司馬南質疑能根本觸動和改變聯想嗎?_風聞
高飞锐思想-曾高飞,资深产经观察家2021-11-29 11:06
**前言:**前段時間創作50多萬字的長篇小説《青春花開》,連續五個月一天十多個小時面對電腦的高強度工作,把眼睛弄傷了,一看屏幕就流淚,疼痛難忍,懈怠了財經寫作,希望從今天起,慢慢撿起來。
司馬南繼續推出的數期視頻節目再度把聯想推上風口浪尖,讓其陷身互聯網輿論的漩渦中,不能自已。
其實,這種風波,聯想不是沒見過,而是司空見慣,見怪不怪了,大約每隔兩年左右,聯想就要面對一次排山倒海的輿情質疑,有時候週期還要頻密一些。
高飛鋭思想認為,司馬南懟聯想的目的,跟其他很多人懟聯想的目的都是一樣的,都是為聯想好,都是希望國貨強,都是恨鐵不成鋼,希望聯想有所觸動,能夠勵精圖治,真心實意地改變,最好能夠做成華為那樣讓人認可,讓人感到驕傲的民族企業。
可是聯想可能再次讓司馬南和我等吃閒飯,操淡心,皇帝不急太監急的人失望了。從目前聯想對這件事採取的處理措施來看,司馬南的質疑初衷也許再次面對一個“然並卵”。
每個企業都有自己的經營模式、成長道路、特色和話術,形成了自以為適合自己的根深蒂固的企業文化。聯想也是如此,這些都跟聯想血肉相連。不能説聯想高層對聯想的問題沒有意識到,而是心知肚明,得過且過,明哲保身——當然,也是自保,因為他們是聯想特色的利益既得者。如果能夠改變,聯想早就改變了,用不着司馬南來指手畫腳。
其實,司馬南揭發的聯想問題,並不是司馬南的獨家發現,而是早就被其他旁觀者逐一指出來了。只不過司馬南是將這些問題集結在一起,利用視頻這種喜聞樂見的新形式重新來過了一遍而已。
在司馬南看來,聯想的問題已經積重難返,非改變不可了。但在聯想幕後和台前擁有決策權的柳傳志和楊元慶看來,聯想特色仍然是合理的,有市場份額和企業利潤為支撐,聯想道路仍然是最適合聯想的經營模式。楊元慶曾經批評聯想高管是“拿着榔頭都敲不醒”,其實,聯想內部,從上到下,也許都是這樣,而不是聯想部分高管,聯想已經被旁觀者拿着榔頭敲過很多次了,你看到他們醒來過了沒有?
也許,聯想董監高們早就醒了,但鑑於種種歷史和現實原因,樂得睜一隻眼,閉一隻眼,讓錯誤繼續慣性下去。畢竟,裝作沒醒,可以吃香喝辣,拿高工資,享特權,企業也是經營不錯,談不上生存危機;如果醒了,要動其他高層奶酪,可能自己的奶酪率先就要受到衝擊——這是聯想董監高們不願意傷筋動骨改造聯想的根本原因。
面對洶湧輿論,也許聯想高管們還在自慰:走自己的路,讓別人去説吧!
也許司馬南質疑事件風平浪靜後,聯想還是那個聯想,退休後的柳傳志工資照拿,楊元慶的工資還是那樣高,同樣的產品在國外市場還是比國內市場賣得便宜,聯想仍然走的是貿工技道路,大家不要奢望聯想能夠成為PC領域的華為,這是沒有多大可能的。
對聯想,愛得越深,失望越大,期望越大,失望越大。柳傳志那是那個柳傳志,楊元慶還是那個楊元慶,他們只是生意人;聯想還是那個聯想,沒什麼期望,將其當作一個普通企業,也許更好,聯想沒有煩惱,我們也沒有那麼多煩心。也許若干年後,只有歷史和市場會給聯想,會給關心聯想的人一個正確的答案。