司馬南質疑能根本觸動和改變聯想嗎？_風聞

**前言：**前段時間創作50多萬字的長篇小説《青春花開》，連續五個月一天十多個小時面對電腦的高強度工作，把眼睛弄傷了，一看屏幕就流淚，疼痛難忍，懈怠了財經寫作，希望從今天起，慢慢撿起來。

司馬南繼續推出的數期視頻節目再度把聯想推上風口浪尖，讓其陷身互聯網輿論的漩渦中，不能自已。

其實，這種風波，聯想不是沒見過，而是司空見慣，見怪不怪了，大約每隔兩年左右，聯想就要面對一次排山倒海的輿情質疑，有時候週期還要頻密一些。

高飛鋭思想認為，司馬南懟聯想的目的，跟其他很多人懟聯想的目的都是一樣的，都是為聯想好，都是希望國貨強，都是恨鐵不成鋼，希望聯想有所觸動，能夠勵精圖治，真心實意地改變，最好能夠做成華為那樣讓人認可，讓人感到驕傲的民族企業。

可是聯想可能再次讓司馬南和我等吃閒飯，操淡心，皇帝不急太監急的人失望了。從目前聯想對這件事採取的處理措施來看，司馬南的質疑初衷也許再次面對一個“然並卵”。

每個企業都有自己的經營模式、成長道路、特色和話術，形成了自以為適合自己的根深蒂固的企業文化。聯想也是如此，這些都跟聯想血肉相連。不能説聯想高層對聯想的問題沒有意識到，而是心知肚明，得過且過，明哲保身——當然，也是自保，因為他們是聯想特色的利益既得者。如果能夠改變，聯想早就改變了，用不着司馬南來指手畫腳。

其實，司馬南揭發的聯想問題，並不是司馬南的獨家發現，而是早就被其他旁觀者逐一指出來了。只不過司馬南是將這些問題集結在一起，利用視頻這種喜聞樂見的新形式重新來過了一遍而已。

在司馬南看來，聯想的問題已經積重難返，非改變不可了。但在聯想幕後和台前擁有決策權的柳傳志和楊元慶看來，聯想特色仍然是合理的，有市場份額和企業利潤為支撐，聯想道路仍然是最適合聯想的經營模式。楊元慶曾經批評聯想高管是“拿着榔頭都敲不醒”，其實，聯想內部，從上到下，也許都是這樣，而不是聯想部分高管，聯想已經被旁觀者拿着榔頭敲過很多次了，你看到他們醒來過了沒有？

也許，聯想董監高們早就醒了，但鑑於種種歷史和現實原因，樂得睜一隻眼，閉一隻眼，讓錯誤繼續慣性下去。畢竟，裝作沒醒，可以吃香喝辣，拿高工資，享特權，企業也是經營不錯，談不上生存危機；如果醒了，要動其他高層奶酪，可能自己的奶酪率先就要受到衝擊——這是聯想董監高們不願意傷筋動骨改造聯想的根本原因。

面對洶湧輿論，也許聯想高管們還在自慰：走自己的路，讓別人去説吧！

也許司馬南質疑事件風平浪靜後，聯想還是那個聯想，退休後的柳傳志工資照拿，楊元慶的工資還是那樣高，同樣的產品在國外市場還是比國內市場賣得便宜，聯想仍然走的是貿工技道路，大家不要奢望聯想能夠成為PC領域的華為，這是沒有多大可能的。

對聯想，愛得越深，失望越大，期望越大，失望越大。柳傳志那是那個柳傳志，楊元慶還是那個楊元慶，他們只是生意人；聯想還是那個聯想，沒什麼期望，將其當作一個普通企業，也許更好，聯想沒有煩惱，我們也沒有那麼多煩心。也許若干年後，只有歷史和市場會給聯想，會給關心聯想的人一個正確的答案。