長津湖戰役後的李奇微及砥平裏_風聞

文|何志毅

寫在前面的話

由美國政府打壓華為引發任正非要“打勝仗”的決心，到正和島編輯出版《打勝仗》一書，到《長津湖》電影熱映，導致我寫了一篇“《長津湖》與長津湖”，獲得不少好評。

這不是我心血來潮趕時髦，我在企業戰略管理課程中講軍事已經有20多年曆史。

我認為，企業應該向軍事學哲學，向軍隊學管理，把軍事上升至哲學上，融化在血液裏，落實到商戰中。

因此，企業家要讀軍事著作，懂軍事知識，熟軍事案例。

我認為，朝鮮戰爭的三年多過程，幾乎涵蓋了軍事上的一切要素。對企業家而言，研究好朝鮮戰爭，就能夠懂軍事。

於是我繼寫長津湖戰役之後，再寫一篇關於李奇微與砥平裏戰鬥的文章，研究敵人，知己知彼。

希望企業家們能夠藉此大勢，學習軍事知識，瞭解軍事歷史，懂軍事，修軍魂，打勝仗。

時間、地點、人物

**時間：**1951年2月13日至15日。中國人民志願軍第四次戰役期間。

**地點：**朝鮮、砥平裏。砥平裏是三八線以南約56公里、漢城以東約80公里、原州西北約25公里的一個村莊。

砥平裏在我軍第四次戰役與美軍的激戰中，由於兩翼美軍的後撤而形成了一個突出部。美軍在砥平裏部署了一個團，即美二師第23團（含一個法國營）。由於雙方共同認識到砥平裏戰略地位的重要性，我軍集中三個師八個團進行猛烈攻擊，而美軍則拼命死守。

戰鬥從1951年2月13日夜間開始，到15日上午結束，頭尾三天，實際戰鬥不到48小時，戰況極其慘烈。最後以我軍撤退，美軍守住陣地而告終。因此，砥平裏是美軍在我軍攻擊下守住的第一個陣地。

《毛澤東的艱難決策》一書説，“此後，美軍便不再像過去那樣，一遇到我軍迂迴穿插就驚慌失措，而是敢於固守一點了”。砥平裏戰鬥後來被寫入美軍教科書，成為經典案例。

**人物：**主角馬修·李奇微，配角保羅·弗里曼

李奇微是美軍在朝鮮戰場的第二任司令，他的前任是沃克，後任是範弗裏特和泰勒。我沒有考證李奇微的名字是何時被首譯的，奇微，極其渺小也，這符合我們抗美援朝時期對敵人的心態，我們不可能把它翻譯成李奇威或李奇偉。

李奇微在朝鮮戰場上的時間只有四個半月，然後接替麥克阿瑟到日本擔任了聯合國軍總司令，又一年一個月後離開日本接替艾森豪威爾擔任了北約武裝部隊最高司令。

很多人認為，是李奇微一人力挽狂瀾，為美軍扳回了朝鮮戰局，否則美軍將被志願軍打出朝鮮、退到日本。例如，後來成為歷史學家的一位朝鮮戰場上的下級軍官、“優異服務十字勳章”獲得者傑克·墨菲説：“如果李奇微一開始就擔任第八集團軍司令，那麼美軍就不會完全盲從司令部的指揮，就不會有種種失敗。”

美國知名記者、作家，朝鮮戰爭名著《最寒冷的冬天》的作者大衞·哈伯斯塔姆認為，李奇微到任後，從第八集團軍司令部到最前線的作戰部隊開始學會重視和尊重敵人。

當年朝鮮戰場美國陸軍編史小分隊隊長、歷史學家貝文·亞歷山大説：“李奇微接管第八集團軍後，瀰漫全軍的那種失敗情緒迅速消散，軍人的職業觀和使命感也得以恢復。”

當時美國軍界最高領導人、參謀長聯席會議主席、五星上將布萊德雷後來寫道：“在戰爭期間，很少有幾個前線指揮官能決定性地改變戰局，但是李奇微在朝鮮就證明自己是個例外。”

保羅·弗里曼上校是美軍第二師23團團長。在我軍的第四次戰役中，弗里曼上校從砥平裏撤退的請求被李奇微拒絕後，堅定執行命令組織防守。弗里曼腿部負傷後，美軍新派來團長，但是他堅持不下戰場，依然履行戰鬥指揮責任，直到戰鬥結束。弗里曼最後晉升為美軍四星上將。

李奇微的戰鬥精神

李奇微毫無疑問是當時我軍最兇狠、最狡猾、最厲害的對手，是美國最忠誠的軍官，是美國價值體系和體制最堅定的捍衞者。

孫子説，知己知彼百戰不殆。所有研究美軍和朝鮮戰爭的人，都應該好好研究一下李奇微。

李奇微在美軍兵敗如山倒的局面下臨危受命來到了朝鮮戰場。臨行前他照了一張全家福照片，寫好了遺書。

到了朝鮮，他立即穿上了戰鬥服，脖子上掛着一顆（經常被傳説為兩顆）搖搖晃晃的手雷和一個急救包，表達隨時準備戰鬥，並一直以此形象示眾。

他在來之前就下定決心要反攻，而不是一味撤退。他堅信在蘇聯不出兵的前提下美軍有能力抵擋住我軍的進攻。

李奇微到了朝鮮立即深入前線，考察了不同層次的官兵，他在回憶錄中寫到：“他們的表現讓我深信，這是一支迷失了方向的軍隊，對自己、對領導都失去了信心。他們不清楚自己在那兒幹什麼，總是盼望着早日能夠聽到歸國航船的汽笛聲。”

韓軍更是魂飛魄散。“他們沒有秩序、沒有武器、沒有領導，全線潰敗。”“他們只有一個目的——逃得離中國軍隊越遠越好。他們扔掉自己的步槍和手槍，丟掉所有的大炮、迫擊炮、機槍等重武器。”

李奇微在現場想：“要阻止這些膽小鬼的大規模潰逃肯定是徒勞的。”他經常出現在戰鬥最前線，不僅在師、團指揮部，甚至出現在營、連的陣地上，令士兵們大吃一驚。

**他要求他的軍隊和自己，如果不能和敵人分享什麼的話，那必須分享寒冷的天氣。**他自己把帳篷搭在前線陣地上，經常需要喝一杯熱氣騰騰的茶，好一會兒後嘴唇才能夠動起來説話。

韓國首位四星上將，當時的韓一師師長白善燁在回憶錄中寫到，當他翻車受傷後，李奇微趕到醫院看望他，軍醫建議送後方治療，李奇微不同意，他認為此時師長不能離開戰鬥崗位，白善燁一天後就帶傷出院重返戰鬥崗位。

他寫到，李奇微經常到士兵中噓寒問暖手套和襪子是不是都有啦？能吃到熱餐嗎？他甚至專門為士兵解決給家裏寫信的信紙的問題。

白善燁認為兩個月前跌到谷底的士氣正在回升，韓國軍隊在李奇微的調教和指揮下，士氣和戰鬥力也得到了迅速提升。

更為重要的是，李奇微加強了“政治思想”工作，解決了為誰而戰的問題。他專門寫了一篇文章論述“我們為什麼會在這兒，我們打仗是為了什麼”。

簡而言之，他認為：

第一，我們是奉聯合國的各國政治家們之命而戰，我們必須用真誠打消對這些命令的質疑，軍人們要相信政治家們的決策是正確的；

第二，戰爭的意義在於保衞“西方文明”的層面；

第三，作為軍隊必須為軍人的榮譽而戰。“無愧於軍人的職業榮譽，無愧於培育我們的人民。”

他寫道：“我們所做的犧牲，還有我們仍然支持的事業，不是為了別人，就是為了保衞我們自己。”他不遺餘力地到處宣揚這樣的觀點。

**很多人知道，李奇微到朝鮮戰場發現了我軍的弱點發明瞭“磁性戰術”而扭轉了戰局。但是一定要認識到，李奇微首先解決的是戰鬥精神問題。**沒有戰鬥精神，什麼戰略戰術都是空話。

他説，“我給自己設定的第一項任務就是恢復手下部隊的鬥志。”此外，戰鬥精神需要紀律的輔助，大衞·哈伯斯塔姆寫道，李奇微到了戰場後，果斷撤換了一批缺乏戰鬥精神的軍級和師級軍官，他曾經一口氣撤職了三個師長。

在一次作戰會議上，某作戰處處長羅列了一大串撤退計劃，李奇微問，有沒有進攻計劃？處長回答暫時沒有。該處長立即被撤職。

李奇微的戰略戰術

李奇微到了朝鮮後，研究了志願軍幾次戰役的規律，發現戰役都是在月圓時期開始進攻，到了第8天就自動停止了進攻。李奇微總結這是“月圓攻勢”和“禮拜攻勢”。

李奇微因此要求美軍在退卻時保持着與志願軍的接觸而退（磁性），在第8天開始進行反擊。在不可能增兵的情況下，李奇微加大了炮兵和空軍的力量，他要求美軍始終與中國軍隊保持接觸、保持交戰，並在每一場戰鬥中給中國軍隊造成人員傷亡。他對戰役所用的代號如“屠夫行動”“撕裂者行動”等等，都是血淋淋的言辭，連美國陸軍總部都認為無法接受，不利於宣傳，可他堅決不改。

李奇微的戰略戰術導致我軍在第四次和第五次戰役中頗為受挫。此外，李奇微認為儘管中國軍隊非常優秀，但畢竟不是超人，畢竟只是來自一個資源有限、極端貧困的國家的普通人。他們的軍事裝備極端落後，在物資補給和通訊聯絡方面也極為薄弱，即使中國軍隊衝進美軍陣地，也無力立即摧毀美軍的防禦體系。

我軍的每一場戰鬥都面臨着物資補給問題——因為攜帶的彈藥和乾糧非常有限。但美軍的補給得力是中國人無法想象的。因此在任何一場戰鬥中，美國人都能堅持更長的時間。後來的砥平裏戰鬥徹底驗證了這一點。

李奇微在戰場還改變了美軍一個戰術：敢於離開公路到山林中打穿插。他説：“現在這支軍隊如此依賴公路，經常忘記攻佔沿途的高地，不去徵求和保持與前線的聯絡，不熟悉也很少利用地形，不願意從那該死的汽車上下來，不敢深入山地和叢林中，到敵人的腹地去作戰。他們的步兵老祖宗如果能看到這些，會氣得在墳墓裏打滾。”於是，我軍發現美軍忽然既能發揮強大的機動力量，也敢於離開公路打穿插了。

砥平裏戰鬥

李奇微需要一場勝仗來鼓舞士氣，他抓住了志願軍第四次戰役中砥平裏的機會。美軍第23團團長弗里曼得知自己兩翼空虛後，向師長乃至軍長提出撤退要求。

為此，軍長阿爾蒙德還專門飛到砥平裏與弗里曼團長商量。美軍團、師、軍領導都一致認為23團不可能守住砥平裏，而且很可能被志願軍殲滅。但是，李奇微卻下令：不準撤退，死守砥平裏！“無論如何要確保砥平裏，不管付出多大的犧牲。”

李奇微至朝鮮後，為了表明對戰士生命的珍惜，下令禁止軍長和師長要求部隊“不惜一切代價守住陣地”，只有集團軍司令下達命令時才有權使用這樣的詞語。現在，這個命令對砥平裏的美二師23團下達了。

李奇微在回憶錄中説，“中國軍隊五個師包圍了23團”，“據報告，在23團陣地前的敵人屍體達2000具之多。”“中國部隊停止進攻之後，我立即乘直升飛機飛抵第23團陣地，看到了數百具尚未掩埋的敵軍屍體。”美軍認為，此戰鬥我軍傷亡約5000人。

在我軍的有關記載中，砥平裏攻擊戰先後投入了八個團，來自於39、40、42軍，後方由志願軍的副司令鄧華指揮，前方由40軍119師師長徐國夫指揮。我軍東線指揮部開始認為敵軍可能是一兩個營。結果，圍住的是一個加強團總人數在5400～6000人之間。

但即使如此，我軍也是以7-8倍的兵力（8個團）包圍了美軍1個團。至於我軍的8個團來自於不同的三個軍，現場指揮協調不力，我認為並不是失敗的主要原因。

砥平裏是一個直徑五公里的小盆地。弗里曼團長放棄在砥平裏周圍八個小高地上建立防線，他認為那樣需要一個師的兵力，而只構建了直徑1.6公里的密集環形防禦陣地，備足了非常充分的彈藥和10天的食品。還能夠得到不斷的空投。

我軍攻打砥平裏的戰鬥極其慘烈。徐國夫師長親自指揮兩個團從黑夜打到天亮，沒能佔領敵人一塊主陣地，部隊傷亡極大。白天美軍飛機鋪天蓋地轟炸，一顆凝固燃燒彈可以使50平方米化為火海，地面的炮火也極其猛烈。

在夜戰中，戰場上空美軍夜航飛機每五分鐘就升起密集的照明彈，再由幾十條曳光彈組成的光帶，與降落傘懸掛的照明彈一起，把戰場照得如白日一般。我軍戰士也曾經衝進防禦圈，但迅速被美軍圍合。

今天我們可以想像一下，直徑1.6公里的環形陣地，周長約為5000米。在實際戰鬥的兩夜一天的時間裏，在這個周長5000米的環形陣地上，如果志願軍傷亡5000人，則每一米我軍倒下一名官兵。

本文不願意探尋砥平裏戰鬥志願軍的傷亡人數。王樹增在《朝鮮戰爭》書中寫道，“僅40軍參加攻擊的三個團就傷亡1830餘人。359團3營的官兵幾乎全部傷亡，營長牛振厚怎麼也不離開遍佈他士兵屍體的陣地。357團團長孟灼華在彙報傷亡情況時因痛苦萬分而泣不成聲。”儘管美軍總體傷亡比我軍少的多，但各種書籍都記載着，其“英雄排”麥吉排46人，戰鬥後僅存活了4人。

2月15日上午，39軍軍長吳信泉和40軍軍長温玉成共同決定不願意再打了。戰士的傷亡實在太大，明確建議撤出戰鬥。温玉成給鄧華打電話，在電話中鄧華讓温玉成“不要放下電話”，立即向彭德懷報告，彭德懷錶示同意。

據説停止對砥平裏的攻擊是基層軍官的堅決要求，據説在中國軍隊的戰史上，下級指揮員在戰鬥中對上級指揮員提出“不打”的要求，砥平裏戰鬥屬罕見一例。

砥平裏戰鬥還有一個插曲是，李奇微派了多支部隊增援砥平裏的23團，而志願軍組織強有力的打援。在彭德懷的總結報告裏説，敵人迅速糾集了三個師進行增援。其中美軍騎一師5團團長柯羅姆貝茲上校帶領了一個團增援砥平裏，受到志願軍強烈阻擊，最後在距離砥平里約六公里處的曲水裏停滯不前。於是他甩開全團，帶領的23輛坦克和一個步兵連強行突圍進入砥平裏防禦圈。

最後到達防禦圈的只有22輛坦克23名步兵，其中有13人負傷。坦克打光了所有彈藥，幾乎毫無戰鬥力。幾乎所有書籍都描述，“守軍如同得到了百萬援兵般歡呼起來”。

這支微不足道的援軍到達後，我軍也得知到敵軍突破包圍，進入了防禦圈，彭德懷下令停止攻擊與此有關。儘管柯羅姆貝茲團長在志願軍重圍之中拋下大部隊，付出巨大的步兵犧牲，帶領23輛坦克兵強行增援砥平裏的行動事後飽受爭議，但是這個動作的意義也許是巨大的。

柯羅姆貝茲因砥平裏戰鬥獲得到了“優異服務十字勳章”，後來被提升為准將。

砥平裏戰鬥的美軍23團裏還有個法國營，營長拉爾夫·蒙克萊爾原為法國中將，當法國需要派一個營參加聯合國軍時，拉爾夫自願降級至中校軍銜擔任營長，來到朝鮮參戰。他身上原有3處負傷（甚至有説16處負傷的），一條腿是瘸的，需要拄着枴棍才能正常行走。法國營在戰鬥中居然浪漫地拉響警報器，並且敢於與志願軍拼刺刀，成為一段故事。

在志願軍決定停止進攻砥平裏後的第2天，1951年2月16日，第四次戰役結束了。兩軍作戰的轉折點到來了。16日當天彭德懷發電報給毛澤東，要求回國當面彙報工作。彭德懷回國後，毛澤東明白了朝鮮戰爭不能速勝，不能急於求成。

從砥平裏戰鬥結束到今天，我軍都有不少總結反思。簡而言之，問題在於戰前未進行詳細偵查，對敵情判斷失誤；用野戰方法倉促進攻固守之敵；進攻部隊隸屬於三個不同的軍，指揮協調不力，等等。但本文主要關注的是對手。

王樹增説：“彭德懷回到朝鮮前線指揮所後得到的第一個有關戰事的消息是：中國軍隊節節後退的局面已經無法控制，其後果是放棄漢城，退到三八線以北。”

李奇微在撤離漢城時寫下“向中國軍隊總司令致敬”，但他很快又回來了。彭德懷在打下漢城，贏得一切歡呼時，就擔心哪天守不住漢城，這樣的事實很快就發生了。

李奇微從1950年12月26日擔任美軍朝鮮前線指揮官到1951年5月12日離任赴日本接任麥克阿瑟擔任盟軍總司令，只有4個月零16天，但是，他改變了美軍的局面。

尾聲

李奇微退役後寫的回憶錄，明確表達了對美國的東南亞政策和目標的質疑。他在書中的最後一句話是：“如果我們能夠找到明智的方法節約自己的力量以防備（真正的）威脅出現的那一天，那麼我會對美國的未來，對我們領導層應對威脅的能力，以及對我們武裝力量全力支持領導層的能力充滿信心。”

其實，作為職業軍人，李奇微並不嗜好血腥的戰鬥。他在回憶錄中引用別人的話説：“如果人民真能瞭解情況，那麼戰爭明天就會結束。但是，他們當然不瞭解也不可能瞭解。記者們是不會寫的，審查機構也不會讓真相暴露出來。真相很恐怖，超過了人類的承受能力。我覺得我再也不能幹這麼血腥的事了。”

我認為，今天想在南海和台海挑釁的美國政客和軍方人士，更應該好好讀一讀李奇微的回憶錄。

我相信他不認為美國應該再來中國領土打仗。何況，中美兩國實力早已今非昔比了。中國人不會跑到美國去打仗，但是在南海和台海面前“保家衞國”的戰鬥精神和軍事實力肯定強大無比。

而我們在商界，則要向任正非提倡的那樣向軍隊學管理，以任正非的胸懷向世界各國軍隊學管理，不僅向中國人民解放軍學習，也要向曾經是對手、以後還有可能是對手的美國軍隊和其它軍隊學習。

最後，我把李奇微在朝鮮戰場扭轉戰局的致勝領導力總結如下：

1、帶着強烈的使命感和必勝的信念奔赴戰場；

2、以身作則，身先士卒，赴最前線與戰士們同甘共苦，共克時艱，鼓舞士氣；

3、提升部隊的戰鬥精神和士氣，解決“我們為什麼在這裏，我們為什麼打仗”的思想問題；

4、解決戰略戰術問題：磁性戰術、穿插戰、後勤戰、反攻戰；

5、嚴肅紀律，果斷撤換不稱職幹部；

6、抓住戰機，用勝利鼓舞人心，扭轉戰局。

如果我是軍人，可能我也會在什麼地方貼一個字條：向李奇微將軍學習、致敬！當然，是為了打敗他。

最後的最後，回到如下幾句經典語錄：

知己知彼，百戰不殆。

在戰略上藐視敵人，在戰術上重視敵人。

商場如戰場。

作者為清華大學全球產業研究院首席專家；北京大學教授、新瑞學院院長。新著《中國產業結構：基於中美上市公司的比較》。