倪院士出局。(5)核心高管拿高薪。(6)聘用外國人。(7)研發投入過低。(8)走貿工技還是走技工貿。其中幾件事我在前面討論過。我看，這些問題，都是不值得也不應公開批判的問題，它們要麼是捕風捉影的問題，如(1)(2)；要麼是似是而非的外行看法，如(3)；要麼是見仁見智並與外人無關的“家務事”，如(4)~(8)。我看，聯想被攻擊，真正原因，不是因為聯想做錯了什麼，而是攻擊者選中了聯想。08可怕的“司馬南勢力”其實這是某些互聯網自媒體大Ⅴ的一種“遊戲玩法”。尋找發現“超級題材”，經過專業玩家包裝與周密計劃組織，造成爆款與輿論風暴。一切都是為了收穫巨量流量與粉絲。這些人常常逾越正常的輿論監督，把未經證實的猜測，與未經公正合法審判或似是而非的“罪名”，強加給某個人或某個組織，在互聯網公開貼大字報，開批鬥會，廣泛傳播，造成當事人巨大的品牌聲譽損失或經營管理上的損害。既使這種輿論炒作過去或事件得到澄清，但當事人的巨大損失及相應彌補成本已經形成。聯想就是這種“遊戲”的受害者。更嚴重的是，這種“遊戲”給市場傳送錯誤信號，擾亂市場判斷與調節機制，造成混亂與更大社會風險、更大損失。我們來看看司馬南揭批聯想事件。反對聯想的人或支持聯想的人，都認為聯想遭攻擊是因為它如今不夠優秀。我不這麼看，聯想遭攻擊的第一個原因，恰恰是因為它太優秀:全球第一大PC製造商；2021年8月2日，《財富》雜誌公佈了2021年世界500強排行榜，已經連續上榜11年的聯想集團位列世界500強第159位，較去年大幅提升了65位。在淨資產收益率（ROE）榜上，聯想集團位列中國公司第一。年銷售額逾4000億。每年向國家貢獻税收逾百億。以超大型企業體量仍保旺盛的成長速度，去年全年整體營業額在一年內增長近700億人民幣，同比增長19.8%，税前利潤120億人民幣，淨利潤近80億人民幣，年同比增長均超過70%。聯想可能達不到卓越級，也能被挑出這個或那個毛病，但憑以上成績單還不能算優秀嗎？正因為聯想太優秀，才成為攻擊者的靶子，因為一旦碰瓷成功，將引起輿論轟動效應，帶來巨大流量。聯想遭攻擊的第二個原因，存在某種見仁見智或某種爭論問題，並且這種爭論問題與當時社會某種普遍情緒吻合。聯想遭攻擊的第三個原因，存在某種説不清道不明的不是問題的問題，並也與當時社會某種普遍情緒吻合。於是，聯想就這樣成為了司馬南們槍口下的最理想獵物。其實揭批聯想的那些事，過去多少年網絡一直有人在説，但沒有翻起過風浪。這次到了司馬南手上，就發生了轉折。不懂經濟，不懂企業，但早些年辦過刊物並在互聯網浸淫十幾年的司馬南，絕對在如何操縱輿論、製造爆款話題並打擦邊球等方面，是專業的，內行的。他善於尋找與選擇超級爆款題材、對象，善於把攻擊對象不是問題的問題，説得似是而非，恰到好處地把廣大網民的情緒煽動起來，利用互聯網快速而巨大的放大效應，製造出既定計劃中的輿論風暴，又在文字上點到為止，不露把柄。憑一個人的力量，竟可以狠狠重擊一家世界500強。厲害吧，可怕嗎？以前似乎曾未有發生過這種情況。這一切都和互聯網發展有關！我把這種互聯網新現象與新力量，稱之為“司馬南勢力”，不是僅指司馬南，而且包括今後可能還會發生的互聯網不當輿論風暴發起者與攻擊者，可能是司馬北、司馬西、司馬東。下一個被攻擊的對象，可能是華為或海爾，或各行各業各地的知名企業。一位企業有一定規模的老闆找我，讓我介紹幾個大V認識，交個朋友，原因是害怕不明不白地被人整一下，即使後來能説清楚，但不死也得脱層皮。看來，是不是該考慮交保護費了？還是應該把“司馬南勢力”關進規則的籠子裏？這是個問題！