大灣區樣本：數實融合的當下，大中小企業如何逐浪_風聞

作者 | 曹雨

來源 | 盒飯財經（ID：daxiongfan）

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進入後疫情時代，數字技術對產業的重塑在不斷加深。不同企業之間如何共建數實融合新生態？

進入後疫情時代，數字技術對產業的重塑在不斷加深。

深圳華強北，是全球重要的電子信息產品聚集地，面對曾經電子元器件產業交易場景高頻、交易信息龐雜的痛點，如今，中小商户正通過SaaS工具，對電子元器件庫存動態管理；

全球第一大代工廠商富士康，正在通過構建面向工業互聯網的基礎設施平台，加速富士康工業科技能力輸出；

上海“小巨人”企業Insta360，也通過數字化，完成了生產鏈上下游的信息及時溝通、原材料採購人員和工廠線上溝通，以及市場、倉儲和各地經銷商線上溝通……

從大企業到中小企業，從虛擬產業到實體產業，類似的變革，正在各行各業發生。數實融合已經是當下中國數字經濟領域的重要話題之一。

報告顯示，2020年中國數字經濟規模近5.4萬億美元，居世界第二位，同比增長9.6%，增速位居全球第一。在過去幾年，中國企業的數字化進入了加速成長階段，尤其是疫情之後企業紛紛把數字化技術作為一個基礎設施。

其中，作為我國對外開放程度最高、經濟活力最強和數字經濟發展程度最高的區域之一，粵港澳大灣區正走在數字化浪潮的前沿。

“四大科技灣區引領格局形成，紐約灣區側重金融科技，舊金山灣區側重數字科技，東京灣區側重智能製造與創新，粵港澳大灣區則為產業科創。”12月7日，在2021大灣區科學論壇灣區科創峯會上，中國（深圳）綜合開發研究院院長樊綱表示。

這個大會也鮮明地釋放了兩個信號：1.中國“雙循環”格局加快形成，基礎科學對科技創新、產業發展的基礎性關鍵作用越來越凸顯。2.當前複雜國際關係下，國際創新合作不確定性大，產業鏈和供應鏈的“安全可控”，需要企業相互協同的生態。

新的世界，傳統行業邊界不斷被打破，行業間的界限正在消失，協同共生，共享創新，將是企業面對不確定性的確定方式。

本文將通過當前粵港澳大灣區這一科創“樣板間”，透視當前行業不同企業之間如何共建生態、共謀發展的數實融合新生態。

讀完全文，你將瞭解：

1.數實融合已成為每個行業的必答題

2.在激烈的全球創新競爭、複雜國際關係下，大灣區的競爭力

3.大中小企業，如何共享共創

數字大遷移

在粵港澳大灣區，數字化浪潮已經席捲到了各行各業、大小公司。

在華強北打拼13年的蔡向峯，如今仍然堅守“一米櫃枱”，但工作的形式已經發生了翻天覆地的改變。從每天一對一給客户打電話推銷，到後來用企業QQ與客户聯繫，再到騰採通（一款面向電子元器件行業的B2B溝通交易產品），效率工具不斷迭代。

華強北作為“中國電子第一街”，是全國最大的電子市場之一，也是全球重要的電子信息產品集聚地。但近兩年，由於電子產業浪潮褪去，許多櫃枱已經轉行賣化妝品。

過去在華強北，很多人靠信息差倒買倒賣就能賺到錢，也曾經上演着“一米櫃枱走出億萬富翁”的神話。但如今，伴隨着市場迴歸理性、互聯網浪潮的席捲，用户更加註重服務和效率，這也要求企業需要向內尋求增長和利潤。

不過，由於電子元器件，是一個交易場景高頻，交易信息龐雜的產業，對於蔡向峯這樣的中小商家而言，提升效率並非易事。

目前，電子元器件規模近3萬億，SKU（庫存量單位）高達1.6 億，2萬廠商的標準化單一產品供給，需要滿足300萬終端客户的分散需求，並由此衍生出30萬貿易商。由於工業品的原材料和零部件價格波動大，伴隨着庫存波動，一天之內可能會多次調價，一直以來，華強北商户以及B端採購商也同樣面臨着採購難、價格不透明、轉化低、業績增長緩慢等供給端配對交易問題。

好在，數字化升級消除了部分信息不對稱。通過工具的更迭，產品價格變得更加透明，尋找客源也更加精準，產品採購更加高效。這也倒逼商户們提升渠道能力，只有價格低、貨品全，才能獲得長期的競爭優勢。

13年過去，從華強北的一米小櫃枱，到月銷售百萬再到月銷售千萬，蔡向峯的小公司逐步成長為一家頭部品牌代理商，蔡向峯改變了個人命運，也見證了華強北電子世界的風雲變遷。

蔡向峯的故事，是實體產業借力數字經濟轉型升級的一個側影。

灣區經濟，作為一種濱海經濟形態，其發展潛力來源於港口都市羣的帶動作用，灣區獨特地形的經濟與產業聚集效應，為背後的國家經濟提供強有力的支持。比如，東京灣區以日本1/3的人口創造了該國2/3的經濟總量。紐約灣區、舊金山灣區，也已形成世界級著名灣區。

改革開放後，珠三角地區承接港澳產業轉移，我國粵港澳大灣區在“前店後廠”模式下實現快速發展。2017 年“粵港澳大灣區”建設上升為國家戰略。

歷經了四十餘年的發展，當前粵港澳大灣區的產業發展取得了令人矚目的成就。2020年粵港澳大灣區（含港澳地區）經濟總量達11.5萬億元（約1.64萬億美元），比2017年增加1.4萬億元；進入世界500強企業達到21家，比2017年增加4家。換言之，灣區城市以不到全國0.6%的國土面積創造了全國九分之一的經濟總量。

這其中的一大力量，就是數字經濟。作為中國經濟發展最具活力的地區之一，一直以來大灣區工業增加值在全國佔比達到兩位數，以數字經濟相關製造為代表的高科技製造業產值佔全國比重更超過35%，一定程度上扮演着我國科技創新的領頭羊角色。

不只是電子元器件行業，在智慧工業領域，華星光電全面導入AI診斷；萬佳安賦能家居消費升級；富士康工業互聯網股份有限公司，着手打造中國製造業轉型升級的數字“燈塔工廠”標杆等，也都在通過技術變革效率。

在家電領域，格力和美的，如今都已逐漸轉變角色，運用最新科技和數字化技術武裝製造業，加大在機器人和工業互聯網領域的投入，實現向智能製造和產業賦能轉型邁進。

大灣區也擁有不少在5G、AI、雲、網絡、安全等領域具有豐富的技術實力和創新能力的科技企業，其中騰訊、華為、富士康、樹根互聯4家粵企入選國家級雙跨平台，數量全國第一，成為支撐全產業鏈數字化轉型的重要力量。

此外，智慧交通、港口行業、智慧農業、港口航運、智慧城市、生命科技等，諸多數實融合的方向，都能從大灣區產業體系組成中探索。

即便是區域政府，為了推動數字化產業化、產業數字化，促進新一代信息技術與製造業融合，也在搶佔數字經濟發展機遇。比如，以製造業為經濟發展的主要支柱的佛山，為推動產業數字化轉型，《佛山市國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》指出，佛山將用5年時間，實現數字經濟核心產業增加值佔GDP比重達到20%。2020 年底，順德區人民政府也引進併成立騰訊雲啓創新中心。

據瞭解，僅廣東全省就累計推動超過1.5萬家工業企業運用工業互聯網技術實施數字化轉型，帶動50萬家企業“上線用雲”降本提質增效。

正如騰訊高級執行副總裁湯道生曾言，“數實融合”正在從“選答題”，變成每個行業都要面對的“必答題”。

共創的力量

轉型並非一日之功。

埃森哲發佈的《2019中國企業數字轉型指數研究》分析報告顯示，在中國目前只有7%的中國企業轉型成效顯著：在持續深耕傳統業務的同時，頭部企業果斷向新業務拓展謀求轉型，在過去三年中新業務的營業收入在總營業收入中佔比已超過50%。

從份額和收入的變化上都可以看出，中國傳統製造業的數字化轉型還有非常大的提升空間。畢竟，中國電子製造業中76%的企業屬於小微企業，而更廣大範圍的小微企業羣體可以説才是中國製造業的根基。

在全球嚴峻經濟形勢下，在面臨新冠疫情的重大不確定因素下，在構建雙循環的新發展格局下，我國實體企業仍面臨諸多方面的挑戰。普遍存在的，就是勞工緊缺與成本上升、創新研發投入不足、數字化轉型約束因素多、供應鏈管理能力弱、市場拓展阻礙大、綠色發展意識差等多維度的問題，嚴重製約工業企業，尤其是中小企業的健康發展。

這就需要大中小企業之間的互通有無。需要做到三點，1.不同類型的科技公司之間共建生態、共謀發展。2.科技行業、科技公司要跟傳統行業，比如製造業、交通行業之間，有更深入的合作，用科技來助力傳統行業升級，實現產業數字化。3.不同規模的科技公司應該加強協同，已經發展起來的大型科技公司要主動帶動、引領創新創業，幫助中小企業快速成長，少走彎路，協助培養專精特新。

圖片來源：德勤《新發展格局下的大灣區——“十四五”時期粵港澳大灣區發展重點》

而大灣區的優勢就在於，與三大灣區的成功先例相同，粵港澳大灣區產業羣聚集效應明顯，科技龍頭扎堆。比如，互聯網科技巨頭華為、騰訊、聯想等，製造業代表美的、格力、比亞迪、廣汽等，此外，大疆創新、雲天勵飛、奧比中光、雲從科技、華大製造等一系列備受關注的獨角獸公司，此外還有智慧金融、地產建築、物流和其他服務型企業等。2021年《財富》公佈的世界500強榜單顯示，僅大灣區就有25家企業上榜。

與此同時，創新型中小企業不斷湧現，出現了一大批獨角獸公司、專精特新企業。

大中小企業相互協同，是打破圍牆的過程，也是一次價值共創的過程。大企業需要融合生態，在整個的生態系統當中聚攏創新和技術，不斷升級智能製造。同時無論是產業上游還是下游的合作伙伴，無論是跨行業的其他類型的企業，都能通過近距離的接觸瞭解龍頭公司的運營、供應鏈的構建、組織、文化、人才培養系統。

比如，從深圳起家的騰訊，已擁抱產業互聯網超過3年。在工業、農業、政務、醫療、教育、出行、金融、零售等30多個行業，和9000家合作伙伴，一起打造了超過400個行業解決方案，助力各行業數字化“百花齊放”。

疫情期間，騰訊推出的雲辦公，如騰訊會議、企業微信等，就發揮了重要的作用。比如服裝品牌歌莉婭，80%以上的工作量都是在企業微信上完成，包括公司的ERP系統、報送系統、計劃系統以及培訓系統等都已經接入到企業微信。在疫情期間，歌莉婭利用企業微信和顧客進行連接等措施，進行線上銷售。10天內，每天的GMV都超過120萬，最高一天將近300萬。

當然，於大企業而言，也是一次次生態融合。產業互聯網通過底層雲為企業服務做技術支撐，讓企業具備接入互聯網的能力，再通過小程序等功能產品匹配個性化需求，藉助微信引流，讓他們在騰訊的生態裏，就完成了閉環。左手消費互聯網，右手產業互聯網，讓騰訊在兩張網找到了契合點。

強強也可以聯合。去年，富士康工業互聯網股份有限公司(以下簡稱“工業富聯”)多次與騰訊雲簽署戰略合作協議，基於雙方在新基建領域的優勢能力及資源，推進雲計算、AI、大數據等技術的產業化應用，為工業企業提供數字化轉型服務。

於工業富聯而言，利用騰訊雲自身在雲計算和大數據領域的領先優勢，協助其完成了企業雲平台建設，推動內部業務系統及應用遷移上雲，以及新技術在製造現場及企業管理的應用。

與此同時，工業富聯具備的高性能運算、儲存、網絡設備的卓越設計製造能力，也為騰訊雲提供雲計算相關硬件設備的聯合設計及製造服務，協助騰訊雲快速完成數據中心的全球化部署及擴容。

兩者“軟”“硬”整合，為中小企業轉型升級提供全新的產業生態。

在12月7日，大灣區科學論壇灣區科創峯會上，騰訊還發布了技術公益創投計劃，面向5類組織，送技術、鏈資源、配資金。

如同陳春花的“共生邏輯”觀點——對於現在的企業而言，需要擁有一種能力，鏈接上下游的合作伙伴，鏈接相關產業的合作伙伴，還需要和其他產業、資本、顧客組合在一個共同生長的網絡中，這由“共生邏輯”統合而成。

這對中小企業是一個機遇，對於雁頭企業同樣如此。

為有源頭活水來

伴隨着新一代科技革命和產業變革潮湧，企業、行業、產業的數字化轉型已經不僅僅停留在企業共識的階段，已經跨越到企業實踐。

但目前，世界百年未有之大變局正加速演進，中國“雙循環”格局加快形成，當前的科創灣區也發展面臨着激烈的全球創新競爭，複雜的國際關係下增加了國際創新合作不確定性。另一方面，大灣區的產業自身也存在產業協同性差、附加價值偏低等一系列問題。大灣區想要成為頂尖的灣區還任重道遠。

大灣區科學論壇灣區科創峯會也談到，相比其他三大灣區，粵港澳大灣區的科技創新仍處於“大卻不優”狀態，科創引領力仍有待提升。同時，與其他三大灣區相比，科學中心能力是粵港澳大灣區作為國際科技創新中心最突出的短板。“‘發明’與‘發現’一字之差，卻有天壤之別”，樊綱認為，未來最重要的就是在“科技產業中心”的基礎上，力爭成為全球“科學發現中心”。

着眼於當下，加快產業升級，其中又包括產業結構優化和技術更新，這是應對不確定性放之四海而皆準的真理。灣區的高新科技企業鑽研核心技術和創新競爭力，才是真正的發展跳板。

這又迴歸到目前的科創的起點——人才問題。

“十四五”規劃綱要中明確提出，粵港澳大灣區要加強產學研協同發展，提升創新策源能力，加快打造引領高質量發展的第一梯隊。

近年來，大灣區各城市的人才吸引政策也不斷，例如《廣東省人才工作發展條例》和《深化人力資源社會保障合作推進粵港澳大灣區建設戰略合作協議》，深圳市印發的《在職人才引進和落户“秒批”工作方案》，《佛山市人才舉薦工作實施細則》，《東莞市“十百千萬百萬”人才工程行動方案》等等，對粵港澳大灣區人才引入提供了政策便利。 

以騰訊、華為等為代表的一批企業，也為年輕人和行業頂尖人才，進行了人才培養，或提供了優質工作崗位和發揮舞台。

例如騰訊設立粵港澳灣區青年營、“清華大學-騰訊聯合實驗室”、高校合作犀鳥計劃、開源項目、開悟AI大賽等，華為也設立過“天才少年”計劃、“鯤鵬高校人才計劃”、高校聯合實驗室等計劃。都進一步加強產學研協調，通過聚集資本、技術、人才、信息流等，實現人才虹吸效應。

想必，多一些騰訊、華為，多一份“共享創新”，大灣區的飛躍會更加精進。

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