時至今日如果仍以單位公私有別論管理除了藉口還能是什麼_風聞

如果説1990年代中期之前講，公有制單位與非公有制單位的市場意識有“天壤之別”還比較好理解，也更容易被接受。

但時至今日，情勢早已經變化了。

任何一家單位，一個現代組織管理得好與不好，有沒有市場觀念，有沒有誠心服務於受眾客户或納税人的思想認識或覺悟，與其單位、組織的所有制性質已經關係不大了。

不知道我這麼講大家是不是會反對。反正本人既經歷過國有單位，也經歷過不少私營企業，以及幾家上市公司，反覆比較分析包括調研之後，是這麼認為的。

這個問題不明確，針對當下出現的不少社會現象的觀察或評價，歸因邏輯，方法論思考等等很容易陷入不必要的意識形態爭論中。

關鍵在什麼地方呢？

在於某一單位的它的那個領導層是不是既有水平，又有氣量和視野，俗稱有沒有領導力。不能是一個人，哪怕他是一個企業的創始人。

任正非管理企業厲害嗎？當然不能夠否定，但他身邊左右的那些人也很重要，這個同樣不能夠否定。

説一千道一萬，時代變了。任何一個企業，哪怕是中小企業它需要面對的市場亦是日新月異，消費者的偏好意向更是千變萬化，其判斷、決策到執行、產出、交付、客户反饋整個產出流程的複雜性沒有任何任何一個單一的個人能搞定。

西方曾經有不少人誤以為市場化等同於私有化。或者反過來説，只有私有化才等於市場化，包括一些著名的所謂經濟學家或政客。不知道他們現在是否還是那麼想。

但可惜的是，我們國家的一些出名的經濟學者也是這麼認為的，而且意志很堅定，儘管他們不明説。

這都哪跟哪呢？市場化和私有化有一定的關係，但根本上講可以説風馬牛不相及。這都是現代人整出來的一些新玩意、新概念，早先有一些西方人或無意，或有意地把它們攪合在一起了。

我們有些人簡單“拿來主義”，或無意或有意地使用開來了。

難道説我是私人所有，我才需要誠實守信，我才需要童叟無欺。我是公家所有，我就可以欺行霸市，強買強賣。即使如此，無論你是公，還是私，你究竟做得如何呢？長期做得下去嗎？

不必要再總拿或公或私説事了。

每一家單位、每一個組織皆需要強調的是管理。管理得好與不好，有效的產出（不一定是經濟意義的）是高還是低，時間稍微一長不需要太久，它面向的客户、顧客或者納税人就能感受得到。

倘若所有單位、組織都能站在所服務對象的角度、立場多想想，多做些對得起其所服務的對象的那些人，而不是一切首先想到的是自己，或者自己的領導，那事情就會好很多。

更你所在的單位是究竟是公還是私，能有多大關係呢？

首先在一個單位的領導層，往往不是一個人。除了個體户。

凡一個人説事出來找藉口，有些是無意屬於知識欠缺沒商量，有些是有意為之假裝無知不承認。

每個人為善或為惡，社會影響的程度千差萬別，法律解決不了的問題無論到什麼時候都會有很多，很多。

靠什麼解決呢？至少不能是簡單的私有化，或者簡單地褒貶公有制。

單位的具體實踐問題，具體分析。

藉口，要丟人的。