在冷檔期做頭部電影可以改命嗎？_風聞

作者 / 呂世明

幾年前大爆的《哪吒之魔童降世》中有一句經典台詞想必大家都記憶猶新，“我命由我不由天”，看起來是豪言壯語，但真正想實現可能難上加難。特別對於現在的內地電影市場，成為一匹白馬不難，但想成為一部大黑馬並不是很容易的事情。

當一部影片基本成型後，擺在片方眼前最緊迫的問題可能就是如何給這部影片來定檔，要知道大部分國產片都極少有在項目規劃期之前便存在明確的檔期概念，除了一部分頭部影片之外，更多影片都需要在完工前去參考和平衡未來一年內的大致情況來定奪。

雖然對於一部分業內朋友（也包括些許資深電影發燒友和愛好者），會對重點檔期影片的落位和撤檔有非常高的關注度，也會對一些影片的逃離嗤之以鼻，但如果純粹以行業本身來出發，大部分影片的撤檔決定對於片方自己而言，更多言不由衷並出於無奈，行業內部的平衡和妥協往往會更加的殘酷一些。

與其這樣，那麼一些影片他們在冷門檔期去衝擊並化身為頭部影片真是“我命由我不由天”嗎？

不為龍頭，可做鳳首，

冷門檔期的機會和變數共存

這次《揚名立萬》的成功多少還是出乎大家的預料，要知道最初即便最樂觀行業內預測機構也對其評估票房容量在1.5億上下，但目前它已經成為近年以來在《無名之輩》後最成功的黑馬影片，但在三年期間，並沒有另外一部類似體量的黑馬影片出現。

當然並不是説這兩年內地缺乏票房容量5-10億左右的腰部影片，但在冷門檔期出現此票房區間的影片少之又少，國產片甚至完全掛零，要不是有些港片和進口片來彌補此空間，對於市場的整體運行將形成較大的影響。

其實不僅僅是《揚名立萬》和《無名之輩》，內地電影市場前幾年還是不乏一些能夠在冷門檔期跑出票房的黑馬，但從市場的發展和規模來看，現階段的國產片如果做不到5-10億的票房空間，已經很難被定義為“腰部影片”。

從現在的市場規模來看，一些具備更穩妥成為腰部影片的項目，會選擇清明節、端午節、五一檔去操作。頭部影片和準頭部影片更多去押寶重點檔期，哪怕去面對一些純粹意義的大白馬，也樂此不疲的賭一把。

但從今天來看，《揚名立萬》從成功顯然要比《無名之輩》更加“夢想照進現實”一些，要知道《無名之輩》面對的可是《毒液》和《神奇動物2》這樣的大IP進口片，《揚名立萬》則説明市場的變化已經非常明顯了，一些冷門檔期顯然會留給國產片更多的機會。

其實如果以《無名之輩》和《揚名立萬》自身的品質而言，他們是有機會選擇一些更優質的檔期，不過能夠在冷門檔期去做鳳首顯然要比在熱門檔期“盲目”衝擊龍頭更穩妥一些，當然在冷熱檔期從市場的基本運行機制而言，所需要投入的費用和資金是不可同日而語的。

舉槓鈴還是擲標槍，

腰部影片票房尤其重要

誰都知道在春節、暑期和國慶做幾部《長津湖》《戰狼2》《流浪地球》和《你好，李煥英》的重要性，而且在這些檔期能出現爆款幾乎是板上釘釘的事實，只不過誰能成為這樣的幸運兒是天時地利人和的玄妙組合。

如果我們今年總票房達到500億，那麼迄今為止排名前三影片（暨《長津湖》《你好，李煥英》和《唐人街探案3》）票房會佔到總票房的30%，其他四五百部影片要分割剩餘的350億票房，這其中票房過億的國產片不足40部。

這也就造成了一個奇特的槓鈴現象，只不過槓鈴的兩端一方是寥寥幾部超大票房體量的影片，另外一端則是二三百部質量堪憂、市場回報極差的影片，中間脆弱的槓鈴杆要承擔起兩側巨大的壓力，對付能將此重擔託舉起來並持之以恆的中國電影從業者，可見大家的壓力之所大焉。

當然從另外一個經濟學角度也可以將內地電影票房的系統看成一座金字塔，在塔尖的影片也就那麼幾部，大部分影片都在塔基處作為墊腳石來陪襯，只不過我們大部分這些塔基在構成上多多少少存在問題和漏洞，不足以維持這個建築的穩定。

大家都知道標槍在所有投擲類的田賽項目中是飛的最遠的（目前世界紀錄接近100米），這也是因為標槍本身有一個非常完美的構造，中間粗、兩頭細的特殊構造會讓它在空中劃出一條完美的曲線。

當然巨大的推動力和完美的技術都是必不可少的，不僅僅是中國電影市場，很多專家學者也對一些經濟運行方式如能夠用標槍的飛行來推演表示肯定，中國電影如果也有一個標槍一般的體質，或許可以飛得更高、扎地更穩更深入。

這就需要不僅僅我們的頭部電影有強大的破冰能力，也需要儘可能減少相當一部分“劣質影片”，其中腰部電影的數量和質量的增加才是讓這個標槍體變得更有韌性、更具強度的關鍵因素。

這裏對於大量的“劣質影片”的拋棄並不是完全的快刀斬亂麻，中國電影行業仍舊需要相當多數量做一個積累，只不過這些影片要轉換到其他窗口和渠道“變現”，要把更寶貴的院線銀幕資源留給頭部和腰部影片。

從現在的市場供需來看，做頭部影片的門檻越來越高，甚至未來將會出現對大部分中小影視公司都較難進入的“准入機制”，即便是以聯合出品人的方式參與，能夠獲得的份額可能只有1%左右，僅從回報的效益率來看，是不如自己獨立去在非熱門檔期做一部腰部體量的影片划算。

如果給現在中小片方一個機會，當他們看到《揚名立萬》的成功後，毫無疑問將會在未來把一部分資源和精力去投向腰部（或準腰部）影片，甚至一些中小規模的發行公司也願意以小博大，用自己能夠接受的發行費去挖掘一些潛在優質項目來打造自己公司品牌和頭部項目。

後疫情時代，腰部電影逆天改命

估計到了今天，有很多人對於這次疫情對於中國電影行業是喜是憂已經有了自己的答案，從一個不那麼容易讓一些人接受的角度來看，中國電影現在的環境已經進口片絕對剛需在加速弱化、國產片硬性剛需在加速強化。

這種加速可能多多少少有疫情的原因，在此之前大家普遍會認為後疫情時代有可能出現更強大的進口片剛需，要知道其實在《復聯4》之後，進口片退化的跡象已經非常之明顯。

過往會存在相當一部分進口片成為“腰部電影”，畢竟作為冷檔期的添補和支撐，無論是慣性的觀眾觀影述求，還是出於市場的延續性運行，除非出現較大波動，總會有一定的觀影基礎作為市場能夠平穩前進的因素。

僅從今年來看，目前除了《速激9》和《哥斯拉大戰金剛》之外，沒有一部進口片票房能夠破10億，票房排名3-10的進口片累計票房僅25億左右，平均下來也就2.5億，已經很難將這樣體量的影片作為腰部體量來支撐市場了，通俗一點講對於影城非常的不解渴。

當然看起來國產片在這方面做得相對不錯，但從冷熱檔期分配來看，目前票房前20的影片也僅有《揚名立萬》和《我要我們在一起》（520檔期）這兩部影片沒有在熱門檔期上映。

這種數量顯然是遠遠不夠的，進口片的退化也更加凸顯了此問題和矛盾，而且熱門檔期的時間佔比在去年的比重較小，這也使得在影城方面和一些觀眾眼裏，全年真正值得在平日看的影片數量極小。

其實在十四五規劃中，電影局也提出了每年過億的影片數量要超過50部，迄今為止今年已經達到35部。這裏提出的50部過億並不是説要把過億作為最低的考核指標，而是需要出現更多票房能夠有穩定輸出，並能夠維持市場穩定運行的影片。

如果以這個為標準的話，那麼3億可能才是一個標準，5-10億影片數量的增多才是目的。如果依次為標準的話，今年過3的國產片目前只有20部，過5億的國產片僅有15部，雖然就目前的市場容量和環境來看已經不錯，但距離讓市場進一步穩定的標杆仍舊有一定的差距。

這次《揚名立萬》的成功，幾乎可以讓之前總是在院線電影有點鬱郁不得志的萬合天宜走出了困境，未來有希望作為第一齣品方的姿態來打造更多的影片，要知道在此之前很多影視公司都是先做到一部成功的腰部電影之後，才會在未來從多個渠道獲得支持的肯定。

當然，不僅僅是萬合天宜的《揚名立萬》，無論是停留在一些影視公司PPT或者硬盤資料庫中，仍舊有很多待發的影片項目，與其處心積慮去博弈熱門檔期，不如通過優良的市場營銷和推廣策略，去到冷門檔期逆天改命。