直播間的野性，救不了拉夏貝爾_風聞

2021年的消費市場，出現了一種被稱為“非理性繁榮”的魔幻景象。消費者因“好感”、“破產”、“國貨”等關鍵詞，一次又一次獵奇+野性消費的現象級事件，正在逐漸成為一種常態。

11月24日，拉夏貝爾被債權人申請破產清算消息不脛而走，與之相關的話題，迅速登上熱搜。

根據公告顯示，公司債權人嘉興誠欣製衣有限公司、海寧紅樹林服飾有限公司、浙江中大新佳貿易有限公司向其遞交了《破產申請書》，申請對拉夏貝爾進行破產清算。

隨着破產消息而來的，是無數湧向直播間的“撿漏”網友，據數據顯示，近幾日，拉夏貝爾直播間，最高觀看量達80萬，此前多數場次觀看量不超10萬。在拉夏貝爾的直播間奇幻的一幕正在上演“一邊是正在走向破產清算的品牌，一邊是正在battle的網友與主播。”

冰凍三尺，非一日之寒

2011年，拉夏貝爾的線下門店數為1841家，到2017年，門店數已經達到了9448家門店。曾一度被看作“中國版ZARA”，巔峯時期曾在全國30個省份設有近萬個直營零售網點，覆蓋約2000家商場及購物中心。

但好景不長，直營門店所帶來的租金和人工等各方面費用高居不下，再加上電商發展迅猛，消費者對拉夏貝爾的品牌依賴度低，從而導致零售門店營業額不斷下跌。

另外，有消費者表示稱：“很多年前曾買過一兩件拉夏貝爾的衣服，無論是款式還是質量，都沒能留下很深的印象，加上這兩年關注的服裝品牌越來越小眾化，像拉夏貝爾這樣的店鋪，很難做到多次回購。”

除此之外，瘋狂擴張導致的庫存激增，拉夏貝爾作為快時尚品牌，“快”字當頭，流行趨勢瞬息萬變，一旦出現滯銷，企業就要面臨巨大的存貨壓力，進而造成拉夏貝爾的存貨周天數飆升。

庫存壓力大加上存貨週期長，拉夏貝爾為了能夠快速回籠資金，積壓的大量存貨，最終都以打折促銷的方式處理掉，品牌影響力受損的同時，毛利率也直線下降。

而此次拉夏貝爾再次走進大眾視野，不少直播間撿漏的網友表示，“以為破產清倉會便宜很多，但仔細看看，打折力度和平時並沒有相差太大，反正從2019年開始，就沒有一件衣服，可以正價走出拉夏貝爾”。

拉夏貝爾營收一路下滑，18年淨利潤跌至36.10%；19年淨利潤跌至99.63%，公司虧損達到21.66億元，歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益的淨利潤為-17億元到-22億元。

隨着鉅額虧損，門店關停，截至2020年年末，拉夏貝爾門店數為959家，相較於巔峯時期的9448家，約為1/10。

多元化、多品牌戰略失靈

從品牌多元化佈局上來看，拉夏貝爾一直堅持“多品牌+直營”的業務模式，旗下曾包含La Chapelle、Puella、Candie’s、7m、La Babité等20多個子品牌，涵蓋了男裝、女裝、童裝等多個細分領域。

多品牌運營的同時，拉夏貝爾也在不斷地收購新品牌。2015年，拉夏貝爾宣佈與傑克沃克訂立投資協議，注資7500萬元，持有69.12%的股份。2018年出資2080萬歐元，收購Naf Naf SAS的40%股權，值得一提的是，該品牌在收購時，就已經處於虧損狀態。

拉夏貝爾先後收購多個品牌後，並沒有做到扭虧為盈，反而導致後續財報出現大額虧損，而傑克沃克和Naf Naf SAS也在2019年和2020年先後出局。

這樣的斷臂求生，並不是個例。資料顯示，2019年5月，拉夏貝爾出售旗下控股子公司杭州黯涉電子商務有限公司；6月，出售天津星曠企業管理諮詢合夥企業（有限合夥）股權；10月，旗下控股子公司傑克沃克（上海）服飾有限公司，因持續虧損，向人民法院申請破產清算。

聽起來多品牌、多元化發展，能夠涵蓋各年齡段消費者對服飾的需求是可持續發展的模式，但現實的殘酷是，拉夏貝爾主線品牌並沒有做的非常成功，其品牌資源不足以帶動多個副品牌發展，無論是男裝還是童裝，品牌影響力差，毛利率持續低下，或許是最終走向破產清算的原因。

拉夏貝爾絕處不逢生

2019年數據顯示，我國服裝市場零售規模達到2.19萬億元，但行業前十大品牌的市場佔有率僅6.01%。這也意味着，在服裝市場中，消費者高度分散，和拉夏貝爾處於同級別的森馬、美特斯邦威、海瀾之家等一些老牌，也都將面臨市場巨大的挑戰。

根據媒體統計，目前A股市場上多家知名品牌業績承壓，10家公司今年前三季度業績出現虧損情況，有16家公司業績同比下滑。包括美邦服飾、九牧王、紅蜻蜓、雅戈爾紅豆股份等，被實施其他風險警示或被實施退市風險警示。

雖然拉夏貝爾的自救從沒停止過，不管是從商業模式上，或是針對重資產直營模式，轉換為“品牌受理+品牌運營”的輕資產模式，但試圖通過調整運營模式來改善企業虧損的局面並沒有好轉。

曾經的斷臂求生也好，極速瘦身也罷，最終並沒能讓局面得到較大幅度的扭轉。加上國內服裝市場零售規模龐大，消費者高度分散，拉夏貝爾不管是在價格、庫存還是款式上，都很難佔據優勢。

根據拉夏貝爾10月28日公佈的三季度財報顯示，拉夏貝爾前三季度營收為3.65億元，同比下降78.16%，歸屬上市公司股東的淨利潤為-2.89億元。截至三季度末，拉夏貝爾公司資產共計28.89億元，負債累計38.61億元，資產負債率超133.6%。

除此之外，拉夏貝爾還深陷多起訴訟案件，累計涉及58起訴訟案件，總涉案金額高達5.3億元。因涉及較多訴訟案件，拉夏貝爾公司及下屬子公司共計144個銀行賬户被凍結，凍結金額約為1.26億元，公司4處不動產被查封。

至此，拉夏貝爾雖然通過“破產”走紅，一時引起網友的“野性”圍觀，但相對於企業的虧損和負債，直播間帶來的收益或許只是杯水車薪。這似乎也預示着，拉夏貝爾這個代表着“青春記憶”品牌時代，難逃沒落的結果。

在國內服裝行業的快速洗牌輪換下，沒有誰能一直站在不敗之地，只有企業不斷跟隨市場，變換自身節奏，才能在時代的沖洗之下，依舊站在浪潮之巔。