以前肯德基和麥當勞還是差不多的，但近幾年明顯拉開距離了，近五年非常明顯_風聞

@小美人兒別跑啊我是你雙喜阿姨呀

以前肯德基和麥當勞還是差不多的，不管是品控還是價格，店內服務還是門店衞生，口味還是速度，兩邊都沒有太明顯的差別，很難讓人感覺到他們在世界範圍內其實基本不能相提並論。

但近幾年明顯拉開距離了，其實這種趨勢有十年了，但最近這五年非常明顯。

先是肯德基開始瘋狂拓店，在有一個階段，麥當勞門店數量明顯不如肯德基，導致外送覆蓋範圍也很不行。不過這個沒那麼明顯，真正明顯起來的是肯德基開始找流量代言。

花天價找流量代言，做廣告，而且廣告大部分沒有創意和互動性可言，就是劣質硬廣，跟“有趣”完全無關，只有對應的流量粉絲有興趣。

而麥當勞這個時候在做什麼呢？麥當勞玩金拱門梗，名字裏有“金”的就打折，帶着金色的碗去餐廳就送免費麥旋風。在死命降價的同時去卡通化和低幼化，不再大力強調兒童餐或者玩具，改成強調卡數和健康程度。

麥當勞的積分現在做的也不好了，雖然年底不清零，但是可兑換的東西沒有以前性價比高了，不能直接消費，只能作為加錢抵用，這點差評。

肯德基也沒好哪裏去，那個像津巴布韋幣一樣瘋狂膨脹的k金每次都讓人無語，一個甜筒就要26000K金，一塊原味雞50000K金，少幾個0很難嗎？

而且換的東西已經跟信用卡積分一樣混亂了，從插座到菜刀，我個人覺得體驗很不好，但也許有的人覺得性價比高，這個仁者見仁。

麥當勞在官網有卡路里計算器，低卡方面很強，一頓飯控制在650卡以內輕輕鬆鬆，健身極度友好。

肯德基一直堅持下架人氣非常高的低毛利單品，換上一些明顯很賺錢的，或者乾脆改配方，減量，反正就是在餐品上省錢。當然了，在需要kpi和熱度的時候就再上架圈一波情懷税。

前台服務的態度和衞生環境明顯變差，打掃不及時，拒收現金，拒絕直接點單，優惠策略一問三不知，問就是讓你去自助點單。

出餐速度越來越慢，反映的是店長個人水平和品牌的數據處理能力不行，無法預判備貨量和客流峯谷，經常吃到放了很久的漢堡，或者一塊炸雞要等五到八分鐘。

可是人手卻沒變少，廚房肉眼可見的人多，後廚速度很慢，可是配餐枱和飲料台附近的人很多，廚房路徑動線設計有問題，本來應該藏在後廚的員工一直出現在前面。

至於打掃速度也不用説了，到處都是沒收拾的餐盤。

新品口味不如從前，麥當勞在出新這件事上非常謹慎，上新量不多但經常有好評，而且不會通過刪掉明星產品來吸引大家買新品。

肯德基已經有好幾個新品被説是“克家菜”了，牛油果塔克裏面的牛油果醬還沒壽司裏的芥末多，這都是當時出圈的吐槽。

價格也貴，肯德基努力壓價也很難在25塊錢以內吃飽喝足，但麥當勞完全可以，12塊錢的套餐不要太爽。

肯德基也學了麥當勞的12塊錢套餐，但是就做了不到一週，而且是限量的，售完即止。轟轟烈烈做個抄襲麥當勞的促銷，結果跟着就不敢讓人吃，早餐6折卡也學了，不過也一樣會售罄，而且只有兩件套打折，三件套不能用。

笑死，丟不丟人啊？

供應鏈跟不上，對各種成本的價格控制無力，邊際成本不夠大，當然只能限量或者漲價。沒法像麥當勞那麼便宜，也沒法像麥當勞那樣（幾乎）不用流量。學不會麥當勞的營銷眼光，天天嚷嚷瘋狂星期四。

你自己看看你們瘋狂星期四的選品，有幾個人會在禮拜四買十幾二十個蛋撻？這跟凱迪拉克5元券有區別嗎？麥當勞就不一樣，麥當勞今天脆汁雞買一送一，明天巨無霸九塊九。