愛奇藝大裁員，證明移動互聯網進入康波蕭條期_風聞

　　我上一次看見大裁員的時候，是在2008/09年，那時候美國發生了次貸危機，然後危機傳導到中國後，一邊是房價開始下跌，一邊是各公司開始裁員，然後就有了大家熟知的4萬億救市計劃，大規模鐵公基建設直接拉動了內需和房價。

　　後來發生的裁員，主要是因為某個行業整體下行，比如2012年金融行業裁員，2016年O2O行業裁員，2019年P2P行業裁員，2021年教培行業裁員；在中國，總有行業發財，也有行業虧損，這個要認命的。

　　但如果今年除了教育培訓行業之外的企業也開始大規模裁員，那就有點意味深長了。愛奇藝這波裁員，覆蓋了影業、IP、遊戲、電商、甚至經紀公司所有部門，預計離職人數超過2000人，而愛奇藝在2020年共有7721名員工，這次一波裁員幹掉了三成；有一個部門一共15個人，裁得只剩2個，3個總監級員工都被裁了。

　　而愛奇藝旗下的隨刻APP，還有遊戲部門、智能製作部都面臨大規模裁員；而接下來，愛奇藝在年後還會有一波裁員——雖然愛奇藝按照法律法規賠償了員工N+1，但是對被裁員工來説，這個年過得還是很難受的。

　　連愛奇藝這種頭部企業都開始大規模裁員，而且老中青三代一起裁，重點裁撤高薪中層、高薪老員工，那隻能説明這一波移動互聯網帶來的康波週期，已經走完了衰退期，進入了蕭條期。

　　康波週期，是1926年俄國經濟學家康德拉季耶夫，發現發達商品經濟中存在的一個為期50~60年的經濟週期，迄今為止，一直是驗證有效的。已故的周金濤先生就是中國研究康波理論的第一人，他成功預測了美國的次貸危機、中國房價大漲、股市暴跌。

　　在一個完整的康波週期裏，前15年是衰退期；接着20年是大量再投資期，新技術不斷採用，經濟快速發展；後10年是過度建設期；過度建設的結果是5~10年的混亂期，從而導致下一次大衰退。

　　所以説，人生髮財靠康波。我們沒必要把康波週期都默認為60年一次，而是應該將每次技術爆發作為康波週期的起始點，比如移動互聯網帶來的這一波康波週期，因為發展得太快，肯定堅持不了50年。

　　移動互聯網是從2001年的KJava和WinCE手機開始啓動的，在2007年iPhone橫空出世後，開始進入繁榮期，2007年-2019年，基本可以視為移動互聯網的繁榮期，移動互聯網巨頭在這個時間段內攻城略地，微信、淘寶、滴滴、頭條、美團、拼多多等企業，全都是順利拿到移動互聯網的船票，然後在這個時間段快速成長到幾億用户的體量，達到繁榮巔峯。

　　那巔峯之後是什麼呢？自然是衰退。衰退之後是什麼呢？自然是蕭條。

　　在衰退期，企業會努力尋找增長點，提高企業競爭力，驅動員工996，試圖在紅海中找到一片新大陸；至少，要保證自己比競爭對手跑得快。

　　等到了蕭條期，企業會放棄尋找新大陸的想法，而是轉而建造諾亞方舟，優先節流，確保自己的現金流足夠存活，等待復甦回升期。這也正是愛奇藝目前正在做的事情。

　　關鍵是，愛奇藝並沒有不努力，也取得了一定成就，仍然改變不了這個現狀。

　　愛奇藝也做出了好作品。——2019年的《慶餘年》，表現極好；2020年的《隱秘的角落》、《沉默的真相》，也是當時輿論的熱點；“小白船”、“一起爬山吧”也成為全民皆知的熱梗。愛奇藝的爆款綜藝《青春有你》，當年熱度也極高。

　　但是即便是愛奇藝這樣有作品、有錢的上市公司，一年受挫兩三次都頂不住。先是今年《青春有你3》爆出了倒奶風波，廣電總局表示不得播出偶像養成節目，愛奇藝粉絲收益戛然而止；然後今年的懸疑劇《八角亭迷霧》《致命願望》也是直接仆街，愛奇藝的流量密碼直接啞火。

　　啞火的結果，就是愛奇藝已經無力扭轉虧損局勢了，只能先想辦法開源節流圖自保。節流就是減少版權支出，減少劇集支出，減少探索性的新項目支出，減少人力支出；開源就是謀求香港二次上市，募資5億美元。這波裁員2000人，至少可以節約10億/年以上的人力成本，還是值得一做的。

　　也有評論者認為這是由於長視頻徹底敗於短視頻：長視頻製作週期長，投入資本高，又需要過審；明星翻車一輛接着一輛，一旦明星翻車，那麼劇集需要大改，甚至無法播出；如果長視頻做出來以後市場反映平平，投資又會血本無歸；根本比不上短視頻的船小好掉頭。

　　但我認為不是這個原因。因為愛奇藝的三季報顯示，會員服務收入為42.9億，同比增長了8%；這説明愛奇藝的主營業務是相對穩定的，只是增長到頂了。證據就是愛奇藝訂閲會員數量1.036億，同比下降1.1%。過了巔峯就是衰退，沒辦法。

　　而愛奇藝的困境，是內容成本大幅增長、新賽道無法自行造血；愛奇藝三季度營業成本為70.28億，其中內容成本53億元人民幣；遊戲也好、隨刻也好、電商也好，都不掙錢，這才導致愛奇藝自救無力，只能決定裁員、聚焦主業。

　　但是短視頻只是有優勢，並不是碾壓長視頻的完美賽道。你看快手每年要花多少營銷費用在獲得用户上？每個季度110億！短視頻的核心是快速獲取信息、打發碎片時間以及快速讓人快樂，還能緊跟時事；這跟長視頻、綜藝給用户的快樂類型，是完全不同的。

　　只能説，移動互聯網這波週期已經走到了後半段，好日子還在後面呢，大家還是做好未雨綢繆的準備。

　　現在整個世界，都在期待新增長點的誕生，也就是等待新一個康波週期。就像當年的蒸汽機、電話、計算機、集成電路、互聯網一樣，直接創造了新一波財富。

　　我個人不看好元宇宙，因為元宇宙這個概念，比前幾年的VR還要高遠，遠遠不到落地的時刻；如果技術能達到《復仇者聯盟》中這張圖的水平，元宇宙這個概念才具備落地的可能性，現在還遠着呢。

　　在新的技術爆發點出現，新一輪康波週期開始之前，請大家認識到現狀的嚴峻性，謹慎貸款，量入為出，多攢點錢。

　　在職業選擇上，千萬不要加入互聯網巨頭大力拓展的新賽道，因為互聯網巨頭家大業大輸得起，但是我們小門小户的打工人輸不起。

　　最近面試，看着一幫40歲左右，帶過幾十人團隊的中層領導來面試基層崗位，心裏真的挺不是滋味的。