聯想真相在哪裏？_風聞

【本文由“董少鵬觀察”推薦，來自《聯想控股回應“國有資產流失”：2009年轉讓29%股權合法依規，歷次巡視無異議 》評論區，標題為董少鵬觀察添加】

聯想是什麼？應該是什麼？

聯想事業的真相到底是什麼？

一個國企：靠着一個專利技術，迅速完成原始積累。

聯想是1984年創立的：第一款拳頭產品，是技術含量很高的聯想漢卡。

中科院計算所從1968年就開始研究漢字顯示，聯想成立之前的1983年，研發的漢字圖形微機就具備了漢卡的基本功能。

隨後，聯想創辦後，倪光南院士也將即將開發完成的聯想式漢卡成果帶入到了計算所公司。

1985年，倪光南院士第一型聯想式漢卡誕生。

聯想這個名字，就來自於聯想式漢卡。

沒有聯想漢卡，就沒有聯想。

聯想式漢卡的發明，幫助聯想掘到了第一桶金。

前三年漢卡就為公司創造了1200多萬元利潤。

1980年代，1200萬元是什麼概念？當時的萬元户，相當於現在的千萬以上富翁。

在聯想式漢卡10年壽命期中，總共銷售16萬套，利税上億元。

當年柳傳志被樹立為改革典型，允許從國庫輕鬆拿錢。

聯想奉旨乞討：先富了起來，甚至為骯髒的原始資本積累披上了合法的外衣。

不是因為柳教父的能力，而是當時國家需要一杆旗幟，驅動更多的人通過國企私有化、引入海外資本的方式推動把國內的蛋糕做大。

聯想一直打產業報國的愛國牌。

1994年以來政府和社會大眾舉國之力支持聯想，以高於市場價10%到20%的價格讓你中間商賺足差價，結果聯想集團還把搞得負債兩千多億？

這就是聯想的產業報國？

不願意好好的經營企業，倒把企業當成自己的私人提款機，盈利發給“團伙”，問題和虧損留在那裏，以後都是大家的！

人才啊！簡單説：聯想的基本盤就是靠政府採購和人民羣眾愛國主義支持，才活下來而且活的好。

説難聽點：單靠柳傳志，聯想屁都不是。

早就關門破落户了，還裝什麼商業教父？

問題是聯想並不是這麼認為的，他認為我已經大而不倒而且已經掏空企業隨時準備跑，

＂我是全球企業，我想幹啥幹啥＂。

柳教父們的惡劣之處在於：過去是披着產業報國的外套悄悄掏空企業；

現在是披着科技外套準備學螞蟻金服明着搶劫國家和人民。

聯想為啥急着跑到國內來上市？

聯想的人生觀是什麼？是乞丐忘恩數典忘祖！

聯想的價值觀是什麼？是掏空企業大而不倒。

聯想的世界觀是什麼？是奴大欺主奴大叛主。

一個企業三觀扭曲，靈魂骯髒難以救贖。

嶽不羣上半部看上去是個十足的君子，而下半部嶽不羣卻是一個乾脆的小人。

聯想樹立了一個極品樣板：就是把無恥當有趣。

又當又立：活該被捶！