為貫徹落實《中共中央關於加強對“一把手”和領導班子監督的意見》及集團黨組部署要求，11月5日，東航投資召開董事長、黨委書記與下級“一把手”談話會暨2022年工作思路調研會。東航投資全體班子成員參會。
會上，上海區域、東航資管、工程管理、西安鎬睿、成都川睿、昆明雲睿、杭州浙睿、北京項目部8家單位負責人先後圍繞“堅持對黨忠誠，踐行‘兩個維護’，學習貫徹落實黨的路線方針政策和黨中央重大決策部署情況；聚焦‘一重兩輕’業務，立足新發展階段、貫徹新發展理念、服務構建新發展格局，推動高質量發展情況；推動全面從嚴治黨向縱深發展情況；依規依法履職用權、擔當作為、廉潔自律等情況；有關明年工作的思考和計劃”等五個方面，作了全面工作彙報。各黨委委員結合分管領域工作、兼任下級單位執行董事或總經理情況分別進行了點評發言。
董事長、黨委書記王曉穎在聽取彙報後，對各方面工作給予了肯定。他指出，各單位負責人緊扣主題、聯繫實際，總結工作實事求是、規劃未來認真具體，體現出大家講站位、敢擔當，對未來有思考、有信心。但目前還一定程度存在對形勢認識不夠、抓安全細度不夠、黨建與業務融合作用彰顯不夠、輕資產業務貢獻度不夠等問題。他進一步提出三點要求：一是強化政治自覺，充分認識加強對“一把手”監督的重要意義和“一把手”肩負的重要責任。要深刻領會劉紹勇書記對“一把手”提出的當好“政治家+企業家”的要求，堅持對黨忠誠、對“國之大者”心中有數，堅持圍繞中心、對重點工作胸中有譜，堅持當好“頭雁”、對帶好隊伍行之有方，堅持自律自省、對築牢防線手中有招。二是堅持管黨治黨，發揮好黨建引領作用。要堅持黨對國有企業的全面領導，以更高站位推動黨史學習教育、以更廣平台歷練幹部人才隊伍、以更實措施強化基層戰鬥堡壘、以更強信念做好新時代思想政治工作、以更大力度構建監督體系；要注重總結提升，提煉和推廣在跨區域治理、重大項目建設以及實現陽光示範工程“六零”目標中的基層經驗。三是持續艱苦奮鬥，推動實現“高質量發展、高價值創造”。今年還剩下不到2個月，各位負責人要確保絕對安全、確保完成目標任務，發揮好東投作為平抑主業風險“平衡器”的作用。對今後工作，要堅定方向、眼光長遠，積極順應集團“3+5”產業結構調整，既對明年工作的有具體打算，也對未來5年、10年有總體謀劃；要以安全發展為先、以產業產品為上、以綠色發展為本、以數字賦能為要、以巡視審計整改為治，推動公司持續做強、做優、做專、做精；要對行業“潛規則”心中有底，牢記發生廉潔問題必被“一票否決”。
總經理、黨委副書記陳卓在講話中對下一步工作提出三點要求。一要在“人”上做文章。從組織重塑角度，進一步清晰總部和下屬投資公司的管理界面，推動責權利統一；從激勵機制方面，倡導狼性文化（羣狼而非獨狼），深化任期制和契約化管理，着力打造反應靈敏、能力一流的團隊。二要在“事”上下功夫。在抓黨建、穩安全、防風險和推動精細化管理上，要常抓不懈、久久為功；在落實“雙碳”目標上，主動抓住機會，總部做好頂層設計、工管加強合作研發、項目進行實踐檢驗；在數字化建設方面，深化智慧建造、智慧建築、智慧運營，推動“數字資產化、資產數字化”。三要在“轉”上謀實效。在“一重兩輕”業務轉型方面，航空地產業務要着力從產品質量上提升客户體驗，要積極響應“共同富裕”號召、辦好“東航實事”，推進保障性租賃住房項目落地；兩大輕資產業務要學習綠城、仁恆、旭輝等可借鑑的經驗，進一步提升綜合實力、打造特色IP，更好實現管理輸出、品牌輸出。
各中心、職能部門、投資公司（項目部）負責人，各黨支部書記、副書記，各投資公司（項目部）業務骨幹，支委委員，黨風廉政監督員參加會議。