覆盤:5G時代,“中國時刻”從何而來_風聞
懂懂笔记-懂懂笔记官方账号-2021-12-09 23:07
5G時代,中國廠商終於有機會站在行業的最前沿,成為真正的領軍企業。從網絡端來看,中國的5G佈網全球領先;從5G手機來看,OPPO、小米在全球成為最早發佈5G手機的廠商;從IoT來看,來自中國的手機廠商都已經積極佈局5G時代的IoT戰略,開始了生態的推進。
最重要的是,在5G時代,中國手機廠商已經成為市場的主角。據Canalys 數據,2021 年第三季度全球智能手機出貨量市場份額前五名中, 小米、vivo、OPPO 佔據三席,僅這三家中國手機廠商就佔據了全球手機出貨量的三分之一以上。2010年,世界智能手機前十大廠商中只有一家中國企業;而現在,已有7家中國企業躋身全球前十大智能手機生產廠商之列。
手機的中國軍團在全球地位的提升,是中國企業全球化的一個縮影。今天,中國企業出海,不僅僅是在海外賣一個產品,而是真正實現產業全球化佈局。
從賣一部手機到海外市場,到成為一家真正意義上的跨國企業,這個過程並不容易。
二十年的躍遷:跟跑,並跑,領跑
通信產業在過去二十多年間從1G迭代到5G,是一個與技術能力高度相關的產業,技術迭代快,廠商更替也快。1G時代以摩托羅拉為代表,2G時代以諾基亞為主,那個時候中國企業在這個領域還沒有任何“存在感”。進入到3G時代,中國企業逐漸發展起來,正規大廠二三十家,小品牌甚至上百家。百舸爭流,大浪淘沙,慢慢沉澱出今天的幾家大廠。
高通,是每一個手機廠商都需要的合作伙伴,其二十年前開始了與中國企業的合作,也見證了中國手機發展的整個歷史。
“早年,都是日韓廠商率先採用高通的芯片,中國廠商通常會比他們晚半年甚至一年時間。” 高通中國區董事長孟樸對那時候的情景記憶猶新,當時中國企業完全處於跟跑階段。隨着中國智能手機企業在市場上不斷打拼,一點點積累技術,品牌慢慢獲得了用户的認可,變化也隨之發生。
高通中國區董事長孟樸
“從2017年開始,我感覺到國內的廠商變得更‘激進’了,對自己也更有信心了。”孟樸表示。
事實上,2011年小米以創業公司的姿態高調進入手機市場,以互聯網定價模式拉低了智能手機的價格,加速了智能手機的普及速度,也加速了智能手機產業鏈成熟的進度。與此同時,OPPO、vivo等企業在多年積累下技術能力不斷提升,他們逐漸成為市場新的主力軍。市場、品牌、技術,各方面能力的提升讓中國企業更有自信,中國廠商開始要求高通給他們做某些芯片的全球首發。“最早聽到這個要求的時候,不管是我們的中國團隊,還是美國團隊,大家都比較吃驚。做首發意味着要在產品沒有完全成熟、商業化的時候,雙方就要開始一起做很多工作。”
做全球首發,要與全球的網絡相匹配,需要雙方調動全球的研發資源來合作,針對不同的網絡環境、應用場景做大量的測試,對手機廠商的要求非常高。首發,可以説是中國手機廠商技術能力提升的一個佐證。
在高通的中國客户裏,第一個做到的是OPPO,隨後小米、vivo都與高通有了更深的合作。“從那時候開始,中國廠商與高通公司的合作邁上了一個全新的台階,並且奠定了中國公司在全球市場繼續開拓的基礎。尤其是5G來臨的時候,中國廠商就能夠更加從容應對,從而獲得滿意的結果。”孟樸説。
回看那段歷史,中國手機廠商在3G和4G時期積累了實力,從跟跑到並跑,這為5G時代的領跑奠定了基礎。
2018年1月,高通與中國手機廠商共同發起了“5G領航計劃”。這一計劃的背景是對於5G前景的預期,以及中國手機廠商的實力已經足夠。現在回頭看,產業意義非凡。
當時政府有一個“3G追趕、4G並跑、5G趕超”的號召,希望在5G時代實現產業地位的逆轉。趕超,就需要提前行動。2018年很多廠商都已經開始積極佈局5G,距離真正商用落地大約還有不到兩年時間,中國頭部廠商都意識到了5G機遇,也非常快速地與高通展開5G的深入合作。
“當又一次移動通信技術的迭代來臨,機會也擺在了中國廠商的眼前。所以我們把這些合作伙伴聚集起來,鼓勵大家一起努力、在5G商用的時候實現中國廠商的崛起。”孟樸回憶道。
正是在“5G領航計劃”的加持下,中國手機廠商實現了5G手機的全球首發,其中以OPPO和小米進入到了瑞士運營商的首發陣營當中為代表,這可以説是通信史上的一個關鍵轉折點——中國廠商不僅在市場份額上取得了優勢,更是在產品技術上取得了領先優勢。與這種優勢相匹配的是全球用户對於中國手機品牌的認可,以及中國手機廠商的自信——自此,開啓了5G的中國時刻。
全球化的進階:走出去,走進去,走上去
二十年,中國手機廠商經歷了從代工到品牌、從弱到強的過程,完成了品牌、資本、渠道、技術等方方面面的積累,真正成為中國的優勢產業。一個產業從弱到強,必然伴隨着全球化。只有真正在全球都有影響的產業才是優勢產業。中國手機廠商不斷向海外試探、擴張,從最初的在海外銷售產品,到在海外投資,再到現在真正實現全球化佈局,這個過程也是與廠商的實力增長相匹配的。
縱觀中國科技品牌出海,隨着實力和影響力的提升,大約分為三個階段。
**最早就是產品銷售,將中國自有品牌的產品銷售到海外。**這個階段最典型的代表就是海爾,讓海外用户知道並開始接受中國家電品牌。但那時候中國家電品牌在海外只是以價格取勝,處於低端品牌陣營以及價值鏈的下游,競爭力弱,在全球市場沒有不可替代性,很容易就被新進的品牌擠掉。
**第二個階段,企業開始在海外設廠或者收購外國公司,通過資本手段走出去。**最典型的案例就是聯想收購IBM的電腦業務,成為一家市場全球化的公司。另外一類典型就是TCL、格力、美的等家電企業在海外投資建廠,逐步實現供應鏈的全球化。這個階段企業以點帶面,提升自己的全球化競爭力,也提升自己在全球產業鏈中的地位。
**第三個階段,企業在全球市場的影響力進一步提升,企業資源、組織架構實現全球化佈局,人才、研發、技術、渠道、服務等方方面面都實現了全球化。**競爭力進一步提升,在全球產業鏈中的地位變得不可或缺。
全球化的過程也是一個企業實力增長的過程,沒有哪個企業是天生的全球化企業。在2005年左右2G時代,高通就同中國廠商一起合作,提出了“走出去、走進去、走上去”的口號,這恰好與中國科技企業出海的三個階段相對應。
今天,中國手機軍團正處於第三階段——走上去。在懂懂看來,走上去有三層含義:一是全球滲透率更好,二是企業競爭力更強,第三是深度融入產業生態。
我們知道真正全球化的一個重要標誌就是海外市場所佔比重,今天幾個頭部廠商海外市場比重不斷提升。2021 年第三季度,小米海外銷量佔比已突破75%,OPPO和vivo的海外市場銷量也分別佔據了其全球市場銷量的五成左右。僅從市場銷量來看,這幾家已經成為東南亞、歐洲、拉美等市場的主流廠商,是名副其實的全球化企業。
與市場份額相對應的就是企業的競爭力,當然包括技術、品牌、產品、渠道等各方面的能力。比如,廣闊的中國市場擁有多元化的用户需求,中國廠商通過科技創新滿足國內用户需求的同時,也形成了趕超競爭對手的優勢。**孟樸認為,隨着中國移動互聯網產業的快速發展,國內有很多方面在全球是走在最前面的,甚至很多產品的概念是海外市場並不存在的。但這並不意味着海外用户沒有這個需求,只是海外企業的洞察或者能力尚未達到。**OPPO的全球首個物理級防抖攝像頭,小米的1億像素,vivo的升降式攝像頭、零界全面屏等等,這些全球領先的創新發生在中國廠商身上已經習以為常。
在全球化和產業深度分工的今天,沒有什麼企業可以獨自經營而不依靠合作伙伴。相反,與合作伙伴的合作度越高,在產業生態中的不可替代性也就越高。無論OPPO、vivo、小米,他們從生產研發到銷售渠道,每一個環節都與全世界各地的眾多合作伙伴共同完成。
正如小米所説:“智能手機設計製造是一個高難度、高技術含量的過程,需要與全球頂尖企業共同努力,一起打造感動人心的好產品。同時,小米通過與運營商、渠道商的緊密配合快速進入多地市場,以生態韌性攻克複雜難關。
全球化“捷徑”:融入生態,找對夥伴
從出海的歷程來看,中國家電企業用了近三十年完成了全球化的過程,而中國手機產業只用了不到十五年左右就走完這個過程。手機產業之所以發展更快、走彎路更少,一方面是因為手機產業起步晚,前面有家電、IT企業出海的經驗可以參考,另一方面就是路徑對,深度融入生態,選擇對的合作伙伴,藉助巨人的力量加速發展。
在中國手機廠商發展過程中,作為上游的廠商——高通扮演了重要角色。“從3G起就助力華為、中興、夏新等在內的中國廠商出海,到現在OPPO、vivo、小米這幾家在海外發展得比較好,高通的做法從本質上沒有區別,就是第一時間把最好的產品提供給廠商,並且以出色的工程師團隊作為支持,而且這個支持是全球性的,可以提供24小時的支持。除了這些技術上的、市場上的支持外,還有很多廠商在初次進入一個比較新的市場時,高通會支持他們開展市場活動,幫助他們與運營商一起進行測試等等。”孟樸表示。
高通帶給中國手機廠商的支持體現在兩個層面:第一,是具備全球化解決方案能力的芯片以及技術的支持。第二,則是作為中國手機廠商進入各國市場的敲門磚,與各類夥伴之間建立合作的橋樑。
在技術上,中國廠商早年處於產業跟隨者的地位,先看其他日韓廠商的使用效果再跟進。後來隨着廠商自身實力的增強以及對高通的信心增加,開始在第一時間採用高通的新產品或新技術。到了第三階段,中國市場大,來自用户的反饋最豐富,中國手機廠商將這些市場洞察提供給高通,雙方聯手創新滿足用户的需求。
“高通一直是小米最重要的合作伙伴之一,雙方一直保持着非常良好的關係,通過合作,為市場提供聚合了各自技術優勢的好產品。在高通芯片的研發過程中,小米也深度參與了5G通信測試等環節,雙方共同為5G技術進步做出貢獻。”小米表示。
vivo在選擇合作伙伴時有一個標準:向“先進”看齊,一起“走長路”,即選擇“實力派”或者對自我有更高追求的夥伴,長期深度合作,彼此成就。高通是 vivo 最主要的供應商之一,具有世界一流的研發能力,一直是移動行業的引領者,與高通的合作有助於 vivo 產品的性能始終在行業內保持卓越,在世界範圍保持競爭力優勢。同時,作為 vivo 最主要的芯片供應商之一,高通的全球市場份額也在不斷擴大。
“高通通過基礎性研發和‘水平式’賦能的商業模式進行技術分享,幫助更多企業能夠在較短時間內以較低成本進入市場並參與競爭,我認為這是高通給客户和整個產業帶來的最大的價值所在。”正如孟樸所説,高通的商業模式決定其成為這個行業的技術支撐力,企業與高通建立很好的合作關係,可以將精力集中於面向用户的創新,這可以在技術上少走很多彎路、更快地進入到市場當中。
除了技術支撐,高通還扮演了敲門磚和橋樑的角色。
“不但提供技術支持,還會成為大家的‘敲門磚’,給大家分享一些市場信息等,這些都是高通幫助中國企業出海時一直在做的事情。”孟樸回憶道,早期中國企業剛到海外時,很多項目會由高通的工程師和銷售人員做陪同翻譯,高通還幫助他們引薦當地的運營商、渠道商。
而當下,為了支持中國企業的全球發展,高通甚至佈局了一套 24 小時的服務體系,全球化的項目會在美國、印度、中國等地設立支持部門,一國的員工下班後,還會有另一個時區的員工繼續提供服務。“如果按照外國公司的架構、工作流程,或者説如果我們不把這些企業看作是真正的合作伙伴共同成長、共同發展的話,是做不到這種程度的。”孟樸表示。
“初入歐洲市場時,OPPO 通過與高通公司的合作快速進入當地的運營商網絡。相對而言,高通更熟悉當地的標準、技術規範,並將這些經驗共享給 OPPO。”OPPO從2019年開始發力歐洲市場,這期間對於高通的幫助感觸頗深。
移動通信產業應該是過去20多年裏全球化進程最徹底、最完善的產業之一,通過資本的力量和產業界眾多企業的通力合作,這個產業已經成長為了一個非常高效的全球化產業,各個環節都是彼此相互依存、緊密合作的。在這個產業中想要獲得快速的成功,深度融入生態,建立廣泛、良好的合作關係至關重要。
高通是一家很特別的企業,處於產業鏈上游,幾乎與所有廠商都存在關聯。從市場覆蓋來看,這是一家最徹底的全球化公司,早就完成了全球化佈局。從生態關係來看,與產業生態中各類企業都有良好的合作關係。所以,中國手機廠商全球化的進程中,無論是從技術支持的角度,還是從落地各國市場,亦或是去尋找產業中其他夥伴建立合作,高通可以説是中國手機廠商出海的“關鍵先生”。
今天,在為5G的中國時刻舉杯相慶的時候,2018年的“5G領航計劃”功不可沒。在中國廠商出海的過程中,這一意義非凡的事件,也成為高通與中國廠商密切合作的一個典範。